custos_logisticos

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Atividade individual
	
	Matriz de atividade individual
	Disciplina: Custos Logísticos
	Módulo: 
	Aluno: Rodrigo Moreiras Menezes
	Turma: 1123-2
	Tarefa:
	
Etapa 1 – análise da representatividade do valor total 
1. Cálculo do percentual de cada item de custo no ano de 20X2:
	itens
	R$ em milhares em 20X1
	% do total em 20X1
	R$ em milhares em 20X2
	% do total em 20X2
	venda líquida anual
	547.000
	100
	570.000
	100
	
	
	
	
	 
	custo logístico de abastecimento
	33.750
	6,17 %
	35.577
	6,24%
	
	
	
	
	 
	suprimentos
	1.738
	0,31%
	1.945
	0,34%
	frete/seguro 
	6.744
	1,23%
	7.100
	1,25%
	logística internacional
	355
	0,06%
	422
	0,07%
	gastos com importação
	14.004
	2,56%
	14.500
	2,54%
	planejamento de materiais
	2.689
	0,49%
	3.000
	0,53%
	administração de materiais
	3.686
	0,67%
	3.790
	0,66%
	recebimento
	565
	0,10%
	620
	0,11%
	custo de estocagem matéria-prima
	3.969
	0,72%
	4.200
	0,74%
	
	
	
	
	 
	custo logístico de planta
	3.526
	0,64%
	3.870
	0,68%
	
	
	
	
	 
	movimentação interna
	1.777
	0,32%
	1.950
	0,34%
	ppcp
	967
	0,17%
	1.050
	0,18%
	custo de estocagem – prod. em processo
	648
	0,11%
	720
	0,13%
	custo de capital sobre ativo imobilizado
	134
	0,02%
	150
	0,03%
	
	
	
	
	 
	custo logístico de distribuição
	28.171
	5,15%
	29.325
	5,14%
	
	
	
	
	 
	armazenagem e expedição
	9.969
	1,82%
	10.050
	1,76%
	frete de exportações
	1.780
	0,32%
	1.850
	0,32%
	frete de transferência
	745
	0,13%
	780
	0,14%
	frete sobre vendas
	10.985
	2,0%
	11.050
	1,94%
	frete de peças e acessórios
	897
	0,16%
	950
	0,17%
	custos de estocagem – produtos acabados
	2.997
	0,54%
	3.750
	0,66%
	custos de estocagem - peças
	486
	0,08%
	495
	0,09%
	custos de capital sobre ativo imobilizado
	312
	0,05%
	400
	0,07%
	
	
	
	
	 
	custo logístico total 
	65.447
	11,96%
	68.772
	12,07%
	
	
	
	
	 
2. Evolução dos custos
	
Logística de abastecimento 
	De acordo com site Mecalux (2021), uma das primeiras fases da cadeia de suprimentos de mercadorias é a logística do abastecimento, ou seja, quando a indústria adquire insumos seja produtos para produção ou mercadoria adquirida de terceiros. Nesta fase, podemos observar a gestão dos suprimentos que serão necessários no comércio ou indústria. 
Em TOTVS (2023), nos deparamos com um exemplo de logística de abastecimento da empresa Toyota, que utiliza o sistema Just in Time, reduzindo o manuseio de mercadorias, diminuindo o custo de estoque, mas que demanda de alto giro de compras e os custos de serviço tendem a ser maiores. Nota-se a importância de criar uma rede de fornecedores de confiança e correta utilização dos KPI’s (Key Performance Indicator - Indicador Chave de Performance), segundo Ferreira Filho (2023): “são ferramentas estratégicas utilizadas para a avaliação e o controle de desempenhos, planejamentos e tomadas de decisão em todos os níveis”.
De acordo com exemplo demonstrado na empresa citada acima, notamos que a participação referente aos custos da logística de abastecimento que representa 51,57% do total dos custos logísticos desta empresa, aumentou em 0,07 pontos percentuais em relação a 20X1, passando de 6,17% para 6,24% em relação à venda líquida anual. Os custos que compõem a logística de abastecimento tiverem leve aumento. Neste mesmo ponto de vista, os gastos que tiveram maior representatividade em 20X1 foram: gastos de importação (2,54%) representando 41,49% dos custos de abastecimento e frete/seguro (1,25%) representando 19,95%. Em 20X2 os mesmos custos foram representados da seguinte forma: gastos de importação (2,56%) representando 40,76% dos custos de abastecimento representando leve redução e frete/seguro (1,23%) representando 19,96%.
 Figura 1 – Variação Custo de Abastecimento
	Logística de planta
	Após o processo da logística de abastecimento, seja na indústria ou no comércio, nos deparamos com os custos da logística de planta, tais como: custos de movimentação interna, estocagem, custos de processamento de dados, programação e controle da produção (PPCP) etc. 
A Logística de Planta envolve as atividades
 desde o recebimento das matérias-primas,
 todo o suporte logístico à fabricação 
e a entrega dos produtos acabados para a expedição.
Fonte: Faria, Robles e Bio (2004).
Figura 2: Custos da logística de planta 
Fonte: Faria, Robles e Bio (2004).
Analisando a evolução dos custos de planta da empresa em questão, percebemos que os valores tiveram irrisória variação, de apenas 0,03 pontos percentuais saindo de 0,64% para 0,68%. Os gastos que tiveram maior representatividade em 20X1 foram: movimentação interna (0,32%) representando 50,40% dos custos de logística de planta e PPCP (0,18%) representando 27,42%. Em 20X2 os mesmos custos foram representados da seguinte forma: movimentação interna (0,34%) representando 50,39% dos custos de abastecimento e frete/seguro (0,18%) representando 27,13%. Em relação ao custo total de logística, os gastos com planta representaram 5,39%.
 Figura 3 – Variação Custo de Planta
	Logística de Distribuição
	Finalizando o processo da logística de planta, chegamos ao ponto de processamento e envio do material ao cliente para posterior entrega. Mesmo sendo um dos últimos processos logísticos, a distribuição é considerada um recurso essencial para a boa experiência na última milha conforme mostrado em reportagem do site Geofusion (2022). A logística de distribuição pode ser um diferencial na competitividade entre empresas, desta forma, demanda-se planejamentos e estratégias para que as os fluxos não sejam afetados.
Alguns exemplos de tais custos são: frete sobre vendas, exportações e transferências, armazenagem, expedição, custo do ativo imobilizado.
Em análise sobre a evolução dos custos de distribuição, nota-se que os valores tiveram variação para mais como foi o caso do custo de estocagem que em 20X1 foi de 0,55% e em 20X2 foi de 0,66%, representando uma com uma variação positiva de 0,11 pontos percentuais e para menos, o custo de frete sobre vendas em 20X1 foi de 2,01% enquanto em 20X2 foi de 1,94%, representando uma variação negativa de 0,07 pontos percentuais. Os gastos que tiveram maior representatividade em 20X1 foram: frete sobre vendas (2,01%), representando 38,99% dos custos de distribuição, armazenagem e expedição (1,82%) representando 35,39% dos custos e estocagem (0,55%), representando 10,64%. 
Em 20X2 os mesmos custos foram representados da seguinte forma: frete sobre vendas (1,94%), representando 37,68% dos custos de distribuição, armazenagem e expedição (1,76%) representando 34,27% dos custos e estocagem (0,66%), representando 12,79%.
Figura 4 – Variação Custo de Planta
	Custo logístico total
	Custo logístico total são todos os gastos que determinada empresa desembolsa com a administração da logística do negócio, citando alguns exemplos como: a logística do abastecimento, logística de distribuição e podemos incluir a logística de planta, conforme análise feita anteriormente neste exercício, SYDLE (2023).
Na demonstração de resultados da empresa, nota-se que os custos mais dispendiosos são os relacionados aos materiais, seja na compra – gastos com importação, movimentação interna ou fornecimento – frete e armazenamento. Tais custos representaram 11,96% do faturamento da empresa em 20X1 e 12,07% em 20X2, representando um aumento de 0,10 pontos percentuais.
Etapa 2 – análise do custo logístico total (variação percentual em relação ao período anterior)
1. Cálculo da variação percentual em relação ao período anterior:
	itens
	R$ em milhares em 20X1
	variação % em 20X1
	R$ em milhares em 20X2
	número-índice
	variação % em 20X2
	venda líquida anual
	547.000
	100
	570.000
	104,20
	4,20%
	
	
	
	
	 
	 
	custo logístico de abastecimento
	33.750
	100
	35.577
	105,415,41%
	
	
	
	
	 
	 
	suprimentos
	1.738
	100
	1.945
	111,91
	11,91%
	frete/seguro 
	6.744
	100
	7.100
	105,28
	5,28%
	logística internacional
	355
	100
	422
	118,87
	18,87%
	gastos com importação
	14.004
	100
	14.500
	103,54
	3,54%
	planejamento de materiais
	2.689
	100
	3.000
	111,57
	11,57%
	administração de materiais
	3.686
	100
	3.790
	102,82
	2,82%
	recebimento
	565
	100
	620
	109,73
	9,73%
	custo de estocagem matéria-prima
	3.969
	100
	4.200
	105,82
	5,82%
	
	
	
	
	 
	 
	custo logístico de planta
	3.526
	100
	3.870
	109,76
	9,76%
	
	
	
	
	 
	 
	movimentação interna
	1.777
	100
	1.950
	109,74
	9,74%
	ppcp
	967
	100
	1.050
	108,58
	8,58%
	custo de estocagem – prod. em processo
	648
	100
	720
	111,11
	11,11%
	custo de capital sobre ativo imobilizado
	134
	100
	150
	111,94
	11,94%
	
	
	
	
	 
	 
	custo logístico de distribuição
	28.171
	100
	29.325
	104,10
	4,10%
	
	
	
	
	 
	 
	armazenagem e expedição
	9.969
	100
	10.050
	100,81
	0,81%
	frete de exportações
	1.780
	100
	1.850
	103,93
	3,93%
	frete de transferência
	745
	100
	780
	104,70
	4,70%
	frete sobre vendas
	10.985
	100
	11.050
	100,59
	0,59%
	frete de peças e acessórios
	897
	100
	950
	105,91
	5,91%
	custos de estocagem – produtos acabados
	2.997
	100
	3.750
	125,13
	25,13%
	custos de estocagem - peças
	486
	100
	495
	101,85
	1,85%
	custos de capital sobre ativo imobilizado
	312
	100
	400
	128,21
	28,21%
	
	
	
	
	 
	 
	custos logísticos totais 
	65.447
	100
	68.772
	105,08
	5,08%
2. Evolução dos custos:
	
Logística de abastecimento 
	Analisando o percentual de participação do custo de fornecimento da empresa, notamos um aumento de 5,41 pontos percentuais em 20X2 em relação a 20X1, enquanto o crescimento das vendas foi de apenas 4,20%, desta forma, tais custos representaram negativamente seu papel de melhoria na empresa. No exemplo não temos maiores informações sobre a empresa, mas observando o aumento na fase de abastecimento, podemos deduzir que a empresa está construindo seu estoque. Sendo assim, sugere-se que a logística tenha maior cuidado nesta área, planejando de forma mais assertiva a aquisição de insumos/materiais, negociando prazos com fornecedores, reduzindo o lead time e estudar a implementação de um controle de abastecimento JIT (Just in Time), definindo o momento ideal para aquisição de mercadorias.
	Logística de planta
	Mesmo com representação de apenas 5,39% em relação ao custo total de logística, os gastos com a logística de planta tiveram maior percentual de aumento em X2, se comparado a X1, 9,76%, o que pode corroborar a teoria de que a empresa está construindo seu estoque, aumentando assim o custo com movimentação interna que em X2 teve um aumento de 0,02 pontos percentuais em relação a X1. Neste cenário, sugerimos que o setor logístico trabalhe para normalizar a situação de abastecimento da empresa, mapeando os processos de compra e venda, identificando o giro dos produtos vendidos, evitando excessos e mantendo um equilíbrio entre oferta e demanda.
	Logística de distribuição
	Comparando os custos da logística de distribuição de X2 e X1, podemos observar uma redução em 0,01 pontos percentuais, que em comparação ao aumento dos demais custos da cadeia de suprimentos, notamos certa melhoria deste processo. No entanto, considerando que os custos reduzidos estão linkados as vendas, isto pode ser um sinal de alerta, mas não foi possível observar com maior clareza, pois não temos o detalhamento do faturamento da empresa.
Em contrapartida, observa-se expressivo aumento em dois custos do setor: custos de capital, com elevação de 28,21% e custos de estocagem, que aumentaram em 25,13%, sendo necessária uma análise mais criteriosa em tais mudanças.
Conforme mencionado acima, uma previsão de demanda utilizando KPIs podem evitar excessos reduzindo assim o tempo de estoque parado.
	Custo logístico total
	Os custos logísticos totais em 20X2 foram maiores que em 20X1, representando um aumento de 5,08% enquanto o aumento das vendas foi de apenas 4,20%. Assim, calculamos uma diferença entre venda e custo de 0,88 pontos percentuais, conforme apresentado no gráfico abaixo:
Figura 5 – Comparação % docusto logístico total x Venda Líquida
Figura 5 – Variação receita x Custo Logístico Total 
Desta forma podemos afirmar que a empresa está em sentido de minimização do lucro, sendo necessárias melhorias em toda a logística da empresa, otimizando as operações de aquisição de mercadorias, mapeando os custos que representaram maior percentual de aumento sem afetar a qualidade do serviço. Podemos também tomar para si os benefícios da tecnologia para otimizar o estoque, evitando assim custos com estoque parado solicitando o fornecimento de mercadorias no momento ideal.
BIBLIOGRAFIA
Faria, A. C., Bio, S. R., & Robles, L. T. (2004). Custos logísticos: discussão sob uma ótica diferenciada. Anais do Congresso Brasileiro de Custos, Porto Seguro, BA, Brasil.
Ferreira Filho, Altair S. Gestão da cadeia de Suprimentos. Rio de Janeiro: FGV. 2023.
LOGÍSTICA DE ABASTECIMENTO, ESSENCIAL NA CADEIA DE SUPRIMENTO. MECALUX, 2021. Disponível em https://www.mecalux.com.br/blog/logistica-de-abastecimento. Acesso em 16/02/2024.
LOGÍSTICA DE ABASTECIMENTO: TENHA UMA PRODUÇÃO MENOS CUSTOSA E OTIMIZADA. TOTVS, 2023. Disponível em https://www.totvs.com/blog/gestao-logistica/logistica-de-abastecimento. Acesso em 16/02/2024.
LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO: IMPORTÂNCIA, TIPOS E COMO FUNCIONA. Geofusion, 2022. Disponível em https://geofusion.com.br/blog/logistica-distribuicao. Acesso em 18/02/2024.
CUSTOS LOGÍSTICOS: 7 PRINCIPAIS TIPOS E COMO GERI-LOS. Sydle, 2023. Disponível em https://www.sydle.com/br/blog/custos-logisticos. Acesso em 19/02/2024 
	
	1
	4 
	
	
	
	5
Ano
custo logístico de abastecimento33.7506,17%Percentual de representação35.5776,24%Percentual de representação
gastos com importação14.0042,56%41,49%14.5002,54%40,76%
frete/seguro 6.7441,23%19,98%7.1001,25%19,96%
custo de estocagem matéria-prima3.9690,73%11,76%4.2000,74%11,81%
administração de materiais3.6860,67%10,92%3.7900,66%10,65%
planejamento de materiais2.6890,49%7,97%3.0000,53%8,43%
suprimentos1.7380,32%5,15%1.9450,34%5,47%
recebimento5650,10%1,67%6200,11%1,74%
logística internacional3550,06%1,05%4220,07%1,19%
20X120X2
Planilha1
	itens	R$ em milhares em 20X1	% do total em 20X1	R$ em milhares em 20X2	% do total em 20X2	número-índice	variação % em 20X2	variação em pontos %
	venda líquida anual	547,000	100	570,000	100.00	104.20	4.20%	4.20%
	custo logístico de abastecimento	33,750	6.17%	35,577	6.24%	105.41	5.41%	0.07%
	suprimentos	1,738	0.32%	1,945	0.34%	111.91	11.91%	0.02%
	frete/seguro 	6,744	1.23%	7,100	1.25%	105.28	5.28%	0.01%
	logística internacional	355	0.06%	422	0.07%	118.87	18.87%	0.01%
	gastos com importação	14,004	2.56%	14,500	2.54%	103.54	3.54%	-0.02%
	planejamento de materiais	2,689	0.49%	3,000	0.53%	111.57	11.57%	0.03%
	administração de materiais	3,686	0.67%	3,790	0.66%	102.82	2.82%	-0.01%
	recebimento	565	0.10%	620	0.11%	109.73	9.73%	0.01%
	custo de estocagem matéria-prima	3,969	0.73%	4,200	0.74%	105.82	5.82%	0.01%
	custo logístico de planta	3,526	0.64%	3,870	0.68%	109.76	9.76%	0.03%
	movimentação interna	1,777	0.32%	1,950	0.34%	109.74	9.74%	0.02%
	ppcp	967	0.18%	1,050	0.18%	108.58	8.58%	0.01%
	custo de estocagem – prod. em processo	648	0.12%	720	0.13%	111.11	11.11%	0.01%
	custo de capital sobre ativo imobilizado	134	0.02%	150	0.03%	111.94	11.94%	0.00%
	custo logístico de distribuição	28,171	5.15%	29,325	5.14%	104.10	4.10%	-0.01%
	armazenagem e expedição	9,969	1.822%	10,050	1.76%	100.81	0.81%	-0.06%
	frete de exportações	1,780	0.325%	1,850	0.32%	103.93	3.93%	-0.00%
	frete de transferência	745	0.136%	780	0.14%	104.70	4.70%	0.00%
	frete sobre vendas	10,985	2.008%	11,050	1.94%	100.59	0.59%	-0.07%
	frete de peças e acessórios	897	0.164%	950	0.17%	105.91	5.91%	0.00%
	custos de estocagem – produtos acabados	2,997	0.548%	3,750	0.66%	125.13	25.13%	0.11%
	custos de estocagem - peças	486	0.089%	495	0.09%	101.85	1.85%	-0.00%
	custos de capitalsobre ativo imobilizado	312	0.057%	400	0.07%	128.21	28.21%	0.01%
	custo logístico total 	65,447	11.96%	68,772	12.07%	105.08	5.08%	0.10%
Planilha2
	Ano	20X1			20X2
	custo logístico de abastecimento	33,750	6.17%	Percentual de representação	35,577	6.24%	Percentual de representação
	gastos com importação	14,004	2.56%	41.49%	14,500	2.54%	40.76%
	frete/seguro 	6,744	1.23%	19.98%	7,100	1.25%	19.96%
	custo de estocagem matéria-prima	3,969	0.73%	11.76%	4,200	0.74%	11.81%
	administração de materiais	3,686	0.67%	10.92%	3,790	0.66%	10.65%
	planejamento de materiais	2,689	0.49%	7.97%	3,000	0.53%	8.43%
	suprimentos	1,738	0.32%	5.15%	1,945	0.34%	5.47%
	recebimento	565	0.10%	1.67%	620	0.11%	1.74%
	logística internacional	355	0.06%	1.05%	422	0.07%	1.19%