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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
GESTÃO PÚBLICA
 
 
 
DANILLO DINIZ PESSOA
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III – PIM III
GOIÁS - GO
2023
DANILLO DINIZ PESSOA – RA: 2254227
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III – PIM III
Projeto Integrado Multidisciplinar
apresentado ao Curso de Gestão Pública da
Universidade Paulista – UNIP.
GOIÁS – GO
2023
RESUMO
 
 
A Nike é a maior e mais bem-sucedida marca de sapatos, equipamentos 
esportivos, e roupas atualmente, controlando mais de 60% do mercado, pode-se dizer que a deusa grega da vitória para o qual foi nomeado a Nike é, na verdade, a Deusa 
dos sapatos. A Nike pode ser uma das mais jovens das grandes marcas, mas é a marca dominante no Mundo. 
Através desse projeto, conheça a trajetória da marca desde seu surgimento na década de 70, o nascimento dos seus produtos até os impressionantes resultados atingidos na atualidade, juntamente com toda a estrutura organizacional, administrativa, tecnológica, e fatos relevantes do processo de fabricação e comercial a marca. 
 
 
Palavras-chave: Nike, sapatos, trajetória, marca
SUMÁRIO 
SUMÁRIO
 
1. INTRODUÇÃO ..........................................................................
2. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO .....................................................
2.1. Dados da empresa ........................................................................
2.2. Porte da empresa ............................................................................
2.3. Mercado e atuação .........................................................................
2.4. Principais Produtos ................................................................ 
2.5. Principais Concorrentes ................................ ............................
2.6. Organograma ............................................................................. 
3. fundamentos da administração ............................................................ 
3.1. Práticas de gestão da NIKE e como são utilizadas ............................... 
4. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL ......................................................
5. técnicas de informática....................................................................
6. matemática aplicada ........................................................................... 
7. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIÁIS........................................... 
7.1. Principais materiais utilizados......................................................... 
7.2. Como é feita a produção dos produtos ......................................... 
8. ECONOMIA E MERCADO ..................................................................... 
9. CONCLUSÃO ................................................................................. 
10. REFERÊNCIAS....................................................................... 
1. INTRODUÇÃO 
Este projeto tem com o objetivo demonstrar os principais parâmetros relevantes 
a produção e comercialização da marca Nike, também aplicar os conhecimentos aprendidos baseados nas disciplinas do curso superior de tecnologia em marketing, durante o primeiro semestre. 
Para isso este trabalho irá analisar a s informações fornecidas pela empresa 
Nike, afim de identificar seus aspectos estruturais administrativos, reconhecendo fundamentos e modelos apresentados nas disciplinas. 
Todas as informações são embasadas em pesquisas nos materiais disponíveis, 
entre eles estão relatórios anuais disponibilizados pela Nike, cartas do CEO da empresa entre outras fontes que estarão listadas ao final do projeto.
	
2. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 
2.1. Dados da empresa 
A Nike foi fundada por Phil Knight e Bill Bowerman, em 1971, nos Estados Unidos, após os empresários importarem e modificarem tênis do Japão para revenda. 
Atualmente, a Nike é responsável por fabricar e comercializar calçados, roupas e acessórios, destacando-se como uma das companhas de equipamentos esportivos mais valiosas do mundo. 
A expansão internacional da Nike teve início em 1978, quando a companhia começou suas operações na América do Sul e na Europa. No mesmo ano, a empresa desenvolveu o departamento de futebol, investindo em marketing esportivo com diversos atletas. Em 1980, a Nike criou o seu primeiro laboratório de pesquisa, segmento da empresa responsável por análises e testes de ergonomia e biomecânica para o desenvolvimento de novos produtos. 
De acordo com a companhia, a missão da Nike consiste em "trazer inspiração e inovação para cada atleta do mundo". Para isso, a empresa tem como base uma cultura de invenções, visando oferecer experiências positivas para os atletas de hoje, através da criação de produtos e serviços, enquanto busca desenvolver melhorias para as próximas gerações. 
A Nike chegou no Brasil em 1988, com o consagrado slogan "Just do it". Mas foi só em 2008 que a companhia abriu sua primeira loja própria em solo brasileiro. 
Hoje, a empresa conta com mais de 50 lojas no país. 
 
2.2. Porte da empresa 
A NIKE é considerada uma empresa de grande porte pois possui um lucro anual de em média 973 bilhões de reais, com aproximadamente 38 mil funcionários no mundo, e mais de 950 mil trabalhadores indiretos que trabalham em fabricas contratadas. Também contam com aproximadamente 420 lojas Niketown, Nike Women e Nike Clearence, tendo seus produtos vendidos em mais de 170 paises. 
 
2.3. Mercado e atuação 
Atualmente, a Nike domina o mercado de calçados esportivos com uma 
participação de 31 por cento no mercado global e 50 por cento nos Estados Unidos. A estratégia da empresa se concentra no público em áreas com o basquete, corrida, futebol, fitness para mulheres, treinamento masculino e cultura desportiva. Com o resultado d e sua expansão bem-sucedida em todos os mercados geográficos e categorias de produtos, a Nike é o maior fabricante de v estuário e calçado esportivo de alto nível do mundo, com receitas corporativas no ano 2019 aproximadamente a 
US$ 260 bilhões (R$ 973 bilhões). 
2.4. Principais Produtos
As ofertas de produtos da marca NIK E em seis categorias principais: corrida, basquete NIKE, marca Jordan, futebol, treinamento e roupas esportivas. Também comercializamos produtos projetados para crianças e para outros usos atléticos e recreativos, como futebol americano, beisebol, críquete, golfe, lacrosse, skate, tênis, vôlei, caminhadas, luta livre e outras atividades ao ar livre.
Os produtos de calçados esportivos da NIKE são projetados principalmente para uso esportivo específico, embora uma grande porcentagem dos produtos seja usado para fins casuais ou de lazer. O desenvolvimento e fabricação dos produtos Sportswear, Running e a Jordan Brand são atualmente os produtos mais vendidos nas categorias de calçados.
Também roupas esportivas que abrangem as categorias mencionadas acima, que apresentam as mesmas marcas comerciais e são vendidas predominantemente pelos mesmos canais de marketing e distribuição dos calçados esportivos. Roupas
esportivas, treinamento e corrida são atualmente as categorias de vestuário mais vendidas.
Vendem uma linha de equipamentos e acessórios de desempenho incluindo bolsas, meias, bolas esportivas, óculos, relógios, dispositivos digitais, luvas, equipamentos de proteção e outros equipamentos projetados para atividades esportivas.
2.5. Principais Concorrentes
A indústria de calçados, roupas e equipamentos esportivos é altamente 
competitivaem todo o mundo. A Nike compete internacionalmente com um número significativo de grandes empresas com linhas diversificadas de calçados, roupas e equipamentos esportivos e de lazer, como por exemplo Adidas, Anta, ASICS, Li Ning, lululemon athletica, Puma, Sportzone e Decathlon, entre outros. A intensa concorrência e as rápidas mu danças nas preferências tecnológica s e dos consumidores nos mercados de calçados esportivos e de lazer e vestuário e equipamentos esportivos, constituem f atores de risco significativos nas operações da empresa. 
A NIKE é a maior vendedora de calçados e roupas esportivas do mundo. 
Aspectos importantes da concorrência nesse setor são: 
• Atributos do produto, como qualidade; desempenho e confiabilidade; inovação
e desenvolvimento de novos produtos e consumidor, valor do preço. 
• Conexão e afinidade d o consumidor com marcas e produtos, desenvolvidos através de marketing e promoção; mídia social interação; suporte e serviço ao cliente; identificação com atletas proeminentes e influentes, figuras públicas, treinadores, equipes, faculdades e ligas esportivas que endossam as marcas e usam seus produtos e envolvimento ativo por meio de eventos esportivos e patrocinados. 
2.6. Organograma 
O Presidente e CEO do grupo é Mark G . Parker, tem 63 anos, e foi nomeado. 
Presidente e CEO em janeiro de 2006 e nomeado Presidente d o Conselho em 2016. 
Ele é empregado pela NIKE desde 1979, com responsabilidades primárias em pesquisa, design e desenvolvimento, marketing e gestão de marca. O Sr. Parker foi nomeado vice-presidente de divisão em responsável pelo desenvolvimento d e produtos em 1987, vice-presidente corporativo em 1989, gerente geral em 1993, Vice -presidente da Global Footwear em 1998 e presidente da marca NIKE em 2001. 
Andrew Campion, tem 47 anos e é vice-presidente executivo e diretor 
financeiro, ingressou a NIKE em 2007 como vice -presidente de planejamento e 
desenvolvimento global, líder em estratégias e finanças planejamento. Ele foi nomeado diretor financeiro da marca NIKE em 2010, responsável por liderar 
todos os aspectos da gestão financeira da principal marca da empresa. Em 2014, ele foi nome ado Vice-presidente sênior de estratégia, finanças e relações com investidores, além de seu cargo de diretor financeiro Oficial da marca NIKE. O Sr. Campion assumiu o cargo de Vice-Presidente Executivo e Diretor Financeiro. 
Diretor em agosto de 2015. Antes de ingressar na NIKE, ele ocupou cargos de 
liderança em planejamento estratégico, fusões e 
aquisições, planejamento e análise financeira, operações e planejamento, 
relações com investidores e impostos na The Walt Disney Company de 1996 a 2007.
Elliott Hill, Presidente, Consumidor e Mercado têm 55 anos, e ingressou na NIKE em 1988, com responsabilidades em vendas e varejo. Ele atuou como diretor de vendas de Vestuário na Europa, Varejo Diretor de Desenvolvimento na Europa, Vice-Presidente de Vendas e Varejo na EMEA, Gerente Geral dos EUA Varejo, vice -presidente d e vendas nos EUA, varejo e NIKE.com e vice-presidente de varejo global. 
A maioria recentemente, o Sr. Hill atuou como presidente d e geografias e vendas e vice-presidente e diretor geral Gerente da América do Norte. Hill foi nomeado Presidente, Consumidor e Mercado em 2018. 
Hilary K. Krane, vice-presidente executiva, diretora administrativa e conselheira geral, t em 55 anos, e ingressou na NIKE como vice- presidente e conselheira geral em 2010. Em 2011, suas responsabilidades expandiram- se e tornaram-se vice-presidente, consultora geral e assuntos corporativos. Krane estava nomeado vice-presidente executivo, diretor administrativo e conselheiro geral em 2013. Antes de ingressando na NIKE, Krane foi consultora jurídica e vice -
presidente sênior de assuntos corporativos da Levi Strauss & Co. de 2006 a 2010. De 1996 a 2006, foi Sócia e Assistente Geral Advogado na PricewaterhouseCoo pers LLP . 
Monique S. Matheson, Vice-Presidente Executiva de Recursos Humanos 
Globais, tem 52, ingressou na NIKE em 1998, com responsabilidades primárias na função de recursos humanos. Ela foi nomeada como vice presidente e parceiro comercial sênior em 2011 e vice- presidente de talentos e diversidade. 
Diretora em 2012. A Sra. Matheson foi nomeada Vice-Presidente Executiva de 
Recursos Humanos Globais em 2017. 
John F. Slusher, vice-presidente executivo de marketing esportivo global - tem 50 anos, ingressou na NIKE em 1998, com responsabilidades primárias em marketing esportivo global. O Sr. Slusher foi nomeado Diretor de Marketing Esportivo para Ásia -Pacífico e Américas em 2006, vice-presidente de divisão da Ás ia-Pacífico e Americas Sports Marketing em setembro de 2007 e vice-presidente de marketing esportivo global em novembro de 2007. Antes de ingressar na NIKE, o Sr. Slusher era advogado do escritório de advocacia O'Melveny & Myers de 1995 a 1998. 
Eric D. Sprunk, Diretor de Operações, tem 55 anos, ingressou na NIKE em 1993. Foi nomeado Diretor Financeiro e Gerente Geral das Américas em 1994, Diretor Financeiro da NIKE Europa em 1995, gerente geral regional da NIKE Europe Footwear em 1998 e vice-presidente e diretor geral Gerente das Américas em 2000. O Sr.Sprunk foi nomeado vice-presidente de calçados globais em 2001, Vice-Presidente de Merchandising e Produto em 2009 e Diretor de Operações em 2013. Antes de ingressando na NIKE, o Sr. Sprunk foi contador público certificado da Price Waterhouse de 1987 a 1993. 
 
[APÊNDICE A – ORGANOGRAMA] 
 
3. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 
3.1. Práticas de gestão da NIKE e como são utilizadas 
Como forma de gestão a NIKE busca aproveitar o máximo potencial dos 
colaboradores. E ter um grupo de funcionários talentosos é a base da inovação da empresa. Segunda uma análise realizada pelo Panmore Institute, Nike conta com 
programas de treinamento criados para melhorar cada vez mais as competências de sua equipe de trabalho. Desta maneira, se assegura sua capacidade para sempre enfrentar novos desafios. Como prova disso a missão da Nike como marca é trazer inspiração e inovação para todos os atletas do mundo. O objetivo da empresa é unir 
o mundo através do es porte para ajudar a criar um planeta saudável, comunidades ativas e igualdade de condições para t odos. E eles buscam fazer isso criando equipes globais criativas e diversificadas, causando um impacto positivo nas comunidades em que vivem e trabalham, produzindo produtos de forma responsável e sustentável. 
A NIKE busca sempre motivar seus colaboradores c om o compromisso que a empresa tem em ser transparente, um compromisso esse que é refletido pela abordagem que eles têm em compartilhar os problemas prioritários ocorridos e sempre relatar o progresso em relação a metas
4. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL 
O relacionamento praticado na cibercultura entre empresas e seus públi cos vem se destacando como um fenômeno comunicacional que foi reconfigurado a partir das práticas proporcionadas pela cibercultura, bem como pelo processo de midiatização. Mais do uma relação de compra e venda de produtos e serviços, o relacionamento mercadológico apresenta-se na comunicação contemporânea como 
uma relação duradoura e intensa entre os participantes. A busca constante pelo lucro 
por parte das em presas implica que haja a preocupação c om os fluxos de comunicação, com a participação d os consumidores e, consequentemente, com o relacionamento com os mesmos. Isto porque a liberaçãoda emissão, a conexão e a conversação mundial, considerados os princípios da cibercultura, têm permitido que 
os relacionamentos mercadológicos que ocorrem na rede se apresentem como uma tendência das mídias digitais, que apelam p ara a inserção das marcas como lovemarks. 
O projeto Nike Plus, estudo de caso deste trabalho, representa estes 
fenômenos ao potencializar a troca de informações, a interação e o envolvimento afetivo entre a empresa e consumi dores participantes. Ao relacionar o consumo e a comunicação na cibercultura ao relacionamento mercadológico, objetivamos compreender os benefícios para as partes envolvidas e as condições implícitas neste relacionamento, além de identificar d e que forma e em que aspectos o Nike Plus se inclui na dinâmica cotidiana das empresas e dos seus públicos. Para isso, os estudos
5. T ÉCNICAS DE INFORMÁTICA 
Segundo Castells (sociólogo que explica com o funciona as redes), uma das características da comunicação na era digital globalizada é a grande quantidade de acesso a conteúdo via múltiplas plataformas à disposição do público como o celular, o computador, o videogame, os smartphones, os tablets e a TV digital, dentre outros. 
Nesse contexto, todas as formas de comunicação se combinam em um ambiente digital, global, multicanal e multiplataforma. A capacidade interativa dos usuários desses novos sistemas de comunicação, aliada às características específicas das redes sociais digitais enseja, para Castells, uma nova classificação denominada mass-self communication. Por meio do acesso ao conteúdo por divers as plataformas, indivíduos vivem experiências e podem, muitas vezes, compartilhá-las com seus pares, formando redes informáticas de comunicação através de sites rede s sociais 
digitais cada vez mais presentes na vida contemporânea tais com o blogs , Twitter, Tumblr, Facebook, Instagram etc. 
Adotando então esse método em 2006, mostrou que apostava forte no setor selando uma parceria com a Apple na criação do Nike iPod. Desde então, uma dezena de outras ferramentas foram criadas com sua assinatura. A mais recente iniciativa 
neste sentido foi a parceria fechada com o Spotify. 
Chris Coelho, diretor de marketing p ara futebol da Nike do Brasil, explica que a aposta em tecnologia e em parcerias com empresas de conteúdo digital é um a ampliação da estratégia da companhia, sempre baseada na mídia tradicional. “O mobile e a presença da marca nesse ambiente traz uma oportunidade fantástica de prestação de serviço e faz parte da nossa evolução”, diz Coelho. 
O executivo não descarta a importância da presença d a marca em mídi as tradicionais, mas traça um futuro voltado à prestação de serviços e experiência para os consumidores. “A Nike soube criar uma relação de inspiração, motivação e muitas histórias c om grandes campanhas. Hoje, vemos o quanto é importante que a marca esteja cada vez m ais inserida nesse ecossistema digital onde está parte de nosso público-alvo”, diz Coelho. 
Em julho deste ano, Philip Knight, um dos responsáveis pela criação da Nike, na década de 1 960, anunciou seu sucessor no comando da em presa, o atual CEO, Mark Parker. "A Nike sempre foi mais do que uma empresa, era uma paixão de toda a minha vida", disse o executivo à Dow Jones. Knight pretende continuar trabalhando na companhia como consultor estratégico. 
Quando criou a Nike, junto com o colega Bill Bowerman, Knight não imaginava 
que, após 55 anos, a marca inspirada na deusa grega Nice, que remete à vitória, se transformaria também em um player de tecnologia. Com o avanço n o uso do mobile, a Nike passou a investir ainda mais em seus aplicativos. 
O avanço da Nike n o setor de aplicativos esportivos não passa bati do p ela concorrência. Em agosto, a Adidas comprou a Runtastic, um dos mais populares aplicativos de atividades físicas. Foram desembolsados US$ 239 milhões pela marca alemã. Recentemente, a Under Armour comprou por US$ 560 milhões os aplicativos 
MyFitnessPal e Endomondo. 
6. MATEMÁTICA APLICADA 
A Nike atualmente conta com aproximadamente 76 mil funcionários em 
todo mundo. Para trabalhar n a empresa a mesma tem como Requisito que candidatos a 
partir de 16 anos serão considerados para emprego em posições de vendas de nível 
de entrada na Nike, no entanto, você deve ter 18 anos p ara se qualificar para alguns 
trabalhos de vendas e todos os cargos de gerência. A Nike está cada vez mais trabalhando na representatividade dentro da empresa e por isso 50% dos seus funcionários são mulheres, uma diferença gradual em relação a 2018 quando somente 48% dos funcionários eram mulheres, ainda sobre a representatividade que a empresa busca evidenciar, 43% dos seus funcionários são brancos e 57% são de outras etnias.
7. RECURSOS MAT ERIAIS E PATRIMONIAIS 
7.1. Principais materiais utilizados 
Os principais materiais utilizados nos produtos da Nike para calçados : borracha natural e sintética, compostos plásticos, amortecimento de espuma materiais, couro natural e sintético, nylon, poliéster e lona, bem como filmes d e poliuretano usados para fazer o NIKE Air-Sole componentes de amortecimento. Os principais materiais 
utilizados nos produtos d e vestuário da Nike são naturais e tecidos e fios sintéticos (virgens e reciclados); tecidos de desempenho especializados, projetados para absorver a um idade com eficiência longe do corpo, retenha o calor e repelir a chuva e / ou a neve; e hard ware de plástico e metal. 
 
7.2. Como é feita a produção dos produtos 
A Nike conta com fornecimento de 112 fábricas de calçados localizadas em 12 
países. A maior fábrica de calçados individual foi responsável por aproximadamente 9% do total da produção fiscal de calçados d a marca NIKE em 2 019. Praticamente todo o calçado é fabricado fora do Estados Unidos por fabricantes independentes contratados que frequentemente operam várias fábricas. Para o ano fiscal de 2019, as fábricas contratadas em Vietnã, China e Indonésia fabricaram aproximadamente 49%, 23% e 21% do total de calçados da marca NIKE, respectivamente. A marca também tem acordos de fabricação com fabricantes independentes na Argentina e na Índia para fabricar calçados para venda princ ipalmente dentro desses países. No ano fiscal de 2019, quatro fabricantes de c ontratos de c alçados representaram, cada um, 
mais de 10% da produção d e calçados e no total foram res ponsáveis por aproximadamente 61% d a produção de calçados da marca NIKE.
8. ECONOMIA E MERCADO 
8.1. Influencias políticas e governamentais 
Os governos estabelecem muitos regulamentos e políticas que orientamos 
negócios. Algumas regras, como salário mínimo, são obrigatórias, enquanto outras políticas podem influenciar os negócios indiretamente. A empresa precisa ser flexível o suficiente para responder às mudanças de regras e políticas. Isso é verdade não apenas no nível nacional, mas também mais localmente, pois os esta dos e municípios têm seus próprios conjuntos de regras. De fato, também existem tratados internacionais que podem influenciar a maneira como as empresas fazem negócios. 
O governo pode implementar uma política que altera o comportamento social no ambiente de negócios. Por exemplo, o governo pode cobrar impostos sobre o uso de combustíveis baseados em carbono e conceder subsídios par a empresas que usam energia renovável. O governo podesu bscrever o desenvolvimento de novas tecnologias que trarão as mudanças necessárias. Impor a um setor em particular mais impostos ou taxas do que o necessário fará com que os investidores percam o 
interesse nesse setor. 
9. CONCLUSÃO 
Com este trabalho, concluímos que a empresa NIKE obtém grande 
respeitabilidade no mercado do segmento de calçados, roupas e acessórios, pois detém uma ampla organização estruturada corporativa, sendo uma das marcas mais dominantes do mundo. E podemos notar que sua comunicação com sua equipe e com seu público é bastante eficiente e dinâmica, através de aplicativos que a marca desenvolveu ela consegue estar mais presente no dia -a-dia do seu público. 
Tem também como objetivo promover tecnologia e conforto para seus 
consumidores, sendo hoje considerada a marca esportiva preferida capaz de 
patrocinar os maiores eventos, clube e astros do esporte. 
Um dos pontos que notamos que deveria ser melhorado na empresa 
estudada, é referente a fabricação de seus produtos, a marca deveria selecionar melhor as fabricas responsáveis para isso, mediante as denúncias de trabalho escravo que já foram feitas à marca em aproximadamente 27 fábricas em nove províncias chinesas. 
10. REFERÊNCIAS 
ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas, NBR 14724: Informação e documentação. Trabalhos Acadêmicos – Apresentação, Rio de 
Janeiro: ABNT, 2002. 
ABNT. NORMA BRASILEIRA ABNT NBR ISSO 26000, 1ª edição 01.11.2010. 
Diretrizes sobre responsabilidad e social ABNT NBR ISSO 26000:2010 
ABNT, Rio de Janeiro: ABNT, 2014. 
BH1. Marketing d a Nike. Disponível em: http://www.bh1.com.br/administracao-de-
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CANAL TECH. T udo sobre a Nike. Disponível em: 
https://canaltech.com.br/empresa/nike-inc/. Acesso em: 21 abr. 2020. 
E-COMMERCE BRASIL. Nike projeta faturamen to de US$ 50 bilhões até 2020. O e-commerce movimentará US$ 7 bi. Disponível em: 
https://www.ecommercebrasil.com.br/noticias/nike-projeta-faturamento-de-us -50-bilhoes-ate-2020-o-e-commerce-movimentara-us-7-bilhoes/. Acesso em: 30 abr. 2020. 
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http://www.anpad.org.br/diversos/down_zips/45/EPQ2621.pdf. Acesso em: 27 abr. 
2020. 
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motivacao/quais-tipos-lideranca/. Acesso em: 24 abr. 2020. 
LAND YOUR LIFE. Nike Jobs & Careers - Aplicativo, Como se inscrever,Requisitos 
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MEIO E MENSAGEM. Como a NIKE virou uma empresa de tecnologia. Disponível 
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virou-um a-marca-de-tecnologia.html. Acesso em: 8 mai. 2020. 
NIKE. A Letter From Our President and CEO. Disponível em: 
https://purpose.nike.com/ceo-letter. Acesso em: 24 abr. 2002. 
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https://purpose.nike.com/sustainable-development-goals-sdgs. Acesso em: 24 abr. 
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