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1www.grancursosonline.com.br Viu algum erro neste material? Contate-nos em: degravacoes@grancursosonline.com.br Estrutura e Estratégia Organizacional: Estratégia Organizacional e... ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA A N O TA ÇÕ E S ESTRUTURA E ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL: ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL • Novas tecnologias de gestão: Planejamento estratégico e Balanced Scorecard. O conceito de planejamento estratégico se refere a um processo sistêmico que permite definir o melhor caminho a ser seguido por uma organização, para atingir um ou mais objetivos, dentro de um contexto previamente analisado. Isso se faz analisando cená- rios, definindo metas e ações que permitirão chegar onde se deseja. BSC (Balanced Scorecard) é uma sigla que, traduzida, significa Indicadores Balanceados de Desem- penho. Este é o nome de uma metodologia voltada à gestão estratégica das empresas. • Gestão Pública: Gestão Estratégica e orientação para resultados, ou seja, a meto- dologia orienta o gestor de forma a permitir que as suas intenções se traduzam em resultados para o público a ser beneficiado. • Visão estratégica da administração pública no Brasil. 1. NOVAS TECNOLOGIAS DE GESTÃO: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Planejamento estratégico: é um tipo de planejamento - existem três tipos básicos: plane- jamento estratégico, tático e operacional. Planejamento estratégico: elaborado nos níveis mais altos da organização, trata da orga- nização como um todo e da sua relação com o ambiente externo. Conceitos mais cobrados em prova: • Missão • Visão • Valores • Diagnóstico interno e externo • Matriz Swot (utilizada no diagnóstico interno e externo) • BSC • Gestão estratégica (mais abrangente que o planejamento estratégico) www.grancursosonline.com.br 2www.grancursosonline.com.br Viu algum erro neste material? Contate-nos em: degravacoes@grancursosonline.com.br A N O TA ÇÕ E S Estrutura e Estratégia Organizacional: Estratégia Organizacional e... ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA 1.1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL R.H $ M Tarefas e atividades Estratégico → Toda a org + relação com o amb. externo Tático → Áreas funcionais Operacional → Tarefas e ativida- Departamentos ou áreas Planejamento Estratégico, Tático e Operacional Nível Estratégico (toda a organização + relação com o ambiente externo), Nível Tático (Áreas Funcionais - Departamentos ou Áreas) e Nível Operacional (Tarefas e Atividades do dia a dia - “Chão de Fábrica”) Planejamento: níveis básicos - estratégico (cúpula da empresa - diretoria), tático (nível intermediário) e operacional (chão de fábrica ou supervisão). Obs.: há uma cadeia de comando entre esses níveis. Exemplo: nível tático - responsável pela gestão de pessoas, financeiro e marketing (áreas funcionais - departamentos ou áreas - ênfase nos aspectos internos) - nível estraté- gico - não olha apenas para uma área - enxerga tudo o que acontece na organização e fora dela (vai além das áreas funcionais - ênfase nos aspectos internos e externos, mais abran- gente) - nível operacional - visão restrita (não enxerga a organização como um todo e nem as principais áreas funcionais da organização) às tarefas e atividades específicas que com- põem a rotina da organização (ênfase nos aspectos internos). 5m 10m www.grancursosonline.com.br 3www.grancursosonline.com.br Viu algum erro neste material? Contate-nos em: degravacoes@grancursosonline.com.br A N O TA ÇÕ E S Estrutura e Estratégia Organizacional: Estratégia Organizacional e... ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA NÍVEIS DE PLANEJAMENTO Estratégico • Elaborado no nível institucional ou organizacional. • Diretoria (Direção). • Alta Cúpula. • Abrange a organização como um todo e sua relação com o ambiente externo. • Sistêmico, global, geral. • Sintético (poucos detalhes). • Longo prazo. (por exemplo, onde quer estar em 10 anos) • Alto grau de incerteza. (necessidade de lidar com o ambiente externo que é extrema- mente mutável e dinâmico e olhar para o longo prazo) • Definição: objetivos, metas, estratégias (longo prazo, gerais, com foco na adaptação da organização ao ambiente externo) Tático • Elaborado no nível departamental, setorial ou funcional (RH, Marketing, Finanças, Pro- dução, Vendas etc.) • Gerência (gerencial). • Nível Intermediário. • Menos abrangente e mais detalhado em relação ao estratégico (abrange cada um dos departamentos ou áreas funcionais que compõem a empresa). • Articulação entre os níveis altos e baixos. (traduz os objetivos estratégicos em informa- ções compreensíveis pelo nível operacional) • Médio prazo. • Objetivos, metas e estratégias para cada uma de suas áreas. Operacional • Elaborado nos níveis inferiores de execução/rotina. • Nível de Supervisão (supervisional - verifica se as tarefas e as atividades estão execu- tadas corretamente nos níveis mais baixos da organização) 15m www.grancursosonline.com.br 4www.grancursosonline.com.br Viu algum erro neste material? Contate-nos em: degravacoes@grancursosonline.com.br A N O TA ÇÕ E S Estrutura e Estratégia Organizacional: Estratégia Organizacional e... ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA • Níveis mais baixos (de execução) • Abrange as tarefas, atividades, métodos, procedimentos e rotinas de execução. • Detalhado, específico e analítico. • Curto prazo. (por exemplo, planejamento do que vai se fazer ao meio dia) • Previsibilidade/rotina. • Alto grau de certeza. • Objetivos, metas e estratégias de curto prazo com foco na execução das tarefas e ati- vidades executadas no nível operacional. 20m ��Este material foi elaborado pela equipe pedagógica do Gran Cursos Online, de acordo com a aula preparada e ministrada pelo professor Rafael Barbosa do Nascimento. A presente degravação tem como objetivo auxiliar no acompanhamento e na revisão do conteúdo ministrado na videoaula. Não recomendamos a substituição do estudo em vídeo pela leitura exclu- siva deste material. www.grancursosonline.com.br
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