quiz -EMPREENDEDORISMO, INOVAÇÃO E ECONOMIA CRIATIVA

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SP_GRAD_667400_2304_01 2303-EMPREENDEDORISMO, INOVAÇÃO E ECONOMIA CRIATIVA Quiz
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Usuário PALOMA GOMES DE OLIVEIRA
Curso 2303-EMPREENDEDORISMO, INOVAÇÃO E ECONOMIA CRIATIVA
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Iniciado 21/11/23 17:49
Enviado 06/12/23 14:10
Data de vencimento 06/12/23 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 6 em 10 pontos  
Tempo decorrido 356 horas, 21 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Das opções abaixo, qual não é uma fonte comum de recurso �nanceiro para
empreendedores iniciarem seus negócios no Brasil.
Resposta
Selecionada:
e. Recursos do exterior, investidores externos.
Respostas: a. Recursos próprios, venda de algum bem pessoal.
b. Dívida, empréstimo, �nanciamento, microcrédito.
c.
Subvenção, recursos não reembolsáveis, dinheiro “gratuito”
ou a “fundo perdido”.
d.
Investidores privados por meio de venda de participação no
negócio.
e. Recursos do exterior, investidores externos.
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
PALOMA GOMES DE OLIVEIRA
70
https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_226471_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_226471_1&content_id=_10208348_1&mode=reset
https://www.ead.senac.br/
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_260_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_210_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/login/?action=logout
Comentário da
resposta:
Recursos do exterior, investidores externos. Ainda é muito raro,
empreendedores brasileiros, em fase inicial, obterem recursos
de fontes internacionais. 
Pergunta 2
Ana Carla Fonseca Reis, uma das principais referências em economia
criativaexplica que “na base das cidades criativas está a singularidade de seu
território, ou seja, suas identidades culturais, suas vocações econômicas, seu
histórico, seu contexto, as dinâmicas que se estabelecem entre os agentes e
setores, en�m, seu DNA”. Em 2004, a Organização das Nações Unidas para a
Educação, a Ciência e a Cultura (Unesco) criou em 2004 a Rede de Cidades
Criativas, incluindo diversas cidades brasileiras. Belém, Belo Horizonte,
Florianópolis e Paraty se destacaram por qual critério de cidade criativa?
Resposta Selecionada: d. Gastronomia.
Respostas: a. Belezas naturais.
b. Praias. 
c. Design.
d. Gastronomia.
e. Arte folclórica
Comentário da
resposta:
Belém, Belo Horizonte, Florianópolis e Paraty receberam
destaque da Unesco pela sua gastronomia. 
Pergunta 3
Empreendedorismo é um esporte coletivo, e o empreendedor precisa saber
escolher seus sócios. Considerando o que foi estudado neste curso, quais são as
principais contribuições do sócio que também trabalhará no negócio?
Resposta
Selecionada:
b.
No investimento do capital inicial, já que isto é a principal
barreira na criação de um negócio.
Respostas: a.
Na geração de entradas de caixa, na competitividade de médio
prazo, no propósito da empresa existir, na redução de saídas de
caixa.
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
b.
No investimento do capital inicial, já que isto é a principal
barreira na criação de um negócio.
c.
Na con�abilidade da sociedade, já que é importante trazer
pessoas que têm uma grande con�ança entre si.
d.
Na rede de relacionamento que cada sócio trará para o
negócio, aumentando assim as chances do empreendimento
ter sucesso.
e.
No trabalho duro que será realizado quando a empresa inicia
suas operações.
Comentário da
resposta:
Cada sócio precisa ser sinérgico na organização. É importante
analisar suas contribuições na geração de entradas de caixa, na
competitividade de médio prazo, no propósito de a empresa
existir e/ou na redução de saídas de caixa.  
Pergunta 4
Qual parte do plano de negócio é a última a ser �nalizada?
Resposta Selecionada: e. Oportunidade ou Sumário Executivo.
Respostas: a. Plano Financeiro.
b. Plano de Marketing e Vendas.
c. Plano de Recursos Humanos.
d. Análise da Concorrência.
e. Oportunidade ou Sumário Executivo.
Comentário
da resposta:
Oportunidade ou Sumário Executivo é a parte inicial do plano,
mas é a última a ser �nalizada porque se trata de um resumo de
todo o plano de negócio. Assim, todas as demais partes
precisam ser �nalizadas para que o resumo do plano seja
apresentado na Oportunidade ou Sumário Executivo. 
Pergunta 5
Entre as características normalmente atribuídas aos empreendedores ou as
características comportamentais empreendedoras (CCE), quais das citadas a
seguir, normalmente, aparecem no topo das listas?
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Resposta
Selecionada:
d.
Con�ança, Perseverança e Determinação; e Busca de
Oportunidade,  Iniciativa e Persistência, respectivamente 
Respostas: a. Sorte, Conhecimento e Rede de Relacionamentos
b. Maturidade, Sensibilidade e E�cácia
c.
Agressividade, Senso de Poder e Capacidade de Aprender com
os Erros
d.
Con�ança, Perseverança e Determinação; e Busca de
Oportunidade,  Iniciativa e Persistência, respectivamente 
e. Correr riscos calculados, Coragem e Imaginação 
Comentário
da resposta:
A lista das Características normalmente atribuídas aos
empreendedores e a lista das Características Comportamentais
Empreendedoras (CCE) são lideradas por Con�ança,
Perseverança e Determinação; e Busca de Oportunidade,
Iniciativa e Persistência, respectivamente.
Pergunta 6
Muitas vezes, empreender é uma tarefa solitária em que o empreendedor tem
muitas dúvidas. Neste momento, poder contar com mentores é fundamental. O
que é um mentor de negócios?
Resposta
Selecionada:
e.
É um especialista em criar negócios a partir do zero e com
poucos recursos.
Respostas: a.
É alguém que, mesmo não conhecendo seu desa�o, faz
perguntas que ajudarão o empreendedor a buscar a solução.
b.
É um consultor que cobrará para realizar projetos relacionados
aos desa�os dos empreendedores.
c.
É alguém especializado na demanda especí�ca que se
disponibiliza a orientar pontualmente outras pessoas, neste
caso, empreendedores. 
d.
É um professor de negócio que tem conhecimento de diversas
áreas e ajuda o empreendedor no início da carreira.
0 em 1 pontos
e.
É um especialista em criar negócios a partir do zero e com
poucos recursos.
Comentário
da resposta:
Mentor é alguém especializado na demanda especí�ca, como a
captação de recursos de investidores privados, a escolha de
determinado regime tributário ou algum aspecto de contratação de
talentos ou formação de times. Em geral, faz parte da rede de
relacionamento do empreendedor e o ajuda pontualmente.
Pergunta 7
Das alternativas a seguir, qual não representaria um dos principais objetivos
alcançáveis de um plano de negócio nascente?
Resposta
Selecionada:
b.
Plano de ação: Para organizar as ações que a empresa
executará para atingir seus objetivos.
Respostas: a.
Instrumento de venda:  Para convencer outras pessoas a se
envolverem com o negócio, como parceiros, funcionários e,
principalmente, investidores.  
b.
Plano de ação: Para organizar as ações que a empresa
executará para atingir seus objetivos.
c.
Guia de gestão:  Para atuar como ferramenta de gestão do
planejamento estratégico.
d.
Oportunidade de aprendizado: Para organizar a coleta de
informações, análises e planejamentos para compreender o
negócio como algo sistêmico.
e.
Garantia de sucesso do negócio: Para ter 100% de certeza de
que o negócio atingirá todos os seus objetivos.
Comentário
da resposta:
Apesar de muitos buscarem na elaboração de um plano de
negócio nascente a garantia de sucesso, ou seja, ter 100% de
certeza de que a iniciativa atingirá todos os seus objetivos, isto é
uma ilusão, pois um novo negócio lida com inúmeras incertezas.
Apesar de representar um objetivo de muitos empreendedores,
em quase a totalidade dos casos, isso é inalcançável.   
Pergunta 8
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Tantoo �lósofo Mário Sérgio Cortella como o empreendedor Steve Jobs,
cofundador da Apple, emitem opiniões sobre o trabalho naquilo que realmente
gostamos e queremos fazer. Para eles, isso signi�ca:
Resposta
Selecionada:
c. Só o empreendedor faz o que gosta.
Respostas: a. Fazer o que deve ser feito sem reclamar.
b.
Buscar sempre fazer o que gosta e quer, mas também aceitar
situações ocasionais não desejadas ou prazerosas.
c. Só o empreendedor faz o que gosta.
d. Sempre só fazer o que gosta e quer no seu trabalho.
e.
Procurar alternar fazer o que que gosta e quer com o que não
gosta e não quer.
Comentário
da resposta:
Buscar sempre fazer o que gosta e quer, mas também aceitar
situações ocasionais não desejadas ou prazerosas. Isso signi�ca
que, por mais prazeroso e realizador seja um trabalho, de vez em
quando, é necessário realizar atividades que fogem dessa regra.
O maior problema é quando a pessoa só realiza atividades que
não gosta.
Pergunta 9
“Todo grande problema é uma grande oportunidade de negócio. Se você não
resolve um grande problema, não há negócio. Ninguém irá pagar para você
resolver um problema que não existe”, explica Vinod Khosla. Nesse contexto e
considerando as informações do texto, qual das alternativas abaixo apresenta os
principais concorrentes da CacauShow? 
Resposta
Selecionada:
b. O Boticário, Havaianas, Hering.
Respostas: a.
Kopenhagen, Brasil Cacau, outra loja de chocolates �nos.
b. O Boticário, Havaianas, Hering.
c. Lacta, Nestlé, Garoto.
d. Dentistas, nutricionistas, educadores físicos. 
e.
Kopenhagen, Nestlé, qualquer outra loja de chocolates. 
1 em 1 pontos
Quarta-feira, 27 de Março de 2024 10h45min29s BRT
Comentário da
resposta:
O Boticário, Havaianas, Hering, porque vendem presentes,
lembrancinhas. A CacauShow resolve, principalmente, o
problema de as pessoas darem presentes, lembrancinhas em
datas comemorativas. 
Pergunta 10
Em qual situação é mais indicado adotar a lógica do Lean Startup e Customer
Development na criação de um negócio?
Resposta
Selecionada:
c.
Em situações em que o modelo de negócio não está de�nido
e poderá sofrer inúmeras alterações.
Respostas: a.
Em todas as situações, já que estas abordagens são mais
atuais.
b.
Em situações em que modelo de negócio já está de�nido e
não sofrerá alterações.
c.
Em situações em que o modelo de negócio não está de�nido
e poderá sofrer inúmeras alterações.
d.
Em situações em que o empreendedor não conhece o seu
negócio ou não atuou na área antes.
e. Em situações de grandes incertezas econômicas.
Comentário da
resposta:
Em situações em que o modelo de negócio não está de�nido e
poderá sofrer inúmeras alterações, como ocorre em negócios
muito inovadores em que ainda não se sabe quem será o cliente,
o que será o produto ou serviço e qual será o modelo de negócio.
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