AV - GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO

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EM2120221 - PROJEÇÕES E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO
	 
	 
	 1.
	Ref.: 5424200
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Assinale a alternativa que não é um princípio geral para a estruturação de planos orçamentários.
		
	 
	Base zero.
	
	Orientação para objetivos.
	
	Adaptação organizacional.
	
	Envolvimento dos gestores.
	
	Expectativas realistas.
 
	
	
	 2.
	Ref.: 5424153
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Assinale a alternativa que contém uma das demonstrações contábeis que estima lucros e impostos futuros.
		
	
	Orçamento de produção.
	
	Orçamento de investimentos.
	 
	Demonstração de resultado projetado.
	
	Balanço patrimonial inicial.
	
	Orçamento de vendas.
	
	
	 3.
	Ref.: 5424154
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Assinale a alternativa que reflete um dos objetivos do controle orçamentário.
		
	
	Delegar poderes.
	
	Projetar resultados.
	
	Projetar cenários.
	
	Fiscalizar a conformidade dos orçamentos com a legislação.
	 
	Monitorar as variações orçamentárias.
	
	
	 
		
	03389 - PLANEJAMENTO E CONTROLE NA GESTÃO EMPRESARIAL
	 
	 
	 4.
	Ref.: 6075817
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O controle pode ser implementado em diferentes momentos de um processo produtivo e ter diferentes focos. Um exemplo é o controle exercido após o término do processo produtivo, cujo foco é voltado para:
		
	
	o processo.
	
	os insumos.
	
	o erro.
	
	a produtividade.
	 
	o resultado.
	
	
	 5.
	Ref.: 6075913
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Normalmente, o planejamento é estruturado em três níveis: estratégico, tático e operacional, que respectivamente correspondem aos níveis de direção, gerência e supervisão. Com base em tal assertiva é correto afirmar que:
		
	
	entre os três, o planejamento estratégico é o mais importante.
	
	o planejamento tático é mais importante que o planejamento operacional.
	
	entre os três, o planejamento operacional é o menos importante.
	 
	os três níveis de planejamento são igualmente importantes.
	
	os três níveis de planejamento exercem a mesma função.
	
	
	 
		
	03390 - PLANOS ORÇAMENTÁRIOS OPERACIONAIS E FINANCEIROS
	 
	 
	 6.
	Ref.: 6075822
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Ao desenvolver o planejamento financeiro de uma empresa definir quanto e como gastar ou investir o dinheiro é fundamental para o sucesso do negócio. Com essa finalidade é comum que os analistas financeiros elaborem orçamentos. Neste contexto, o orçamento que desconsidera dados do passado é o:
		
	 
	Orçamento base zero.
	
	Orçamento incremental.
	
	Orçamento de tendências.
	
	Orçamento participativo.
	
	Orçamento flexível.
	
	
	 7.
	Ref.: 6075823
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O orçamento de produção tem como objetivo atender a programação das vendas orçadas para determinado período e é a base para definição direta dos seguintes orçamentos:
		
	
	matérias-primas, mão de obra direta e marketing de vendas.
	 
	matérias-primas, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação.
	
	investimentos, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação.
	
	matérias-primas, despesas administrativas e custos indiretos de fabricação.
	
	custos indiretos de fabricação, investimentos e despesas administrativas.
	
	
	 8.
	Ref.: 6075819
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O orçamento empresarial tem como função instrumentalizar os processos de planejamento e controle das empresas. Considerando essa função, analise as três afirmativas abaixo:
I. Ao instrumentalizar as funções de planejamento e controle, o orçamento empresarial garante que não ocorrerão prejuízos para a empresa.
II. Como instrumento de suporte ao planejamento e controle, o orçamento empresarial permite comparar os resultados da execução em relação ao que foi previsto.
III. O orçamento empresarial prove os meios que possibilitam aos gestores cumprir com a obrigação de prestar contas de suas atividades.
Considera-se correto o que é afirmado:
		
	
	Apenas nos itens I e III.
	
	Apenas no item I.
	 
	Apenas nos itens II e III.
	
	Apenas no item II.
	
	Nos itens I, II e III.
	
	
	 
		
	03391 - PROJEÇÕES ORÇAMENTÁRIAS
	 
	 
	 9.
	Ref.: 6075053
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A Indústria XYZ produz fechaduras e dobradiças. Em determinado período produziu 150.000 fechaduras e 300.000 dobradiças, incorrendo nos seguintes custos diretos:
Os Custos Indiretos de fabricação (CIF) foram:
Os custos de matéria-prima, mão de obra direta e os CIF são comuns aos dois produtos, sendo que os CIF são apropriados de acordo com o tempo de MOD.
Com base nos dados apresentados, assinale a opção que indica o custo unitário de cada produto.
		
	
	Fechadura R$ 3,80 e Dobradiça R$ 0,65
	
	Fechadura R$ 5,10 e Dobradiça R$ 1,05
	 
	Fechadura R$ 4,40 e Dobradiça R$ 0,80
	
	Fechadura R$ 5,00 e Dobradiça R$ 1,20
	
	Fechadura R$ 4,50 e Dobradiça R$ 0,90
	
	
	 10.
	Ref.: 6075382
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A elaboração de um orçamento empresarial é um dos processos mais importantes para apoiar a gestão de um negócio, mesmo considerando alguns riscos e problemas apontados como decorrentes de sua utilização. O processo de projeção das demonstrações a partir dos orçamentos produz três relatórios clássicos da contabilidade, dentre os quais destaca-se a:
		
	
	Demonstração de Lucros e Prejuízos Acumulados (DLPA)
	 
	Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)
	
	Demonstração do Valor Adicionado (DVA)
	
	Demonstração dos Fluxos de Caixa (DFC)
	
	Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido (DMPL)