Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK

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1.
		A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade de recursos e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos. Nesse contexto, o controle de orçamento do projeto, nas estruturas matriciais forte e fraca, está relacionado respectivamente com as gerências:
	
	
	
	De projeto e funcional
	
	
	De projeto e portfólio
	
	
	De portfólio e de projeto
	
	
	Funcional e de projeto
	
	
	Funcional e de portfólio
	
Explicação: O PMI classifica as estruturas organizacionais em 3 (três) tipos distintos, Funcional, Projetizada e Matricial. Os tipos de organizações matriciais são divididos em: fracas, balanceadas e fortes. As alterações que elas sofrem podem ser percebidas em sua forma de organização departamental, comunicação entre os departamentos e claro, na forma como a empresa trata seus processos e projetos. 
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
	
	
	
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, o TAP tem a responsabilidade de subdividir, em elementos menores, as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto.
	
	
	Por se tratar de um evento com data de início e de término, um projeto deve ter número de fases limitado, o que garante que as entregas aconteçam no prazo determinado.
	
	
	Dentre as cinco áreas de processos, a existência de conflitos é mais observada na fase de planejamento do projeto.
	
	
	Administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de processos principais interligados. O grupo no qual se deve construir a estrutura analítica do projeto é o de planejamento.
	
	
	A fase de monitoramento e controle envolve a ação propriamente dita do projeto
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado
	
	
	
	no gerenciamento do escopo
	
	
	no gerenciamento da integração
	
	
	nos dados do projeto
	
	
	nos artefatos do projeto
	
	
	na consistência do projeto
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK:
	
	
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento
	
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento
	
	
	Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização
	
	
	Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento
	
	
	Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização
	
Explicação:
Gerenciamento de projetos segundo o Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) do PMI: ¿O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿.
Essas são as 9 áreas de conhecimento.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Temos 6(seis) processos envolvidos no gerenciamento da integração. Qual a atividade que NÃO engloba o processo Encerramento do Projeto ou Fase'?
	
	
	
	Indexar e arquivar os registros;
	
	
	Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças;
	
	
	Obter aceitação formal do produto;
	
	
	Confirmar se o trabalho realizado está em conformidade com os requisitos;
	
	
	Terminar os relatórios finais de desempenho;
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela pertence as atividades do processo: Realizar o Controle Integrado de Mudanças.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O Plano de Gerenciamento de Comunicação deve fornecer diversas informações, exceto:
	
	
	
	Os métodos a serem usados para distribuir as informações.
	
	
	Como os dados serão coletados, organizados e arquivados.
	
	
	O método usado para atualizar e refinar o plano durante o projeto.
	
	
	Métodos de acessar informações entre as comunicações não programadas.
	
	
	O tipo de informação a ser distribuído.
	
Explicação:
Planejar o gerenciamento das comunicações ¿ Planejamento.
Processo em que é criado o plano de gerenciamento das comunicações.
No plano de gerenciamento das comunicação são identificados e documentados os requisitos de comunicação que podem incluir os seguintes dados: Qual informação. Quem necessita da informação. Quem a disponibilizará. Como as reuniões serão gerenciadas. Quando e como será disponibilizada. Qual o nível de detalhes. Que tecnologia será usada. Como os problemas serão gerenciados. Glossário do projeto. Qual o suporte e o meio para disponibilizar a informação.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Os Processos/Grupo de processos que pertencem a esse gerenciamento são:
Assinale a resposta INCORRETA.
	
	
	
	Autorizar formalmente o início projeto.
	
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto;
	
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
	
	
	Realizar o controle integrado de mudanças
	
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto;
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela pertence ao processo: Desenvolver o termo de abertura do projetos (TAP).
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O termo de abertura do projeto é um documento formal que autoriza a existência do projeto. Sobre esse documento é correto afirmar que:
	
	
	
	Deve conter as datas de início mais cedo de todas as atividades do projeto
	
	
	Deve conter o caminho crítico do projeto
	
	
	Deve ser elaborado pelo gerente do projeto
	
	
	Deve conter a decomposição do escopo do projeto
	
	
	Deve conceder ao gerente do projeto a autoridade necessária