Cronograma, Planejamento e Controle de Produção prova

Prévia do material em texto

Questão 1: 
A maturidade no gerenciamento de projetos é aplicável em se tratando de projetos repetitivos 
ou reiterados, onde o aprendizado oriundo de projetos anteriores e a implantação de inovações 
sugerem a melhoria das práticas e a sua padronização. Nesse sentido, um dos conceitos 
aplicados para identificar o grau de maturidade no gerenciamento de projetos é 
o benchmarking, que corresponde: 
À concentração da supervisão dos projetos no âmbito da gerência da organização, objetivando 
maior controle e eficácia. 
À adoção de modelos padronizados e testados no mercado para o gerenciamento de projetos 
comuns, não aplicáveis, contudo, em projetos complexos. 
Ao ciclo de melhoria contínua praticada pela organização e representada por etapas de 
aquisição de conhecimento. 
À disseminação dos conceitos de excelência na gestão de projetos no âmbito da organização, 
através de treinamentos contínuos e avaliações de resultados. 
À comparação das práticas e resultados do gerenciamento de projetos verificado na organização 
com as existentes em outras organizações de sucesso. 
 
Resposta correta: À comparação das práticas e resultados do gerenciamento de projetos verificado 
na organização com as existentes em outras organizações de sucesso. 
 
Questão 2: 
O gerenciamento do escopo do projeto, de acordo com o PMBOK, inclui os processos 
necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para 
terminar o projeto com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto é dividido em seis 
processos. Em relação a este assunto é correto afirmar que: 
O gerenciamento do escopo do projeto trata principalmente da definição e controle do que está 
e do que não está incluído no projeto. 
No planejamento do escopo é criada uma declaração do escopo detalhada do projeto que servirá 
como a base para futuras decisões do projeto. 
Criar EAP se refere ao processo em que é feita a formalização da aceitação das entregas do 
projeto terminadas. 
Na definição do escopo é criado um plano de gerenciamento do escopo do projeto que 
documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura 
analítica do projeto será criada e definida. 
Na verificação do escopo é realizado o controle das mudanças no escopo do projeto e a 
subdivisão das principais entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente 
gerenciáveis. 
 
Resposta correta: O gerenciamento do escopo do projeto trata principalmente da definição e 
controle do que está e do que não está incluído no projeto. 
 
Questão 3: 
Em muitas instituições e empresas, existe uma estrutura organizacional que padroniza os 
processos de governança relacionados a projetos e que facilita o compartilhamento de 
recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. Sobre essa estrutura organizacional, considere, 
ainda, os seguintes aspectos: 
(1) Ela pode ser de suporte, de controle ou diretiva. 
(2) Essa estrutura organizacional reúne os dados e informações de projetos estratégicos 
corporativos e avalia como os objetivos estratégicos de nível mais alto estão sendo alcançados. 
(3) Ela pode ter responsabilidades que vão desde o fornecimento de funções de apoio ao 
gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um ou 
mais projetos. 
Esse tipo de estrutura organizacional, segundo o PMBOK, 5ª Edição, é chamado de: 
Gerência Executiva. 
Gerência Funcional. 
Escritório de Gerenciamento de Projetos. 
Equipe de Gerenciamento de Escopo. 
Equipe de Gerenciamento de Escopo. 
 
Resposta correta: Escritório de Gerenciamento de Projetos. 
 
Questão 4: 
Quanto ao Escritório de Projetos, analise as assertivas abaixo. 
I. Controla os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos seus 
objetivos. 
II. Gerencia as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como 
possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios. 
III. Gerenciam as restrições de escopo, cronograma, custo e qualidade dos projetos 
individuais, as metodologias, os padrões e o risco/oportunidade global e as interdependências 
entre os projetos no nível da empresa. 
É correto o que se afirma em: 
I, apenas. 
II, apenas. 
III, apenas. 
II e III, apenas. 
I, II e III. 
 
Resposta correta: III, apenas. 
 
Questão 5: 
Na área de conhecimento Gerenciamento da Integração de Projetos do PMBOK, a 
documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os 
planos auxiliares é elaborado no processo: 
Orientar e gerenciar a execução do projeto. 
Desenvolver o termo de abertura do projeto. 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
Realizar o controle integrado de mudanças. 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 
Resposta correta: Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 
Questão 6: 
O ecossistema de gerenciamento de projetos está inserido em um contexto mais amplo, regido 
pelo gerenciamento de programas e de: 
Competências. 
Atividades. 
Processos. 
Propostas. 
Portfólios. 
 
Resposta correta: Portfólios. 
 
Questão 7: 
Sobre a estrutura do modelo PMBOK, é correto afirmar que o grupo de processos de: 
Encerramento conduz à conclusão das variações em relação ao plano de gerenciamento do 
projeto, visando a tomar ações corretivas. 
Execução integra pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto. 
Iniciação define e refina os objetivos e as ações necessárias para alcançar os objetivos para os 
quais o projeto foi idealizado. 
Monitoramento e controle formaliza a aceitação do produto, serviço ou resultado, visando ações 
preventivas. 
Planejamento define e autoriza o projeto ou uma fase do projeto ao longo do período. 
 
Resposta correta: Encerramento conduz à conclusão das variações em relação ao plano de 
gerenciamento do projeto, visando a tomar ações corretivas. 
 
Questão 8: 
O PMBOK define: 
I. Os grupos de processos de gerenciamento de projetos representam as fases do ciclo de vida 
de um projeto. 
II. As áreas de conhecimento organizam os processos de gerenciamento de projetos pelos 
assuntos de gestão afins. 
III. O gerenciamento de projetos é realizado por meio de processos reunidos em grupos de 
processos e em áreas de conhecimento. 
Está correto o que se afirma em: 
I, apenas. 
I e II, apenas. 
I, II e III. 
II e III, apenas. 
I e III, apenas. 
 
Resposta correta: II e III, apenas. 
 
Questão 9: 
São Áreas de Conhecimento do PMBOK: 
Gerenciamento dos Custos do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento da 
Iniciação do Projeto. 
Gerenciamento dos Custos do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento de 
Aquisições do Projeto. 
Gerenciamento do Planejamento do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, 
Gerenciamento de Aquisições do Projeto. 
Gerenciamento dos Custos do Projeto, Gerenciamento das Contratações de Serviços de TI do 
Projeto, Gerenciamento de Aquisições do Projeto. 
Gerenciamento do Controle do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento 
de Aquisições do Projeto. 
 
Resposta correta: Gerenciamento dos Custos do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, 
Gerenciamento de Aquisições do Projeto. 
 
Questão 10: 
Com relação a gerenciamento de projetos e PMBOK, assinale a opção correta. 
O plano de gerenciamento do cronograma constitui a saída do processo de estabelecimento de 
políticas, de procedimentos e de documentação para as fases de planejamento, desenvolvimento, 
gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto. 
Os produtos e serviços comprados ou adquiridos de entidades externas à equipe do projeto 
incluem-se no gerenciamento de riscos do projeto. 
Os projetos desenvolvidos em uma organização devem ser previstos sem tolerância a riscos. 
As atividades de comunicação em um projeto devem ser estritamente escritas e formais. 
Em um projeto, as partes interessadas podem ser classificadas como ininterruptasou 
temporárias, de acordo com seu tempo de participação no projeto. 
 
Resposta correta: O plano de gerenciamento do cronograma constitui a saída do processo de 
estabelecimento de políticas, de procedimentos e de documentação para as fases de planejamento, 
desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto.