Engenharia de Produção - Gerenciamento de Projetos - Prova Especial - P1 e P2

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS PROVA
Protocolo: 683092
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Protocolo: 683092
CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS PROVA
Protocolo: 
P1 e P2
Curso: Engenharia de Produção
Disciplina: Gerenciamento de Projetos
Data de aplicação: 07/10/2022
Polo: TRÊS LAGOAS
Ano: 20222
Semestre: 8
RGM: 093.1077 Aluno: CHRISTIANO APARECIDO RAMIRES
PROVA 01
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Questão 1
O que você entende por GERENCIAMENTO DE PROJETOS.
Resposta - O gerenciamento de projetos é um conjunto de práticas utilizadas para fazer o planejamento, execução, monitoramento e controle dos projetos em uma organização. São técnicas usadas para monitorar um projeto com a finalidade de garantir o sucesso das metas propostas. Essa metodologia trabalha com ferramentas que visam agilizar a rotina e aumentar o potencial de entrega de uma organização.
Questão 2
Os projetos não operam em um ambiente isolado, mas sim em um ambiente corporativo. Explique o que são os FATORES AMBIENTAIS DA EMPRESA citando dois exemplos.
Resposta - São fatores ambientais da empresa aqueles que envolvem o ambiente onde o projeto será trabalhado. Eles podem ser internos ou externos e abrigam tanto a empresa que executará o projeto quanto outras equipes que poderão estar envolvidas. Os fatores ambientais podem ser divididos em categorias diferentes conforme a organização de cada empresa, definimos alguns:
Fatores ambientais da empresa influenciam no projeto mais comuns:
· Estrutura e cultura organizacional
· Normas governamentais e de setor
· Infraestrutura existente
· Recursos humanos
· Administração de pessoal
· Autorização de trabalho
· Condições do mercado
· Tolerância a risco das partes
· Banco de dados comerciais
· Sistema de informações de gerenciamento de projetos
Questão 3
Associe corretamente o processo do gerenciamento de projetos à sua respectiva descrição.
 
a) (2); (3); (5); (1); (4).
b) (4); (3); (1); (2); (5).
c) (3); (4); (2); (5); (1).
d) (1); (2); (4); (5); (3).
Questão 4
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, com o propósito de atender aos seus requisitos, e envolve a implementação de ações que visam a planejar, a executar e a controlar diversas atividades para alcançar os objetivos especificados. Sobre o assunto, assinale a alternativa correta.
a) Um bom líder de projeto deve terceirizar as atividades de comunicação, para poder concentrar-se em sua atividade-fim.
b) O gerenciamento de projetos é julgado como bem-sucedido se enfrentar todos os riscos previamente levantados.
c) Projetos são funções organizacionais que preveem a execução contínua de atividades que produzem o mesmo produto ou fornecem um serviço repetitivo.
d) O gerenciamento de riscos inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto.
Questão 5
As áreas de especialização necessárias à equipe de projetos para garantir um gerenciamento eficaz, segundo o PMBOK, são:
a) Habilidades interpessoais; conhecimentos e habilidades de gerenciamento geral; entendimento do ambiente do projeto; conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos; Habilidades em tecnologia de informação e comunicação.
b) Habilidades interpessoais; conhecimentos e habilidades de gerenciamento geral; entendimento do ambiente do projeto; conhecimento, normas e regulamentos da área de aplicação; conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos.
c) Habilidades em tecnologia de informação e comunicação, conhecimentos e habilidades de gerenciamento geral; entendimento do ambiente do projeto; conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 
d) Todas as afirmativas estão corretas.
Questão 6
São funções do gerente de projetos, exceto:
a) controlar escopo, custo e prazo.
b) selecionar e adquirir recursos.
c) dominar todas as áreas com profundidade.
d) monitorar indicadores do projeto
Questão 7
Segundo o guia PMBOK, todos os processos de gerenciamento de projetos são agrupados por áreas de conhecimento. A esse respeito, assinale a opção que apresenta exclusivamente áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos.
a) gerenciamento das aquisições do projeto, gerenciamento das partes interessadas do projeto, gerenciamento da integração do projeto
b) gerenciamento das comunicações do projeto, gerenciamento dos riscos do projeto, gerenciamento do marketing do projeto
c) gerenciamento da qualidade do projeto, gerenciamento dos recursos humanos do projeto, gerenciamento do ambiente interno do projeto
d) gerenciamento das relações externas do projeto, gerenciamento do tempo do projeto, gerenciamento dos custos do projeto
Questão 8
De acordo com o PMBOK, o gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar vários processos e atividades dentro dos grupos de processos do gerenciamento do projeto. O primeiro documento gerado pelo gerente do projeto é: 
a) Plano de Comunicação do Projeto.
b) Plano de Controle de Mudanças.
c) Plano de Gerenciamento do Projeto.
d) Termo de Abertura do Projeto.
Questão 9 
Assinale a opção que indica, respectivamente, a área de conhecimento e o grupo de processo de gerenciamento de projetos dos quais fazem parte os processos de planejar o gerenciamento do escopo, coletar os requisitos, definir o escopo e criar a estrutura analítica do projeto (EAP), segundo o PMBOK.
a) gerenciamento de integração do projeto e grupo de processos de planejamento
b) gerenciamento do escopo do projeto e grupo de processos de planejamento
c) gerenciamento de qualidade do projeto e grupo de processos de planejamento
d) gerenciamento de escopo e grupo de processos de monitoramento e controle
Questão 10
No gerenciamento do escopo do projeto, segundo o PMBOK, o processo cujo objetivo é permitir que a linha de base do escopo seja gerenciada ao longo de todo o projeto, por meio do monitoramento do escopo do projeto e do produto, é
a) planejamento do gerenciamento do escopo
b) criação de estrutura analítica do projeto.
c) controle do escopo.
d) definição do escopo.
PROVA 02
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	10
	B
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	B
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	A
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Questão 1
No contexto de gerenciamento dos custos do projeto, explique o processo de PLANEJAR O GERENCIAMENTO DE CUSTOS.
Resposta - O gerenciamento de custos é o processo de estimar, alocar e controlar os gastos de um projeto. Ele permite às empresas projetar as despesas futuras, com o objetivo de reduzir as chances de elas ultrapassarem o budget. Consiste em determinar como o gerenciamento de custos será feito. Isso inclui a escolha da metodologia e a elaboração de diretrizes sobre a mensuração dos custos do projeto.
Questão 2
Os processos de Gerenciamento dos Riscos do Projeto tratam dos dois graus de risco em projetos. Explique o RISCO GERAL.
Resposta – A gestão de riscos de projeto corresponde à identificação, ao planejamento e ao monitoramento dos riscos em potencial. É possível que nada chegue a dar errado no seu projeto, mas avaliar os riscos e gerir as ocorrências de maneira proativa podem ajudar a preparar e a corrigir o curso rapidamente. Os riscos de projetos incluem incertezas internas e externas, sendo que: Riscos internos estão relacionados à conclusão bem-sucedida de cada etapa do projeto, Enquanto que os externos são aqueles que fogem do controle da organização mas afetam o valor final do projeto.
Questão 3
De acordo com o PMBOK, julgue os próximos itens, relativos a gerenciamento de projetos.
I O plano de gerenciamento dos custos, além de estabelecer como os custos do projeto serão gerenciados e controlados, inclui também o método utilizado para estimar o custo das atividades.
II A estrutura analítica do projeto (EAP), ainda que não lide com as entregas, fornece as relações entre todos os componentes do projeto.
III Controlar os custos do projeto inclui monitorar o andamento do projeto e gerenciar as mudançasfeitas na linha de base de custos.
a) Todos os itens estão certos.
b) Apenas os itens I e III estão certos.
c) Apenas o item II está certo.
d) Apenas o item I está certo.
Questão 4
Um programador tem a missão de implantar a etapa de Gerenciamento de Custos do Projeto, conforme definido no PMBOK, sendo que dois dos quatro processos definidos nessa etapa são
a) Estimar os Recursos da Atividade e Planejar o Gerenciamento dos Custos.
b) Controlar a Qualidade e Controlar os Custos.
c) Determinar o Orçamento e Estimar os Custos.
d) Conduzir as Aquisições e Estimar os Custos.
Questão 5
Ainda sobre os processos do PMBOK, o processo Planejar o gerenciamento da qualidade identifica os requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e suas entregas, e a documentação de como o projeto demonstrará conformidade com os relevantes requisitos e/ou padrões de qualidade. São saídas do processo Planejar o gerenciamento da qualidade, EXCETO:
a) Listas de verificação da qualidade.
b) Métricas da qualidade.
c) Plano de melhorias no processo.
d) Plano de gerenciamento do projeto.
Questão 6
De acordo com o Guia PMBOK/PMI, uma área de conhecimento inclui os processos necessários para garantir a geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o projeto, de forma oportuna e adequada. Um dos processos dessa área é reportar o desempenho. Essa área de conhecimento é denominada
a) Gerenciamento da qualidade do projeto.
b) Gerenciamento das comunicações do projeto
c) Gerenciamento do escopo do projeto.
d) Gerenciamento das aquisições do projeto.
Questão 7
No Guia PMBOK, trata-se de um processo que pertence, ao mesmo tempo, à área de Gerenciamento das Comunicações e ao grupo de Iniciação:
a) Realizar o controle integrado de mudanças.
b) Desenvolver o plano de gerenciamento.
c) Reportar o desempenho.
d) Identificar as partes interessadas.
Questão 8
Os processos PMBOK relativos a geração, coleta, disseminação, armazenamento e destinação final das informações do projeto de forma oportuna e adequada são descritos pela área de conhecimento gerenciamento
a) das atividades do projeto.
b) do escopo do projeto.
c) da qualidade do projeto.
d) das comunicações do projeto.
Questão 9
Um Auditor está responsável pela avaliação do gerenciamento de contratos e controle de mudanças que são necessários para desenvolver e administrar pedidos de compra emitidos por membros autorizados da equipe de um projeto, que segue as recomendações do PMBOK. Sob essa responsabilidade do Auditor serão examinados processos da área de conhecimento denominada Gerenciamento
a) das partes interessadas no projeto.
b) da qualidade do projeto.
c) dos custos do projeto.
d) das aquisições do projeto.
Questão 10
Dentre os processos do gerenciamento das aquisições do projeto, conforme estabelecido no PMBOK, o Plano de gerenciamento das aquisições é uma entrada apenas no processo 
a) Encerrar as aquisições.
b) Planejar e Controlar as aquisições.
c) Conduzir as aquisições.
d) Planejar o gerenciamento das aquisições.
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