PLANEJAMENTO DE MARKETING E A ANÁLISE SWOT

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
LOGÍSTICA 
 
 
 
 
JULIO CESAR DA ROSA COUTO 
 
 
 
 
PLANEJAMENTO DE MARKETING E A ANÁLISE SWOT 
 
 
 A Análise SWOT, também conhecida como F.O.F.A., é um instrumento crucial de análise 
de negócios. Seu propósito fundamental é detectar os pontos fortes e fracos de uma empresa, 
visando torná-la mais eficiente e competitiva. Essencialmente, a SWOT é um método de 
planejamento estratégico que orienta a tomada de decisões com base em uma avaliação 
abrangente do ambiente empresarial. 
 O acrônimo F.O.F.A. representa Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças, 
correspondendo aos elementos-chave da análise SWOT (Strenghts, Weaknesses, 
Opportunities and Threats). Esta ferramenta pode ser aplicada em qualquer segmento de 
empresa ou projeto, adaptando-se às particularidades de cada cenário apresentado. 
 A metodologia SWOT desempenha um papel fundamental no desenvolvimento de 
estratégias seguras e assertivas para as empresas. Ao oferecer uma visão abrangente do 
ambiente interno e externo do negócio, possibilita a identificação de elementos críticos para a 
gestão, estabelecimento de prioridades, diagnóstico da saúde da empresa e definição de 
posturas estratégicas. 
 A aplicação da SWOT é organizada em quadrantes equivalentes, permitindo a coleta de 
informações relevantes sobre Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças. Essa 
abordagem estruturada facilita a criação de estratégias eficazes com base na análise 
detalhada de cada componente. Por exemplo, podemos destacar: 
 
 
 
 A análise SWOT é uma ferramenta amplamente adotada por muitas empresas com o 
objetivo de penetrar em novos mercados, lançar produtos inovadores ou até mesmo reorientar 
suas áreas de atuação. Embora seja comumente aplicada para estratégias no microambiente, 
essa metodologia também pode ser valiosa para análises de macroambiente e até mesmo 
para o desenvolvimento pessoal. É importante destacar que a análise SWOT deve ser 
realizada periodicamente, especialmente diante de mudanças nos cenários internos ou 
externos, uma vez que todas as ações e estratégias devem ser adaptadas ao contexto atual, o 
qual está em constante evolução. 
 No ambiente interno, identificam-se as Forças e Fraquezas da empresa. As Forças 
representam os pontos fortes do negócio, seus diferenciais competitivos, enquanto as 
Fraquezas indicam áreas que podem prejudicar seu crescimento e desenvolvimento. Por outro 
lado, o ambiente externo, que está além do controle direto da empresa, abrange fatores como 
crises econômicas, políticas ambientais, mudanças climáticas, entre outros. Aqui, são 
analisadas as Oportunidades, que favorecem a empresa, e as Ameaças, que representam 
desafios externos que podem impactar negativamente o negócio. 
 Ao analisar os fatores externos, é essencial considerar tanto o microambiente quanto o 
macroambiente que envolvem o negócio. Após a coleta e análise dos dados da SWOT, é 
crucial traçar estratégias que levem em conta esses aspectos. As Forças devem ser 
potencializadas, as Fraquezas corrigidas ou minimizadas, as Oportunidades aproveitadas e as 
Ameaças mitigadas. 
 Um exemplo recente que ilustra a importância da análise SWOT é o movimento "Quiet 
quitting", que destaca a falta de utilização dessa ferramenta pelas empresas. Esse movimento, 
que consiste em uma manifestação popular de realizar apenas o mínimo necessário no 
trabalho, reflete a insatisfação e a falta de comprometimento dos funcionários. Essa situação 
evidencia a ausência de priorização da saúde mental e do bem-estar nas organizações. A 
adoção da análise SWOT pelo endomarketing pode ser uma solução para identificar e 
enfrentar essas fraquezas, criando estratégias que promovam um ambiente de trabalho mais 
saudável e engajado. 
 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS: 
 
 
Kotler, P., & Keller, K. L. (2015). Administração de marketing. Pearson Education Brasil. 
 
Armstrong, G., & Cunningham, P. (2018). Principles of marketing. Pearson. 
 
Porter, M. E. (2008). On competition. Harvard Business Press.