PROJETO INTEGRADOR ETAPA 2 ( empresa grande porte)

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Projeto Integrador 1 – Etapa 2
	Aluno: RAQUEL OLIVEIRA SILVA
	Nesta etapa 2, você deve escolher uma empresa de sua cidade ou região para realizar uma visita/entrevista que pode ser realizada por telefone, WhatsApp ou e-mail.
Durante sua pesquisa de campo, observe como é a estrutura de RH da empresa, quais as atividades são desenvolvidas nesse setor e como elas estão subdivididas nas subáreas pesquisadas na etapa 1.
Dica: Para realização desta etapa, indica-se a buscar por empresas que possuem um RH mais estruturado, de médio e grande porte, com o objetivo de identificar como estão organizadas as subáreas e como são executados os processos na prática. 
Pesquisa de campo
	Nome da empresa: LOCALIZA RENT A CAR
Ramo de atividade: SERVIÇOS
Número de funcionários: 13.000 FUNCIONARIOS
Possui setor de RH? ( X) sim (responda o bloco de perguntas a seguir)
 ( ) não (responda o 2º bloco de perguntas)
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ATENÇÃO: Responda as perguntas a seguir somente se a empresa tiver um setor de RH.
	1) Quantos funcionários trabalham no setor de RH?
150 
	2) Tem subáreas de RH? Quais são? Caso não seja dividido por subáreas, como o RH se organiza?
SIM, Organiza com Desenvolvimento de Pessoas, Remuneração e Benefícios, Relações Trabalhistas, Comunicação Corporativa, Atração e Seleção, Consultoria Interna de RH, Experiência do Colaborador.
	3) Quais cargos (analista/auxiliar e etc) compõem o setor de RH?
 
 Diretoria Executiva, Gerência, Coordenador, Analista, Assistentes
	4) Quais são as principais atividades de cada cargo?
Diretor: Responsável por garantir o ciclo e modelo de Planejamento Estratégico, pelas iniciativas de Sustentabilidade, pelo fortalecimento da Cultura Organizacional e por coordenar a estratégia de RH por meio da definição de diretrizes e políticas da área, tornando-se referência na atração, desenvolvimento e retenção de profissionais, visando atender às necessidades de crescimento, sucessão e preservação da cultura e valores da Cia.
Gerente: Responsável pela gestão das atividades de atração, recrutamento e seleção, gestão da Universidade Corporativa, ciclo de gestão de desempenho, gestão de clima e cultura, bem como desenvolver e conduzir a implantação de programas de atração, treinamento e desenvolvimento de pessoas, visando assegurar pipeline de profissionais, a melhor estratégia para o desenvolvimento dos líderes e colaboradores.
Responsável pela gestão e acompanhamento da estratégia de benefícios, por conduzir o orçamento de pessoal da Companhia e por gerir os processos de remuneração no que tange a movimentação de pessoas e atualizações de dados, visando contribuir para a satisfação dos colaboradores, para obter um nível remuneração total competitiva frente ao mercado e a padronização dos processos.
Coordenador: Responsável por gerir processos de gestão de pessoas nacionalmente, acompanhando os impactos, gerenciando mudanças e sugerindo meios para melhoria da performance, de maneira integrada e alinhada às estratégias do negócio e práticas de recursos humanos, visando o atingimento das estratégias das áreas e acompanhar/gerenciar o processo transacional de atividades operacionais, acelerando as melhorias necessárias e automatizações propostas pela área de Operações de RH.
 Analista: Responsável por desenvolver, analisar e executar processos relacionados à treinamento, desenvolvimento e acompanhamento de pessoas, mapeamento de perfil comportamental e identificação de talentos, visando contribuir para o fortalecimento dos valores da Companhia, para o desenvolvimento e retenção dos colaboradores.
Responsável por elaborar estudos e análises de cargos e de remuneração fixa, de curto e longo prazo, buscando equilíbrio interno e com o mercado, visando contribuir para a competitividade da Companhia e aplicação e implementação das políticas de Recursos Humanos.
Assistente: Desenvolver e implementar programas de treinamento, desenvolvimento e acompanhamento de pessoas, bem como gestão de clima organizacional, mapeamento de perfil comportamental e relações com colaboradores, visando fortalecer os valores da empresa e manter a motivação e retenção de seus respectivos colaboradores.
Suportar a execução de processos de recrutamento e seleção e novos projetos da área de Seleção de Pessoas como triagem, entrevistas e projetos de atração de pessoas, visando contribuir para a seleção e retenção de profissionais qualificados e que atendam às necessidades da Companhia.
Contribuir nas atividades da área de remuneração, benefícios e relações sindicais da Companhia, visando a satisfação do cliente interno e melhora na produtividade nos processos.
 
	
ATENÇÃO: Responda as perguntas a seguir somente se a empresa NÃO tiver um setor de RH.
	5) Quais os motivos que justificam não ter um setor de RH na empresa?
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	6) Considerando que não existe um RH estruturado, como são realizados os processos de recrutamento e seleção, admissão e demissão, treinamento e desenvolvimento e folha de pagamento?
	7) Qual a opinião da empresa sobre a contratação de um profissional/técnico de RH para contribuir com seu desenvolvimento?
RELATORIO
No setor de Recursos Humanos na empresa de grande porte pude observar que a empresa e bastante estruturada, as salas bem divididas e com isso ajuda bastante nas divisões do setores de RH, ganhando espaços nitidamente para uma boa administração. 
O setor de RH como na empresa de grande porte notei que eles planejam buscar profissionais com recrutamento e seleção, clima organizacional da empresa, desenvolvimento, planejamento e contando com a parte departamento pessoal, administrativo, logístico, marketing com o objetivo de capacitar e treinar onde há grandes possibilidades de crescimento dentro da empresa tanto com os cargos e salários.
Na empresa porte médio analisei que é poucos funcionários porem um estrutura que suporta ter somente duas pessoas no setor de RH já que contam uma contabilidade terceirizada contando com a estrutura de marketing, já que e voltado para a área tecnológico de sistemas.
Na empresa que não contem RH notei que há um dificuldade pois o administrativo acaba sobrecarregando em selecionar nas entrevistas, cuidar do clima da empresa, cuidar dos pagamentos, cuidar do estoque , cuidar do caixa, seria viável ter um setor de RH já que contam com a contabilidade terceirizada, todas as empresas entrevistadas foram muito especiais mas vale ressaltar que a empresa de grande porte ela tem uma estrutura surreal, bem estruturada, e os profissionais bem capacitados, vejo o quanto RH é importante em uma empresa. 
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