GESTÃO ESTRATÉGICA SUSTENTÁVEL

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Disc.:  GESTÃO ESTRATÉGICA SUSTENTÁVEL
	
	
		
	Turma: 9001/AA
	
	Avaliação:
9,00
	Nota Trab.:
	Nota Partic.:
	Nota SIA:
9,0 pts
	
	 1.
	Ref.: 3991457
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	É correto afirmar que, quando uma empresa decide desenvolver e implantar o seu Planejamento Estratégico, uma das primeiras etapas realizadas é a definição da visão organizacional.  
 
  Nesse sentido, ao definir a visão organizacional a empresa irá:  
		
	
	fazer projeções do cenário interno e externo da empresa, identificando as ações necessárias para cada um dos cenários identificados. 
	
	mensurar as crenças e princípios que regem o comportamento da organização como um todo. 
	
	identificar a própria razão de ser da organização, expressando seu propósito e o que ela entrega de valor para os seus clientes. 
	
	identificar os pontos fracos e as ameaças organizacionais, de modo a torná-la mais forte frente aos concorrentes. 
	 
	traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, definindo como a empresa deseja ser reconhecida pelos seus stakeholders.  
	Respondido em 20/01/2024 23:08:17
	
	
	 2.
	Ref.: 3991456
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Certa entidade pública, no início do ano de 2019, reuniu funcionários e diretores para a elaboração do planejamento estratégico dos próximos quatro anos. Na primeira reunião, trataram de realizar a Análise SWOT ou FOFA. Quando recolheram as sugestões, dadas por escrito, havia uma folha com a seguinte frase: "o quadro de servidores da instituição é altamente qualificado". Tendo em vista os conceitos consagrados para o tema, pode-se dizer que a opinião descrita nessa folha se relaciona com a ideia de:  
		
	
	Pontos de Melhoria
	
	Ameaças
	 
	Pontos Fortes
	
	Pontos Fracos
	
	Oportunidades
	Respondido em 20/01/2024 23:08:27
	
	
	 3.
	Ref.: 3991462
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Os estrategistas utilizam como base de sustentação para desenvolver o planejamento organizacional, assim como os planos de ações, as premissas da missão e da visão da empresa. Esse alinhamento se faz necessário para manter a imagem e sustentabilidade da organização. Diante do contexto, assinale a alternativa correta. 
		
	
	Visão organizacional é a valorização e as crenças da empresa, para em conjunto atender a missão da empresa. 
	 
	Missão organizacional é a identidade da empresa, destaca o tipo de segmento, a razão de existência, as atividades desenvolvidas e a quem atender. 
	
	Missão organizacional consiste no alinhamento do planejamento operacional da empresa, que busca atender exclusivamente as atividades mais específicas da organização.  
	
	Missão organizacional é a meta dos objetivos organizacionais, com o intuito de alcançá-los em um prazo de tempo futuro. 
	
	Visão organizacional é a identidade da empresa, o norteamento que permitirá a empresa desenvolver ações presentes para direcionar a missão da empresa.  
	Respondido em 20/01/2024 23:08:44
	
	
	 4.
	Ref.: 3991458
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Ao se declarar os objetivos de uma empresa é muito comum utilizar a definição dos valores de visão, missão e negócio para se estabelecer uma estratégia de negócios. A projeção do lugar ou espaço que se pretende que a organização venha ocupar no futuro é uma declaração de:  
		
	
	missão
	
	mercado
	
	valor
	
	posicionamento
	 
	visão
	Respondido em 20/01/2024 23:08:51
	
	
	 5.
	Ref.: 3991515
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quais os grandes benefícios alcançados pela implementação de práticas de governança corporativas estabelecidas pela ESG - Environmental, Social and Governance? 
		
	
	Garantir o lucro para os acionistas mesmo que não sejam adotadas práticas socioambientais responsáveis. 
	
	Atender às expectativas dos clientes e acionistas, mesmo que as demais práticas socioambientais não sejam sempre consideradas responsáveis.  
	
	Aumentar o valor das ações para empresas de capital aberto, atender as solicitações de algumas ONG e atender a maior parte das condicionantes da licença ambiental da organização. 
	
	Manter práticas socioambientais responsáveis não alcançando nunca lucro para os acionistas. 
	 
	Adotar práticas socioambientais responsáveis e resultados financeiros para os acionistas mantendo as três dimensões em equilíbrio. 
	Respondido em 20/01/2024 23:09:07
	
	
	 6.
	Ref.: 3991520
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Como podemos definir balanço social?   
		
	 
	Responsabilidade da organização perante suas decisões e atividades e prestação de contas a seus órgãos de governança, autoridades legais e, de modo mais amplo, a suas outras partes interessadas no que se refere a essas decisões e atividades. 
	
	Sistema pelo qual uma organização toma decisões e as implementa na busca de seus objetivos. 
	 
	Forma crível e auditável a divulgação externa do desempenho da organização junto aos stakeholders (público interno, clientes, fornecedores, consumidores, órgãos regulamentadores, sindicatos, governo, acionistas, entre outros) em termos de realizações inerentes a projetos sociais e à preservação do meio ambiente demonstradas por meio de boas práticas de governança e responsabilidade socioambiental. 
	
	Conjunto de elementos inter-relacionados ou interativos de uma organização, para estabelecer políticas, objetivos e processos para alcançar estes objetivos. 
	
	Atividade realizada para criar oportunidades de diálogo entre uma organização e um ou mais de suas partes interessadas visando fornecer uma base sólida para as decisões da organização. 
	Respondido em 20/01/2024 23:09:18
	
	
	 7.
	Ref.: 3991507
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quais os três pilares que sustentam o conceito de sustentabilidade?   
		
	
	Custos, atendimento com excelência e justiça social. 
	
	Qualidade, meio ambiente e saúde e segurança ocupacional. 
	
	Competitividade, qualidade e produtividade. 
	 
	Econômico, social e ambiental. 
	
	Compliance, anti suborno e riscos. 
	Respondido em 20/01/2024 23:09:24
	
	
	 8.
	Ref.: 3991471
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A gestão estratégica organiza os contributivos que as diversas áreas têm de dar à organização, servindo como linha orientadora à integração dos esforços demandados pelos respectivos profissionais. Em relação a esse assunto, assinale a alternativa correta quanto aos elementos que integram o planejamento estratégico: 
		
	
	Missão; análise do ambiente externo exclusivamente; objetivos; e, processos mapeados e descritos. 
	
	Missão; objetivos; metas não quantificadas; análise de pontos fortes e pontos fracos. 
	 
	Missão; objetivos estratégicos; análise de forças e fraquezas; metas a serem cumpridas, com seus respectivos prazos e números de referência. 
	
	Missão; análise do macroambiente exclusivamente; objetivos; e, processos mapeados e descritos. 
	
	Missão; objetivos; análise do microambiente exclusivamente. 
	Respondido em 20/01/2024 23:09:38
	
	
	 9.
	Ref.: 3991468
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O planejamento organizacional estabelece as diretrizes da instituição, os objetivos e as metas. De acordo com a teoria da administração, é correto afirmar que o planejamento: 
		
	
	Deve ser elaborado por uma equipe externa, sem qualquer envolvimento de pessoas de dentro da organização, para não influenciar a definição dos objetivos. 
	
	Submete-se aos planejamentos específicos de cada área da organização. 
	
	É constituído da definição dos objetivos e da análise da situação atual. 
	
	Tem como principal decorrência a pesquisa de campo realizada. 
	 
	Apresenta como principal decorrência o estabelecimento dos planos, pois eles facilitam o alcance de metas e objetivos e funcionam como guias para assegurar os seguintes aspectos: a definição de recursos; a integração de objetivos a serem alcançados; a integração das equipes; e, o monitoramento e a avaliação do processo. 
	Respondido em 20/01/2024 23:09:47
	
	
	 10.
	Ref.: 3991469
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Sobre planejamento estratégico, analise: 
I. Na elaboração deum planejamento, a análise do microambiente é fundamental para a visualização das forças e fraquezas que afetam positiva ou negativamente o desempenho de uma empresa. 
PORQUE 
II. Há, no microambiente, interferência de variáveis internas e externas, a serem avaliadas de forma crítica, para serem mensuradas os fatores que influenciam diretamente a capacidade competitiva de uma organização. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
		
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
	
	As asserções I e II são proposições falsas. 
	Respondido em 20/01/2024 23:10:00
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