Gestão Financeira e Orçamentária - U4

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O colapso de uma varejista global de moda
A varejista de moda Órion, de origem norte americana, consolidou sua marca
ao fabricar peças de vestuário inspiradas nas coleções de grifes internacionais
famosas, por um preço bastante acessível. Por meio deste modelo, a marca
tornou-se referência do varejo de moda A Órion adotou a estratégia de moda
rápida, ou fast-fashion, desenvolvendo seu produto e tornando-o disponível
para o cliente �nal, em todo o mundo, num prazo de 15 dias.
Acreditando neste modelo, a varejista de moda Órion obteve receitas elevadas
e expandiu rapidamente suas lojas para diversos países, alcançando mais de
1.000 lojas pelo mundo.
Contudo, o negócio veio a ruir recentemente  quando a Órion passou por
di�culdades e
protocolou o pedido de concordata na Justiça norte americana. Diante das
di�culdades, no sentido de tentar uma recuperação,  a varejista irá fechar
aproximadamente 450 lojas pelo mundo, encerrando as operações em
cinquenta países. Sua dívida, já atinge   750 milhões de dólares,  e,para
continuar em funcionamento, a empresa precisa de um empréstimo atual de
500 milhões de dólares.
Diversos fatores contribuíram para este colapso como, por exemplo, a alta
velocidade da expansão geográ�ca com pouco controle. A concentração nesta
ÍNDICES FINANCEIROS E NÃOÍNDICES FINANCEIROS E NÃO
FINANCEIROSFINANCEIROS
expansão tirou a atenção da varejista de moda Órion de um grande desa�ador
das lojas físicas: o comércio eletrônico ou e-commerce, utilizado na maioria
dos países em que se instalou
Ademais, a mudança de comportamento de consumo por parte de seus
clientes também não foi considerada: o público-alvo, os jovens, preferiram
adquirir poucas peças com maior qualidade e maior conceito,ao contrário da
oferta  de alta frequência de peças da marca, com design inferior. Além disso,
a chegada de novos concorrentes também afetou seus negócios,
principalmente aqueles ligados ao consumo consciente, moda inclusiva e
sustentável.
Parece que a varejista Órion, enfrentará um trabalho árduo para manter-se no
mercado, não é mesmo?
Referências
ALMEIDA, Ricardo Brito.As diferenças do supply chain de moda entre as
coleções tradicionais e o fast fashion: um estudo dos desa�os e ações
empreendidas pelas empresas têxteis que atuam no início da cadeia produtiva
Vamos Praticar
A partir da leitura do texto acima, e conforme o conteúdo estudado, descreva
como os índices não �nanceiros podem ajudar a empresa a minimizar a sua
situação.Este plano deve conter no mínimo 5 ações explicadas por você para o
contexto da empresa em crise. Envie sua resolução em um arquivo no formato
Word. Ao �nal disponibilize seu trabalho no fórum da seção.
de moda. Dissertação (Mestrado em Ciências do Programa Têxtil e Moda) -
Universidade de São Paulo. Escola de Artes, Ciências e Humanidades. São
Paulo. p.101. 2016.
GARCIA, Ana Luíza Casasanta; HELENA, Thais Miranda Santa.Economia circular
e o movimento slow fashion: estratégias na sociedade de risco. Revista
Relicário: Uberlândia. V.6. N11. jan./jun. p.117 - 135.2019.
VOGELA, Areti T.; WATCHRAVESRINGKAN, Kittichai. Retail Trend Imitation: A
Controversy Between Firms of Europe and North America. International
Journal of Business, v.24 - 1.p.96 - 111. 2019.