Técnicas Construtivas - U4

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As empresas do ramo da construção civil, ao longo do tempo, têm passado
por crises econômicas que impactaram diretamente a parte �nanceira das
organizações. Nos últimos anos, muitas empresas fecharam devido ao baixo
investimento na área, inclusive por não terem um controle �nanceiro bem
de�nido ou bem organizado. Por isso, elas vêm se modernizando para mitigar
os gastos e aumentar os lucros.
Alguns erros praticados por essas empresas são o de não detalhar os gastos
com despesas, por exemplo, a reposição de ferramentas que quebram
durante a execução, para resolver o problema e manter o cronograma; e
gastos com almoços, cafés, jantares dos proprietários ou coordenadores, que
são retirados do caixa, porém não incluem esses gastos nas despesas, entre
outros fatores. Por mais que esses custos sejam baixos impactam a
contabilidade, ou seja, afetam o fechamento dos demonstrativos de �uxo de
caixa no �nal de cada mês e os demonstrativos de resultados do exercício.
Alguns empresários de pequenas e médias empresas acham que por serem
donos podem gastar o dinheiro como se fossem somente deles, porém os
valores devem ser controlados, pois, mesmo que seja proprietário, tem
direitos sobre as cotas e também deveres de pagar salários e impostos
incidentes sobre a produção, a responsabilidade social, entre outros.
Dessa forma, as organizações devem manter sua saúde �nanceira e controlar
todas as entradas e saídas de valores monetários, seja com produção no
município, estado, país ou no exterior. Para isso, são realizados controle de
ORÇAMENTOORÇAMENTO
entrada e saída no �uxo de caixa, porém existem outras despesas que devem
ser consideradas, como as despesas com projetos, assim, cada
empreendimento realizado tem os custos previstos e sua margem de erro ou
risco de�nidos.
Desse modo, os gerentes de projetos necessitam de um controle efetivo de
todas as etapas do projeto assim como do produto, pois os custos diretos do
produto envolvem também os custos indiretos, ou seja, do projeto. Visto que o
produto tem custos com pessoas, materiais, máquinas e ferramentas, e o
projeto tem custos com aluguel de máquinas, estruturas de escoramentos,
seguros da obra e de terceiros, viagens para negociações com clientes ou
fornecedores, entre outros.
Vamos Praticar
No cenário de controle de despesas diretas e indiretas, seja para os produtos
ou para os projetos, quais tecnologias da informação podem quanti�car e
auxiliar na orçamentação de projetos de construção? Ao �nal, disponibilize
seu trabalho no fórum da seção.