Avaliação II - Individual (ADG40)

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GABARITO | Avaliação II - Individual
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Prova 64276347
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Em determinada fase da experiência foi verificado que os funcionários, utilizando 
métodos poucos convencionais, após chegarem ao seu objetivo de produção, 
passavam a diminuir o ritmo de trabalho. O modelo de pagamento era por 
quantidade, mas havia um salário-base em caso de interrupção da produção; caso 
a produção aumentasse, o salário aumentaria. 
Acerca do exposto, assinale a alternativa CORRETA:
A 3 fase.
B 1 fase.
C 4 fase.
D 2 fase.
Na Teoria das Relações Humanas, um novo modelo de administração das 
pessoas passou a ter maior ênfase do que na Teoria Clássica. Com uma 
abordagem mais de liderança do que autoritária, os resultados foram alterando de 
forma satisfatória, referindo-se ao comportamento de liderar pessoas. Segundo 
Chiavenato (2011), existem três estilos de lideranças: autoritária, liberal e 
democrática. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Liderança autoritária.
II- Liderança liberal.
III- Liderança democrática.
( ) Esse estilo de liderança tinha como objetivo a delegação dos trabalhos aos 
indivíduos, deixando-os totalmente à vontade na realização das tarefas e com 
pouco controle no ambiente de trabalho.
( ) Os trabalhos sempre estavam em forte tensão, a frustração era eminente nas 
pessoas, sem iniciativa e espontaneidade. Nesse tipo de liderança assim que o 
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"chefe" se ausentava, os indivíduos demonstravam sua agressividade, explosões 
de revoltas, causando até perda de produtividade.
( ) O ritmo do trabalho era constante sem problemas quando o líder se 
ausentava, o fluxo era contínuo sem paradas bruscas ou perda de tempo no 
ambiente de trabalho. O clima de satisfação era bem apresentado pelas pessoas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 
8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
A III - I - II.
B III - II - I.
C II - I - III.
D I - II - III.
O estruturalismo na Teoria Organizacional é o resultado da influência das 
mais diversas correntes do estruturalismo em outras áreas do conhecimento. 
Organização formal e informal, recompensas materiais e sociais, os diferentes 
enfoques da organização e os níveis da organização são alguns dos aspectos 
organizacionais tratados pelo estruturalismo. Sobre os níveis organizacionais, 
associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Nível Técnico.
II- Nível Gerencial.
III- Nível Institucional.
( ) Considerado o intermediário, tem como função seguir as ordens do nível 
mais elevado, em resumo, transforma as estratégias em ação.
( ) Dá-se por meio das perspectivas operacionais, realizado em curto prazo e 
segue uma determinada rotina.
( ) O nível que define as estratégias e as perspectivas a serem adotadas em um 
longo prazo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III - I - II.
B II - I - III.
C I - II - III.
D II - III - I.
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O sociólogo Max Weber é amplamente estudado na Ciência da Administração 
pelas contribuições inerentes ao entendimento da formação social do homem e, 
sobretudo, pela Teoria da Burocracia que desenvolveu no início do século XX. 
Acerca do objetivo principal da burocracia para Weber, assinale a alternativa 
CORRETA: 
A Organizar, otimizar e padronizar os processos organizacionais.
B Proporcionar condições de coerção e controle sobre as pessoas.
C Dificultar o gerenciamento dos gerentes.
D Contribuir para os lucros das empresas explorando o trabalho.
Após muitas críticas à Teoria Científica de Taylor e à Clássica de Fayol, pelo 
fato da ênfase ser apenas nas máquinas e preferencialmente com eficiência 
máxima, houve necessidade de mudanças no ambiente de trabalho com relação 
ao funcionário, pois a modernidade chegou e trouxe com ela a implantação de 
sindicados (RICHTER; VICENZI, 2016). Assinale a alternativa CORRETA que 
apresenta a forma como o indivíduo era visto frente às Teorias Científica e 
Clássica: 
FONTE: RICHTER, Rosana; VICENZI, Tulio. Fundamentos e teoria 
organizacional. Indaial: Uniasselvi, 2016.
A Mão de obra.
B Empreendedor.
C Fonte de inovação.
D Parceiro da empresa.
A administração de uma empresa é guiada pelos estilos que o 
comportamento humano apresenta na organização. Esse estilo pode ser projetado 
e modificado conforme o passar do tempo e de situações adversas que a 
organização enfrenta (CHIAVENATO, 2011). A teoria X tem como base 
descrever situações não desejadas e ineficientes do comportamento humano. 
Com relação às situações do comportamento humano observadas pela teoria X, 
analise as afirmativas a seguir: 
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I- As pessoas são consideradas como preguiçosas e indolentes por natureza, têm 
como convicção evitar os trabalhos ou tentam trabalhar o mínimo possível, 
sempre pensando nas recompensas salariais e/ou materiais.
II- Para não assumir riscos e garantir sua segurança, tem-se uma grande 
dificuldade e resistência na aceitação das mudanças quando sugeridas.
III- As pessoas têm grande potencial de autocontrole e autodisciplina, buscando 
assumir responsabilidades e desenvolver os objetivos que lhe foram confiados.
IV- Falta de ambição: muitas dificuldades de assumir responsabilidades, têm 
tendências de serem dirigidas, sentindo-se seguras nessa dependência. O 
egocêntrico pensa mais no seu bem do que no bem de toda organização.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 
8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
A Somente a afirmativa I está correta.
B As afirmativas I, II e IV estão corretas.
C As afirmativas I, II e III estão corretas.
D As afirmativas I e III estão corretas.
Cada estilo de administração depende da teoria que nela está presente no 
ambiente e no comportamento das pessoas dentro da organização, e isso pode ser 
projetado e modificado conforme o tempo e dependendo das situações adversas 
que surgem no desenvolver da administração. Segundo Chiavenato (2011), a 
teoria X tem como base descrever situações erradas e errôneas do comportamento 
humano. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas:
( ) As pessoas são consideradas como preguiçosas e indolentes por natureza, 
têm como convicção evitar os trabalhos ou tentam trabalhar o mínimo possível, 
sempre pensando nas recompensas salariais e/ou materiais.
( ) Falta de ambição: os colaboradores não possuem dificuldades de assumir 
responsabilidades, têm tendências de serem dirigidas, sentindo-se seguras nessa 
dependência. Todos colaboradores pensam mais no bem da organização do que 
no seu próprio bem. 
( ) Para não assumir riscos e garantir sua segurança, tem-se uma grande 
dificuldade e resistência na aceitação das mudanças quando sugeridas.
( ) Tem uma grande dependência da parte administrativa, não têm autocontrole 
e autodisciplina, tornando-se incapazes de realizar tarefas que demandam 
soluções de problemas.
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Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 
8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
A V - F - V - V.
B F - V - V - F.
C V - V - F - V.
D F - F - V - V.
Na concepção de Frederick Herzberg, o comportamento humano tem dois fatores 
distintos que fazem explicar essa situação em todos os ambientes em que está 
interagindo, sendo eles: Fatores higiênicos ou extrínsecos e Fatores 
motivacionais ou intrínsecos. Sobre os Fatores motivacionais ou intrínsecos, 
classifique V para as sentençasverdadeiras e F para as falsas:
( ) O indivíduo tem controle de sua motivação, pois remete ao ambiente de 
trabalho, e qual serviço está executando.
( ) No que refere-se aos cargos, esses eram arranjados, levando em 
consideração apenas o efeito econômico, e que muitas vezes eram deixados de 
lado a criatividade.
( ) Quando uma situação não está sendo bem adequada ao indivíduo leva ao 
desânimo pessoal, no entanto, quando bem adequada a situação se inverte, 
prescrevendo a satisfação individual.
( ) Esse fator apenas fazia com que as pessoas se mantivessem satisfeitas por 
um período curto, era um sistema preventivo, que apenas segurava a insatisfação 
do funcionário momentaneamente.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A V - V - V - F.
B V - V - F - F.
C F - F - V - V.
D F - V - V - F.
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A Teoria Estruturalista tem como estudo as organizações, tanto na interação com 
outras organizações quanto na sua estrutura interna. Contemporâneamente, essa 
teoria apresenta que o homem na organização tem a necessidade de ser bem-
sucedido, mas para isso são necessárias algumas características. 
Acerca dessas características, assinale a alternativa INCORRETA: 
A Flexibilidade e tolerância às frustações.
B Permanente desejo de realização.
C Capacidade de adiar recompensas.
D Permanente frustração. 
A teoria da Burocracia teve início nos anos de 1940, depois de muitas críticas em 
relação a outras teorias, como a Clássica e a de Relações Humanas. O principal 
estudioso sobre o assunto foi Max Weber, para ele o conceito de burocracia era, 
antes de tudo, melhorar os procedimentos internos da organização, na busca de 
decisões concretas, e que pudessem melhorar a vida das pessoas e da equipe, 
buscando padrões de racionalidade e a eficiência no mecanismo da produção ou 
dos serviços prestados. Sobre a visão de Max Weber sobre a teoria da burocracia, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Divisão de trabalho. Os trabalhos são divididos em tarefas simples, 
rotineiras e bem definidas.
( ) Hierarquia de autoridade: os cargos ou postos são organizados em uma 
hierarquia. Cada um dos postos inferiores é controlado e supervisionado por um 
mais elevado.
( ) Seleção informal: todos os membros da organização serão selecionados com 
base em indicações de funcionários da empresa.
( ) Regras e regulamentos formais: para garantir uniformidade e regulamentar 
as ações dos funcionários, os gerentes devem recorrer constantemente às regras 
organizacionais formais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A V - V - V - V.
B V - F - V - F.
C F - V - F - V.
D V - V - F - V.
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