GESTÃO DE PROJETOS Atividade 4 (A4)_ Revisão da tentativa

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14/04/2024, 01:25 Atividade 4 (A4): Revisão da tentativa
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Iniciado em domingo, 14 abr 2024, 01:20
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 14 abr 2024, 01:25
Tempo
empregado
4 minutos 35 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Para que um projeto aconteça, o gerente precisa garantir os suprimentos necessários. Assim, ele deve realizar a gestão das aquisições. Os
insumos que devem ser adquiridos, a fim de garantir a realização do projeto, estão relacionados a duas categorias: produtos e serviços.
 
Assinale a alternativa que apresenta exemplos de produtos.
a. Colaboradores e material de escritório.
b. Softwares e mão de obra.
c. Computadores e freelancers.
d. Máquinas e matéria-prima. 
e. Mão de obra e prestação de serviços.
Visando direcionar os caminhos que a organização seguirá, é importante que a diretoria elabore o planejamento estratégico. Nele, são
estabelecidas as metas, oportunidades e ações estratégicas que direcionarão a empresa em um período determinado.
Dessa forma, os projetos elaborados, visando atender tais estratégias organizacionais, são:
a. Projetos de planejamento.
b. Projetos sustentáveis.
c. Projetos organizacionais.
d. Projetos estratégicos. 
e. Projetos de oportunidades.
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Os projetos são importantes e contribuem para organizações de qualquer área ou tamanho e podem auxiliar, principalmente, no
atingimento de seus objetivos traçados no planejamento estratégico. Algumas empresas são orientadas a projetos, possuindo
estrutura própria; já outras aplicam em momentos pontuais as ferramentas e metodologias da área.
A estrutura voltada à realização de projetos nas empresas é:
a. Escritório de Projetos (PMO). 
b. Gestão da integração.
c. Gestão de projetos.
d. Balanced Scorecard.
e. Planejamento estratégico.
O gerenciamento da integração é considerado uma das principais áreas do conhecimento a ser conduzida pelo gerente do projeto,
pois, segundo o Guia PMBOK (2017, p. 69), “inclui processos e atividades para identi�car, de�nir, combinar, uni�car e coordenar os
vários processos e atividades de gerenciamento e gerenciamento de projeto dentro do grupo de processos do projeto”.
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
Essa área apresenta diversos objetivos importantes de como dirigir e gerenciar o projeto e pode ser de�nida como:
a. O método de dirigir e gerenciar o projeto que dependerá de cada organização; no entanto, é fundamental que estejam
descritas as ações necessárias.

b. O mapeamento dos desvios do projeto, no qual, a partir dele, é desenvolvido um plano de ação.
c. A ocorrência de reuniões realizadas com a equipe do projeto, nas quais são compartilhadas as características dos trabalhos.
d. O desenvolvimento com o escopo preliminar do projeto, que depois passará para a declaração do escopo.
e. O desenvolvimento do termo de abertura do projeto, que é um documento que autoriza, formalmente, a existência do
projeto.
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Uma importante ferramenta que auxilia as organizações no levantamento de indicadores que contribuem para o desenvolvimento de
ações que ajudam a atingir seus objetivos estratégicos. Entre as perspectivas que podem ser levantadas com essa ferramenta, estão
aquelas com as quais os executivos procuram conhecer os processos críticos que devem ser melhorados na empresa, buscando,
assim, a excelência, a �m de atender aos objetivos dos acionistas e dos clientes.
Diante disso, tal indicador é:
a. Planejamento estratégico.
b. Financeiro.
c. Aprendizagem e crescimento.
d. Processos internos. 
e. Cliente.
Após a elaboração do termo de abertura do projeto, que liga o projeto ao planejamento estratégico da empresa, inicia-se o
desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. Segundo o Guia PMBOK (2017), é a etapa na qual se planeja toda a
coordenação do projeto e se direcionam todas as atividades a serem realizadas.
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
Por meio desse planejamento, são consolidadas as outras áreas apresentadas pelo Guia PMBOK, a saber:
a. Gerenciamento do cronograma, direcionamento do projeto, planejamento de forma integrada, gerenciamento das aquisições.
b. Escopo, tempo, custo, qualidade, interessados, comunicação, riscos, aquisições e recursos humanos.
c. Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes
interessadas.

d. Direcionamento do projeto, caracterização do produto do projeto, planejamento de forma integrada, e direção e
gerenciamento do projeto.
e. Orientação e gerenciamento do trabalho do projeto, gerenciamento do conhecimento do projeto e monitoramento e controle
do trabalho do projeto.
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Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Gerenciar as aquisições de um projeto exige do gerente, além de um bom planejamento e controle de custos e gastos, um bom
conhecimento em contratos, pois qualquer problema pode gerar penalidades com colaboradores ou mesmo fornecedores. Dessa
forma, segundo o Guia PMBOK (2017), existem três grupos de processos que podem auxiliar o gerente.
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
Sobre o processo “conduzir as aquisições”, é correto a�rmar que:
a. é o processo inicial de todo processo de compras, no qual se deve criar as especi�cações dos produtos, serviços e vendedores.
b. é o processode acompanhar o andamento dos contratos.
c. é o processo de cotar fornecedores e avaliar aquele que oferece o menor custo.
d. é o processo de fechar a compra e solicitar descontos por parte do vendedor.
e. é compreendido como o processo de selecionar um vendedor e efetuar a compra. 
O gerente tem à sua disposição vários grupos de processos que auxiliam no seu dia a dia de trabalho, pois, com isso, ele consegue
identi�car o escopo, alocar a equipe necessária, avaliar riscos, adquirir bens e produtos, entre outras atividades. Porém, existe uma
área que é a principal e orienta o gerente no seu trabalho, além de oferecer as ferramentas para que ele consiga conduzir todas essas
áreas. Trata-se do:
a. gerenciamento de recursos humanos.
b. gerenciamento da integração. 
c. gerenciamento do cronograma.
d. gerenciamento da qualidade.
e. gerenciamento dos processos.
O gerenciamento da integração do projeto é uma área de total responsabilidade do gerente, não podendo ser delegada ou repassada
para outras áreas, pois é nessa etapa que serão combinadas as áreas a�ns conforme sua natureza e especi�cidades. Dessa forma,
assinale o processo que é considerado o mais importante no gerenciamento da integração:
a. Desenvolvimento do escopo do projeto.
b. Orientação e gerenciamento do trabalho do projeto.
c. Monitoramento e controle do trabalho do projeto.
d. Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. 
e. Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto.
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Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O make-or-buy
é uma técnica que, segundo o Guia PMBOK (2017), consiste na escolha de comprar ou fazer. Com isso, o gerente determina se o
produto deve ser feito por sua equipe ou adquirido de fontes externas.
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
A tomada de decisão sobre a estratégia a ser utilizada, em geral, considera o fator preço, porém outras variáveis podem estar
envolvidas, como:
a. risco envolvido na operação e qualidade do produto a ser criado. 
b. qualidade do produto a ser criado e marca a ser adquirida.
c. recursos necessários para a fabricação do bem e tempo de produção.
d. domínio das técnicas e logística para o pedido do produto.
e. conhecimento da equipe e risco envolvido na operação.
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