Planejamento e controle de obras

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PLANEJAMENTO E 
CONTROLE DE OBRAS
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO 
E OPERACIONAL
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ Planejamento Estratégico, Tático e Operacional:
✓ Planejamento Estratégico:
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ Planejamento Estratégico, Tático e Operacional:
✓ Planejamento Estratégico:
• É baseado no longo prazo;
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ Planejamento Estratégico, Tático e Operacional:
✓ Planejamento Estratégico:
• É baseado no longo prazo;
• Subdivisões genéricas dos serviços;
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ Planejamento Estratégico, Tático e Operacional:
✓ Planejamento Estratégico:
• É baseado no longo prazo;
• Subdivisões genéricas dos serviços;
• Apresentados em um cronograma por mês, mostrando uma visualização 
geral das etapas;
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ Planejamento Estratégico, Tático e Operacional:
✓ Planejamento Estratégico:
• É baseado no longo prazo;
• Subdivisões genéricas dos serviços;
• Apresentados em um cronograma por mês, mostrando uma visualização 
geral das etapas;
❖ Exemplo: Subdivisões para a construção de um prédio → serviços 
preliminares, fundações, estrutura, alvenaria e revestimentos.
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ Planejamento Estratégico, Tático e Operacional:
✓ Planejamento Tático:
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ Planejamento Estratégico, Tático e Operacional:
✓ Planejamento Tático:
• É baseado no médio prazo:
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ Planejamento Estratégico, Tático e Operacional:
✓ Planejamento Tático:
• É baseado no médio prazo:
• Decomposição do planejamento estratégico;
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ Planejamento Estratégico, Tático e Operacional:
✓ Planejamento Tático:
• É baseado no médio prazo:
• Decomposição do planejamento estratégico;
• Cronograma subdividido em semanas;
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ Planejamento Estratégico, Tático e Operacional:
✓ Planejamento Tático:
• É baseado no médio prazo:
• Decomposição do planejamento estratégico;
• Cronograma subdividido em semanas;
• Planejamento de aquisição de recursos para a obra;
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ Planejamento Estratégico, Tático e Operacional:
✓ Planejamento Tático:
• É baseado no médio prazo:
• Decomposição do planejamento estratégico;
• Cronograma subdividido em semanas;
• Planejamento de aquisição de recursos para a obra;
❖ Exemplo: Divisão dos serviços pertinentes a obra de um prédio, por 
pavimento, com subdivisão de tarefas em alvenaria do 1º pavimento, 2º 
pavimento.
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ Planejamento Estratégico, Tático e Operacional:
✓ Planejamento Operacional:
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ Planejamento Estratégico, Tático e Operacional:
✓ Planejamento Operacional:
• É baseado no curto prazo:
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ Planejamento Estratégico, Tático e Operacional:
✓ Planejamento Operacional:
• É baseado no curto prazo:
• São gerados planos de ação e cronograma do empreendimento;
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ Planejamento Estratégico, Tático e Operacional:
✓ Planejamento Operacional:
• É baseado no curto prazo:
• São gerados planos de ação e cronograma do empreendimento;
• Cronograma Físico detalhado, dividido em dias;
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ Planejamento Estratégico, Tático e Operacional:
✓ Planejamento Operacional:
• É baseado no curto prazo:
• São gerados planos de ação e cronograma do empreendimento;
• Cronograma Físico detalhado, dividido em dias;
• Controle e monitoramento das atividades da obra;
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ Planejamento Estratégico, Tático e Operacional:
✓ Planejamento Operacional:
• É baseado no curto prazo:
• São gerados planos de ação e cronograma do empreendimento;
• Cronograma Físico detalhado, dividido em dias;
• Controle e monitoramento das atividades da obra;
❖ Exemplo: Subdivisão dos itens de uma concretagem, como Montagem de 
formas, Cimbramento, Lançamento de formas, Montagem de laje, 
Lançamento de concreto em lajes e vigas.
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
CRONOGRAMA FÍSICO / CAMINHO CRÍTICO
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ Cronograma Físico / Caminho Crítico:
✓ Identificar o Caminho Crítico da obra
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ Cronograma Físico / Caminho Crítico:
✓ Identificar o Caminho Crítico da obra:
• A: Escavação; B: Sapatas; E: Instalações; G: Revestimentos; H: Pintura.
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ Cronograma Físico / Caminho Crítico:
✓ Identificar o Caminho Crítico da obra;
• A: Escavação; B: Sapatas; E: Instalações; G: Revestimentos; H: Pintura.
✓ Incorporar as folgas, ou seja, período de tempo que uma atividade possui 
além da sua duração, para ser realizada, sem alterar o prazo da obra.
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ Cronograma Físico / Caminho Crítico:
✓ Identificar o Caminho Crítico da obra:
• A: Escavação; B: Sapatas; E: Instalações; G: Revestimentos; H: Pintura.
✓ Incorporar as folgas, ou seja, período de tempo que uma atividade possui 
além da sua duração, para ser realizada, sem alterar o prazo da obra:
• A: 0; B: 0; C: 2; D: 2; E: 0; F: 6; G: 0; H: 0.
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
MS Project
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ MS Project:
• Estar atento às atividades de projeto;
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ MS Project:
• Estar atento às atividades de projeto;
• Otimização de projetos (Planejar, gerenciar e otimizar);
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ MS Project:
• Estar atento às atividades de projeto;
• Otimização de projetos (Planejar, gerenciar e otimizar);
• Criação de vínculos entre as tarefas;
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ MS Project:
• Estar atento às atividades de projeto;
• Otimização de projetos (Planejar, gerenciar e otimizar);
• Criação de vínculos entre as tarefas;
• Maior vantagem no mercado (Qualidade do gerenciamento);
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ MS Project:
• Estar atento às atividades de projeto;
• Otimização de projetos (Planejar, gerenciar e otimizar);
• Criação de vínculos entre as tarefas;
• Maior vantagem no mercado (Qualidade do gerenciamento);
• Identificação do Caminho Crítico;
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ MS Project:
• Estar atento às atividades de projeto;
• Otimização de projetos (Planejar, gerenciar e otimizar);
• Criação de vínculos entre as tarefas;
• Maior vantagem no mercado (Qualidade do gerenciamento);
• Identificação do Caminho Crítico;
• Controle de custos;
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ MS Project:
• Estar atento às atividades de projeto;
• Otimização de projetos (Planejar, gerenciar e otimizar);
• Criação de vínculos entre as tarefas;
• Maior vantagem no mercado (Qualidade do gerenciamento);
• Identificação do Caminho Crítico;
• Controle de custos;
• Planejamento Físico e Financeiro;
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ MS Project:
• Estar atento às atividades de projeto;
• Otimização de projetos (Planejar, gerenciar e otimizar);
• Criação de vínculos entre as tarefas;
• Maior vantagem no mercado (Qualidade do gerenciamento);
• Identificação do Caminho Crítico;
• Controle de custos;
• Planejamento Físico e Financeiro;
• Conhecer e Prever riscos.
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
Ciclos das Etapas de Obra
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ Ciclos das etapas de obra:
• Microciclos:
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ Ciclos das etapas de obra:
• Microciclos:
✓ Envolve as pequenas tarefas do dia a dia que devem ser cumpridas;
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ Ciclos das etapas de obra:
• Microciclos:
✓ Envolve as pequenas tarefas do dia a dia que devem ser cumpridas;
✓ Um grupo de Microciclos forma um Mesociclo;
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ Ciclos das etapas de obra:
• Microciclos:
✓ Envolve as pequenas tarefas do dia a dia que devem ser cumpridas;
✓ Um grupo de Microciclos forma um Mesociclo;
✓ Essencial acompanhar sua eficácia,para que o planejamento da obra 
seja seguido, garantindo sucesso nos Mesocilcos e Macrociclos.
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ Ciclos das etapas de obra:
• Microciclos:
✓ Envolve as pequenas tarefas do dia a dia que devem ser cumpridas;
✓ Um grupo de Microciclos forma um Mesociclo;
✓ Essencial acompanhar sua eficácia, para que o planejamento da obra 
seja seguido, garantindo sucesso nos Mesocilcos e Macrociclos.
❖ Exemplo: Pense no Mesociclo como a finalização da execução de um 
andar de um edifício e os Microciclos como as atividades que compõem a 
execução desse andar, como concretagem de vigas, pilares e vigas.
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
Indicadores de Desempenho
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ Indicadores de Desempenho (KPI`s – Key Performance Indicators):
• Indicadores de Custos:
✓ Permitem avaliar os desvios do orçamento em relação ao inicial;
✓ Efetuar o controle dos gastos e do estoque;
✓ Auxilia na tomada de medidas que otimizem a lucratividade.
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ Indicadores de Desempenho (KPI`s – Key Performance Indicators):
• Indicadores de Custos:
✓ Permitem avaliar os desvios do orçamento em relação ao inicial;
✓ Efetuar o controle dos gastos e do estoque;
✓ Auxilia na tomada de medidas que otimizem a lucratividade.
• Indicadores de Qualidade:
✓ Permitem verificar a qualidade dos materiais entregues e se os mesmos 
estão d acordo com o pedido;
✓ Qualidade dentro do padrão requerido na compra.
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ Indicadores de Desempenho (KPI`s – Key Performance Indicators):
• Indicadores de Segurança:
✓ Frequência de acidentes de trabalho;
✓ Gravidade dos acidentes de trabalho;
✓ Quantidade de riscos encontrados.
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ Indicadores de Desempenho (KPI`s – Key Performance Indicators):
• Indicadores de Segurança:
✓ Frequência de acidentes de trabalho;
✓ Gravidade dos acidentes de trabalho;
✓ Quantidade de riscos encontrados.
• Indicadores de Prazos:
✓ Índice de atividades já concluídas e desvio de prazo acumulado;
✓ Garantir que o Cronograma Físico seja mantido em dia.
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ Indicadores de Desempenho (KPI`s – Key Performance Indicators):
• Indicadores de Impactos Ambientais:
✓ Indica impacto do projeto na vizinhança e no meio ambiente;
✓ Visa a criação de limites e planos para mitigar a geração de resíduos, o 
uso de água e de energia;
❖ Exemplo: 
▪ Geração de resíduo por metro quadrado de obra;
▪ Litros de água utilizados por área construída;
▪ Porcentagem de reaproveitamento de materiais.
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
Plano de Contingência
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ Plano de Contingência: 
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ Plano de Contingência: 
• Utilizado no caso dos indicadores acusarem falhas, indicando as medidas a 
serem tomadas, no caso de imprevisto no andamento dos serviços;
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ Plano de Contingência: 
• Utilizado no caso dos indicadores acusarem falhas, indicando as medidas a 
serem tomadas, no caso de imprevisto no andamento dos serviços;
• Tem como base a antecipação dos fatos e análise de riscos:
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ Plano de Contingência: 
• Utilizado no caso dos indicadores acusarem falhas, indicando as medidas a 
serem tomadas, no caso de imprevisto no andamento dos serviços;
• Tem como base a antecipação dos fatos e análise de riscos:
✓ Pesquisa sobre os possíveis riscos;
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ Plano de Contingência: 
• Utilizado no caso dos indicadores acusarem falhas, indicando as medidas a 
serem tomadas, no caso de imprevisto no andamento dos serviços;
• Tem como base a antecipação dos fatos e análise de riscos:
✓ Pesquisa sobre os possíveis riscos;
✓ Análise preliminar de riscos;
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ Plano de Contingência: 
• Utilizado no caso dos indicadores acusarem falhas, indicando as medidas a 
serem tomadas, no caso de imprevisto no andamento dos serviços;
• Tem como base a antecipação dos fatos e análise de riscos:
✓ Pesquisa sobre os possíveis riscos;
✓ Análise preliminar de riscos;
✓ Identificação de recursos existentes;
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
➢ Plano de Contingência: 
• Utilizado no caso dos indicadores acusarem falhas, indicando as medidas a 
serem tomadas, no caso de imprevisto no andamento dos serviços;
• Tem como base a antecipação dos fatos e análise de riscos:
✓ Pesquisa sobre os possíveis riscos;
✓ Análise preliminar de riscos;
✓ Identificação de recursos existentes;
✓ Desenvolvimento do plano.
OBRIGADO!!!