Economia Internacional e Comércio Exterior AVA2

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LETICIA BARBOSA DOS SANTOS
AVALIAÇÃO VIRTUAL – ECONOMIA INTERNACIONAL E COMÉRCIO EXTERIOR
Trabalho da disciplina Economia Internacional e 
Comércio Exterior apresentado ao Curso de -
modalidade EAD, em cumprimento à exigência para a 
obtenção de grau na AVA2, sob a tutoria do Prof.ª 
CLAUDIA DO NASCIMENTO MARTINS
Rio de janeiro
Abril
2024
IMPACTO DA DESVALORIZAÇÃO CAMBIAL
Nesta apresentação, analisaremos o impacto da desvalorização cambial ocorrid
a em 2019 sobre as empresas de Guilherme 
Ávila, incluindo uma análise do cenário econômico, os efeitos dessa desvaloriz
ação sobre as empresas "Sabores" 
e "Pergamus", bem como estratégias recomendadas para enfrentar esses desaf
ios
 
 
DIAGNÓSTICO DO CENÁRIO ECONÔMICO EM 2019
 Em 2019, a economia enfrentou desafios significativos, 
refletidos em indicadores-chave.
 A taxa de câmbio experimentou volatilidade, registrando 
uma tendência de apreciação nos primeiros trimestres, 
seguida por uma depreciação gradual.
 A inflação, embora inicialmente moderada, aumentou no 
segundo semestre, atingindo seu pico em outubro, devido a 
fatores como aumento dos preços dos alimentos e 
combustíveis.
 O Produto Interno Bruto (PIB) Assim como ocorreu em anos 
anteriores, as expectativas para o crescimento do Produto 
Interno Bruto (PIB) foram sendo reduzidas ao longo do ano
CENÁRIO ATUAL DA EMPRESA "SABORES"
➢ Exportadora de alimentos à base de trigo.
➢ Foco principal no mercado europeu.
➢ Desvalorização da moeda nacional, Real, em relação ao Dólar em 2019.
➢ Potencial aumento da competitividade internacional devido à desvalorização cambial.
➢ Oportunidades para expansão e crescimento nos mercados internacionais.
➢ Custos alto de produção.
 VISÃO ESTRATÉGICA PARA EMPRESA "SABORES"
➢ Expandir a linha de produtos para incluir opções variadas de alimentos à base de trigo, como pães, massas, biscoitos e 
cereais. Isso permite que a empresa atenda a uma variedade maior de preferências dos consumidores e se destaque em um 
mercado competitivo.
➢ Investir em pesquisa e desenvolvimento para criar produtos com valor agregado, como alimentos orgânicos, sem glúten ou 
enriquecidos com nutrientes específicos. Esses produtos podem atrair consumidores conscientes sobre saúde e bem-estar, 
aumentando a demanda e a diferenciação da marca no mercado europeu.
➢ Comunicar e destacar os esforços da empresa em utilizar ingredientes sustentáveis e responsáveis em seus produtos. Isso 
pode incluir a adoção de práticas agrícolas sustentáveis, certificações de origem e transparência na cadeia de abastecimento, 
o que pode atrair consumidores europeus cada vez mais preocupados com questões ambientais e sociais.
➢ Estabelecer parcerias estratégicas com distribuidores e varejistas locais na Europa para expandir a distribuição e aumentar a 
visibilidade dos produtos "Sabores" nos mercados-alvo. Isso pode incluir a participação em feiras e eventos comerciais locais, 
colaborações de marketing e promoções especiais para impulsionar as vendas.
➢ Investir em estratégias de marketing digital direcionadas ao público europeu, incluindo publicidade online, presença ativa nas 
redes sociais e conteúdo relevante para os consumidores locais. Uma forte presença online pode ajudar a empresa a alcançar 
e engajar os consumidores europeus, fortalecendo o reconhecimento e a lealdade à marca.
 
 
 CENÁRIO ATUAL EMPRESA "PERGAMUS"
➢ Dependência de insumos importados, como seda oriental, tornando-a vulnerável a flutuações cambiais e aumentos de 
custos de importação.
➢ A desvalorização do Real frente ao Dólar eleva os custos de importação de insumos, pressionando as margens de lucro e 
competitividade.
➢ Competição acirrada no mercado de confecção de vestuário, devido à presença de empresas nacionais e internacionais.
➢ Necessidade de diversificação da cadeia de suprimentos para reduzir riscos cambiais e interrupções.
➢ Oportunidades de diferenciação através de inovação, investindo em design exclusivo, qualidade superior e práticas de 
produção sustentáveis.
 VISÃO ESTRATÉGICA PARA EMPRESA "PERGAMUS"
➢ Identificar e estabelecer parcerias com fornecedores alternativos de insumos essenciais, como seda, diversificando assim a cadeia de suprimentos da empresa.
➢ Realizar uma análise detalhada dos fornecedores potenciais, considerando não apenas os custos, mas também a qualidade dos produtos e a confiabilidade da entrega.
➢ Explorar a possibilidade de sourcing local ou de países menos expostos flutuações cambiais, reduzindo a dependência de fornecedores estrangeiros.
➢ Utilizar instrumentos financeiros de hedging, como contratos futuros de câmbio ou opções de moeda estrangeira, para proteger-se contra flutuações adversas nas taxas 
de câmbio.
➢ Trabalhar em estreita colaboração com instituições financeiras e especialistas em câmbio para desenvolver uma estratégia de hedging eficaz que minimize o impacto 
das variações cambiais nos custos de importação.
➢ Investir em pesquisa e desenvolvimento para criar produtos únicos e diferenciados que agreguem valor aos clientes e destaquem-se da concorrência.
➢ Explorar novos materiais alternativos ou tecnologias de produção sustentáveis que possam reduzir os custos de insumos e melhorar a eficiência operacional.
➢ Implementar programas de otimização de processos e redução de desperdícios para aumentar a eficiência operacional e reduzir os custos de produção.
➢ Investir em tecnologias de automação e digitalização para melhorar a produtividade e a precisão, reduzindo assim os custos trabalhistas e aumentando a 
competitividade.
REFERÊNCIA
 Roteiro de estudo - Unidade 3 Organização Mundial do Comércio; Rodadas de Negociações 
Comerciais; Acordos de Integração Econômica regional
 RETROSPECTIVA 2019: a economia brasileira em sete gráficos. PIB , [S. l.], p. ?, 17 dez. 
2019. ACESSO 01/04 https://g1.globo.com/retrospectiva/2019/noticia/2019/12/17/retrospectiva-
2019-a-economia-brasileira-em-sete-graficos.ghtml
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