Exercicio final Design thinking unidade 03

Prévia do material em texto

15/04/2024, 20:03 Unidade 3 | Exercício de Fixação da Unidade 3: TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS PARA LÍDERES (2024/12/0090…
https://online.instructure.com/courses/5045/quizzes/119791 1/5
Unidade 3 | Exercício de Fixação da Unidade 3
Entrega Sem prazo
Pontos 100
Perguntas 5
Limite de tempo 60 Minutos
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 7 minutos 100 de 100
Pontuação desta tentativa: 100 de 100
Enviado 15 abr em 20:03
Esta tentativa levou 7 minutos.

Pergunta 1
20 / 20 pts
Correto!
 Brainstorming / ideias malucas / cocriação.
 Mapa de experiências / mapa mental / cenários futuros.
 Unidade 3 | Exercício de Fixação da
Unidade 3
Após estudar o conteúdo da Unidade, realize este exercício para autoavaliar sua compreensão sobre
o conjunto de tópicos abordados nas Lições.
Este exercício contém cinco perguntas para avaliar seu entendimento da Unidade e não terá impacto
em sua nota final na disciplina, mas poderá ser realizado apenas uma vez.
Ao terminar o exercício, analise cuidadosamente o gabarito comentado das perguntas. Essa prática
ajudará na fixação do seu aprendizado.
Fazer o teste novamente
Uma boa sessão de ideação é um trabalho duro que precisa de um processo bem facilitado,
exercícios cuidadosamente projetados e ferramentas adequadas (especialmente quando uma
equipe remota está envolvida) para gerar ideias inovadoras e viáveis. Diante disso, assinale a
alternativa que apresenta apenas técnicas de ideação.
https://online.instructure.com/courses/5045/quizzes/119791/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/5045/quizzes/119791/take?user_id=28458
15/04/2024, 20:03 Unidade 3 | Exercício de Fixação da Unidade 3: TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS PARA LÍDERES (2024/12/0090…
https://online.instructure.com/courses/5045/quizzes/119791 2/5
 Brainstorming / ideias malucas / blue print.
 Brainstorming / jornada do usuário / cenários futuros. 
 Clusterização / jornada do usuário / blue print.
A resposta correta é brainstorming / ideias malucas / cocriação, que são utilizadas depois da técnica
de imersão, de forma a gerar ideias e encontrar soluções para solucionar os problemas do usuário.
Ideação é o processo pelo qual você gera novas ideias ou soluções utilizando técnicas como
mapeamento da mente. A ideação também é o terceiro passo do processo design thinking, em que
ideias são geradas, analisadas e priorizadas para inspirar a inovação de novas soluções. 

Pergunta 2
20 / 20 pts
Correto!
 B, C, D e A.
 A, B, D e C.
 A, D, B e C.
 D, B, C e A.
 A, B, C e D.
A alternativa está correta pois, o processo de quatro etapas do DT é baseado na sequência: Imersão
> Ideação > Prototipagem > Testes. A primeira etapa do processo é obter uma compreensão
empática do problema que você está tentando resolver, por isso a imersão. Durante a etapa "definir'',
juntam-se as informações criadas e reunidas durante a etapa de “empatia”. Durante a terceira etapa
do processo, os designers estão prontos para começar a gerar ideias, processo este conhecido
como ideação. Na sequência, vem a prototipagem, em que a equipe de design produzirá uma série
de versões baratas e dimensionadas do produto ou características específicas encontradas dentro
do produto, para que possa investigar as soluções problemáticas geradas na etapa anterior. E, na
sequência, estão os testes. 

Pergunta 3
20 / 20 pts
Alguns autores indicam que a abordagem do Design Thinking (DT) envolve três etapas.
Outros, ainda, indicam quatro etapas. Considerando esta última classificação, assinale, após
as etapas mencionadas a seguir, a alternativa que traz a sequência correta das etapas do DT.
(A) Testes/implementação.
(B) Imersão.
(C) Ideação.
(D) Prototipagem.
15/04/2024, 20:03 Unidade 3 | Exercício de Fixação da Unidade 3: TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS PARA LÍDERES (2024/12/0090…
https://online.instructure.com/courses/5045/quizzes/119791 3/5
 I, II e IV.
 I, II, III e IV.
 I, III e IV.
Correto!
 III e IV.
 II, III e IV.
A resposta está correta, pois no design thinking, o processo do projeto é centrado nos seres
humanos, entendendo suas necessidades, no início, e, em seguida, incluindo-os durante todo o
processo de desenvolvimento e teste. Por isso, o DT, a princípio, não tem como prioridade as metas
internas, mas, sim, o cliente, o usuário, já que, se ele não comprar, não adianta nada a empresa
projetar metas internas. 

Pergunta 4
20 / 20 pts
Correto!
 I, II e IV.
 II, III e IV.
 II e III.
Sobre o Design Thinking (DT), analise as afirmações abaixo:
I – O DT possui maior ênfase no atingimento das metas internas da organização do que na
satisfação de clientes e stakeholders.
II – Tem como etapa inicial a prototipagem, devido à necessidade de rápida resposta exigida
pelo mercado.
III – Busca trazer uma abordagem humanística para a gestão de negócios.
IV – Busca trazer soluções inovadoras para problemas de mercado.
Está correto o que se afirma em:
Sobre o Design Thinking analise, as afirmações abaixo:
I. Pode ser visto como uma ferramenta de inovação para empreendedores.
II. Trata-se de uma abordagem que visa a solução de problemas de forma coletiva e
colaborativa.
III. Deve ser usado somente no contexto de empresas que possuem uma forte cultura de
inovação.
IV. Tem a figura da empatia como sendo um de seus alicerces.
Está correto o que se afirma em:
15/04/2024, 20:03 Unidade 3 | Exercício de Fixação da Unidade 3: TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS PARA LÍDERES (2024/12/0090…
https://online.instructure.com/courses/5045/quizzes/119791 4/5
 I, III e IV.
 I, II, III e IV.
A resposta está correta, pois o DT pode ser visto como uma ferramenta de inovação, uma vez que,
por meio da empatia, parte para o processo de investigação dos problemas dos usuários, de
maneira que possibilite o desenvolvimento de produtos e serviços de forma colaborativa e que possa
atender às necessidades deles. Assim, a afirmativa III está errada, pois o DT pode ser aplicado em
qualquer empresa que tenha ou não cultura de inovação. Face ao exposto, as alternativas que as
contemplam estão erradas. 

Pergunta 5
20 / 20 pts
Correto!
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
 As asserções I e II são proposições falsas.
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A resposta está correta, pois a asserção I é verdadeira porque o design thinking traz toda uma
modificação sobre os ambientes interno e externo da organização em relação ao desenvolvimento
de produtos, permitindo que exista uma relação dinâmica entre as equipes e os potenciais
consumidores, a fim de desenvolver produtos que, de fato, sejam atraentes para as pessoas. A
Com a evolução das relações entre corporações, colaboradores e consumidores, aliada,
também, ao aumento da competição nos mercados, os gestores passaram a ampliar seu
leque de métodos de gerir a equipe para o desenvolvimento de projetos que resultem em
produtos com maior aceitação no mercado. 
Assim, considerando essas modificações, analise as asserções a seguir e a relação proposta
entre elas.
I. O design thinking é um método empático que procura trazer para o gerenciamento a
complexidade do mundo, considerando os desejos dos consumidores e passando por
diferentes etapas que visam ao desenvolvimento de produtos simplificados, mas efetivos.
PORQUE
II. O objetivo da adoção de métodos ágeis, nos ambientes corporativos, é permitir que os
gestores consigam introduzir para a equipe velocidade e flexibilidade de acordo com os
projetos desenvolvidos, considerando fatores internos e externos da corporação e fatores
críticos de agilidade.
A seguir, assinale a alternativa correta.
15/04/2024, 20:03 Unidade 3 | Exercício de Fixação da Unidade 3: TOMADADE DECISÕES ESTRATÉGICAS PARA LÍDERES (2024/12/0090…
https://online.instructure.com/courses/5045/quizzes/119791 5/5
asserção II é verdadeira, mas não justifica a primeira, pois são métodos próximos e
complementares, uma vez que a utilização do método ágil permite que exista maior sinergia entre os
diversos agentes que estão no desenvolvimento do projeto, para que tudo seja realizado de maneira
mais rápida, mas também assertiva.
Pontuação do teste: 100 de 100