Ficha de leitura 1

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Nome: Jackson Domingos Conforme 
Disciplina: Introdução a Administração 
 
Ficha de Leitura 
 
Referências bibliográficas 
CHIAVENATO, Idalberto. Administração geral e pública. 6. ed. Rio de 
Janeiro: Elsevier, 2006. 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma 
visão abrangente da moderna administração das organizações. 7.ed. Rio de 
Janeiro: Elsevier, 2003. 
HUNTER, James C. O monge e o executivo. Rio de Janeiro: Sextante, 2004. 
MAXIMIANO, Antônio C. A. Teoria geral da administração: da revolução 
urbana à revolução digital. 6 Ed. São Paulo: Atlas, 2007. 
 
Naturez
a da 
obra 
 
Didáctic
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científico 
Páginas Tema 
(Breve resumo) 
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6-11 
Teorias e Estilos de Liderança na Função Publica 
Estilos de liderança 
Estilos de liderança Para se entender o sucesso de uma organização, 
é importante conhecer os estilos de liderança. A discussão sobre 
liderança e os tipos de líderes da atualidade surgiu da necessidade de 
compreender estes modelos e a sua importância nas organizações. A 
liderança está presente em todos os momentos e situações, seja na 
vida pessoal ou organizacional. 
Os Três Estilos de Liderança 
Para Maximiano, a liderança é classificada em dois estilos podendo 
ser autocrático ou democrático, dependendo do líder centralizar ou 
compartilhar a autoridade com seus liderados. Estes estilos são 
reconhecidos desde a Antiguidade clássica. 
Líder Autocrático 
Centralização de poder de decisão está no chefe, quanto mais 
concentrado o poder de decisão no líder, mais autocrático é seu 
 
comportamento ou estilo. O estilo autocrático pode degenerar o 
tornar-se patológico, transformando-se no autoritarismo. Este tipo de 
liderança, é onde o líder impõe suas decisões sobre o grupo, sem 
nenhuma participação dos elementos. 
Líder Democrático 
Divisão dos poderes de decisão entre chefe e grupo, quanto mais às 
decisões forem influenciadas pelos integrantes do grupo, mais 
democrático é o comportamento do líder. O líder orienta o grupo e 
incentiva a participação de todos. A ênfase está no líder e também no 
grupo. 
Líder Liberal 
Para este tipo de liderança, o líder delega totalmente as decisões ao 
grupo sem controle algum e deixa-o completamente à vontade, há 
liberdade total para decisões grupais ou individuais e mínima 
participação do líder. 
A divisão das tarefas fica a critério do grupo e cada membro tem 
liberdade de escolher seus companheiros de trabalho. A divisão das 
tarefas e escolha dos colegas fica totalmente a cargo do grupo. 
Absoluta falta de participação do líder. 
 
O Poder Individual na Liderança 
Ao conjunto de A habilidades que consistem em influenciar 
subordinados e outros colegas por meio de controle dos recursos 
organizacionais é o que distingue a posição de liderança. 
 
Tipos de poder 
Segundo Montana e Charnov (1998), dentro de uma organização 
podemos encontrar seis tipos de poder: poder legitimo; poder de 
recompensa; poder coercitivo; poder de especialização, poder de 
referência e poder de informação. 
Poder legítimo – é um tipo de poder em que se atribui a um indivíduo 
que ocupa uma posição específica dentro da organização 
governamental ou não governamental. Caso o indivíduo venha a 
deixar o cargo, o poder continua a existir na posição e o que acontece 
é colocar outra pessoa naquela posição. 
Poder de recompensa – para este tipo de poder os colaboradores são 
influenciados pela possibilidade de recebê-las (recompensas) como 
produto de seu desempenho para motivar o desempenho no trabalho, 
exemplo: promoções, elogios. 
Poder coercivo – está relacionado ao gerente punir o colaborador, 
podendo ser manifestado em uma simples advertência, suspensão ou 
até mesmo o desligamento efetivo. 
Poder de especialização – é relacionado com a experiência interior 
do indivíduo, conhecimento, habilidades e talentos especiais. 
Poder de referência – é o poder de um indivíduo de influenciar outro 
por sua força de caráter, este poder podemos observar em um astro 
do esporte, supostamente leva a aceitação, mesmo que o atleta tenha 
poucas credibilidades fora da arena esportiva. 
Poder de informação – é a posse da informação importante em um 
momento crítico quando se faz necessário ao funcionamento da 
organização. 
 
Administração Pública e Liderança 
À medida que uma organização é bem sucedida, ela tende a crescer, 
aumentar suas operações e incrementar seus recursos e competências, 
sendo assim, para ser bem sucedida, a organização precisa ser 
administrada (CHIAVENATO, 2010, p.8). 
Logo, a partir dos conceitos básicos de administração como: planejar, 
organizar, dirigir pessoas, controlar recursos materiais, financeiros, 
informação e tecnologia, o administrador visa ao alcance dos 
objetivos estabelecidos pela organização. Desta maneira, o gestor 
consegue realizar todas essas atividades através das pessoas, por isso 
os indivíduos que integram as organizações são considerados parte 
essencial da mesma. 
O termo administração pública, designa a natureza da atividade 
exercida pelas pessoas jurídicas, órgãos e agentes públicos 
incumbidos de exercer a atividade estatal, em seus três Poderes 
(CARVALHO, 2015, p. 216). Carvalho (2015, p. 218) ainda ressalta, 
que: O cidadão, no exercício do cargo público, seguirá fielmente os 
princípios estabelecidos na Constituição Federal Brasileira: 
legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência. 
Portanto, só faz o que a lei determina, não prejudica ou beneficia 
determinadas pessoas, divulga oficialmente seus atos 
administrativos, tem conduta honesta e ética, busca continuamente 
ser eficiente (CARVALHO, 2015, p. 218).