AULA 06 PERT E CPM

Prévia do material em texto

AULA 06 PERT E CPM
O escopo e a EAP são bases importantes para o desenvolvimento do gerenciamento do tempo, pois
eles trazem, de forma detalhada, todas as atividades que deverão ser feitas para que o produto do
projeto possa ser entregue, aparecendo como o primeiro passo da elaboração do cronograma:
definição das atividades. Mas não basta apenas entregar o produto do projeto.
Depois que os responsáveis definiram as atividades do projeto, eles devem sequenciar as atividades
e, nesse processo, o time de especialistas é fundamental, pois são esses profissionais que detêm a
experiência e o conhecimento para determinar esse passo. O objetivo desse processo é obter um
diagrama de rede completo, com todas as atividades que precisam ser realizadas e suas inter-relações,
sendo mostradas em um desenho.
Diagrama, caminhos, tempo nos caminhos, tempo mínimo, caminho crítico, folgas,
cronograma.
Caminhos:
1) ABG= 14 min
2) ACEG= 26 min
3) ADEG= 24 min
4) AFG= 16 min
Caminho crítico: ACEG
MIN: 26 MIN
FOLGAS:
1) 26-14= 12 min de folga
2) 26-26= 0 min folga
3) 26-24= 2 min de folga
4) 26-16= 10 min de folga
EXERCÍCIOS DE PERT DISCIPLINA: PO
PROF. JOCIMAR DOUGLAS A. MIRANDA
ALUNO(A):______________________________________________
QUESTÃO 1: Calcule o tempo esperado ( em semanas)para os projetos com os seguintes dados:
a) TO=4
TMP= 8
TP=10
b) T0=3
TMP=6
TP=12
QUESTÃO 2: Para realocar as famílias atingidas por uma catástrofe natural, é preciso montar rapidamente
pequenas casas com estrutura de madeira e alguns módulos pré- fabricados. Várias equipes irão trabalhar
simultaneamente. A tabela abaixo prioriza as várias atividades a serem executadas. Com base no quadro de
prioridades, montar o diagrama, determinar o caminho critico, as folgas e o cronograma.
ATIVIDADE DESCRIÇÃO PRECEDÊNCIAS DURAÇÃO DA ATIVIDADE (
H)
A Fazer as terraplanagens - 8
B Fazer a infraestrutura A 12
C Montar a estrutura de madeira B 5
D Montar as paredes C 6
E Montar o assoalho C 3
F Montar o telhado C 6
G Fazer a pintura exterior D 3
H Fazer a instalação elétrica D 2
I Montar louças e canalizações D,E,F 5
J Verificação final das instalações H,I,G 1
QUESTÃO 2: Considere a tabela a seguir para a construção de uma casa de madeira:
TAREFAS PRÉ- REQUISITOS DIAS
1. Limpeza do terreno Nenhum 4
2. Produção e colocação da fundição 1 3
3. Produção da estrutura 2 7
4. Colocação do telhado 3 6
5. Colocação das tábuas externas 3 4
6. Instalação do encanamento e fiação 4 e 5 6
7. Colocação das janelas e portas 3 5
8. Instalação das janelas e portas 6 5
9. Pintura do interior 7 e 8 5
A) Construa o diagrama Pert.
B) Determine o tempo mínimo para construir a casa.
C) Forneça o caminho crítico.
D) Indique as folgas pelos caminhos.
Gabarito:
1) A) TA== 7,6
b)TA= 6,5
QUESTÃO 2)
TEMPO:
35
37
34
34
37
QUESTÃO 3)
36
34
24
CONTROLE DE ESTOQUE
CONTROLE DE ESTOQUE
PEPS ( fifo):(First in; first out)
No método PEPS, nós usamos o custo do lote mais antigo quando da venda da mercadoria
até que se esgotem as quantidades desse estoque, daí partimos para o segundo lote mais
antigo e assim sucessivamente...
Existem várias desvantagens nessa metodologia, uma delas é que teremos que controlar
vários lotes para sabermos sempre o custo do mais antigo, na prática, muitas vezes, pode
ser inviável e ou de pouca praticidade!
Nesse caso o PEPS provocará um estoque com valor mais alto, um custo mais baixo e um
lucro maior, fazendo com que a empresa pague mais impostos e mais dividendos.
EXEMPLOS:
Informe o valor do estoque final em 10/10 através dos métodos PEPS e Custo Médio para
uma material que teve os movimentos abaixo:
02/01= Estoque inicial de 100 unidades a 10,00.
04/03 = entrada de 150 unidades a 14,00
07/06 = saída de 50 unidades
08/09 = entrada de 100 unidades a 15,00
10/10 = saída de 150 unidades
PEPS
QUANTIDADE ( un) VALOR (R$)
DATA ENTRADA SAIDA SALDO VALOR ENTRADA SAIDA SALDO
02/01 ------------- ------------ 100
50
10,00 ----------- ----------- 1.000,00
04/03 150
50
------------ 250 14,00 2.100,00 ------------- 3.100,00
07/06 -------------- 50 200 10,00 ------------ 500,00 2.600,00
08/09 100 ------- 300 15,00 1.500,00 ----------- 4.100,00
10/10 ---------- 50 250 10,00 ------------ 500,00 3.600,00
10/10 100 150 14,00 ------------- 1.400,00 2.200,00
1. A empresa Hipotética LTDA está fazendo o levantamento dos custos de seus estoques no
exercício de 2004. Apresente o valor do estoque final considerando o estoque inicial igual a zero e
os seguintes movimentos.
21/01- Entrada de 500 unidades a R$ 5,00
03/03- Saída de 200 unidades.
05/04- Entrada de 400 unidades a R$ 8,00
08/06- Saída de 400 Unidades
10/07- Entrada de 500 unidades a R$ 10,00
2. A empresa x está revendo seus métodos de controle do produto “J”. De acordo com os
sistemas Pep, analise os dados abaixo e informe o custo final em cada um.
09/05- Entrada de 44 unidades a R$ 5,76
10/05- Saída de 38 unidades.
14/05- Entrada de 31 unidades a R$ 5,77
15/05- Entrada de 36 unidades a R$ 5,76
17/05- Entrada de 35 unidades a R$ 5,74
19/05- Saída de 102 unidades.
3. Informe o valor do estoque final da empresa x, segundo a movimentação abaixo:
06/08- Saldo inicial de 287 a R$ 10,83
07/08- Entrada de 425 unidades a R$ 11,35
07/08- Saída de 68 unidades.
08/08- Saída de 36 unidades.
09/08- Entrada de 134 unidades a R$ 11,78
10/08- Saída de 93 unidades.
10/08- Entrada de 77 unidades a R$ 12,03
11/08- Entrada de 82 unidades a R$ 12,06
12/08- Saída de 75 unidades.
13/08- Saída de 18 unidades.
4. Informar o valor de um estoque final através dos métodos de Peps com os seguintes
movimentos abaixo:
06/03- Saldo inicial de 300 unidades a R$ 10,66.
07/03- Entrada de 500 unidades a R$ 11,40.
08/03- Saída de 70 unidades.
08/03- Saída de 45 unidades.
09/03- Entrada de 200 unidades a R$ 12,00
10/03- saída de 90 unidades.
10/03- Entrada de 80 unidades a R$ 13,00
11/03- Entrada de 50 unidades a R$ 11,55
12/03- Entrada de 100 unidades a R$ 9,50
13/03- Saída de 78 unidades.
14/03- Entrada de 80 unidades a R$ 10,15
15/03- Saída de 120 unidades.