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Gestão de Carreira TENTATIVA 2 AV1

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Pós Digital - Gestão de Carreira - 2024ABR
AV1
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
0,5/0,5
Os candidatos a um posto de trabalho, geralmente funções de chefia ou gerenciamento, passam por simulações de situações reais de trabalho. O pessoal de recursos humanos pode efetuar ao selecionar um candidato a uma transferência para outra função ou promoção, analisando diferentes dimensões. Diga qual NÃO é uma delas.
Ocultar opções de resposta 
Tolerância à tensão.
Tenacidade.
Controle.
Correta: 
Aprendizado.
Resposta correta
Comunicação oral.
2. Pergunta 2
0,5/0,5
Considere que um funcionário, ao ser promovido, deixará sua vaga anterior aberta, pois não acumulará as duas funções. Este risco da promoção interna é conhecido como:
Ocultar opções de resposta 
Delegação.
Nenhuma das anteriores.
Promoção desequilibrada.
Recrutamento informal.
Correta: 
Enfraquecimento de áreas.
Resposta correta
3. Pergunta 3
0,5/0,5
Segundo Ivancevich, para realizar uma análise de cargos, há ferramentas que devem ser utilizadas. Avalie as ações a seguir a esse respeito. 
I. Estudar a estrutura da organização total e de cada cargo. 
II. Uma carreira paralela. 
III. Planejamento e desenvolvimento profissional. 
IV. Coletar os dados referentes aos cargos. 
É correto o que se indica em:
Ocultar opções de resposta 
Correta: 
I e IV, apenas.
Resposta correta
I, II, III e IV.
II e IV, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
4. Pergunta 4
0,5/0,5
Para que o desenvolvimento de carreira seja exitoso, é necessário que tanto o colaborador quanto a própria organização devem assumir a responsabilidade; com isso, é possível notar a forte relação entre:
Ocultar opções de resposta 
salário-família e férias remuneradas
férias remuneradas e auxílio transporte.
descanso remunerado e planejamento dos dias trabalhados.
Correta: 
o desenvolvimento de carreira (do indivíduo) e planejamento da força de trabalho (da organização).
Resposta correta
auxílio-doença e assistência médica 
5. Pergunta 5
0,5/0,5
Existe uma dimensão dos recursos humanos definida como a eficácia em situações individuais ou em grupo (incluem-se gestos e outras formas de comunicação não verbal). Identifique essa dimensão entre as seguintes opções.
Ocultar opções de resposta 
Iniciativa.
Correta: 
Comunicação oral.
Resposta correta
Planejamento e organização.
Controle.
Treinamento.
6. Pergunta 6
0,5/0,5
“O acompanhamento direto das atividades do cargo. É indicada para cargos com atividades rotineiras e repetitivas”. Essa descrição refere-se a:
Ocultar opções de resposta 
desenho do cargo, revisão salarial e avaliação de desempenho.
uma análise de cargos.
férias remuneradas.
assistência médica.
Correta: 
método de coleta de dados sobre os cargos.
Resposta correta
7. Pergunta 7
0,5/0,5
O conceito de treinamento pode ser definido como sendo um processo sistemático para aprimorar ou adquirir conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para uma determinada atividade. A atividade de treinamento segue uma série de atividades; são elas:
Ocultar opções de resposta 
aconselhamento, seminários e autoavaliação.
análise do currículo, avaliação do cargo e análise salarial.
identificação, criação de conhecimentos e avaliação.
livros, testes psicológicos e pesquisa salarial.
Correta: 
diagnóstico, planejamento e avaliação.
Resposta correta
8. Pergunta 8
0,5/0,5
Segundo a unidade de estudo , o termo “carreira”, se refere a(o):
Ocultar opções de resposta 
competição de velocidade.
trilha.
lugar que se pode percorrer.
Correta: 
ideia de ascensão no cargo escolhido pelo profissional.
Resposta correta
caminho.
9. Pergunta 9
0,5/0,5
É o método mais utilizado para coleta de dados sobre os cargos:
Ocultar opções de resposta 
Correta: 
entrevista.
Resposta correta
planejamento de carreira
consulta médica.
auxílio-doença.
aconselhamento psicológico.
10. Pergunta 10
0,5/0,5
O planejamento de carreira envolve a combinação das aspirações pessoais do profissional com as oportunidades existentes. Algumas práticas comuns de planejamento de carreira incluem:
Ocultar opções de resposta 
livros, testes psicológicos e pesquisa salarial.
desenho do cargo, revisão salarial e avaliação de desempenho.
pesquisa salarial, conversa com o diretor e horários flexíveis.
análise do currículo, avaliação do cargo e análise salarial.
Correta: 
aconselhamento, seminários e autoavaliação.

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