Unidade 1_ Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade_ TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS PARA LÍDERES (2023_11_0090_202311A)-1

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Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 5 Limite de tempo Nenhum
Instruções
 Processos Decisórios nas Organizações
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente. Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu
aprendizado se um conceito não estiver claro.
 
Para contextualizar as questões desta unidade, tomamos por base o resumo do filme “Treze dias que abalaram o mundo”, do diretor Roger Donaldson, que traz o
seguinte enredo:
Em outubro de 1962, um avião U-2 que fazia vigilância de rotina tira fotos que revelam que a União Soviética está em processo de colocar uma plataforma de
lançamento de armas nucleares em Cuba. Estas armas teriam a capacidade de destruir em minutos a maior parte do leste e do sul dos Estados Unidos
quando ficassem operacionais.
O presidente John F. Kennedy e seus assessores precisam de um plano de ação contra os soviéticos. Kennedy está determinado em mostrar que ele é forte
o bastante para resistir a ameaça e o Pentágono aconselha o exército dos Estados Unidos a contragolpear, o que poderia levar a uma outra invasão norte-
americana em Cuba. Entretanto, Kennedy está receoso em levar a cabo esta operação, pois uma invasão norte-americana poderia fazer com que os
soviéticos partissem para a retaliação na Europa.
Por treze dias, o destino da humanidade esteve nas mãos de um grupo reunido no Salão Oval na Casa Branca, pois a possibilidade de uma guerra nuclear
era real e navios soviéticos rumavam para Cuba levando o material que faltava para terminar a plataforma de lançamento, que estava sendo construída em
ritmo acelerado.
Com a situação cada vez mais tensa, qualquer ato impensado poderia provocar um conflito armado de consequências devastadoras para a humanidade.
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 42 minutos 80 de 100
Enviado 22 jan em 23:02
Cada uma das questões será a descrição de uma parte do filme, que é relativa a cada uma das oito etapas que estruturam o processo decisório completo,
conforme estudado nesta unidade e representado pela figura a seguir. 
 
Tomando por base o conteúdo da unidade, associe as situações apresentadas nas questões a cada uma das etapas do processo decisório. 
Observação importante:
Ainda que tenhamos citado a obra “Treze dias que abalaram o mundo” como cenário para as questões a seguir, todos os insumos necessários para a resolução estão contemplados no
conteúdo da unidade de estudo e no texto base, assim como nos enunciados de cada uma delas. Dessa forma, o filme não é obrigatório, ainda que seja uma boa indicação para o
entendimento do processo decisório.
0 / 20 ptsPergunta 1
https://online.instructure.com/courses/1659/quizzes/47143/history?version=1
O Business Intelligence (BI) é um conjunto de processos, arquiteturas e tecnologias que convertem dados
brutos em informações significativas que impulsionam ações de negócios rentáveis. É um conjunto de software
e serviços para transformar dados em inteligência e conhecimento acionáveis. Nessa perspectiva, o processo de
Business Intelligence (BI) baseia-se em:
 Obtenção de dados a partir de informações, transformação em decisões e, finalmente, transformação em produtos. 
 Transformação de dados em informações, depois em conhecimento e, finalmente, em decisões. Resposta corretaResposta correta
 Tomada de decisões, geração de informações e avaliação da relevância dos dados. 
 Transformação de dados em relações, depois em interfaces e, finalmente, em ações. 
 Transformação de dados em informações, depois em decisões e, finalmente, em ações. Você respondeuVocê respondeu
A alternativa está incorreta, pois como foi abordado na leitura O uso do Business Intelligence (BI) em um Sistema
de Apoio ã Tomda de Decisões da Lição 3, a resposta correta é “transformação de dados em informações, depois
em conhecimento e, finalmente, em decisões”. BI é uma arquitetura sistêmica, que objetiva aumentar a
inteligência competitiva nos negócios por meio da transformação de dados em informações que servirão de
insumos para a tomada de decisão e consequentes ações nos negócios
20 / 20 ptsPergunta 2
Leia o trecho a seguir.
“[...] Para as empresas, houve uma mudança mais radical ainda nos seus conceitos de administração, com o
advento da globalização, da competitividade mais acirrada e das maiores exigências por parte dos clientes.
Também o seu processo decisório se tornou muito mais complexo e tornou-se necessário o uso de ferramentas
computacionais para dar suporte ao processo de tomada de decisão. Foi necessário desenvolver-se sistemas
que proporcionassem o auxílio necessário aos gerentes para que pudessem enfrentar os desafios do nosso
tempo”.
BISPO, C. A. F.; CAZARINI, E. W. A evolução do processo decisório. In: ENCONTRO NACIONAL DA ENGENHARIA DA PRODUÇÃO, 18., [s. l.],
1998. Anais [...]. São José dos Campos: Abepro, 1998. p. 1. Disponível em: http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP1998_ART094.pdf
 (http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP1998_ART094.pdf) . Acesso em: 27 abr. 2022.
Nesse contexto, sabemos que certos fatores, como a intuição, a racionalidade e a percepção, podem influenciar
uma decisão. A respeito desses fatores, podemos afirmar que: 
 Quanto menos informação, menor será o processo intuitivo. 
 Quanto menos informação, mais racional é o processo. 
 Quanto mais informação, mais racional é o processo. Correto!Correto!
 Quanto mais informação, maior será o processo intuitivo. 
 Quanto mais informação, menos racional é o processo. 
A alternativa está correta, pois a racionalidade está relacionada à quantidade de informações; em outras palavras,
quanto maior a base de informação, mais racional é o processo. Por sua vez, quanto maior a proporção de
opiniões e sentimentos, mais intuitivo o processo se torna.
20 / 20 ptsPergunta 3
http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP1998_ART094.pdf
Leia o trecho a seguir.
“Diariamente milhares de decisões são tomadas dentro de uma organização, seja pelos seus administradores,
seja por seus funcionários. Decisões essas que vão desde o mais trivial até escolhas que poderão afetar todo o
andamento da organização, seu papel no mercado global, sua sobrevivência, expansão ou estagnação”.
BERTONCINI, C. et al. Processo decisório: a tomada de decisão. Revista FAEF, Garça, v. 5, n. 3, 2013. p. 3. Disponível em:
http://faef.revista.inf.br/imagens_arquivos/arquivos_destaque/QjxDDqGcS5r3dHL_2013-5-3-12-8-34.pdf
(http://faef.revista.inf.br/imagens_arquivos/arquivos_destaque/QjxDDqGcS5r3dHL_2013-5-3-12-8-34.pdf) . Acesso em: 27 abr. 2022.
A respeito do modelo racional de tomada de decisões, podemos afirmar que:
 O tomador de decisão tem uma racionalidade definida. 
 O tomador de decisão tem uma racionalidade que se restringe a experiências. 
 O tomador de decisão tem informações incompletas. 
 O tomador de decisão tem informações perfeitas. Correto!Correto!
 O tomador de decisão escolherá a primeira alternativa aceitável. 
A alternativa está correta, pois o modelo racional supõe que os tomadores de decisões possuem informações
perfeitas (relevantes e acuradas), e que sejam capazes de avaliar, de forma lógica e sistemática, cada alternativa
e, no final, tomar uma decisão imparcial sobre o que será melhor para os interesses da organização. 
20 / 20 ptsPergunta 4
http://faef.revista.inf.br/imagens_arquivos/arquivos_destaque/QjxDDqGcS5r3dHL_2013-5-3-12-8-34.pdf
Os avanços tecnológicos têm proporcionado muitas maneiras de a tecnologia da informação ser incorporada ao
mundo dos negócios. Uma dessas implementações que ganhou imensa popularidade ao longo dos anos é o uso
de sistemas de informação. Eles são uma grande representação de como os humanos e a tecnologia interagem
para fornecer uma melhor saída para fins comerciais.
Nesse contexto, podemos afirmarque, nos sistemas de informação, dados são:
 Informações que possuem significado isoladamente. 
 Definições do real sentido das coisas. 
 Informações isoladas ou completas que apresentam significado. 
 Representações do conhecimento contextualizado. 
 Informações isoladas que se apresentam sem significado ou valor. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois a definição de dados é a seguinte: elementos que se relacionam a algum tipo de
atribuição, característica ou propriedade e que, de forma isolada, não possuem significado ou valor.
20 / 20 ptsPergunta 5
Leia o trecho a seguir.
“A decisão é uma das atividades na qual todos nós estamos envolvidos diariamente e, muitas vezes, não nos
damos conta de sua importância. O nosso mundo mudou bastante com o passar do tempo e tornou-se mais
complexo. Em consequência, o nosso processo de tomada de decisão também mudou bastante e também
tornou-se mais complexo. Hoje existem mais fatores que influenciam nesse processo de tomada de decisão do
que na antiguidade”. 
BISPO, C. A. F.; CAZARINI, E. W. A evolução do processo decisório. In: ENCONTRO NACIONAL DA ENGENHARIA DA PRODUÇÃO, 18., [s. l.],
1998. Anais [...]. São José dos Campos: Abepro, 1998. p. 1. Disponível em: http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP1998_ART094.pdf
 (http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP1998_ART094.pdf) . Acesso em: 27 abr. 2022.
A respeito dos fatores de influência do processo decisório, podemos afirmar que:
 O processo de compreensão do problema independe das diferenças entre pessoas. 
 O processo de decisão independe da quantidade de informações. 
 A cultura dos decisores é um fator indiferente no processo de decisão. 
 A quantidade de informações pode definir o nível de compreensão da situação. Correto!Correto!
 Todos os decisores possuem a mesma compreensão do problema. 
A alternativa está correta, pois um dos fatores de influência do processo decisório é a quantidade de informações
a respeito do problema; trata-se de um fator de extrema importância para o processo decisório. Quanto mais
informações de qualidade conseguirmos levantar, evidentemente, melhor será a compreensão e solução do
problema. 
http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP1998_ART094.pdf