ATIVIDADE 4 (A4) GESTÃO DE PROJETOS - FMU - SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO 2024

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Questão 1 
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Texto da questão 
O gerenciamento da integração é considerado uma das principais áreas do 
conhecimento a ser conduzida pelo gerente do projeto, pois, segundo o Guia 
PMBOK (2017, p. 69), “inclui processos e atividades para identificar, definir, 
combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de 
gerenciamento e gerenciamento de projeto dentro do grupo de processos do 
projeto”. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Essa área apresenta diversos objetivos importantes de como dirigir e gerenciar 
o projeto e pode ser definida como: 
a. 
A ocorrência de reuniões realizadas com a equipe do projeto, nas quais são 
compartilhadas as características dos trabalhos. 
b. 
O mapeamento dos desvios do projeto, no qual, a partir dele, é desenvolvido 
um plano de ação. 
c. 
O desenvolvimento do termo de abertura do projeto, que é um documento 
que autoriza, formalmente, a existência do projeto. 
d. 
O desenvolvimento com o escopo preliminar do projeto, que depois passará 
para a declaração do escopo. 
e. 
O método de dirigir e gerenciar o projeto que dependerá de cada organização; 
no entanto, é fundamental que estejam descritas as ações necessárias. 
CORRETA 
Questão 2 
Correto 
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Texto da questão 
Visando direcionar os caminhos que a organização seguirá, é importante que a 
diretoria elabore o planejamento estratégico. Nele, são estabelecidas as metas, 
oportunidades e ações estratégicas que direcionarão a empresa em um 
período determinado. 
 
Dessa forma, os projetos elaborados, visando atender tais estratégias 
organizacionais, são: 
a. 
Projetos de oportunidades. 
b. 
Projetos de planejamento. 
c. 
Projetos sustentáveis. 
d. 
Projetos estratégicos. CORRETA 
e. 
Projetos organizacionais. 
Questão 3 
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Texto da questão 
O terceiro processo do gerenciamento da integração é de responsabilidade do 
gerente e, segundo o Guia PMBOK (2017), é nele que o gerente pode aplicar 
todo o conhecimento que já possui para gerar mais conhecimentos que 
possam contribuir para o atingimento do objetivo do projeto. Portanto, por 
meio desse processo, é possível que o conhecimento gerado por um projeto 
sirva como base e orientação para projetos similares executados no futuro. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Assinale a alternativa que apresenta esse processo: 
a. 
Realização do controle integrado de mudanças. 
b. 
Monitoramento e controle do trabalho do projeto. 
c. 
Gerenciamento do conhecimento do projeto. CORRETA 
d. 
Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. 
e. 
Planejamento do gerenciamento do projeto. 
Questão 4 
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Texto da questão 
O Escritório de Gestão de Projetos, também conhecido como PMO ( Project 
Management Office), é a área responsável por padronizar ferramentas e 
metodologias de gerenciamento de projetos visando atingir os objetivos 
estratégicos da organização. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Segundo o Guia PMBOK (2017), existem três tipos de EGPs, sendo que o tipo 
que assume o controle dos projetos pelo seu gerenciamento direto e designa 
os gerentes subordinados a essa área, é o tipo: 
a. 
Diretivo. CORRETA 
b. 
Funcional. 
c. 
De suporte. 
d. 
Estratégico. 
e. 
De controle. 
Questão 5 
Correto 
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Texto da questão 
O make-or-buy 
é uma técnica que, segundo o Guia PMBOK (2017), consiste na escolha de 
comprar ou fazer. Com isso, o gerente determina se o produto deve ser feito 
por sua equipe ou adquirido de fontes externas. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
A tomada de decisão sobre a estratégia a ser utilizada, em geral, considera o 
fator preço, porém outras variáveis podem estar envolvidas, como: 
a. 
conhecimento da equipe e risco envolvido na operação. 
b. 
domínio das técnicas e logística para o pedido do produto. 
c. 
qualidade do produto a ser criado e marca a ser adquirida. 
d. 
recursos necessários para a fabricação do bem e tempo de produção. 
e. 
risco envolvido na operação e qualidade do produto a ser criado. CORRETA 
Questão 6 
Correto 
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Texto da questão 
O Escritório de Gestão de Projetos desenvolve papel fundamental na 
organização, pois contribui para que ela alcance seus objetivos estratégicos, 
bem como para a padronização de ferramentas, metodologias e práticas da 
área de GP. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de projetos: com abordagem dos métodos ágeis e 
híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2018. 
 
Menezes (2018) apresenta cinco tipos de EGP, sendo que o Centro de 
Excelência pode ser definido como: 
a. 
Tem a função de dar suporte ao desenvolvimento dos projetos realizados pela 
organização. Tal apoio pode ser de diversas maneiras, sendo que uma das 
principais é a partir de treinamentos, técnicas e ferramentas. 
b. 
É criado para o planejamento e à execução de um único projeto; portanto, 
assim que o projeto é finalizado, o escritório é encerrado. 
c. 
É desenvolvido apenas com a função de monitorar e controlar os projetos 
realizados pela organização. 
d. 
Via de regra, esses EGPs possuem um elenco de profissionais de gestão de 
projetos que assumem a função de gestores de projetos. 
e. 
Tem a função de atuar como mediador entre a empresa e o mercado em que 
atua, pretendendo, assim, encontrar soluções para os problemas 
organizacionais, buscando, no mercado, as melhores oportunidades. 
CORRETA 
Questão 7 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
Ao planejar o gerenciamento das aquisições do projeto, é importante que o 
gerente conte na equipe com indivíduos que tenham conhecimento sobre os 
bens a serem adquiridos e também profissionais do departamento jurídico 
para realizar a gestão dos contratos. Existem algumas ferramentas que podem 
ser utilizadas para fazer o gerenciamento das aquisições, sendo que a que 
oferece dados sobre o mercado e demais informações importantes sobre os 
produtos é: 
a. 
análise para seleção de fontes. 
b. 
análise de dados. 
c. 
coleta de dados. CORRETA 
d. 
coleta de informações. 
e. 
opinião especializada. 
Questão 8 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
Por ser uma atividade bastante desafiadora e complexa, muitas organizações 
questionam a necessidade real de implementar um setor de PMO, pois sua 
implementação exige o envolvimento de profissionais especializados e, muitas 
vezes, até mesmo de consultores. 
 
Alguns benefícios gerados pelo setor de PMO para uma organização são: 
a. 
Maior racionalidade na distribuição de recursos, dar suporte ao 
desenvolvimento dos projetos realizados pela organização, além de monitorar 
e controlar os projetos por ela realizados. 
b. 
Maior alinhamento dos projetos com os objetivos da organização; maior 
profissionalismo da gerência de projetos e; criação, desenvolvimento e 
aperfeiçoamento de métodos e padrões de gerenciamento. CORRETA 
c. 
Criação e expansão da cultura de projetos na organização, atuar como 
mediador entre a empresa e o mercado em que atua e dar suporte ao 
desenvolvimento dos projetos realizados pela organização. 
d. 
Monitorar e controlar os projetos realizados pela organização; encontrar 
soluções para os problemas organizacionais e uniformidade de tratamento 
perante as partes interessadas. 
e. 
Planejar e executar um único projeto, monitorar e controlar os projetos 
realizados pela organização e uniformidade de tratamento perante as partes 
interessadas. 
Questão 9 
Correto 
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Texto da questão 
O gerenciamento da integração do projeto é uma área de total 
responsabilidade do gerente, não podendoser delegada ou repassada para 
outras áreas, pois é nessa etapa que serão combinadas as áreas afins 
conforme sua natureza e especificidades. Dessa forma, assinale o processo 
que é considerado o mais importante no gerenciamento da integração: 
a. 
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. CORRETA 
b. 
Desenvolvimento do escopo do projeto. 
c. 
Monitoramento e controle do trabalho do projeto. 
d. 
Orientação e gerenciamento do trabalho do projeto. 
e. 
Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. 
Questão 10 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
Os projetos são importantes e contribuem para organizações de qualquer área 
ou tamanho e podem auxiliar, principalmente, no atingimento de seus 
objetivos traçados no planejamento estratégico. Algumas empresas são 
orientadas a projetos, possuindo estrutura própria; já outras aplicam em 
momentos pontuais as ferramentas e metodologias da área. 
 
A estrutura voltada à realização de projetos nas empresas é: 
a. 
Balanced Scorecard. 
b. 
Escritório de Projetos (PMO). CORRETA 
c. 
Planejamento estratégico. 
d. 
Gestão de projetos. 
e. 
Gestão da integração.