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Prova Impressa GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual (Cod.:766477) Peso da Avaliação 3,00 Prova 53174279 Qtd. de Questões 12 Acertos/Erros 6/5 Canceladas 1 Nota 7,00 As decisões que devem ser estudadas sobre a localização física da organização, ou seja, da planta de produção, são levadas em consideração como estratégias que integram o planejamento global do ramo de negócio. Sabendo que o preço de venda da maioria dos produtos produzidos vai de acordo com o mercado, tem-se a necessidade das empresas conhecerem detalhadamente os custos nos quais incorrerão em determinada localidade. O modelo utilizado como padronização quando se trata na decisão da localização é o "custo-volume-lucro". Observe a imagem anexa que apresenta as curvas de custo total versus a quantidade produzida mensalmente para as cidades de Brasília, Goiânia e São Paulo. Estas cidades foram selecionadas previamente para receber um novo parque fabril de produção de brinquedos. Sabe-se que a receita total é a mesma para as três localidades e que a decisão com base no lucro esperado em cada localidade varia com a quantidade produzida. A análise do modelo de "custo-volume-lucro" apresentada no gráfico revela que: A Goiânia deve receber a instalação da nova fábrica, se a quantidade produzida mensalmente for superior a 10000 unidades, tendo em vista que, nas condições apresentadas, é a cidade que poderá dar maior lucro. B São Paulo é a cidade na qual deve ser instalada a nova unidade produtiva, se a quantidade a ser produzida mensalmente for maior que 7500 unidades, pois, a partir desse volume de produção, é a localidade que proporcionará maior lucro. C Brasília é a localidade mais indicada para receber a nova fábrica para volumes de produção mensal inferiores a 5000 unidades, pois é a cidade que viabilizará maior lucro. D São Paulo é a localidade que proporcionará maior lucro para a nova fábrica, se a quantidade mensal a ser produzida variar entre 5000 e 10000 unidades, considerando-se a estrutura de custos apresentada. VOLTAR A+ Alterar modo de visualização 1 23/04/2024, 11:15 Avaliação Final (Objetiva) - Individual about:blank 1/7 Dentro do planejamento estratégico, encontramos o planejamento e controle da produção, os quais buscam gerenciar as atividades de produção e os recursos operacionais de uma empresa, de modo a otimizá-los. Portanto, têm a difícil missão de equilibrar os interesses distintos da demanda e da oferta (interna e externa) da organização. Nesse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I- A necessidade de controle surge do fato de existirem incertezas de ambos os lados (oferta e demanda), que levam a desvios em relação ao que foi planejado. PORQUE II- O controle tem a tarefa de identificar com a maior rapidez possível esses desvios, de forma que os gestores possam agir corretivamente. Assinale a alternativa CORRETA: A A primeira afirmação é verdadeira e a segunda afirmação é falsa. B A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira. C As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. D As duas afirmações são verdadeirasverdadeira, mas não estabelecem relação entre si. Conhecer os fundamentos de planejamento e produção é importantíssimo, bem como estar atento as respostas à demanda, pois eles é que determinam o ritmo de produção. Um desses fundamentos é uma solução intermediária utilizada quando itens diferentes têm componentes comuns. Nessa situação, estes itens comuns podem ser produzidos para estoque e a entrada do pedido determina a montagem final. Um exemplo desse tipo de operação são as indústrias automobilísticas. Diversos modelos de carro podem usar o mesmo motor. Dessa forma, o motor pode ser produzido para estoque e o carro é montado quando entra o pedido. De que fundamento estamos falando? Revisar Conteúdo do Livro 2 3 23/04/2024, 11:15 Avaliação Final (Objetiva) - Individual about:blank 2/7 A Recurso contra pedido. B Fazer para estoque. C Fazer contra pedido. D Fazer contra estoque, montar contra pedido. Manutenção é um processo que visa ao maior tempo de utilização e maior rendimento de um equipamento, resultando em trabalho em condições seguras e redução de custos com paradas. É o conjunto de atividades e recursos aplicados aos equipamentos, visando garantir a continuidade de sua função dentro de parâmetros de disponibilidade, qualidade, prazo, custos e vida útil adequados. São ações necessárias para que um item seja conservado, adequado, restaurado, substituído e prevenido de modo a poder permanecer de acordo com uma condição específica estabelecida pelo fabricante. Todos os equipamentos, sem distinção, necessitam de manutenções, para garantir a sua operatividade, funcionalidade e principalmente confiabilidade. Esta garantia não é só a integridade, mas também a segurança, pois a não realização da manutenção coloca em risco a integridade física das pessoas envolvidas. Para gerenciar as atividades de manutenção das máquinas e dos equipamentos, existem cinco classes. Sobre essas classes, classifique V para sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Condicionante, programáveis, lógicas, detectiva, produtiva total. ( ) Corretiva, programáveis, lógicas, condicionante, produtiva total. ( ) Condicionante, programáveis, preditiva, corretiva, produtiva total. ( ) Corretiva, preventiva, preditiva, detectiva, produtiva total. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A V - F - V - V. B V - F - F - V. C F - V - F - F. D F - F - F - V. Quando uma empresa é bem organizada e tem muita atenção com a manutenção dos equipamentos, ela não pode ficar parada para não prejudicar a produção, pois essa manutenção é o foco de preocupação e de muita atenção dos gestores de produção, tentando promover o possível para que a produção não pare. Sobre os principais objetivos que devem ser atingidos quando definidas as técnicas de manutenção, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Melhorar a qualidade dos produtos gerados pelos equipamentos e baixar custos. ( ) Qualificar a equipe de manutenção e adquirir máquinas de baixa manutenção. ( ) Aumentar a disponibilidade dos equipamentos e ter a possibilidade de planejar as paradas das Revisar Conteúdo do Livro 4 5 23/04/2024, 11:15 Avaliação Final (Objetiva) - Individual about:blank 3/7 operações. ( ) Redução dos custos apenas e reaproveitar a mão de obra de manutenção para outras atividades. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A F - V - V - F. B F - F - V - F. C V - V - F - V. D V - F - V - F. Por mais diferentes que sejam os processos produtivos das empresas, há características comuns que podem ser agrupadas em dimensões. Para Slack, Chambers e Johnston, são basicamente quatro. Considerando-as, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Volume. ( ) Variedade. ( ) Variação. ( ) Visibilidade. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A V - V - V - V. B V - F - F - V. C F - V - F - V. D V - F - V - F. Revisar Conteúdo do Livro 6 23/04/2024, 11:15 Avaliação Final (Objetiva) - Individual about:blank 4/7 Para a geração de um novo produto, algumas técnicas podem ser utilizada. Uma delas se mostra como uma das mais interessantes, por seu pressuposto de não estabelecer critérios e estimular a livre criação, sem objeções, preconceitos, preconcepções. Ideias são lançadas aleatoriamente, sem qualquer censura ou critério de validação. Estamos nos referindo a que técnica? A Brainstorming. B Espinha de peixe. C Feedback. D Outsourcing. São processadas e fornecidas ao consumidor com valor agregado. Exemplo: débitos e créditos em conta bancária que serão apresentados como extrato bancário. Assinale a alternativa CORRETA que dá nome a esse conceito: A Materiais. B Informações. C Instalações. D Consumidores. Quando tratamos de Lean Manufacturing, são destacadosalguns requisitos para o sucesso, um deles é: incentivo à autonomia das pessoas, que passam a tomar decisões relativas ao processo com base em normas e padrões. A intenção é agilizar o processo decisório, sem necessidade de recorrer às chefias. Estamos falando de qual conceito? A Agilidade no processo decisório. 7 8 9 23/04/2024, 11:15 Avaliação Final (Objetiva) - Individual about:blank 5/7 B Trabalho em equipe. C Resultado global acima do setorial. D Autonomia nos processos. O tempo de processo envolve todo o ciclo necessário à produção de um produto. Já o tempo de demora é a percepção que o cliente tem sobre o tempo decorrido entre o pedido e o atendimento da sua necessidade. Sobre as formas de resposta à demanda e seus impactos na relação tempo de processo e tempo total de espera, considerando a estratégia de produção fazer contra pedido ("make to order"), assinale a alternativa CORRETA: A Solução intermediária, utilizada quando itens diferentes têm componentes comuns. B Cada pedido aciona as atividades de planejamento e controle para organizar a produção. C Itens comuns podem ser produzidos para estoque e a entrada do pedido determina a montagem final. D Algumas operações confiam em sua capacidade de previsão e apostam em estoques de recursos transformadores e a serem transformados. Atenção: Esta questão foi cancelada, porém a pontuação foi considerada. (ENADE, 2018) Os gerentes planejam todas as atividades da cadeia de suprimentos com base em uma estimativa de quando ocorrerá a venda final do produto ao consumidor, em um processo de integração do fornecedor ao cliente. Dessa forma, o planejamento é a base das decisões estratégicas da cadeia de suprimentos. Considerando essas informações, analise as afirmativas a seguir acerca do gerenciamento da cadeia de suprimentos: I- As decisões relativas a uma cadeia de suprimentos devem ser segregadas por área funcional, pois essa medida possibilita melhores resultados às partes interessadas. II- A empresa deve organizar-se em equipes compostas por membros de cada uma das funções interligadas, responsáveis pelo planejamento da cadeia de suprimentos. III- No planejamento de uma cadeia de suprimentos, a estimativa da data da venda final do produto ao consumidor apoia a definição da necessidade de suprimento, a administração de materiais e a gestão 10 Revisar Conteúdo do Livro 11 23/04/2024, 11:15 Avaliação Final (Objetiva) - Individual about:blank 6/7 da distribuição física. Assinale a alternativa CORRETA: FONTE: CHOPRA, S.; MEINDL, P. Gerenciamento da cadeia de suprimentos: estratégia, planejamento e operação. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2003 (adaptado). A As afirmativas III e IV estão corretas. B As afirmativas I, II e III estão corretas. C Somente a afirmativa I está correta. D As afirmativas II e III estão corretas. (ENADE, 2017) Uma das características da manutenção centrada na confiabilidade é fornecer um método estruturado para selecionar as atividades de manutenção, para qualquer processo produtivo. Com base nas informações apresentadas, a função da manutenção centrada na confiabilidade é: FONTE: SIQUEIRA, I. P. Manutenção Centrada na Confiabilidade. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2005 (adaptado). A Centralizar as funções operacionais nos processos produtivos. B Identificar os modos de falha que podem provocar perda das funções operacionais. C Criar atributos operacionais nos processos produtivos. D Ativar interesses para mudanças na manutenção corretiva. 12 Revisar Conteúdo do Livro Imprimir 23/04/2024, 11:15 Avaliação Final (Objetiva) - Individual about:blank 7/7