Avaliação Final (Objetiva) - Individual Administração da Produção

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
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Prova 53174279
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Nota 7,00
As decisões que devem ser estudadas sobre a localização física da organização, ou seja, da 
planta de produção, são levadas em consideração como estratégias que integram o planejamento 
global do ramo de negócio. Sabendo que o preço de venda da maioria dos produtos produzidos vai de 
acordo com o mercado, tem-se a necessidade das empresas conhecerem detalhadamente os custos nos 
quais incorrerão em determinada localidade. O modelo utilizado como padronização quando se trata 
na decisão da localização é o "custo-volume-lucro". Observe a imagem anexa que apresenta as curvas 
de custo total versus a quantidade produzida mensalmente para as cidades de Brasília, Goiânia e São 
Paulo. Estas cidades foram selecionadas previamente para receber um novo parque fabril de produção 
de brinquedos. Sabe-se que a receita total é a mesma para as três localidades e que a decisão com base 
no lucro esperado em cada localidade varia com a quantidade produzida. A análise do modelo de 
"custo-volume-lucro" apresentada no gráfico revela que:
A
Goiânia deve receber a instalação da nova fábrica, se a quantidade produzida mensalmente for
superior a 10000 unidades, tendo em vista que, nas condições apresentadas, é a cidade que poderá
dar maior lucro.
B
São Paulo é a cidade na qual deve ser instalada a nova unidade produtiva, se a quantidade a ser
produzida mensalmente for maior que 7500 unidades, pois, a partir desse volume de produção, é a
localidade que proporcionará maior lucro.
C Brasília é a localidade mais indicada para receber a nova fábrica para volumes de produção
mensal inferiores a 5000 unidades, pois é a cidade que viabilizará maior lucro.
D
São Paulo é a localidade que proporcionará maior lucro para a nova fábrica, se a quantidade
mensal a ser produzida variar entre 5000 e 10000 unidades, considerando-se a estrutura de custos
apresentada.
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Dentro do planejamento estratégico, encontramos o planejamento e controle da produção, os quais 
buscam gerenciar as atividades de produção e os recursos operacionais de uma empresa, de modo a 
otimizá-los. Portanto, têm a difícil missão de equilibrar os interesses distintos da demanda e da oferta 
(interna e externa) da organização. Nesse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas:
I- A necessidade de controle surge do fato de existirem incertezas de ambos os lados (oferta e 
demanda), que levam a desvios em relação ao que foi planejado.
PORQUE
II- O controle tem a tarefa de identificar com a maior rapidez possível esses desvios, de forma que os 
gestores possam agir corretivamente.
Assinale a alternativa CORRETA:
A A primeira afirmação é verdadeira e a segunda afirmação é falsa.
B A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
C As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si.
D As duas afirmações são verdadeirasverdadeira, mas não estabelecem relação entre si.
Conhecer os fundamentos de planejamento e produção é importantíssimo, bem como estar atento as 
respostas à demanda, pois eles é que determinam o ritmo de produção. Um desses fundamentos é uma 
solução intermediária utilizada quando itens diferentes têm componentes comuns. Nessa situação, 
estes itens comuns podem ser produzidos para estoque e a entrada do pedido determina a montagem 
final. Um exemplo desse tipo de operação são as indústrias automobilísticas. Diversos modelos de 
carro podem usar o mesmo motor. Dessa forma, o motor pode ser produzido para estoque e o carro é 
montado quando entra o pedido. De que fundamento estamos falando?
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A Recurso contra pedido.
B Fazer para estoque.
C Fazer contra pedido.
D Fazer contra estoque, montar contra pedido.
Manutenção é um processo que visa ao maior tempo de utilização e maior rendimento de um 
equipamento, resultando em trabalho em condições seguras e redução de custos com paradas. É o 
conjunto de atividades e recursos aplicados aos equipamentos, visando garantir a continuidade de sua 
função dentro de parâmetros de disponibilidade, qualidade, prazo, custos e vida útil adequados. São 
ações necessárias para que um item seja conservado, adequado, restaurado, substituído e prevenido de 
modo a poder permanecer de acordo com uma condição específica estabelecida pelo fabricante. Todos 
os equipamentos, sem distinção, necessitam de manutenções, para garantir a sua operatividade, 
funcionalidade e principalmente confiabilidade. Esta garantia não é só a integridade, mas também a 
segurança, pois a não realização da manutenção coloca em risco a integridade física das pessoas 
envolvidas. Para gerenciar as atividades de manutenção das máquinas e dos equipamentos, existem 
cinco classes. Sobre essas classes, classifique V para sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Condicionante, programáveis, lógicas, detectiva, produtiva total.
( ) Corretiva, programáveis, lógicas, condicionante, produtiva total.
( ) Condicionante, programáveis, preditiva, corretiva, produtiva total.
( ) Corretiva, preventiva, preditiva, detectiva, produtiva total.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - V.
B V - F - F - V.
C F - V - F - F.
D F - F - F - V.
Quando uma empresa é bem organizada e tem muita atenção com a manutenção dos 
equipamentos, ela não pode ficar parada para não prejudicar a produção, pois essa manutenção é o 
foco de preocupação e de muita atenção dos gestores de produção, tentando promover o possível para 
que a produção não pare. Sobre os principais objetivos que devem ser atingidos quando definidas as 
técnicas de manutenção, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Melhorar a qualidade dos produtos gerados pelos equipamentos e baixar custos.
( ) Qualificar a equipe de manutenção e adquirir máquinas de baixa manutenção.
( ) Aumentar a disponibilidade dos equipamentos e ter a possibilidade de planejar as paradas das 
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operações.
( ) Redução dos custos apenas e reaproveitar a mão de obra de manutenção para outras atividades.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - F.
B F - F - V - F.
C V - V - F - V.
D V - F - V - F.
Por mais diferentes que sejam os processos produtivos das empresas, há características comuns que 
podem ser agrupadas em dimensões. Para Slack, Chambers e Johnston, são basicamente quatro. 
Considerando-as, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Volume.
( ) Variedade.
( ) Variação.
( ) Visibilidade.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - V.
B V - F - F - V.
C F - V - F - V.
D V - F - V - F.
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Para a geração de um novo produto, algumas técnicas podem ser utilizada. Uma delas se mostra como 
uma das mais interessantes, por seu pressuposto de não estabelecer critérios e estimular a livre 
criação, sem objeções, preconceitos, preconcepções. Ideias são lançadas aleatoriamente, sem qualquer 
censura ou critério de validação. Estamos nos referindo a que técnica?
A Brainstorming.
B Espinha de peixe.
C Feedback.
D Outsourcing.
São processadas e fornecidas ao consumidor com valor agregado. Exemplo: débitos e créditos em 
conta bancária que serão apresentados como extrato bancário. Assinale a alternativa CORRETA que 
dá nome a esse conceito:
A Materiais.
B Informações.
C Instalações.
D Consumidores.
Quando tratamos de Lean Manufacturing, são destacadosalguns requisitos para o sucesso, um deles 
é: incentivo à autonomia das pessoas, que passam a tomar decisões relativas ao processo com base 
em normas e padrões. A intenção é agilizar o processo decisório, sem necessidade de recorrer às 
chefias. Estamos falando de qual conceito?
A Agilidade no processo decisório.
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B Trabalho em equipe.
C Resultado global acima do setorial.
D Autonomia nos processos.
O tempo de processo envolve todo o ciclo necessário à produção de um produto. Já o tempo de 
demora é a percepção que o cliente tem sobre o tempo decorrido entre o pedido e o atendimento da 
sua necessidade.
Sobre as formas de resposta à demanda e seus impactos na relação tempo de processo e tempo total de 
espera, considerando a estratégia de produção fazer contra pedido ("make to order"), assinale a 
alternativa CORRETA:
A Solução intermediária, utilizada quando itens diferentes têm componentes comuns.
B Cada pedido aciona as atividades de planejamento e controle para organizar a produção.
C Itens comuns podem ser produzidos para estoque e a entrada do pedido determina a montagem
final.
D Algumas operações confiam em sua capacidade de previsão e apostam em estoques de recursos
transformadores e a serem transformados.
Atenção: Esta questão foi cancelada, porém a pontuação foi considerada.
(ENADE, 2018) Os gerentes planejam todas as atividades da cadeia de suprimentos com base 
em uma estimativa de quando ocorrerá a venda final do produto ao consumidor, em um processo de 
integração do fornecedor ao cliente. Dessa forma, o planejamento é a base das decisões estratégicas 
da cadeia de suprimentos. Considerando essas informações, analise as afirmativas a seguir acerca do 
gerenciamento da cadeia de suprimentos:
I- As decisões relativas a uma cadeia de suprimentos devem ser segregadas por área funcional, pois 
essa medida possibilita melhores resultados às partes interessadas.
II- A empresa deve organizar-se em equipes compostas por membros de cada uma das funções 
interligadas, responsáveis pelo planejamento da cadeia de suprimentos. 
III- No planejamento de uma cadeia de suprimentos, a estimativa da data da venda final do produto ao 
consumidor apoia a definição da necessidade de suprimento, a administração de materiais e a gestão 
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da distribuição física.
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: CHOPRA, S.; MEINDL, P. Gerenciamento da cadeia de suprimentos: estratégia, 
planejamento e operação. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2003 (adaptado).
A As afirmativas III e IV estão corretas.
B As afirmativas I, II e III estão corretas.
C Somente a afirmativa I está correta.
D As afirmativas II e III estão corretas.
(ENADE, 2017) Uma das características da manutenção centrada na confiabilidade é fornecer 
um método estruturado para selecionar as atividades de manutenção, para qualquer processo 
produtivo. Com base nas informações apresentadas, a função da manutenção centrada na 
confiabilidade é:
FONTE: SIQUEIRA, I. P. Manutenção Centrada na Confiabilidade. Rio de Janeiro: Qualitymark, 
2005 (adaptado).
A Centralizar as funções operacionais nos processos produtivos.
B Identificar os modos de falha que podem provocar perda das funções operacionais.
C Criar atributos operacionais nos processos produtivos.
D Ativar interesses para mudanças na manutenção corretiva.
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