Aula_6_-_Administrao_Rural

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Areia, 2018 
Curso de Agronomia 
Disciplina: Administração Rural 
Professor: MSc. Laércio Barros 
As organizações e seus 
ambientes 
Objetivos: 
• Definir as organizações e seus desafios; 
 
• Conceituar as organizações como sistemas; 
 
• Entender o ambiente organizacional; 
 
• Identificar as reações das organizações às mudanças do 
ambiente. 
 
 
O que são organizações e por que elas são 
importantes? 
Organizações Conceitos e Desafios 
 
• As organizações são entidades dinâmicas e altamente 
complexas, que podem ser conceituadas de diversas maneiras; 
 
• “Uma organização é definida como duas ou mais pessoas com 
desejo e disposição de cooperar para o alcance de um objetivo 
comum” 
 
Principais desafios das organizações: 
• Administração das organizações em um ambiente global; 
 
• Projeto e estruturação (ou reestruturação) das atividades 
organizacionais; 
 
• Melhoria da qualidade, competitividade e empowerment; 
 
• Aumento da complexidade, aumento da velocidade e reações as 
mudanças ambientais; 
 
• Administração ética e moral nas organizações; 
Organizações como sistemas 
• Cada organização está inserida em um ambiente, que pode ser uma 
cidade, um Estado, uma nação ou o mundo. O conceito de organização 
inclui o termo sistemas. 
 
 
• Adotando a visão de sistemas das organizações, podem ser 
identificados princípios e prescrições das organizações e administração 
que se aplicam às organizações de negócio em geral. 
 
Organizações como sistemas abertos 
• As organizações podem ser vistas como sistemas abertos, os quais 
tomam entradas (saídas de outros sistemas) e, por meio de uma série 
de atividades, transformam ou convertem essas entradas em saídas 
(entradas em outros sistemas) para alcançar algum objetivo. 
Características da natureza adaptativa e 
dinâmicas dos sistemas abertos 
• Interação com o ambiente; 
 
• Sinergia; 
 
• Equilíbrio econômico; 
 
• Equifinalidade; 
Subsistemas organizacionais 
• Humano/social: centra-se sobre as necessidades e motivações dos 
membros da organização e estilo de liderança; 
 
• Administrativo/estrutural: centra-se na autoridade, na 
responsabilidade e na estrutura dentro da organização; 
 
• Informacional/decisorial: está focado nas decisões-chave e nas 
necessidades de informação para manter a organização operacional; 
 
• Econômico/tecnológico: está centrado no trabalho empreendido e 
na relação custo-eficácia (custo-benefício) para as metas das 
organizações; 
 
 
Subsistemas organizacionais 
Ambiente 
Organizacional 
 
 
As reações das organizações ao ambiente 
• Um ambiente organizacional pode ser descrito por meio de 
duas dimensões: o grau de mudança e o grau de 
homogeneidade desse ambiente; 
 
• Incerteza é uma força diretiva que influencia muitas decisões 
organizacionais pela adição de imprevisibilidade e 
complexidade do ambiente; 
 
 
Reações das organizações ao seu 
ambiente 
Referências: 
 
• SILVA, R. O. Teorias da administração. 2.ed. São Paulo: 
Thomson Pioneira, 2014. Cap. 4.