Adm Produção

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Engenharia de Produção
Administração da Produção
23 de outubro de 2020
Papel do Gestor em uma Crise
O gestor tem um papel de liderança, ou seja, cabe ao gestor conduzir bem a sua equipe,
sempre visando a produtividade, motivação e desenvolvimento pessoal e profissional.
O papel do gestor se torna mais relevante num período de crise, pois a equipe tende a
precisar de uma postura mais ativa e acolhedora, então o gestor precisa passar mais confiança e
ser mais diretivo, dizendo o que precisa ser feito. O acolhimento e a empatia são importantes
para que todos consigam lidar com as emoções, já que o rendimento pode ser influenciado por
fatores emocionais.
O gestor precisa ter inteligência emocional e segurança para tomar decisões repentinas
em ambientes instáveis, pois nem será o tempo será hábil para inúmeras análises
EM TEMPOS DE CRISE…
1) Tecnologia e informação: Planejamento e controle são extremamente
fundamentais em uma crise. O investimento em tecnologias deve ser analisado
para as atividades, pois são capazes de reduzir de burocracias nos processos
internos, facilitar a comunicação, aumentar a produtividade e evitar falhas.
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2) Análise de investimentos: Se pode encontrar oportunidades no meio de um caos,
pois as situações difíceis nos obrigam a adotar mudanças e pensar em estratégias,
ajudando a empresa a alcançar um diferencial competitivo
3) Administrar finanças e impostos:Mesmo que alguns investimentos tragam
gastos de início, no futuro trazem lucros lá na frente.
Deve-se observar a possibilidade de alterar o Regime Tributário do negócio. É
bom ter atenção com as informações operacionais, comerciais e financeiras.
Todo esse gerenciamento aumentará seu poder para identificar rapidamente gargalos em
processos. A competência para reestruturar o que for necessário é mais uma habilidade
adquirida. Essas experiências tornarão você um gestor mais habilidoso para lidar com futuros
desafios que chegarem.