UNIGRAN - ATIVIDADE 1 - POLITICA DE REMUNERAÇÃO E BENEFICIOS - AULAS 1 A 4

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ATIVIDADES DA AULA 01 a 04 
 
 
1. Harmonizar todos os atos da organização, com o objetivo de facilitar seu 
funcionamento, é a função definida pelo gestor como: 
 
a) Coordenar. 
b) Controlar. 
c) Organizar. 
d) Prever. 
e) Comandar. 
 
2. Preocupado sempre com a melhoria de sua atuação como diretor de 
Recursos Humanos na empresa Ricardi e Fuza, Sr Fuza resolve aprimorar 
a comunicação em seu setor. Diante do tema acima apresentado, é correto 
afirmar: 
 
a) O "feedback" ocorre quando o receptor responde à comunicação do 
emissor com uma mensagem de retorno. 
 
 
CARÍSSIMOS (AS) ALUNOS (AS): 
 
Vocês deverão responder às questões abaixo e envia-las através do portfólio – ferramenta do ambiente de 
aprendizagem UNIGRAN EAD virtual. 
 
 As atividades relacionadas à nossa disciplina, referente às 08 aulas, estão divididas em 02 portfólios, sendo o valor 
de 5.0 pontos cada um, totalizando 10.0; 
 
 As questões devem ser enviadas em dois arquivos, caso o aluno encaminhe alguma questão sem resposta, a 
mesma será zerada. 
 
 Todas as questões devem ser enviadas com as perguntas, os alunos (as) que não enviarem as atividades 
completas, terão as notas zeradas. 
 
 O aluno (a) terá direito a apenas 01 reenvio. O prazo de envio não será prorrogado. 
 
Todos os trabalhos entregues até 72 horas antes do prazo final serão corrigidos antes da prova. 
 
PRAZO DE ENVIO: ESTA ATIVIDADE DEVERÁ SER ENVIADA ATÉ ÀS 24 HORAS DO DIA 
26/04/2024. 
b) A comunicação aberta é uma rede de diálogo informal de empregados. 
c) A comunicação é o processo de divulgação de uma informação. 
d) A comunicação ascendente ocorre apenas na alta gerência. 
e) As barreiras à comunicação estão presentes unicamente dentro do indivíduo. 
 
3. Qual a diferença entre Política de Remuneração e Política de Benefícios? 
Justifique: 
 
A estratégia de recrutamento abrange o conjunto de orientações e táticas 
empregadas pela empresa para atrair, selecionar e contratar novos 
colaboradores. 
Uma política eficaz de recrutamento é crucial para assegurar que a 
empresa possa atrair talentos competentes e em sintonia com os 
princípios e requisitos da organização. Isso tem um impacto direto na 
excelência do corpo funcional e na realização dos objetivos estratégicos 
da empresa. 
 
Por outro lado, a política de vantagens se refere aos tipos de recompensas 
e privilégios oferecidos aos colaboradores além do salário fixo. 
Essa política tem uma influência marcante na satisfação e no estímulo dos 
colaboradores, bem como na retenção de talentos na empresa. 
Proporcionar vantagens competitivas e compatíveis com as necessidades 
dos funcionários é uma tática crucial para atrair e reter profissionais 
qualificados, fomentando, desse modo, um ambiente laboral saudável e 
produtivo. 
 
4. O que se entende por análise de SWOT e qual sua importância na Gestão 
de Recursos Humanos? 
Análise SWOT permite que você construa um balanço estratégico de sua 
empresa, na análise, você reúne todos os fatores internos, inclusive os 
pontos fortes e fracos de sua empresa. Na Gestão de Recursos Humanos, 
a análise SWOT é fundamental por diversos motivos: Identificação dos 
Talentos e Capacidades da Equipe, Reconhecimento das Fraquezas e 
Lacunas de Competências. 
 
5. Explique o conceito de gestão estratégica das remunerações e benefícios? 
A gestão estratégica das remunerações e benefícios é o processo de 
planejamento, execução e gestão de sistemas de compensação e 
benefícios de forma estratégica, alinhada aos objetivos organizacionais e 
às necessidades dos colaboradores. Esse conceito reconhece que a 
compensação e os benefícios não devem ser percebidos apenas como 
despesas operacionais, mas como instrumentos vitais para atrair, reter e 
motivar talentos, contribuindo diretamente para o sucesso da empresa. 
A gestão estratégica das compensações e benefícios transcende a mera 
administração de salários e benefícios. Ela requer uma abordagem proativa 
e orientada para resultados, integrando a compensação dos funcionários 
ao planejamento estratégico global da organização. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Se você quer vencer, não fique olhando a escada, 
comece a subir degrau por degrau até chegar ao topo. 
Sucesso a Todos. 
Professor Adm. Alexsander Fuza Rozeno