Aula 00 Administração de recursos materiais

Prévia do material em texto

Administração de recursos materiais
Gestão de recursos
Alocação do recurso da melhor maneira  meta principal do gestor
Qualquer tipo de recurso (inclusive pessoas)
Objetiva maximizar receita e diminuir as despesas/custos
Busca sempre a eficiência (maximizar o uso do recurso com o menor custo possível)
Minimizar o uso de estoque (ter muito estoque guardado, pois gera despesas com manutenção, etc.)
Não confundir maximizar o uso do recurso com minimizar o uso de estoque
Recurso  gera ou tem capacidade de gerar riqueza
A administração de materiais é a responsável pela gestão do fluxo de materiais
Ela não é parte do processo produtivo, apenas fornece os materiais necessários para essa etapa
Maximizar o uso do recurso
Usufruir de tudo que aquele recurso oferece
Não desperdiçar
Ser eficiente
Minimizar o uso de estoque
Evitar ter excesso de estoque
Gera custo com manutenção, armazenamento, desperdícios
Principais recursos
Humanos
Financeiros
Tecnológicos
Materiais
Patrimoniais
Recurso Material
Elementos físicos
Construção do produto final
Não são permanentes
Recurso Patrimonial
Bens, valores, direitos e obrigações
Valor monetário quantificável
Utilizados para gerar riqueza
Caráter permanente
Instalações, veículos, móveis, etc.
Do fornecedor ao cliente final
Cadeia produtiva ou de valor
Objetivos da administração de materiais
Maximizar a utilização do recurso – sem desperdício, perda, etc.
Fornecer o nível requerido de recursos
Quantidade correta
Local certo
Tempo certo
Qualidade
Preço correto
Continuidade do fornecimento
Registro fidedigno
Minimização dos custos
Atribuições
Planejamento e previsão da demanda
Avaliação e seleção de fornecedores
Fixação de estoque mínimo (estoque de segurança)
Realização da compra
Sistema adequado de estocagem
Uso da taxonomia dos materiais
Supervisão dos almoxarifados – evitar desperdício, perda
Administração do controle do estoque – produção contínua e sem interrupção
Transporte de materiais – otimizado
Completo gerenciamento da cadeia de suplemento (SCM)
Cada uma das etapas busca gerar valor
Tripé – compras, estoque e distribuição
Principais atividades da gestão de materiais (Gonçalves):
Gestão de estoque
Gestão de compra
Gestão do Centro de Distribuição
Diretamente ligado às atribuições
integração
A área de materiais precisa estar integrada com as outras áreas; esforços devem ser planejados e integrados
Marketing e vendas querem alto volume de estoque; o financeiro não quer
Cabe a Administração de Materiais equilibrar o conflito;
Centralização
Planejamento mais integrado 
Maior especialidade
Menor custo
Mais lenta
Traz a economia de escala
Compra de muito volume pois as compras estão centralizadas
Ocasiona uma entrega mais rápida, bônus, descontos, etc.
Ex: matriz comprar para todas as filiais, em vez de cada uma comprar por conta própria
Descentralização
Cada setor tem sua própria estrutura
Maior custo
Mais rápida e mais próxima
Perda da visão do todo
Indicado quando necessita de agilidade e flexibilidade
Nível de serviço e medidas de desempenho
Mede a performance em determinada área
Permite a ação sobre os desvios, com medidas corretivas
Nível de serviço – percentual de pedidos sobre o número de requisições de materiais que são atendidos de forma satisfatória
Pedido atendido / número de pedidos totais
Não confundir com o pedido de compra; 
Depende da administração do estoque
Níveis mais altos custam mais caros; níveis mais baixos custam mais baixos
Estoque de segurança
Para eventuais falhas, difíceis de serem previstas
Ética na administração de materiais
Traz maior produtividade e integração
Prática de boas relação para manter o caráter cíclico do processo
Busca pelas relações “ganha-ganha” 
Escolher a melhor e mais vantajosa opção para o bem comum (≠ interesse do órgão público)
Valorizar os relacionamentos duradouros e saudáveis
Operador logístico – trata de todo o processo logístico, sob medida, com capacidade de análise e planejamento
Tendências em administração de materiais
A logística traz grandes vantagens competitivas e melhoria da performance
Grande parte das atividades da administração de materiais são automatizáveis em decorrência da TI
Empresas estendidas
Cadeia virtual de parceiros
“Empresas virtuais”
Questões ambientais 
Usar combustíveis sustentáveis
Gerir sobras da produção
Empregar materiais recicláveis ou menos poluentes
Anotações gerais – questões
Supply chain – objetivos:
Reduzir os custos de fornecimento
Reduzir o tempo total
Aumentar as margens dos produtos
Aumentar a produção
Melhorar o retorno do investimento
Almoxarifado  guarda matéria prima ou o produto acabado (para este último, o mais adequado é estoque)