PLANEJAMENTO ESTRATEGICO V

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:739500)
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Prova 50371520
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
As estratégias são algo muito importante para se obter os resultados almejados. Ao observar-se os 
tipos de estratégias, ocorrem, dentre elas, as de nível corporativo e as de nível funcional.
Sobre a relação entre ambas, assinale a alternativa CORRETA:
A Não há uma relação, porque os níveis dentro de uma empresa são completamente
independentes.
B Há uma relação, pois a estratégia corporativa é responsável pela estratégia operacional.
C Há uma relação, pois a operação escolhe os seus representantes através do voto direto.
D Não há uma relação, pois cada nível na instituição é responsável pelos próprios resultados.
Planejar não é uma atividade estática, afinal, o planejamento deve ser revisto e ajustado, sempre 
acompanhando o cenário em que a organização está inserida. O planejamento, em uma organização, 
deve respeitar alguns princípios para que os objetivos possam ser alcançados.
Sobre o princípio da maior influência e abrangência, assinale a alternativa CORRETA:
A O planejamento deve ter como objetivo maximizar os resultados e minimizar as deficiências.
B Corresponde a uma função administrativa que vem antes das outras (organização, direção e
controle).
C O planejamento pode provocar uma série de mudanças nas características e atividades da
organização.
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A+ Alterar modo de visualização
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D O planejamento deve visar sempre os objetivos máximos da organização.
As estratégias de crescimento podem ser utilizadas quando a empresa, mesmo possuindo pontos 
fracos, está inserida num ambiente que proporciona situações favoráveis, que podem ser 
transformadas em oportunidade de lançar um novo produto ou serviço, melhorando seu desempenho 
no mercado e aumentando o volume de vendas.
Nesse sentido, como a estratégia de expansão pode ser caracterizada?
A Consiste na expansão dos negócios da empresa no segmento de mercado atuante.
B Voltada para empresas de grande porte, essa estratégia busca a extensão geográfica de mercados
da empresa.
C As empresas procuram um diferencial estratégico, por meio de inovações, lançamentos de
produtos e serviços, objetivando o fortalecimento de suas imagens nos mercados em que atuam.
D As empresas se associam para a fabricação de um produto. Nesse caso, cada organização divide
tarefas: uma entra com a tecnologia, e a outra entra com o capital.
Existem dez escolas de estratégia, e cada uma delas possui uma filosofia de formação.
Em que escola a estratégia é vista como um processo visionário?
A Escola Cognitiva.
B Escola de Aprendizado.
C Escola do Design.
D Escola Empreendedora.
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Nos cenários onde as empresas atuam, apresenta-se uma série de ameaças e oportunidades 
vindas do ambiente externo que as empresas devem levar em consideração. Assim, a empresa que 
conseguir se adiantar por meio de estratégias para essas condições do ambiente externo poderá 
sobreviver, inclusive até crescer em função disso. Essas estratégias devem se focar em alguns 
elementos de análise. Sobre esses elementos, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Fazer uma cultura organizacional para se disciplinar a pensar no longo prazo.
II- Focar recursos visando a um objetivo comum.
III- Incentivar uma cultura organizacional de promoção à mudança.
IV- Levantar uma cultura de geração e venda de ideias.
( ) Quando o planejamento estratégico é sistematizado na organização incentiva-se o hábito de 
visualizar a empresa ao longo do tempo, caso contrário, o dia a dia irá consumir a gestão da empresa.
( ) Quando desenvolver uma estratégia, é necessário envolver toda a equipe para se adequar às 
novas situações, propondo planos de ação e sensibilizando o pessoal da importância da estratégia a ser 
implementada.
( ) A estratégia ajuda a unificar esforços para que cada área da empresa possa executar sua gestão 
sem gerar interesses particulares e/ou parciais.
( ) A análise do ambiente externo e interno visa ter uma conclusão e plano de ação, sendo necessário 
apresentar isso de uma maneira convincente, objetivando convencer tanto a adesão como a 
implementação da estratégia em questão.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A IV - I - III - II.
B II - IV - I - III.
C III - II - IV - I.
D I - III - II - IV.
A estratégia de desenvolvimento é utilizada quando predominam na situação da empresa os pontos 
fortes e oportunidades. A busca do executivo pode se dar em duas direções: procurar novos mercados 
e clientes ou novas tecnologias diferentes daquelas que a organização já domina.
Considerando as conotações de busca do desenvolvimento que uma organização pode assumir, qual 
alternativa a seguir caracteriza o desenvolvimento de capacidades?
A
Ocorre quando a associação é realizada entre uma empresa com ponto fraco em tecnologia e alto
índice de oportunidades usufruídas e/ou potenciais, e outra empresa com ponto forte em
tecnologia, mas com baixo nível de oportunidades ambientais.
B
União de duas ou mais empresas, por associação ou fusão, para a formação de uma nova empresa.
Acontece quando uma empresa de poucos recursos financeiros e muitas oportunidades se junta a
outra de características contrárias, buscando um fortalecimento em ambos os aspectos.
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C Corresponde a uma associação ou fusão de empresas que procuram tornar suas evoluções
uniformes, principalmente quanto ao aspecto mercadológico.
D Pode ocorrer através de novas características do produto/serviço; variações de qualidade; ou
diferentes modelos e tamanhos (proliferação de produtos).
Para certa escola, a formação de estratégia é vista como um processo analítico. O administrador é 
mais analista, faz uma análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro. 
Michael Porter foi o impulsionador dessa escola, contribuindo com ferramentas como as “cinco forças 
de Porter”, que influenciam a concorrência, e as “estratégias genéricas de Porter”, que buscam 
alcançar um desempenho acima da média numa indústria.
Qual é essa escola?
A Escola do poder.
B Escola do planejamento.
C Escola de Porter.
D Escola de posicionamento.
As estratégias empresariais estão relacionadas com a forma com que as organizações se apresentam 
frente aos desafios constantes do mercado. Administrar uma empresa de forma estratégica demonstra 
excelência dos gestores. Os gestores que pensam de forma estratégica estão mais atentos às mudanças 
de cenários, conseguem identificar as ameaças e oportunidades que cercam a empresa e estão sempre 
em busca de melhorias para as suas atividades.
Qual das alternativas a seguir conceitua a estratégia de crescimento?
A
Essa estratégia é adotada quando predominam os pontos fortes e oportunidades na situação da
empresa. A gestão pode procurar novos mercados e clientes ou novas tecnologias, permitindo
construir novos negócios no mercado.
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B
Embora a empresa possua pontos fracos, o ambiente proporciona situações favoráveis que podem
ser transformadas em oportunidade de lançar um novo produto e serviço, aumentar o volume de
vendas etc.
C
É adotada quando a continuidade da empresa está ameaçada e ela não está competindo com
eficiência. Somente deve ser adotada quando não existem outras formas de reverter o quadro de
crise da empresa.
D
Mesmo existindo ameaças identificadas, a empresa possui diversos pontos fortes que permitem
que ela consiga sobreviver e manter sua posição de mercado. A partir dessa situação, prefere
tomar uma atitude defensiva diante das ameaças.
O planejamento, em uma organização, deve respeitar alguns princípios para que os objetivos possam 
ser alcançados. Esses princípios são divididos em gerais e específicos. Existem quatro princípios 
específicos: planejamento participativo, coordenado, integrado e permanente.
Qual é o conceito de planejamento participativo?
A
Em organizações voltadas para o mercado, os objetivos são escolhidos “de cimapara baixo”, e os
meios para alcançá-los, “de baixo para cima”, sendo invertido o caso se a função da organização
fosse servir seus membros.
B Todos os aspectos da organização projetados devem atuar de maneira interdependente.
C O principal benefício do planejamento não é o resultado alcançado, mas, sim, o processo
desenvolvido.
D É uma condição exigida pelo ambiente organizacional, pois nenhum planejamento mantém o seu
valor com o tempo.
Quando se levanta um diagnóstico estratégico, as empresas analisam as condições atuais tanto 
do ambiente interno como externo, conforme seus objetivos. Contudo, para poder fazer isso, o 
diagnóstico estratégico divide-se em cinco etapas. Sobre essas etapas, associe os itens, utilizando o 
código a seguir:
I- Análise da visão.
II- Análise dos valores.
III- Análise externa.
IV- Análise interna.
V- Análise dos concorrentes.
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( ) Nesta análise, identificam-se os princípios e valores da organização para ter uma base 
organizacional na tomada das decisões.
( ) Nesta fase, faz-se uma análise dos pontos fortes e fracos dos produtos e serviços ofertados, 
envolvendo análise de processos operacionais, comerciais, de gestão e de imagem institucional.
( ) Nesta análise, identificam-se os grandes objetivos da organização, base das expectativas da alta 
gerência.
( ) Nesta fase, faz-se uma análise tanto das oportunidades como das ameaças do mercado, mudanças 
tecnológicas, fornecedores, situação econômica etc.
( ) Apesar de esta etapa fazer parte da análise de mercado, ela é feita separadamente e leva em 
consideração a identificação das vantagens competitivas da empresa em função do setor onde a 
empresa está inserida.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A IV - I - III - V - II.
B I - V - III - II - IV.
C II - IV - I - III - V.
D V - III - II - IV - I.
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