Liderança na Gestão de Pessoas

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Gestão de Pessoas: Liderança e os seus principais tipos.
Maicon Alex Mocelin1
Resumo
Durante muito tempo, a área de gestão de pessoas era vista como um setor que só gerava gastos para a empresa. Com o passar dos tempos, foi-se percebendo dentro das organizações a importância de se ter alguém para gerir o andamento das ações dentro da empresa. O presente trabalho aborda como tema principal a liderança na gestão de pessoas, procurando conceituar liderança, apontar ás competências de um líder, bem como os estilos e tipos de liderança, fazendo relação com a sua importância no desempenho eficiente da equipe a ele subordinado. No desenvolvimento deste trabalho será utilizado como metodologia a pesquisa bibliográfica, O motivo desta pesquisa é a busca da compreensão sobre o que é ser líder e ele influência positivamente no desempenho da equipe. A função dessa pesquisa é levar as pessoas a entenderem e refletirem sobre a importância da atuação do líder na gestão de pessoas, bem como o que é preciso para se exercer uma liderança de sucesso e qual a melhor forma de se conduzir a gestão para que toda a instituição possa se desenvolver sem prejudicar os colaboradores e sem que seja preciso agir com autoritarismo para que os funcionários desenvolvam suas funções, estando satisfeitos com o trabalho e a maneira como são vistos dentro da organização pelos seus líderes, mostrando que são partes fundamentais em todo o processo de desenvolvimento da empresa e que sem eles não existe organização.
Palavras-chave: Gestão de pessoas, Liderança, Tipos de liderança.
1 INTRODUÇÃO
Sabe-se que o objetivo da introdução é ser atrativa ao leitor, de forma que desperte interesse e curiosidade para leitura completa. Desta forma, no primeiro parágrafo procure contextualizar seu tema, apresentando sua aplicação na prática, sua importância e/ou curiosidade que possa ser atrativa.
No segundo parágrafo, apresente seu problema de pesquisa (questão central que será respondida com a pesquisa, deve apresentar uma problematização relacionada ao seu tema e ser elaborada em forma de pergunta), basicamente pode ser seu título (tema) em formato de pergunta de forma mais detalhada. Deixe-o bem delimitado, claro e objetivo. Por exemplo: Qual a importância da liderança na gestão da equipe de uma empresa de pequeno porte do ramo de confecções na cidade de Curitiba – PR? Observe que se o questionamento fosse - Qual a importância da liderança na gestão de equipe? - ficaria muito amplo para desenvolver toda discussão do trabalho, pois o universo de empresas/organizações poderia não apresentar o mesmo resultado. Quanto maior a limitação do seu tema, mais claro e objetivo ele ficará.
No terceiro parágrafo, apresente o obejtivo geral e os objetivos específicos
(representam as ações, as atividades que o pesquisador irá desenvolver para responder
1 Inserir Nota de Rodapé, informar nome do aluno, curso e e-mail. Não é necessário informar, no caso do TCC de Administração, o nome do Orientador. Exemplo: João da Silva, Graduando do curso de Administração – UNINTER, joao.silva@gmail.com
e conquistar o objetivo geral. Seriam os caminhos, os passos necessários para encontrar a solução da problemática: usamos de 3 a 5 objetivos específicos, iniciando sempre por verbos no infitivo: verificar, avaliar, identificar, calcular, apontar, pesquisar e outros.
Os objetivos específicos podem ser: Fazer um estudo bibliográfico acerca da liderança, na qual possa apresentar os principais conceitos e definições. Identificar o perfil de liderança mais presente na empresa. Comparar a pesquisa bibliográfica com o perfil de liderança praticado na empresa em questão. Lembre-se – os objetivos específicos devem ser feitos ao longo do artigo, desta forma, você deve apresentar objetivos que sejam possíveis de serem realizados (alcançados) e que possibilitem responder o problema de pesquisa.
Como objetivo geral para a temática do segundo parágrafo, poderia ser: Verificar como a liderança tem impacto na gestão da equipe da empresa de confeção na cidade de Curitiba - PR.
No quarto parágrafo, apresente a metodologia empregada no artigo, descrevendo os meios e recursos necessários para sua concretização. Informe os aspectos básicos metodológicos, que orientem o leitor sobre o método de investigação empregado, suas limitações e vantagens para a consecução dos objetivos do estudo. Procedimento: como a pesquisa será desenvolvida. Apresentando o tipo de pesquisa que será feita (bibliográfica, qualitativa, pesquisa-ação, estudo de caso, pesquisa de campo etc.) e os procedimentos metodológicos (coleta e tabulação de dados, entrevistas, testes, observações, etc.). Levar em consideração os objetivos estabelecidos e apresentar qual metodologia é a mais adequada para cada etapa da pesquisa. Lembrando que não é apenas para "citar" qual metodologia, mas explicar o porquê da escolha, como será utilizada e aplica à pesquisa. Consulte o E-book de Metodologia.
No quinto parágrafo escreva a justificativa, que apresenta todas as razões, as convicções que demonstram que seu trabalho tem objetividade, clareza, tem conexão com a realidade, sendo importante para a sociedade, empresas, organizações e aos indivíduos. A justificativa torna o trabalho incontestável, pois ela mostra a aplicação prática dos objetivos para solucionar problemática escolhida.
No sexto parágrafo, apresente uma síntese do seu artigo – que consiste descrever as principais ideias do artigo, aplicação prática, relevância para administração.
Observações: a estrututa da introdução apresentada acima, consite numa ideia geral sobre ela, você pode incluir mais parágrafos, desde que contenha todos esses elementos. Importante mencionar todos eles.
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2 REFERENCIAL TEÓRICO ou FUNDAMENTAÇÂO TEÓRICA (DESENVOLVIMENTO)
É uma “transcrição” do conhecimento já descoberto por vários autores. Nesta parte do artigo, o autor deve fazer uma exposição e uma discussão das teorias que foram utilizadas para entender e esclarecer o problema, apresentando-as e relacionando-as com a dúvida investigada. Neste aspecto, ao constar uma Revisão de Literatura, o objetivo é de desenvolver a respeito das contribuições teóricas a respeito do assunto abordado. Ele procura dar embasamento para seus argumentos e auxiliar na resposta da problemática e nortear os objetivos específicos.
Deve-se utilizar um título que seja o centro do seu tema. No nosso exemplo, seria 2 LIDERANÇA, no qual seriam apresentados vários conceitos e definições de liderança. Pode-se utilizar diversos subtítulos, de forma que possa ir apresentando todos os assuntos dentro desse tema, desde que sejam relevantes para o artigo. Em nosso exemplo poderia ter: 2.1 LIDERANÇA AUTOCRÁTICA, 2.2 LIDERANÇA DEMOCRÁTICA, 2.3 LIDERANÇA LIBERAL. Os subtítulos são detalhamento e/ou complemento do tema central (2 LIDERANÇA). Voltando ao tema exemplificado no item 1, no segundo parágrafo, poderia apresentar um breve embasamento sobre o comércio, gestão, ramo de confecção, mas o enfoque do artigo é LIDERANÇA e não esses outros itens, mas é importante ter um embasamento desses assuntos também.
Observação: concentrar a citação num único autor não é correto, pois seu trabalho precisa ter divergência e convergências de ideias, oriundas dos conceitos e definições dos mais diversos autores, a verdade é composta pela divergência/convergência de argumentos entre os autores, por isso, apresentar vários autores, torna seu texto incontestável. Ligue seu raciocínio, sua lógica, com aquilo que já foi escrito (ciência), assim seu texto é construído com base em vários autores. Intercale os autores. Não citar mesmo autor mais que duas vezes em sequência, pois deste modo parece uma transcrição somente de um livro (autor). O trabalho científico possui uma fundamentação em vários autores demonstrando, assim, a conotação de ciência, provada e comprovada. Utilize obras atuais, referentes aos últimos 5 anos. Mesmo os escritores clássicos têm obras atualizadas.
3 RESULTADOS E DISCUSSÕES
Se for uma pesquisa bibliográfica,nesse tópico você deverá apresentar seus argumentos. Contruir um texto que expresse suas ideias, suas convições acerca do item
2. É uma síntese daquilo que você entendeu, daquilo que julga ser pertinente sobre as teorias. Você pode concordar ou discordar dos autores citados anteriormente, desde que tenha nexo, coerência e coesão nas ideias que expressar. Importante ter vários argumentos favoráveis ou desfavoráveis, que possam ser de fato possíveis estabelecer relação contrária ou não aos autores.
Caso seja um estudo de caso, você deve apresentar o passo a passo de sua pesquisa. Quais foram os métodos utilizados, dias de pesquisas e análises em determinada empresa. Quais os setores e/ou pessoas que participaram. Foram utilizadas entrevistas ou questionários? Documentos de empresa? Apresente tabelas e gráficos para que seus dados sejam mais claros e objetivos, e faça textos explicando os resultados para cada tabela ou gráfico. Por fim, sintetise o resultado global alcançado.
Observações: nesse item, você deve mostrar quais resultados foram descobertos pelo seu artigo e apresentar argumentos sólidos em texto lógico e coerente.
4 CONSIDERAÇÔES FINAIS
Após a análise e discussões dos resultados, são apresentadas as conclusões e as descobertas do texto, evidenciando com clareza e objetividade as deduções extraídas dos resultados obtidos ou apontados ao longo da discussão do assunto. É um confronto da teoria (Item 2) com a prática (Item 3). Deve-se ligar o referencial teórico com os resultados alcançados, de forma que possam constar verdades e relações entre elas.
Neste momento são relacionadas as diversas ideias desenvolvidas ao longo do trabalho, num processo de síntese dos principais resultados, com os comentários do autor e as contribuições trazidas pela pesquisa. Cabe, ainda, lembrar que a conclusão é um fechamento do trabalho estudado, respondendo às hipóteses enunciadas e aos objetivos do estudo apresentados na Introdução.
REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2015.
DUTRA, J.S. Gestão de pessoas: modelos, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2002.
GIL, A.C. Como elaborar projetos de pesquisa. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. 14.ed. São Paulo: Futura, 2011.