POLI USP PRO Avaliação de Liderança

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19/04/2024, 18:34 POLI USP PRO Avaliação de Liderança (05/04/2024)
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Regiane
N° USP 15095529

 Avaliação de Liderança (05/04/2024)
Liderança
Professor: Ricardo Rodrigues Buonanni
Avaliação realizada por:
Avaliação realizada em: 19/04/2024
 Tentativa
3 de 3

Nota
10,0

Questões Respondidas
10 de 10
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   Questão #1
   Questão #2
Abraham Maslow em seu livro “Motivação e personalidade”, publicado em 1954 apresenta um modelo
que �cou conhecido como “Hierarquia das necessidades” ou “Pirâmide de Maslow”. Segundo ele:
O que motiva o trabalhador é fazer o que gosta e claro, ganhar um bom salário
O que motiva o trabalhador é o salário e ponto �nal
Ter um bom salário apenas, não basta. É preciso ter a certeza de estabilidade no emprego e que o
pagamento será realizado corretamente todos os meses
O ser humano está sempre em busca da satisfação de suas necessidades, que se apresentam
respeitando uma hierarquia: básicas, de segurança, sociais, de autoestima e por �m de autorrealização
Assinale a alternativa que complementa CORRETAMENTE a lacuna da frase a seguir:
Os _______________ são escolhidos e perseguidos pelo indivíduo. Quando presentes oferecem grande
satisfação.
Nenhuma alternativa está correta
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   Questão #3
   Questão #4
   Questão #5
Fatores complexos
Fatores higiênicos
Fatores motivacionais
rederick Herzberg em seu livro “The Motivation to Work”, publicado em 1959, descreve a Teoria dos dois
fatores. De acordo com o livro, o desempenho do trabalhador é afetado por duas categorias distintas
de fatores que são:
Fatores motivacionais e ambientais
Fatores higiênicos e motivacionais
Fatores higiênicos e ambientais
Remuneração e estilo de che�a
É(são) ação(ões) de motivação:
Todas as alternativas estão corretas
Desenvolvimento de responsabilidades
Participação no estabelecimento de metas
Reconhecimento através de feedbacks que ajudam a crescer
Com base nos conceitos abordados sobre o Efeito Hawthorne e sua relevância para os estudos de
motivação nas empresas, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa CORRETA:
I - O Efeito Hawthorne demonstrou uma relação direta entre a atenção gerencial e a redução da
produtividade dos empregados.
II - As experiências em Hawthorne veri�caram o impacto do reconhecimento e da atenção gerencial na
atitude e produtividade dos trabalhadores.
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   Questão #6
   Questão #7
   Questão #8
III - A con�guração e a dinâmica do grupo de trabalho não têm impacto signi�cativo sobre os
resultados produtivos segundo Hawthorne.
Apenas a sentença II está correta
Todas as sentenças estão corretas
As sentenças I e II estão corretas
As sentenças II e III estão corretas
Daniel Pink em seu livro “Motivação 3.0” destaca que a prática de incentivar o bom desempenho dos
trabalhadores usando mecanismos do castigo e da recompensa é uma prática que precisa ser
repensada, porque:
Os trabalhadores modernos estão querendo empreender ao invés de trabalharem como empregados
Com o avanço tecnológico e a redução do emprego, a motivação deixou de ser um problema
Os trabalhos característicos deste século 21 são os trabalhos de natureza heurística e para eles o
método “castigo e recompensa”, não funciona bem
Não é verdade que os mecanismos de castigo e recompensa tenham que ser repensados
Assinale a alternativa CORRETA. É(são) mito(s) da motivação:
A crença de que motivação = satisfação
A crença de que Fatores de Motivação e Fatores de Satisfação sejam a mesma coisa
Todas as alternativas estão corretas
A crença de que uma pessoa possa literalmente motivar outra
É(são) característica(s) da categoria heurística de trabalho:
Maior responsabilidade
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   Questão #9
   Questão #10
Recompensas intrínsecas
Todas as alternativas estão corretas
Mais autonomia
De acordo com a teoria de Herzberg a respeito de fatores higiênicos e fatores motivacionais, assinale
a alternativa INCORRETA:
“Normas administrativas” é um fator motivacional
“Promoção, novos desa�os” é um fator motivacional
“Condições de trabalho” é um fator higiênico
“Salário, benefícios” é um fator higiênico
Sobre "empoderamento dos colaboradores", assinale a alternativa INCORRETA:
A liderança situacional pode ser um meio de empoderar colaboradores através de um ciclo de
amadurecimento
Empoderar colaboradores signi�ca conceder autonomia sem qualquer preparação ou
amadurecimento
Empoderamento é um processo que culmina com a capacidade de delegar responsabilidades e tarefas
de forma adequada
Empoderamento é algo que é dado, algo que é merecido
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Versão 1.32.25
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