Liderança - Avaliação Realizada (19.04.2024)

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Alexandre
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
 Avaliação de Liderança (05/04/2024)
Liderança
Professor: Ricardo Rodrigues Buonanni
Avaliação realizada por:
Avaliação realizada em: 19/04/2024
 Tentativa
1 de 3

Nota
10,0

Questões Respondidas
10 de 10
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   Questão #1
   Questão #2
Referente ao "estilo de liderança servidora" discutido em aula, analise as sentenças a seguir e assinale a
alternativa CORRETA:
I - O estilo de liderança servidora é caracterizado exclusivamente pelo compartilhamento do
conhecimento pelo líder.
II - Um líder servidor trabalha para promover a dependência da equipe.
III - A liderança servidora promove a autonomia e crescimento da equipe.
Todas as sentenças estão corretas
As sentenças II e III estão corretas
Apenas a sentença II está correta
Apenas a sentença III está correta
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   Questão #3
   Questão #4
   Questão #5
É(são) característica(s) da categoria heurística de trabalho:
Mais autonomia
Todas as alternativas estão corretas
Maior responsabilidade
Recompensas intrínsecas
Assinale a alternativa que complementa CORRETAMENTE a lacuna da frase a seguir:
_______________ é a necessidade interna que nos impulsiona a agir em busca do objetivo que irá satisfazer
tal necessidade.
Foco
Autonomia
Direção
Motivação
Assinale a alternativa que complementa CORRETAMENTE a lacuna da frase a seguir:
Os _______________ são oferecidos pela empresa. Quando ausentes provocam insatisfação.
Fatores complexos
Fatores motivacionais
Nenhuma alternativa está correta
Fatores higiênicos
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   Questão #6
   Questão #7
   Questão #8
Assinale a alternativa CORRETA. É(são) mito(s) da motivação:
A crença de que Fatores de Motivação e Fatores de Satisfação sejam a mesma coisa
Todas as alternativas estão corretas
A crença de que uma pessoa possa literalmente motivar outra
A crença de que motivação = satisfação
É(são) ação(ões) de motivação:
Reconhecimento através de feedbacks que ajudam a crescer
Todas as alternativas estão corretas
Desenvolvimento de responsabilidades
Participação no estabelecimento de metas
Quando um líder proporciona autonomia aos membros da equipe no ambiente de trabalho, qual é o
impacto esperado, de acordo com os princípios discutidos em aula?
Crescimento do time e promoção de um sentimento de empoderamento
Diminuição do comprometimento e da responsabilidade individual
Aumento da competição interna e rivalidade entre os membros da equipe
Surgimento de desordem e redução da e�ciência operacional
Assinale a alternativa que complementa CORRETAMENTE a lacuna da frase a seguir:
Os _______________ são escolhidos e perseguidos pelo indivíduo. Quando presentes oferecem grande
satisfação.
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   Questão #9
   Questão #10
Nenhuma alternativa está correta
Fatores motivacionais
Fatores higiênicos
Fatores complexos
Sobre "empoderamento dos colaboradores", assinale a alternativa INCORRETA:
Empoderamento é algo que é dado, algo que é merecido
A liderança situacional pode ser um meio de empoderar colaboradores através de um ciclo de
amadurecimento
Empoderar colaboradores signi�ca conceder autonomia sem qualquer preparação ou amadurecimento
Empoderamento é um processo que culmina com a capacidade de delegar responsabilidades e tarefas de
forma adequada
Daniel Pink em seu livro “Motivação 3.0” destaca que a prática de incentivar o bom desempenho dos
trabalhadores usando mecanismos do castigo e da recompensa é uma prática que precisa ser repensada,
porque:
Não é verdade que os mecanismos de castigo e recompensa tenham que ser repensados
Com o avanço tecnológico e a redução do emprego, a motivação deixou de ser um problema
Os trabalhadores modernos estão querendo empreender ao invés de trabalharem como empregados
Os trabalhos característicos deste século 21 são os trabalhos de natureza heurística e para eles o método
“castigo e recompensa”, não funciona bem
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