Empreendedorismo e gestão estratégica

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Prova Eletrônica Resultados para ADRIANE LIMA DA
SILVA
Pontuação desta tentativa: 27 de 30
Enviado 27 abr em 15:35
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Pergunta 1
3 / 3 pts
Correto!
 Ao valor.
 À inovação.
 À eficácia.
 À eficiência.
 À quantidade.
Quando, considerando os 9 blocos do quadro de Osterwalder e Pigneur, a ênfase está mais nos
segmentos de clientes, nas relações com os clientes, nos canais e nos fluxos de rendimento, a
orientação do modelo de negócios está direcionada ao valor.
 
Estudamos o quadro de modelo de negócio de Alexander Osterwalder e Yves Pigneur no subtema 3
da unidade 5.
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Pergunta 2
3 / 3 pts
Correto!
 
Desenvolvimento tecnológico próprio. Contratos de transferência de tecnologia. Tecnologia incorporada.
Conhecimento codificado. Conhecimento tácito. Aprendizado cumulativo.
 
Contratos de licitação. Conhecimento tático. Aprendizado disperso. Transferência de commodities. Sistema de
informação gerencial (SIG).
Quando, considerando os nove blocos do quadro do modelo de negócio de Osterwalder e Pigneur, a
ênfase está mais nos segmentos de clientes, nas relações com os clientes, nos canais e nos fluxos
de rendimento, a orientação do modelo de negócios está direcionada:
Quais são as fontes de tecnologia geralmente disponíveis para as empresas inovadoras?
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Tecnologia desacoplada. Aprendizado disperso. Conhecimento decodificado. Commodities. Environmental, Social
and Governance (ESG). Business Intelligence (BI).
 
Conhecimento decodificado. Gestão da informação. Sistema de Gerenciamento de Transporte. Internet das coisas
(Internet of Things – IoT). Business Intelligence (BI).
 
Aprendizado disperso. Conhecimento estratégico. Logística reversa. Realidade virtual. Process Management
System (BPMS). Realidade virtual.
Paulo Bastos Tigre descreve as fontes de tecnologia que estão disponíveis para as empresas
inovadoras: Desenvolvimento tecnológico próprio (P&D, engenharia reversa, experimentação),
contratos de transferência de tecnologia (licenças e patentes, contratos com universidades e centros
de pesquisa), tecnologia incorporada (máquinas, equipamentos e software embutido), conhecimento
codificado (livros, manuais, revistas técnicas, sites, feiras e exposições, software, cursos, programas
educacionais), conhecimento tácito (consultoria, contratação de RH experiente, informações de
clientes, estágios e treinamento prático), aprendizado cumulativo (processo de aprender fazendo,
usando, interagindo etc. devidamente documentado e difundido na empresa).
 
Estudamos as fontes de tecnologia para empresas inovadoras no subtema 3 da Unidade 2.
 
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Pergunta 3
3 / 3 pts
 Prospecção tecnológica. Pesquisa aplicada. Pesquisa básica. Comercialização. Distribuição.
 Pesquisa básica. Pesquisa aplicada. Plano de negócios. Planejamento estratégico. Implementação.
Correto!
 Pesquisa básica. Pesquisa aplicada. Desenvolvimento. Produção. Distribuição e comercialização.
 Mapeamento organizacional. Pesquisa básica. Pesquisa experimental. Comercialização. Distribuição.
 Mapeamento organizacional. Pesquisa básica. Pesquisa aplicada. Produção. Pesquisa experimental.
O livro Gestão da Inovação e Competitividade (2018), organizado por Silvia Helena Henriques,
apresenta o modelo linear de inovação formado sequencialmente pela pesquisa básica, pesquisa
aplicada, desenvolvimento, produção e distribuição e comercialização.
 
Estudamos o modelo linear de inovação e o modelo interativo de inovação no subtema 1 da unidade
4.
Assinale a alternativa que apresenta as etapas do modelo linear de inovação.
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Pergunta 4
3 / 3 pts
 
O empreendedor representa o lado formal do negócio, é quem o conduz no dia a dia. O empresário é quem
financia o negócio, é quem entrou com o capital financeiro.
 
O empresário é quem idealiza o negócio. O empreendedor é quem executa as tarefas setoriais (marketing, vendas,
finanças, jurídico etc.).
Correto!
 
O empresário representa o lado formal do negócio, é quem estabelece um negócio e o conduz no dia a dia. O
empreendedor representa o lado criativo e prático, essencial para o nascimento, crescimento e sobrevivência de
um negócio.
 O empreendedor tem orientação administrativa e operacional. O empresário tem orientação estratégica.
 
O empreendedor é o responsável pelas atividades operacionais, repetitivas e cotidianas da empresa. O empresário
é quem pensa estrategicamente os objetivos de longo prazo.
Antonio Maximiano explica as diferenças entre ser empresário ou ter uma empresa e ser
empreendedor. Enquanto o empresário representa o lado formal do negócio, sendo quem estabelece
um negócio e o conduz no dia a dia, o empreendedor representa o lado criativo e prático, essencial
para o nascimento, crescimento e para a sobrevivência de um negócio. “O empresário tem
orientação administrativa; o empreendedor tem orientação estratégica. Todo empresário deve ser
continuamente empreendedor”.
 
Estudamos o significado da palavra “empreendedor” no subtema 3 da unidade 3.
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Pergunta 5
0 / 3 pts
 Servir de guia para investidores e instituições financeiras.
Você respondeu
 Descrever uma estrutura empresarial já existente.
Resposta correta
 Detalhar respostas operacionais a questões inesperadas do cotidiano empresarial.
Estudamos na nossa disciplina que ser empreendedor é diferente de ser empresário, ou ter uma
empresa. Assinale a alternativa que explica essa diferença:
O plano de negócio é um documento que serve para diversas finalidades. Assinale a alternativa que
não corresponde a uma função do plano de negócio.
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 Monitorar o desempenho do negócio ao longo do tempo.
 Descrever aspectos de um novo empreendimento.
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Pergunta 6
3 / 3 pts
 Desenvolvimento dos recursos humanos da empresa.
 Programas internos de qualidade.
 Produtos fabricados pela empresa.
 Programas de qualidade. Aprendizado organizacional.
Correto!
 Relatórios setoriais. Serviços prestados por consultorias especializadas.
Paulo Tigre apresenta como fontes externas de inovação tecnológica: consultorias especializadas,
livros, manuais, vídeos, relatórios setoriais, softwares, obtenção de licenças de fabricação de
produtos, tecnologias embutidas em máquinas e equipamentos.
 
Estudamos as fontes externas de inovação tecnológica no subtema 3 da Unidade 2.
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Pergunta 7
3 / 3 pts
 
Inovação no processo (produção enxuta, automação de processos, padronização), inovação de canal (venda
direta, omnichannel), de marca (cobranding, licensing) e inovação no envolvimento do cliente (personalização,
sensorialidade, comunidades).
 
Inovação em serviços (degustação, test drive, programa de fidelidade, atendimento pós-venda), inovação de canal
(venda direta, omnichannel), de marca (cobranding, licensing) e inovação no envolvimento do cliente
(personalização, sensorialidade, comunidades).
 
Inovação no modelo de lucro (venda de pacotes, preço flexível, assinatura, licença etc.), inovação em rede
(alianças, fusões, cooperação) e inovação na estrutura (gestão descentralizada, design organizacional,
terceirização).
São exemplos de fontes externas de inovação tecnológica para as empresas:
As inovações podem ser classificadas de diferentes formas. No livro Dez tipos de inovação, Larry
Keeley e seus coautores elaboraram uma taxonomia da inovação estruturada em três categorias:
inovação de configuração, inovação de oferta e inovação de experiência. São exemplos de inovação
de oferta:
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Inovação no modelo de lucro (venda de pacotes, preço flexível, assinatura, licença etc.), inovação no processo
(produção enxuta, automação de processos, padronização) e inovação em serviços (degustação, test drive,
programa de fidelidade, atendimento pós-venda).
Correto!
 
Inovação no desempenho de produto (funcionalidade, design, segurança, impacto ambiental, customização) e
inovação no sistema de produto (módulos, complementos, extensões, plug-ins).
O livro Dez tipos de inovação relaciona como exemplos de inovação de configuração a inovação no
modelo de lucro (venda de pacotes, preço flexível, assinatura, licença etc.), em rede (alianças,
fusões, cooperação), na estrutura (gestão descentralizada, design organizacional, terceirização) e no
processo (produção enxuta, automação de processos, padronização). São exemplos de inovação de
oferta a inovação no desempenho de produto (funcionalidade, design, segurança, impacto ambiental,
customização) e no sistema de produto (módulos, complementos, extensões, plug-ins). E são
exemplos de inovação de experiência a inovação em serviços (degustação, test drive, programa de
fidelidade, atendimento pós-venda), de canal (venda direta, omnichannel), de marca (cobranding,
licensing) e no envolvimento do cliente (personalização, sensorialidade, comunidades).
 
Estudamos as formas de classificar as inovações no subtema 3 da Unidade 1.
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Pergunta 8
3 / 3 pts
 
Inovação no modelo de lucro (venda de pacotes, preço flexível, assinatura, licença etc.), inovação em rede
(alianças, fusões, cooperação) e inovação no sistema de produto (módulos, complementos, extensões, plug-ins).
 
Inovação no modelo de lucro (venda de pacotes, preço flexível, assinatura, licença etc.), inovação em rede
(alianças, fusões, cooperação) e inovação na estrutura (gestão descentralizada, design organizacional,
terceirização).
Correto!
 
Inovação em serviços (degustação, test drive, programa de fidelidade, atendimento pós-venda), inovação de canal
(venda direta, omnichannel), de marca (cobranding, licensing) e inovação no envolvimento do cliente
(personalização, sensorialidade, comunidades).
 
novação no processo (produção enxuta, automação de processos, padronização), inovação em rede (alianças,
fusões, cooperação) e inovação no sistema de produto (módulos, complementos, extensões, plug-ins).
As inovações podem ser classificadas de diferentes formas. No livro Dez tipos de inovação, Larry
Keeley e seus coautores elaboraram uma taxonomia da inovação estruturada em três categorias:
inovação de configuração, inovação de oferta e inovação de experiência. São exemplos de inovação
de experiência:
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Inovação na estrutura (gestão descentralizada, design organizacional, terceirização), inovação no processo
(produção enxuta, automação de processos, padronização) e inovação no desempenho de produto
(funcionalidade, design, segurança, impacto ambiental, customização).
O livro Dez tipos de inovação relaciona como exemplos de inovação de configuração a inovação no
modelo de lucro (venda de pacotes, preço flexível, assinatura, licença etc.), em rede (alianças,
fusões, cooperação), na estrutura (gestão descentralizada, design organizacional, terceirização) e no
processo (produção enxuta, automação de processos, padronização). São exemplos de inovação de
oferta a inovação no desempenho de produto (funcionalidade, design, segurança, impacto ambiental,
customização) e no sistema de produto (módulos, complementos, extensões, plug-ins). E são
exemplos de inovação de experiência a inovação em serviços (degustação, test drive, programa de
fidelidade, atendimento pós-venda), de canal (venda direta, omnichannel), de marca (cobranding,
licensing) e no envolvimento do cliente (personalização, sensorialidade, comunidades).
 
Estudamos as formas de classificar as inovações no subtema 3 da Unidade 1.
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Pergunta 9
3 / 3 pts
Correto!
 Lucratividade.
 Estabilidade.
 Flexibilidade.
 Infalibilidade.
 Superioridade.
São características centrais da gestão da inovação: mapeamento de oportunidades e ameaças,
otimização, criatividade, produtividade, competitividade e lucratividade.
 
Estudamos as características centrais da gestão da inovação no subtema 1 da Unidade 6.
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Pergunta 10
3 / 3 pts
Além do mapeamento de oportunidades e ameaças, otimização, criatividade, produtividade e
competitividade, é característica central da gestão da inovação:
Expressão em inglês que significa todos os indivíduos, grupos ou organizações que são parte
interessada no negócio, ou que podem ser afetados direta ou indiretamente (positiva ou
negativamente) pelas atividades da empresa. Essa afirmação se refere a:
28/04/2024, 19:46 ADRIANE LIMA DA SILVA, histórico de teste: Prova Eletrônica
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 Share of Voice.
 Share of Mind.
 Shareholders.
 Market share.
Correto!
 Stakeholders.
Uma empresa é uma iniciativa que tem o objetivo de fornecer produtos (bens e/ou serviços) para
atender necessidades de pessoas, ou de mercados, e obter lucro com isso. Basicamente, uma
empresa é constituída de recursos, sistema de operações e resultados. Resultados não são apenas
produtos (bens e/ou serviços), mas também o incremento das competências da mão de obra, o
pagamento de impostos, a imagem da empresa etc. Assim, os resultados destinam-se não apenas
ao consumidor, mas às diversas partes interessadas (ou stakeholders). Os stakeholders são todos
os indivíduos, grupos ou organizações que são parte interessada no negócio, ou que podem ser
afetados direta ou indiretamente (positiva ou negativamente) pelas atividades da empresa.
 
Estudamos sobre os resultados das empresas no subtema 1 da unidade 3.
Pontuação do teste: 27 de 30
28/04/2024, 19:46 ADRIANE LIMA DA SILVA, histórico de teste: Prova Eletrônica
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