Relatório APS Indústria RMLSK Ltda

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UNIVERSIDADE PAULISTA 
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC 
CURSO: ADMINISTRAÇÃO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RELATÓRIO DA EMPRESA 
INDÚSTRIA RMLSK LTDA 
APS-AE-2019/1 - REGULAR - NOT - T: 2 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SÃO PAULO 
2019 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
TÍTULO: INDÚSTRIA RMLSK LTDA 
 
 
 
 
 
 
 
ATIVIDADES PRÁTICAS 
SUPERVISIONADAS - APS – 
RELATÓRIO APRESENTADO COMO 
EXIGÊNCIA PARA A AVALIAÇÃO 
DOS 6º/7º SEMESTRES, DO CURSO 
DE ADMINISTRAÇÃO - 
UNIVERSIDADE PAULISTA. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SÃO PAULO 
2019 
INTRODUÇÃO 
 
Após realização da APS – Atividade Prática Supervisionada, vinculada à disciplina-âncora 
Administração Estratégica do curso de Administração da UNIP, apresenta-se este relatório final. 
 
O relatório final tem o propósito de apresentar a empresa, campo da atividade realizada e 
aspectos relativos à aprendizagem técnico-teórica obtida. 
 
Ao final, apresentam-se as principais conclusões relativas à prática realizada e considerações 
finais sobre a experiência de simulação, bem como suas contribuições mais amplas à formação 
profissional. 
 
1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 
 
A empresa foi o campo de trabalho prático simulado e seu perfil será apresentado em duas 
dimensões: caracterização geral e ambiente operacional. 
 
1.1 Caracterização geral da empresa 
 
Informações relevantes sobre a empresa, sua natureza, suas atividades, linha de produtos e 
tecnologia. 
 
1.1.1 Dados Gerais 
 
Nossa empresa se chama RMLSK LTDA, é uma sociedade, de médio porte, caracterizada pela 
atividade industrial e comercial, de natureza privada 
 
1.1.2 Força de trabalho 
 
Focamos em assegurar que os colaboradores realizem atividades ligadas diretamente à 
qualidade do produto, temos ótimos profissionais, que possuem boa educação e cordialidade 
para com todos. 
Nossa força de trabalho é composta por operários de fábrica e vendedores que, antes de 
iniciarem sua atividades na organização, passam por treinamento e capacitação, tendo no minimo 
também, o ensino médio. Para cargos administrativos e gestão, é necessário ensino superior ou 
técnico. 
 
1.1.3 Processo Produtivo 
A empresa possui uma produção especializada: linha de produto, tecnologia e capacidade de 
produção são apresentados a seguir. 
 
A RMLSK LTDA é especialista na produção de condicionadores térmicos de Ar - CTA. 
Equipamento usados para refrigerar ambientes fechados, podendo melhorar a qualidade do ar e 
até mesmo umedecer. 
Investimos em qualidade e desenvolvimento, buscando sempre melhorar e buscar novas 
maneiras de aumentar as vendas. 
 
1.2 Ambiente operacional da empresa 
 
Externamente, a empresa atua em grandes mercados, competindo com concorrentes equilibrados 
e atendendo clientes com diferentes perfis. Além disso, relaciona-se com parceiros institucionais 
relevantes, conforme descrito a seguir. 
 
1.2.1 Mercados e clientes 
 
A RMLSK LTDA atua em um mercado de concorrência perfeita, pois existem várias empresas 
com a mesma atividade, disputando os mesmos clientes nas mesmas regiões. Já seu fornecedor 
é monopolista, o que não dava flexibilidade á organização na compra de sua matéria prima 
Região 1: Baixa população, porém com renda elevada em menores demandas 
Região 2: População, renda e demanda média 
Região 3: Maior população e demanda, porém menor renda. 
 
1.2.2 Ambiente competitivo 
 
Por se tratar de um oligopólio, a competição torna-se um fator relevante. Apresentam–se nesta 
sessão os concorrentes e demais aspectos do ambiente competitivo. 
 
Dentre os concorrentes da organização destaca-se a ..... que também se instalou na região 2 e 
classificou-se em primeiro lugar no ranking geral. Sua fraqueza foi devida a falta de clareza ao 
definir prioridades de mercado, onde apresentou dificuldades em estabelecer os focos 
estratégicos, que não favoreceu sua implementação. Já suas forças concentraram-se na área 
ambiental, trabalhista e na sociedade 
 
2 ANÁLISE DO DESEMPENHO ESTRATÉGICO 
 
Considerando-se a experiência na atividade desenvolvida, relatam-se os seguintes resultados 
observados. 
2.1 Desempenho geral obtido pela equipe 
 
Dentro de um ambiente de concorrência perfeita, a empresa obteve bons resultados, trazendo 
consigo satisfação e adequação aos objetivos calculados, com ideias inovadoras e uma nova 
forma de trabalho, não obtivemos grande exito mais atingimos expetativas para que possamos 
estar prosseguindo com a organização. 
 
2.2 Análise do foco e consistência estratégica 
 
Considerando-se a importância da empresa estabelecer foco estratégico claro para o seu 
desenvolvimento, seguem análises sobre o desempenho da empresa sob os aspectos de 
mercado e econômico-financeiro. 
 
Igualamos os pesos a todas as regiões para que se houvesse a mesma expectativa de 
demanda/compra por todas as regiões, os planos não foram bem estabelecidos, trazendo consigo 
negatividade no faturamento da organização, as politicas implementadas foram todas de acordo 
com a visão da organização nada fugindo do seu principal conceito. 
 
2.3 Compreensão dos subsistemas de decisão 
 
A empresa apresentou, no geral, programação da produção adequada e procurou manter a 
produção compatível com o aumento sazonal da demanda. Entretanto, em determinados 
momentos a empresa se expôs a riscos consideráveis de perda de rentabilidade e insucesso com 
a relação aos objetivos estratégicos quando mostrou descompasso entre a matéria prima 
disponível e a programação de produção causada pela crise de oferta ocorrido no 6º período. 
 
3 ANÁLISE DO COMPORTAMENTO EMPRESARIAL SUSTENTÁVEL 
 
Considerando-se o comportamento da empresa frente aos eventos ambientais emergentes, 
relatam-se as seguintes situações observadas. 
 
3.1 Sustentabilidade Ambiental 
 
A empresa tem foco em não prejudicar o meio ambiente, dessa forma tentando ser o mais 
sustentável possível em meio ao processo de produção. Dessa forma, foi feito tudo que foi 
solicitado, evitando assim dano ambiental. 
 
3.2 Sustentabilidade Social – Práticas Trabalhistas 
 
A empresa em si entende seus funcionários, dessa forma chegamos a um consenso com os 
trabalhadores, propondo meios viáveis para a empresa e funcionários. 
 
3.3 Sustentabilidade Social – Direitos Humanos e Sociedade 
 
A empresa é totalmente a favor dos direitos humanos e sociais. Tanto que, só compramos a MP 
quando soubemos que não haveria mão de obra infantil. 
 
4 - CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES 
 
Baseados nas questões abordadas anteriormente apresentam-se as principais conclusões sobre 
o gerenciamento simulado da empresa e sobre a compreensão adquirida em relação aos 
aspectos relacionados à sustentabilidade. Além disso, deve apresentar algumas recomendações 
para ações futuras da empresa. 
 
4.1 Conclusões 
 
A equipe ficou bastante empenhada, buscando os melhores resultados sempre em conjunto. 
Tivemos dificuldades em algumas jogadas, com dificuldades para interpretar o que nos era 
solicitado. Com os aspectos ambientais e sociais, foi discutido entre o grupo e fizemos as 
escolhas em unanimidade. 
 
4.2 Recomendações 
 
Basear mais estrategicamente a compra de MP e sempre verificar a quantidade que cada região 
solicita. Também investir mais em qualidade, visando aumentar nossa lucratividade. 
 
CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
Foi um grande semestre, com grandes dificuldades e sucessos também. Contamos com um ótimo 
grupo, que discutia sobre as ações a serem tomadas, sempre visando todos os aspectos que nos 
foram fornecidos pela plataforma. 
ANEXOS 
 
A - Análise qualitativa do desempenho 
 
Relatório da avaliação qualitativa gerado automaticamente pelo sistema. 
 
Estratégia 
 
Análise do foco estratégico nos objetivos 
A empresa estabeleceu foco claro na região 2 com peso 7 ou 8 para o objetivo de liderança 
naquela região. Trata-se de uma excelente definição de foco, pois não deixa dúvidas quantoao 
seu mercado prioritário. Isso é muito importante para o processo decisório da empresa. 
 
A combinação de pesos representa um foco muito fraco na lucratividade. A empresa poderia ter 
destacado mais essa prioridade relativamente ao faturamento. A maneira de fazê-lo seria o 
estabelecimento de pesos mais elevados para o lucratividade ou pesos menores para o 
faturamento. Com isso, mostraria claramente seu foco e facilitaria o processo de formulação de 
estratégias e políticas funcionais. Lembre-se que pesos próximos para ambos objetivos podem 
trazer dubiedades ao processo de decisão, uma vez que, mesmo não sendo impossível, é muito 
difícil maximizar os dois indicadores ao mesmo tempo, em um mesmo ciclo de estratégia. 
 
Análise da consistência interna entre os objetivos 
A consistência interna entre os objetivos de mercado e econômico-financeiros poderia ser melhor. 
O foco ou atenção prioritária em mercados médios ou grandes como a região 2 e região 3, não é 
muito aderente ao foco em patrimônio líquido associado a atenção também importante em 
lucratividade. O que ocorre é que, como vimos na discussão, é muito difícil implementar políticas 
relacionadas a grande capacidade, necessárias para liderar grandes mercados, com políticas que 
exigem margens de lucro superior. Com destaque para a política de preço que quase sempre 
devem ser mais competitivos para vender grandes volumes e mais lucrativos para maximizar a 
margem. Além disso, cabe a reflexão sobre o conceito de que o objetivo mais importante da 
administração é maximizar o patrimônio do acionista. Isso continua verdadeiro. Entretanto, do 
ponto de vista da estratégia, esse grande objetivo é uma meta qualitativa da administração que 
deve ser buscada através de dois outros objetivos mais operacionais: o faturamento (ou giro dos 
ativos) e a lucratividade. Portanto, é fundamental ancorar o crescimento do patrimônio a um dos 
dois vetores mencionados. No caso da empresa, tendo em vista estar focada em grandes 
mercados e, por isso, necessitará trabalhar com grandes volumes de produção e vendas, o ideal 
seria privilegiar o faturamento, cuja busca reforçaria naturalmente o crescimento do patrimônio 
líquido. 
Análise do dimensionamento da planta 
A planta inicial está adequadamente dimensionada. Embora com capacidade um pouco abaixo da 
demanda média por empresa, o volume é suficiente para atender ao objetivo de liderança do 
médio mercado da região 2 e possibilitar a liderança em lucratividade. Como se sabe, a 
lucratividade é dada pela relação entre lucro e receita de vendas. Portanto, seu atingimento não 
depende de grandes volumes de produção. Registre-se, no entanto, que a empresa dedica 
alguma atenção aos outros mercados e, deve gerir muito bem a produção, evitando qualquer 
ociosidade da planta. Bob pena de comprometer o desempenho em relação aos demais 
mercados. 
 
Grandes expansões de capacidade foram decididas ao longo dos períodos e podem ter exposto a 
empresa a alto risco. A conjuntura da indústria no período mostrou a oferta global acima da 
demanda, um quadro geral que não sugere investimentos. Nessa conjuntura, qualquer expansão 
pode se caracterizar como choque de oferta. Dependendo da proporção, esse fenômeno pode 
trazer consequências dramáticas para a indústria, gerando ociosidade de plantas produtivas, 
quase sempre acompanhada de fortes disputas de preços e perda de rentabilidade. 
 
Análise da localização da fábrica 
Sua localização está adequada ao objetivo prioritário de mercado. Independentemente de suas 
prioridades no aspecto econômico financeiro, a economia na logística de distribuição facilitará o 
bom desempenho da empresa. Pode-se afirmar que há forte consistência meio x fim na decisão 
de localização. 
 
Produção 
 
Análise da programação da produção 
Política de programação de produção poderia ser melhor. Em termos médios, a empresa planeja 
a produção com muito boa ocupação da planta, ou seja, ociosidade inferior a 5%. Entretanto, por 
vários períodos programou produção com volume inferior a capacidade. Por menor que seja a 
ociosidade, sempre acarreta uma onerosa propagação dos custos fixos no lote produzido. 
Análise das compras e estoques 
A política de compras e estoques parece ser bastante instável e com alto risco. Se considerada a 
capacidade média em relação à necessidade média da matéria prima, ao longo dos períodos, 
pode-se observar que o fluxo de estoques de matéria prima foi insuficiente para atender a 
produção. Tal situação ocorreu no período específico da crise de oferta produzida pelo 
fornecedor, mas, também, em vários outros períodos. De qualquer maneira é bom lembrar que a 
falta de insumos verificada em alguns momentos frente a programação de produção pode expor a 
empresa ao risco de insucesso em relação aos objetivos estratégicos. Portanto, a politica de 
compras e estoques praticada pode ser considerada inconsistente. 
 
Marketing 
 
Análise do investimento em P&D 
A empresa investiu abaixo da média da indústria no que diz respeito à Pesquisa & 
Desenvolvimento. Porém, contou com fatores aleatórios favoráveis na resposta da qualidade e, 
mesmo com tempo médio maior de resposta, obteve índice de qualidade igual ou superior à 
média. Esse bom desempenho relativo na qualidade, porém com evolução mais lenta ao longo do 
tempo, talvez tenha contribuído para que as perdas de venda por falta de estoque tenham sido 
inferiores ou iguais em relação à média da indústria. 
 
Análise do investimento em propaganda 
A empresa adota política de propaganda agressiva investindo acima da média da indústria nas 
três regiões de mercado. Em uma análise inicial, pode parecer haver sentido nos investimentos 
relativamente altos nas regiões 2 e 3. Entretanto, apenas na região 2 a política é efetiva. Observe 
que, por se tratar de uma região com boa demanda e, também importante sensibilidade à 
propaganda, a política pode funcionar nos dois sentidos: favorecer a liderança de mercado e a 
liderança em lucratividade global. Ou seja, ao atrair maior volume de vendas e, com isso, 
propagar melhor os custos e despesas fixas, aumenta a participação no mercado e, também, a 
lucratividade. Na região 3, embora importantes, os investimentos são equivocadamente 
distribuiídos entre as mídias e, portanto, perdem efetividade na busca dos objetivos. Os gastos 
relativamente altos na região 1 parecem desfocados, considerando que não há interesse 
estratégico de liderança, além de ser uma região com pequena demanda e baixa sensibilidade à 
propaganda. 
Análise da política de preços 
Política de preços relativamente inconsistente. Pratica preços abaixo da média da indústria na 
região 3, onde não tem interesse, e preços pouco competitivos na região 2, onde pretende liderar 
mercado. Abrir mão de margem na região 3, onde não tem interesse estratégico, apenas 
aumentam faturamento sem necessariamente aumentar a lucratividade, esse sim um objetivo 
importante para a empresa. Os preços relativamente altos na região 2, por outro lado, restringem 
as vendas e dificultam a liderança desse mercado. 
 
Pessoas 
 
Análise dos operários (mão de obra direta - MOD) 
Há problemas no dimensionamento da força de trabalho para fazer frente à programação de 
produção. Observou-se descompasso do número de operários disponíveis em relação ao 
necessário, com perdas de MOD por ociosidade e/ou quebra no volume de produção 
programado. Tal situação pode ser considerada de risco na medida que estes impactos são 
significativos em termos de custos e podem comprometer o desempenho da empresa. 
 
Análise dos vendedores (equipe de vendas) 
A política em relação à força de vendas foi pouquíssima agressiva, com número médio de 
vendedores nas regiões de mercado sempre abaixo da média de vendedores praticada na 
industria. Mesmo na região de mercado onde a empresa tinha interesse estratégico prioritário, a 
equipe de vendas foi bastantetímida. Entretanto, na relação entre número médio de supervisores 
e número médio de vendedores, pode-se observar que houve importante ociosidade de 
supervisores, superior a 10%, com escassez de supervisores em apenas 1 período. Se por um 
lado, essa relação conseguiu extrair boa produtividade dos vendedores, por outro, acaba por 
gerar despesas desnecessárias com supervisores de vendas. 
 
Finanças 
 
Análise da gestão financeira 
A empresa revelou grande falta de compreensão sobre gestão de fluxo de caixa. Em vários 
períodos, o relatório de caixa apontou saldo de caixa projetado negativo e a empresa não buscou 
qualquer tipo de financiamento. Com isso, por diversas vezes incorreu em empréstimos 
automáticos com taxas de juros altíssimas. Além disso, em 1 período da simulação realizou 
operações simultâneas de financiamento (empréstimos e/ou factoring) e de investimentos 
(aplicações financeiras). Tratam-se de operações excludentes que não devem ser feitas em um 
mesmo período de tempo. A não ser que, excepcionalmente, encontre-se no mercado "spread" 
bancário negativo. 
Análise do desempenho em relação aos indicadores de sustentabilidade 
SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL 
Evento de problemas com filtro de efluentes 
 
Decisão da empresa: Decidiu antecipar os investimentos para o período 4 e inscrever a empresa 
no "Prêmio Excelência Ambiental". 
Avaliação: A empresa, além de cumprir a legislação pertinente está indo além desta obrigação 
legal quanto ao fator tempo. Pode-se dizer também que, neste caso, a empresa também está 
desenvolvendo tecnologias inovadoras no controle ambiental inclusive estando apta a participar 
de importante prêmio tecnológico. (Com base em diretrizes para relatórios de sustentabilidade e 
ética empresarial - GRI, Instituto ETHOS e ONU) 
 
SUSTENTABILIDADE SOCIAL / PRATICAS TRABALHISTAS 
 
Evento de problemas com as máscaras de pintura 
 
Decisão da empresa: Transferiu o serviço de pintura para terceiros. 
Avaliação: Ao transferir a operação de pintura para o oriente a empresa está explicitando um 
compromisso ou uma política de saúde e segurança e que integra o tema como prática 
corporativa. Além disso está atendendo plenamente um princípio da ética empresarial ao 
reconhecer que mesmo sem comprovação a simples aderência às normas reguladoras vigentes 
pode causar danos futuros irreversíveis aos seus empregados e ela não está disposta a correr 
este risco. Com isso ela demonstra sua preocupação com a saúde e segurança de seus 
funcionários. (Com base em diretrizes para relatórios de sustentabilidade e ética empresarial - 
GRI, Instituto ETHOS e ONU) 
 
Taxa de rotatividade de trabalhadores 
 
Taxa da empresa: 28,89 
Avaliação: Lamentavelmente, taxas elevadas na rotatividade dos empregados expressam 
políticas de gestão de pessoas relativamente inconsistentes. Os problemas mais comuns são: 
excesso de pessoal com altas taxas de ociosidade; remuneração incompatível com a praticada no 
mercado (neste caso a comissão de vendas); e políticas de outras áreas relacionadas com o 
moral e a motivação dos trabalhadores. Neste último caso enquadra-se o descompasso entre os 
estoques de produtos acabados e a demanda atraída pelo esforço de marketing, gerando vendas 
que não podem ser atendidas e alta desmotivação dos vendedores. 
SUSTENTABILIDADE SOCIAL / DIREITOS HUMANOS E SOCIEDADE 
 
Evento da negociação com o sindicato dos trabalhadores 
 
Resultado: Negociou sem greve. 
Avaliação: Ao conseguir fechar um acordo com o sindicato a empresa demonstra seu 
alinhamento aos princípios da sustentabilidade empresarial. A empresa reconhece o papel do 
sindicato como representante de seus funcionários e, ao mesmo tempo, que a negociação 
coletiva é o melhor caminho para a solução de controvérsias laborais. Além disso, a empresa 
demonstra manter abertos os canais de comunicação com o sindicato de forma a reconhecer de 
maneira rápida reivindicações relevantes de seus empregados. (Com base em diretrizes para 
relatórios de sustentabilidade e ética empresarial - GRI, Instituto ETHOS e ONU) 
 
Evento do lote de matéria prima com mão de obra infantil 
 
Decisão da empresa: Comprou o lote oferecido pelo fornecedor internacional. 
Avaliação: Ao comprar do lote produzido com mão de obra infantil, a empresa apenas cumpriu 
com a legislação de trabalho local não dando atenção às notícias de trabalho infantil na matriz da 
fornecedora. Desta forma, adota um comportamento que compromete sua sustentabilidade. 
Embora não tenha infringido nenhum regulamento legal a empresa acaba incentivando a 
utilização de trabalho infantil em sua cadeia de suprimentos ao fornecer mercado para estas 
mercadorias. A empresa age em desacordo com um princípio da Ética Empresarial que afirma 
que as empresas devem defender a abolição efetiva do trabalho infantil. (Com base em diretrizes 
para relatórios de sustentabilidade e ética empresarial - GRI, Instituto ETHOS e ONU) 
 
Evento da invasão das obras da fábrica 
 
Decisão da empresa: Negociou com os invasores. 
Avaliação: Ao decidir pela negociação com os trabalhadores rurais que invadiram as obras, a 
empresa demonstra que possui ações junto a comunidade do entorno para mitigar os riscos 
relacionados aos direitos humanos em suas operações. Além disso, coíbe a cumplicidade direta 
ou indireta, vantajosa e silenciosa com atos de desrespeito aos direitos humanos. Da mesma 
forma, cumpre o princípio da Ética Empresarial que afirma que as empresas devem apoiar e 
respeitar a proteção dos direitos humanos internacionalmente aclamados e certificar-se de que 
não são cúmplices em abusos de direitos humanos. (Com base em diretrizes para relatórios de 
sustentabilidade e ética empresarial - GRI, Instituto ETHOS e ONU) 
Evento da licitação pública 
 
Decisão da empresa: Decidiu contratar a consultoria. 
Avaliação: Decidindo pela contratação da assessoria, verifica-se a inobservância, por parte da 
empresa, do enunciado Ethos segundo o qual a corrupção consiste no abuso do poder recebido. 
Esse tipo de procedimento mina a eficácia e a reputação de uma organização, por consistir 
efetivamente em um ataque a sua consistência e robustez. Além disso, há o princípio da Ética 
Empresarial que diz que as empresas devem combater a corrupção em todas as suas formas, 
inclusive extorsão e suborno. (Com base em diretrizes para relatórios de sustentabilidade e ética 
empresarial - GRI, Instituto ETHOS e ONU) 
B - Análise Quantitativa do desempenho 
 
Relatório da avaliação quantitativa gerado automaticamente pelo sistema. 
 
1 Desempenho de Liderança nos Objetivos 
 
1.1. Liderança na região 1 
 
Empresa Média dos 4 últimos períodos Pontos Peso Total Acum 
Indústria RML 7,6234% 1 3 3 3 
BFGM S/A 21,9417% 3 7 21 21 
RJCM S/A 25,5595% 5 6 30 30 
FGJT LTDA 24,6331% 4 4 16 16 
VNB 20,2424% 2 5 10 10 
 
 
1.2. Liderança na região 2 
 
Empresa Média dos 4 últimos períodos Pontos Peso Total Acum 
Indústria RML 22,0408% 3 7 21 24 
BFGM S/A 15,4697% 2 4 8 29 
RJCM S/A 23,0246% 4 5 20 50 
FGJT LTDA 25,3034% 5 5 25 41 
VNB 14,1615% 1 4 4 14 
 
 
1.3. Liderança na região 3 
 
Empresa Média dos 4 últimos períodos Pontos Peso Total Acum 
Indústria RML 22,5629% 3 5 15 39 
BFGM S/A 17,957% 2 4 8 37 
RJCM S/A 23,4649% 4 5 20 70 
FGJT LTDA 11,8702% 1 4 4 45 
VNB 24,1449% 5 6 30 44 
 
 
1.4. Liderança em faturamento 
Empresa Faturamento acumulado Pontos Peso Total Acum 
Indústria RML $ 10.350.350,00 1 4 4 43 
BFGM S/A $ 10.634.135,00 2 5 10 47 
RJCM S/A $ 12.658.105,00 4 5 20 90 
FGJT LTDA $ 12.815.846,00 5 7 35 80 
VNB $ 11.692.175,00 3 4 12 56 
 
 
1.5. Liderança em lucratividade 
 
Empresa Lucratividade acumulada Pontos Peso Total Acum 
Indústria RML 8,2072 % 1 5 5 48 
BFGM S/A 12,1381 % 3 5 15 62 
RJCM S/A 11,1086 % 2 5 10 100 
FGJT LTDA 15,0673 % 4 8 32 112 
VNB 19,9157 % 5 5 25 81 
 
 
1.6. Liderança em patrimônio líquido 
 
Empresa Patrimônio líquido PontosPeso Total Acum 
Indústria RML $ 3.849.474,28 1 6 6 54 
BFGM S/A $ 4.290.778,54 2 5 10 72 
RJCM S/A $ 4.406.140,05 3 4 12 112 
FGJT LTDA $ 4.931.005,57 4 2 8 120 
VNB $ 5.328.574,49 5 6 30 111 
 
 
1.7. Liderança em sustentabilidade ambiental 
 
Empresa Ambiental - Efluentes Pontos Peso Total Acum 
Indústria RML 5 5 5 25 79 
BFGM S/A 5 5 5 25 97 
RJCM S/A 5 5 5 25 137 
FGJT LTDA 5 5 5 25 145 
VNB 5 5 5 25 136 
1.8. Liderança em sustentabilidade social / práticas trabalhistas 
 
Empresa Rotatividade Pintura Resultado Pontos Peso Total Acum 
Indústria RML 1 5 6 4 5 20 99 
BFGM S/A 1 5 6 4 5 20 117 
RJCM S/A 1 5 6 4 5 20 157 
FGJT LTDA 1 5 6 4 5 20 165 
VNB 5 5 10 5 5 25 161 
 
 
1.9. Liderança em sustentabilidade social / direitos humanos e sociedade 
 
Empresa Invasão Licitação Negociação Infantil Resultado Pontos Peso Total Acum 
Indústria RML 5 1 5 1 12 4 5 20 119 
BFGM S/A 5 1 3 1 10 1 5 5 122 
RJCM S/A 0 1 5 5 11 2 5 10 167 
FGJT LTDA 5 5 3 5 18 5 5 25 190 
VNB 1 5 5 1 12 4 5 20 181 
 
 
 
2 Ranking Final 
 
Posição Equipes Pontuação final 
1 4 - FGJT LTDA 190 
2 5 - VNB 181 
3 3 - RJCM S/A 167 
4 2 - BFGM S/A 122 
5 1 - Indústria RMLSK Ltda 119