Avaliação II - Gestão de Pessoas

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:765171)
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Prova 53977029
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Fazem parte do processo de seleção os exames admissionais. Um candidato pode ser aprovado 
em todas as etapas do processo seletivo e ser reprovado no exame de admissão. Para o melhor 
resultado possível destes exames, compete ao médico do trabalho analisar e estabelecer quais exames 
deverão ser feitos. Sobre os exames admissionais, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para 
as falsas:
( ) Os exames admissionais são exames específicos requisitados pelas normas regulamentadoras de 
medicina e segurança do trabalho para atestar a situação de saúde física do trabalhador.
( ) Os resultados dos exames de admissão devem ser analisados para verificar se o candidato está 
apto ou não para desempenhar as atividades laborais, considerando todas as variáveis do ambiente de 
trabalho.
( ) A análise dos resultados dos exames de admissão deve se basear nas condições do ambiente de 
trabalho da organização como um todo, não sendo necessário considerar as condições de trabalho 
específicas das atividades do cargo.
( ) Condições específicas do ambiente de trabalho não precisam ser identificadas na descrição do 
cargo, nem serem incluídas como críticas no exame admissional do candidato, pois não impactam em 
nada no resultado do exame. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - V.
B F - V - F - V.
C F - V - V - F.
D V - V - F - F.
A implementação de um sistema de remuneração tradicional nas organizações segue algumas 
etapas sequenciais. Essas etapas compreendem em iniciar com o diagnóstico preliminar, o 
planejamento e divulgação do projeto de remuneração, a análise e a descrição de cargos, a avaliação 
de cargos e, por fim, a pesquisa salarial. Cada etapa possui atividades específicas a serem realizadas. 
Com relação às etapas de implementação de um sistema de remuneração tradicional, associe os itens, 
utilizando o código a seguir: 
I- Diagnóstico Preliminar.
II- Planejamento e Divulgação.
III- Análise e Descrição de Cargos.
IV- Avaliação de Cargos.
V- Pesquisa Salarial.
( ) Consiste em comparar os cargos descritos e avaliados internamente, buscando a equidade 
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interna; e com o mercado de trabalho para buscar a equidade externa, a fim de estabelecer a estrutura 
salarial que conduzirá a administração da organização na definição da política salarial a ser adotada.
( ) Visa identificar e levantar informações sobre a estrutura atual de cargos e salários, seu quadro de 
lotação, sua estrutura hierárquica e organizacional, suas políticas de recursos humanos e políticas de 
negócios, com o objetivo de dimensionar o projeto do sistema de remuneração.
( ) Consiste na valorização relativa dos cargos dentro da estrutura organizacional, no qual o 
resultado desta medição é utilizado para definir o salário de cada cargo. Durante essa fase, tem-se a 
oportunidade de discutir e rever as responsabilidades de cada cargo.
( ) Busca-se identificar, nesta etapa, as informações referentes ao conteúdo dos cargos, bem como 
especificar os requisitos e condições exigidas para o exercício da função.
( ) As atividades a serem desenvolvidas nessa fase compreendem a elaboração do cronograma do 
projeto, a preparação dos instrumentos de divulgação, a definição de responsabilidades, a discussão 
do projeto com as gerências, a aprovação do projeto junto à diretoria e a divulgação propriamente 
dita. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - I - IV - III - II.
B II - V - III - IV - I.
C IV - I - II - V - III.
D III - II - I - V - IV.
O processo de seleção consiste em comparar o perfil do cargo com o perfil dos candidatos 
recrutados e escolher o candidato que mais se aproxima do perfil do cargo. Além dos requisitos do 
cargo, outros elementos devem ser analisados. Sobre o que deve contemplar o processo de seleção, 
assinale a alternativa CORRETA:
A O cumprimento total do processo preestabelecido, de forma rígida e inflexível, sem exceções,
pois o candidato deverá atender em 100% os requisitos exigidos.
B As técnicas e os métodos que o selecionador achar melhor, baseados na primeira impressão sobre
o candidato e de acordo com a sua vontade, sem seguir um padrão.
C Os aspectos da cultura organizacional, da cultura do departamento no qual o candidato trabalhará
e do planejamento estratégico.
D O julgamento do avaliador deve considerar a opinião pessoal do profissional que está realizando
a seleção sobre o candidato.
A descrição de cargos é feita no início do Sistema de Cargos e Salários, sendo uma ótima 
oportunidade a todos os colaboradores da empresa repensarem a organização, redefinirem e 
atualizarem as responsabilidades de cada cargo, com o objetivo de facilitar e melhorar o desempenho 
de todos. Referente à coleta de dados para a descrição dos cargos, os métodos mais utilizados são a 
observação local, o questionário, a entrevista e os métodos combinados. Sobre o método de 
observação local, assinale a alternativa CORRETA:
A Visa amenizar as desvantagens de cada método aplicado de forma isolada, no qual sua aplicação
se dá pela combinação de no mínimo dois métodos.
B Indicado para todos os grupos ocupacionais, possibilita a descrição e os esclarecimentos de
dúvidas com os ocupantes dos cargos, obtendo dados mais confiáveis.
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C Permite verificar "in loco" as responsabilidades impostas ao ocupante do cargo e as condições
ambientais onde são desenvolvidos os trabalhos.
D Indicado para todos os grupos ocupacionais, configura-se em um dos métodos mais rápidos e
econômicos para coleta de informações sobre os cargos.
As vantagens do programa de integração almejam vários propósitos. O processo de orientação 
pretende enviar mensagens claras e proporcionar informação a respeito da cultura da organização, do 
cargo a ser ocupado e das expectativas em relação ao trabalho.
Sobre os objetivos que um programa de integração visa alcançar, analise as opções a seguir:
I- Reduzir a ansiedade das pessoas.
II- Reduzir a rotatividade.
III- Economizar tempo.
IV- Economizar recursos.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a opção IV está correta.
B Somente a opção I está correta.
C Somente a opção II está correta.
D Somente as opções I, II e III estão corretas.
A remuneração estratégica é um conjunto de formas variadas que a organização adota para 
remunerar seus funcionários, o que representa um elo entre os indivíduos e a nova realidade das 
organizações. No entanto, para a efetiva implementação de um sistema de remuneração estratégica, 
existem seis etapas que devem ser seguidas para seu sucesso. Sobre as etapas referentes à 
implementação de um sistema de remuneração estratégica, ordene os itens a seguir:
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I- Definição do modelo conceitual de remuneração.
II- Implantação do sistema de remuneração estratégica.
III- Diagnóstico da empresa.
IV- Direcionamento da empresa.
V- Construção de um sistema de remuneração.
VI- Garantia da evolução contínua do sistema.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - I - III - VI - IV - II.
B III - IV - I - V - II - VI.
C II - V - I - III - VI - IV.
D III - VI - IV - II - V - I.
Existem diversos sistemas de remuneração que podem ser adotados pelas organizações, e a 
decisão sobre qual sistema adotar deve estar focado nos objetivos da organização. No sistema de 
remuneração tradicional, por exemplo, o pagamento dos funcionários é baseado na importância dos 
cargos para a organização, estabelecido no processo de avaliação e na compatibilidade deles com os 
salários praticados pelo mercado. Sobre os objetivos gerais do sistema de remuneração tradicional, 
assinale a alternativaCORRETA:
A A organização tem por objetivo pagar aos seus funcionários o maior e melhor salário da região e
setor.
B A organização tem por objetivo contribuir para o aprimoramento das relações humanas.
C A organização tem por objetivo favorecer o clima organizacional por meio da equidade ou
justiça salarial.
D A organização tem por objetivo cumprir efetivamente apenas com o subsistema de remuneração.
O sistema de remuneração estratégica apresenta algumas vantagens tanto para a organização 
como para os funcionários. O modelo de remuneração estratégica contraria os mitos que sempre 
comandaram a administração salarial, como o tempo de casa, a lealdade do funcionário ou a formação 
escolar. Sobre as vantagens do sistema de remuneração estratégica, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) O sistema de remuneração estratégica apresenta transparência total das regras do jogo.
( ) O sistema de remuneração estratégica fomenta o individualismo dos funcionários. 
( ) O sistema de remuneração estratégica estimula a ampliação do conhecimento do funcionário.
( ) O sistema de remuneração estratégica define o plano de carreira com ambiguidade e 
parcialidade.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - V.
B V - F - V - F.
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C F - V - F - V.
D V - V - F - F.
O programa de integração é um dentre os diversos métodos destinados a promover a adaptação e 
o desenvolvimento de novos funcionários. A adaptação do novo funcionário à organização é muito 
importante para que ele desenvolva um bom relacionamento com os futuros colegas de trabalho. 
Sobre o programa de integração, analise as afirmativas a seguir:
I- O programa de integração contribui para o aumento da ansiedade dos novos funcionários que 
participam desse método formal, no qual visualizam a cultura organizacional e as expectativas da 
empresa. 
II- O programa de integração contribui para a redução da rotatividade de pessoal, principalmente 
durante o período inicial do trabalho, conhecido como prazo de experiência.
III- O programa de integração contribui para a economia de tempo, pois, com uma boa orientação 
referente às atividades a serem desenvolvidas pelo funcionário, ele apresentará os resultados 
esperados mais rapidamente. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a afirmativa I está correta.
B As afirmativas I e III estão corretas.
C As afirmativas II e III estão corretas.
D Somente a afirmativa II está correta.
A implantação de um sistema de remuneração nas organizações tem seus objetivos e vantagens, 
tanto para a organização como para seus funcionários. O sistema de remuneração tradicional 
apresenta alguns objetivos, como a equidade nas relações de trabalho e o equilíbrio interno e externo 
na política de remuneração. Considerando o porquê de uma organização implantar um sistema de 
remuneração, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Para a organização definir o valor do salário a pagar quando vai admitir um funcionário.
( ) Para a organização decidir se deve ou não conceder ajuste salarial quando solicitado pelo 
funcionário. 
( ) Para a organização saber se está pagando salários muito acima do que deveria, correndo o risco 
de perder ótimos profissionais.
( ) Para a organização saber se está pagando salários muito abaixo do que deveria, afetando 
diretamente os custos organizacionais.
( ) Para a organização motivar e estimular os colaboradores ao crescimento e atingimento de 
melhores resultados organizacionais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - V - F.
B V - V - F - F - V.
C V - F - V - F - V.
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