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12. Geralmente a função logística numa empresa é considerada como um órgão de staff (apoio), em que ocasião ela pode ser considerada órgão de linha? a) quando os serviços logísticos são terceirizados. b) quando a finalidade da empresa é prestar serviços logísticos. c) quando a logística dá suporte apenas para a linha de produção. d) quando a empresa é de serviços e não existe a função logística. e) quando a empresa é de grande porte e existem departamentos específi- cos para a logística. 13. O processo administrativo é formado por: a) Feedback, recursos patrimoniais, centralização e descentralização. b) Planejamento tático, planejamento operacional, gestão ambiental e res- ponsabilidade social. c) Planejamento, organização, direção e controle. d) Planejamento, controle, recursos humanos e recursos financeiros. e) Comando, liderança, controle, sincronia e sinergia. 14. Em relação ao processo administrativo é correto afirmar que: a) Direção é o ato de reunir informações para iniciar o planejamento. b) Controle não tem relação com o processo administrativo, sendo compe- tência apenas dos diretores das empresas. c) Planejamento é o ato de verificar se a concorrência está oferecendo peri- go para o andamento da empresa. d) Organização é o processo de definir o trabalho a ser realizado e as res- ponsabilidades de cada indivíduo pela realização das tarefas. e) Comando não possui relação com os demais componentes do processo administrativo. 15. Quando as organizações utilizam o planejamento em sua gestão, os resultados geralmente são: a) Os riscos não podem ser extintos, mesmo com a existência do planeja- mento. b) Os riscos existem, porém o planejamento só é eficaz no nível operacional. c) Os riscos só existem em empresas de grande porte com mercados turbu- lentos; d) O planejamento avalia e controla riscos moderados. e) O planejamento serve para garantir com plena certeza a não existência de riscos. Fundamentos da Administraçãoe-Tec Brasil 106