Exame do Módulo 3_ Curso gratuito_ Liderança e Empreendedorismo

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Exame do Módulo 3
 
Para responder o seguinte exame, você deve ter revisado e estudado todos os conteúdos e recurso
 
Cada recurso lhe fornecerá ferramentas para poder responder às perguntas. Por isso, deverá prest
cada um deles:
 
Vídeos
Esquema conceitual
Leituras
Fórum
Vídeos de conceitos chaves
 
Este exame tem o objetivo de verificar o avanço de sua aprendizagem e representa uma prática de
lhe outorgará uma qualificação de desempenho.
 
Atenção!
Lembramos que você terá somente duas tentativas para a realização do mesmo.
Cada tentativa terá um tempo limite de 20 minutos para sua realização.
 
Tipo de perguntas:
Cada exame pode conter diversos tipos de perguntas ou ordens:
 
Verdadeiro-Falso: deve indicar se a proposição pode se considerar verdadeira ou falsa. Você dever
que, se somente um elemento da proposição for falso, deve se considerar falsa em seu conjunto.
 
Múltipla escolha:somente uma das opções é correta.As alternativas estão indicadas com círculos.V
alternativa correta marcando o círculo precedente.
 
Resposta múltipla:pode haver mais de uma resposta correta.Você deverá selecionar todas as altern
corretas, assinalando no quadrado.
Será outorgada uma pontuação parcial em caso de não marcar todas as correspondentes.
 
Coincidente:deve vincular duas categorias, selecionando na 1º coluna o conceito que corresponde 
2ª coluna.
 
Desejamos que você consiga desenvolver este exame com sucesso!
30/04/24, 09:21 Exame do Módulo 3: Amanda dos Santos Ribeiro
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Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 16 minutos 100 de 100
Pontuação desta tentativa: 100 de 100
Enviado 30 abr em 9:18
Esta tentativa levou 16 minutos.
Para começar, você deverá clicar em “Realizar Evaluación”, uma vez respondidas as perguntas, de
Evaluación”.
Fazer o teste novamente
4 / 4 ptsPergunta 1
Depois do bloco do segmento de clientes, qual é o próximo no desenvolvimento do
Modelo de Canvas?
 Canal de distribuição. !!
 Atividades-chave. 
 Fluxo de receita. 
 Sócios-chave. 
 Estrutura de Custos. 
4 / 4 ptsPergunta 2
Fazem parte do processo de decisões:
 Atribuição de critérios, desenvolvimento de alternativas, análise de alternativas. 
 A seleção de uma alternativa, implementação das alternativas, avaliação da decisão. 
 A Identificação do problema, identificação de critérios, atribuição de critérios. 
30/04/24, 09:21 Exame do Módulo 3: Amanda dos Santos Ribeiro
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https://uva.instructure.com/courses/39028/quizzes/6554/history?version=1
https://uva.instructure.com/courses/39028/quizzes/6554/take?user_id=197856
 Identificação do problema, desenvolvimento de alternativas, análise de alternativas. 
 Todas as respostas são corretas. !!
4 / 4 ptsPergunta 3
A missão é:
 o porquê de sua existência. 
 As funções básicas que a empresa realizará ou desempenhará. 
 Todas as respostas são corretas. !!
 Determina quem são nossos clientes. 
 A razão de ser da empresa. 
4 / 4 ptsPergunta 4
Planejar é:
 Processo para projetar os objetivos 
 
Processo para identificarmos e projetar as atividades que são necessárias para obter os
objetivos expostos ou os da organização.
 
!!
 Processo para identificarmos e projetar os objetivos expostos ou os da organização. 
 Processo para projetar as atividades da organização. 
 
Processo para desenvolver as atividades que são necessárias para obter os objetivos
expostos ou os da organização.
 
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4 / 4 ptsPergunta 5
O planejamento estratégico é um fator crítico para toda organização na atualidade,
considerando a dinâmica, a complexidade e a competitividade dos mercados em um
ambiente globalizado.
 
Analisando os princípios de planejamento estratégico, podemos afirmar que a
perspectiva de eficácia estará sempre ligada à:
 Eficiência. 
 Meta. 
 Eficácia. !!
 Relevância. 
 Efetividade. 
4 / 4 ptsPergunta 6
Eficácia é:
 Definir um objetivo. 
 A conquista dos objetivos planejados. 
 Quando cumprimos com os objetivos da organização. 
 Conseguir os objetivos expostos ou os da organização. 
 O grau no qual se obtém os objetivos expostos ou da organização. !!
4 / 4 ptsPergunta 7
Para o desenvolvimento do modelo de negócios é necessário...
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 Escrever no lenço de canvas com uma caneta 
 Nenhuma das respostas é correta 
 O lenço de canvas e uma caneta. 
 Todas as respostas são corretas. 
 
Não escrever no lenço, ter o lenço impresso, escrever em postit e ter lápis com as cores
vermelha e preta.
 
!!
4 / 4 ptsPergunta 8
Qual principal elemento para que exista inovação?
 Que tenha sucesso comercial. !!
 Que seja criativo 
 Deve ser um produto ou serviço. 
 Que tenha custos baixos 
 Alto grau de melhoria 
4 / 4 ptsPergunta 9
Eficiência é:
 A obtenção dos objetivos planejados em um nível mais elevado. 
 Processo para identificarmos e projetar os objetivos expostos ou os da organização. 
 Quando cumprimos com os objetivos da organização. 
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Ótima utilização dos recursos (materiais e intelectuais) para gerar um resultado determinado
que utilizamos e que empregamos.
 
!!
 O grau no qual se obtém os objetivos expostos ou da organização. 
4 / 4 ptsPergunta 10
Tomar decisões racionais se supõe que...
 Da fundamentação dos objetivos. 
 Todas as respostas são corretas. 
 Da experiência de quem toma objetivos. 
 Lógico. !!
 De maneira racional. 
4 / 4 ptsPergunta 11
Para o desenvolvimento do modelo de Canvas começa com...
 O segmento dos clientes. 
 A ideia. 
 O fluxo de receita. 
 A relação com o cliente. 
 A proposta de valor. !!
4 / 4 ptsPergunta 12
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O ciclo do gerenciamento é desenvolvido da seguinte maneira
 Planejar, conduzir, organizar e controlar. 
 Conduzir, organizar, planejar e controlar. 
 Planejar, organizar, conduzir e controlar. !!
 Projetar, planejar, conduzir e controlar. 
 Organizar, planejar, conduzir e controlar. 
4 / 4 ptsPergunta 13
Quais são os tipos de Inovação?
 Inovação em Marketing 
 Inovação no Produto 
 Inovação nas Organizações 
 Inovação no Processo 
 Todas as respostas são corretas. !!
4 / 4 ptsPergunta 14
Efetividade é:
 
A combinação da eficácia e da eficiência para conseguir o efeito desejado, fazer o correto
sem nenhum desperdício.
 
!!
 Combinação dos planos e dos objetivos para cumprir com as atividades propostas. 
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 Processo para identificarmos e projetar os objetivos expostos ou os da organização. 
 Cumprir com o planejamento dos objetivos 
 
A combinação dos objetivos e das metas para conseguir o efeito desejado, fazer o correto
sem nenhum desperdício.
 
4 / 4 ptsPergunta 15
São características de um negociador
 Ser entusiasta e ser honesto. !!
 Ser profissional e gostar de negociar. !!
 Falar claramente e sem rodeios. 
 Todas as respostas são corretas. 
 Nenhuma das respostas é correta 
4 / 4 ptsPergunta 16
Empreendimentos de alto impacto podem ser considerados como empresas constituídas
e com modelos de negócios inovadores baseados nas melhores ideias e nas projeções
mais ambiciosas. Nesse sentido, marque a(s) característica(s) dessas organizações:Pouca atratividade para empreendedores. 
 Lógica regional e baixo investimento em pesquisa. 
 Processo decisório moroso e centralizado. 
 Modelos de negócios tradicionais e atuação local. 
 Inovação a alto grau de diferenciação. !!
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4 / 4 ptsPergunta 17
A negociação integrativa se caracteriza por
 Conseguir um resultado satisfatório para as duas partes. 
 Todas as respostas são corretas. 
 Ganhar - perder. 
 Ganhar – ganhar. !!
 Ter uma posição das duas partes 
4 / 4 ptsPergunta 18
A negociação é cada vez mais uma área de conhecimento emergente nas organizações.
Um líder empreendedor precisa, além de vivência prática, dominar os principais
princípios de negociação.
 
Nesse sentido, quais as habilidades relevantes para o processo de negociação?
 Energia e determinação. 
 Domínio próprio e oratória. 
 Comunicação e persuasão. !!
 Cordialidade e técnicas de apresentação. 
 Organização e criatividade. 
4 / 4 ptsPergunta 19
Um objetivo deve conter as seguintes características:
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 Claro, Flexível, Realista, Coerente, Inspirador. 
 Flexível, Mensurável, Realista, Coerente, estar no infinitivo. 
 Claro, Mensurável, Coerente, Inspirador. 
 Claro, Flexível Mensurável. 
 Claro, Flexível, Mensurável, Realista, Coerente, Inspirador, estar no infinitivo. !!
4 / 4 ptsPergunta 20
O modelo de geração de negócios Canvas tem como base a apresentação de nove
blocos temáticos, cobrindo as principais áreas de abrangência do negócio, sendo que
sua perspectiva visual facilita a análise estratégica por parte de gestores e líderes.
 
Quem foi o autor desse modelo estratégico?
 Alexander Osterwalder. !!
 Ram Charan. 
 Peter Drucker. 
 Al Ries. 
 Kaoru Yshikawa. 
4 / 4 ptsPergunta 21
O que é negociação?
 
É um processo pelo qual duas ou mais pessoas efetivam um compromisso formal entre as
duas partes.
 
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É um processo pelo qual uma pessoa interessada em um assunto determinado e que têm
como objetivo chegar a um acordo de maneira que se possa efetivar um compromisso
formal.
 
 
É um processo pelo qual duas ou mais pessoas buscam um objetivo que seja possível de
ser efetivado formalmente entre as duas partes.
 
 
É um Processo pelo qual duas ou mais pessoas estão interessadas em um determinado
assunto e que têm como objetivo chegar a um acordo de maneira que se possa efetivar um
compromisso formal entre as duas partes e onde cada uma possa obter um benefício.
 
!!
 Benefício conquistado por realizar um acordo entre duas ou mais pessoas. 
4 / 4 ptsPergunta 22
“[...] representa a imagem que a organização tem a respeito de si mesma e de seu futuro.
É o esforço de ver a si própria no espaço e no tempo.”
CHIAVENATO, I. Comportamento organizacional. São Paulo: Thompson, 2004.
 
Essa frase expressa qual conceito de planejamento estratégico?
 Público-alvo. 
 Metas. 
 Eficácia. 
 Missão 
 Visão. !!
4 / 4 ptsPergunta 23
30/04/24, 09:21 Exame do Módulo 3: Amanda dos Santos Ribeiro
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Quais são as condições necessárias para tomar uma decisão?
 Decisão, risco, incertezas. 
 Certeza, risco, incertezas. !!
 Todas as respostas são corretas. 
 Certeza, decisão, incertezas. 
 Certeza, riscos, desconhecimento. 
4 / 4 ptsPergunta 24
Que é proposta de valor?
 
Conjunto de produtos, bens ou serviços de acordo com cada um de nossos segmentos de
clientes.
 
 
Objetivos com características e benefícios de nossos bens ou serviços de acordo com cada
um de nossos segmentos de clientes.
 
 
Conjunto de tipos de produtos ou serviços de acordo com cada um de nossos segmentos de
clientes.
 
 Conjunto de segmentos de clientes com características e atributos. 
 
Conjunto de características, atributos e benefícios de nossos bens e serviços de acordo com
cada um de nossos segmentos de clientes.
 
!!
4 / 4 ptsPergunta 25
30/04/24, 09:21 Exame do Módulo 3: Amanda dos Santos Ribeiro
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Quais são as duas características de um empreendimento de alto impacto?
 Potencial para ser media empresa e não requer investidores 
 Alto grau de diferenciação, não requer inovação. 
 Não requer grande investimento e é local 
 É local e global 
 Rápida internacionalização e alto grau de inovação !!
Pontuação do teste: 100 de 100
30/04/24, 09:21 Exame do Módulo 3: Amanda dos Santos Ribeiro
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