O QUE É EMPREENDEDORISMO?

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Aula
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O QUE É 
EMPREENDEDORISMO?
Caros alunos, nesta Aula vamos construir conhecimentos sobre o 
que significa Empreendedorismo, exemplos de alguns empreendedores e 
quais são suas principais características e motivações. 
Na Aula seguinte o tema ainda será empreendedorismo, porém, 
mais relacionado à profissão de Administrador.
Bons estudos!
Objetivos de aprendizagem 
Ao final desta Aula, você será capaz de:
 definir e interpretar “empreendedorismo”;
 aprender e analisar lições do espírito empreendedor existente em 
muitas empresas;
 reconhecer as principais características dos empreendedores.
 
Seções de estudo
 Seção 1 – Empreendedorismo
 Seção 2 – Exemplos de empreendedores bem sucedidos 
 Seção 3 – Principais características dos empreendedores
Esta aula foi elaborada com base conceitos dos autores Idalberto Chiavenato, 
Fernando Dolabela (também responsável pelo grupo REUNE: Rede Universitária 
de Ensino do Empreendedorismo) e Jacques Filion, considerados especialistas 
em Empreendedorismo. 
Além disso, conta com opiniões pessoais e material elaborado pela Profa. Msc. 
Regina Célia Passos. 
Desse modo, para saber mais sobre os temas aqui tratados, sugerimos que 
verifi que a referência completa das obras ao fi nal desta aula e consulte-as! 
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Seção 1 ̶ O conceito de empreendedorismo
Mostrar espírito empreendedor significa estar disposto a assumir o 
processo de iniciar um negócio, organizar os recursos necessários e assumir seus 
respectivos riscos e recompensas. 
O empreendedor é uma pessoa que cria novo negócio, mesmo sob 
risco e incerteza, com o propósito de conseguir lucro e crescimento mediante 
identificação de oportunidade de mercado e agrupamento dos recursos necessários 
para capitalizar sobre essas oportunidades. 
?
VOCÊ 
SABIA
Que “o tema empreendedorismo é secular, tão antigo que achar 
obras literárias sobre o tema não é uma tarefa difícil, aliás, é natural 
já que se trata de um tema tão popular e antigo, segundo Dolabela 
(2006) ‘empreendedorismo não é um tema novo ou modismo: existe 
desde sempre, desde a primeira ação humana inovadora, com o 
objetivo de melhorar as relações do homem com os outros e com a 
natureza’.
Se existem muitas obras sobre o assunto, as definições do tema são as mais 
diversas são apresentados vários conceitos, mas a grande maioria converge 
no mesmo ponto,a inovação, aliada a força de vontade, e a grande busca de 
resultados. Para Angelo (2003) ‘empreendedorismo é a criação de valor por 
pessoas e organizações trabalhando juntas para implementar uma ideia por meio 
da aplicação de criatividade, capacidade de transformar e o desejo de tomar 
aquilo que comumente se chamaria de risco’.
Segundo definição de Barreto (1998) ‘empreendedorismo é a habilidade de se 
conceber e estabelecer algo partindo de muito pouco ou quase nada’, assim 
Barretos enfatiza a grande importância do trabalho, além da capacidade de 
maximizar recursos.
Uma outra definição interessante é a de Schumpeter (apud FILION, 1999) onde 
expõe que ‘empreendedorismo está na percepção e aproveitamento das novas 
oportunidades no âmbito dos negócios [...] sempre tem a ver com criar uma 
nova forma de uso dos recursos nacionais, em que eles sejam deslocados de seu 
emprego tradicional e sujeitos a novas combinações’.
Segundo Timmons (apud DOLABELA, 2006), ‘o empreendedorismo é uma 
revolução silenciosa, que será para o século 21 mais do que a revolução 
industrial foi para o século 20’, ao comparar com a revolução industrial, a 
grande responsável por radicais mudanças no século 20, demonstra o grau de 
importância para a sociedade do tema empreendedorismo.
Segundo o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas-Sebrae 
(2009) o empreendedor tem como característica básica o espírito criativo e 
CONCEITO
A personalidade empreendedora transforma a condição mais 
insignifi cante em uma excepcional oportunidade.Para
Refl e rRe
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Nesse ensejo, para a manutenção de um espírito empreendedor, sugerimos 
que siga as seguintes dicas:
 ver o empreendedorismo como uma novidade;
 ser antes do saber: a atitude é tão importante quanto o conhecimento;
 mudar a cultura: entrar em uma empresa de calças curtas e só sair quando 
chegar à aposentadoria é coisa do passado. Há alguns anos, quando o profissional 
era aprovado no concurso de um banco, seus pais suspiravam: ‘podemos morrer 
tranquilos, o futuro do nosso filho está garantido’.
pesquisador. Ele está constantemente buscando novos caminhos e novas soluções, 
sempre tendo em vista as necessidades das pessoas.A essência do empresário de 
sucesso é a busca de novos negócios e oportunidades e a preocupação sempre 
presente com a melhoria do produto. Enquanto a maior parte das pessoas tende 
a enxergar apenas dificuldades e insucessos, o empreendedor deve ser otimista 
e buscar o sucesso, apesar das dificuldades.
Já para Dornelas (2008) ‘empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e 
processos que, em conjunto, levam a transformação de idéias em oportunidades’ 
enfatiza assim de forma mais geral o real objetivo do empreendedorismo, que é 
gerar oportunidades.
Todas estas definições exprimem de forma muito clara o que vem a ser o tema 
empreendedorismo, porém cabe uma definição mais sucinta, onde traga palavras 
chave, assim: 
Empreendedorismo é o ato de aproveitar oportunidades, inovar, planejar, 
arriscar, empenhar, ser perseverante, acreditar na ideia e transformar em 
realidade, este ato se aplica em qualquer área, seja um novo negócio, seja um 
novo processo ou um novo produto ou um novo método” (WEB ARTIGOS, 2011).
Para manutenção do espírito empreendedor é preciso desenvolver 
e/ou cul var habilidades como:
● “Cria vidade.
● Capacidade de organização e planejamento.
● Responsabilidade.
● Capacidade de liderança.
● Habilidade para trabalhar em equipe.
● Gosto pela área em que atua.
● Visão de futuro e coragem para assumir riscos.
● Interesse em buscar novas informações, soluções e inovações para o seu negócio.
● Persistência (não desis r nas primeiras difi culdades encontradas).
● Saber ouvir as pessoas.
● Facilidade de comunicação e expressão.
O empreendedorismo é essencial para a geração de riquezas dentro de um país, 
promovendo o crescimento econômico e melhorando as condições de vida da 
população. É também um fator importan ssimo na geração de empregos e renda” 
(SUA PESQUISA, 2011).
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Atualmente, cada vez mais a concorrência leva as empresas a trocar de 
empregados. Mesmo empresas públicas, como alguns bancos, exigem cada vez 
mais eficiência e resultados de seus funcionários.
Desde pequenos somos ensinados a ser empregados. Uma frase que 
ouvimos muito é: ‘estude e tire boas notas para arrumar um bom emprego’! 
Assim, o empreendedorismo resulta, com frequência, da busca de 
alternativas devido à falta de oportunidades de emprego e à existência de vários 
tipos de excluídos ou refugiados, tais como (CHIAVENATO, 2006, p. 7):
 refugiados estrangeiros: são pessoas que escapam das restrições 
políticas, religiosas ou econômicas de seus países de origem, atravessando as 
fronteiras nacionais. Em geral, encontram discriminações ou desvantagens – de 
cultura, de língua, entre outros – ao buscar emprego assalariado em outros países 
e, então, iniciam um novo negócio;
 refugiados corporativos: são aqueles que fogem do ambiente 
burocrático das grandes e médias empresas, iniciando negócios por conta 
própria. Muitas pessoas, ao vivenciar nas corporações um ambiente 
desagradável de trabalho, processo decisório centralizado, realocações 
impostas, e até atmosfera indesejável, encontram uma alternativa atraente ao 
buscar um novo negócio;
 refugiados dos pais: são pessoas que abandonam a família para mostraraos pais que podem fazer as coisas de maneira independente, ou seja, sozinhas;
 refugiados do lar: são aqueles que começam o próprio negócio após o 
crescimento dos filhos ou quando se sentem livres das responsabilidades da casa;
 refugiados feministas: mulheres que sentem recriminação ou 
restrições em uma empresa e preferem começar um negócio em que possam 
dirigir, independentemente dos outros;
 refugiados sociais: são alheios à cultura que prevalece na empresa, e 
buscam uma atividade como empreendedores;
 refugiados educacionais: são pessoas que se sentem cansadas dos 
cursos acadêmicos e decidem iniciar um novo negócio.
É preciso enxergar um talento e desenvolvê-lo, deixá-lo explorar ao 
máximo a sua capacidade cria va. Muitos empresários contam a 
sua trajetória como a de uma pessoa ‘comum’, simples, do interior 
de diversos estados, aparentemente sem muitas perspec vas de 
vida e que conquistaram uma posição de sucesso na vida devido 
ao fato de alguém um dia ter enxergado seu potencial e ter dado 
condições para desenvolver suas habilidades (O GERENTE, 2011).
CURIOSIDADE
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Seção 2 ̶ Exemplos de empreendedores bem sucedidos
Nos tópicos a seguir, vamos conhecer os casos de empreendedores e 
ações de grande sucesso!
2.1 O caso Sadia
Attilio Fontana - O obstinado
“Não esmorecer para não desmerecer.”
Segue informações sobre Attílio Fontana protagonista do caso Sadia:
 nasceu em uma família pobre;
 começou a trabalhar aos oito anos vendendo bolachas caseiras;
 no início da década de 20, com pouco mais de 20 anos, foi para o 
oeste de Santa Catarina, uma área que começava a ser colonizada, trabalhar como 
enfardador de alfafa;
 na década de 40 já havia estabelecido seu empreendimento: a Sadia. 
Decidiu construir então, em sociedade com empresários gaúchos, um moinho de 
trigo em SP. Os negócios não foram como o esperado e os sócios desistiram; mas 
Attilio foi negociar com os fornecedores e conseguiu superar a crise;
 na década de 50, foi eleito deputado federal. Foi, então, tomar aulas 
particulares de português para conseguir discursar sem escorregar.
O espírito empreendedor, muitas vezes demonstra sua força 
durante as difi culdades, fazendo valer a máxima: quanto mais fortes 
os ventos, mais forte a árvore.
Para
Refl e rRe
Que existe ainda o espírito intraempreendedor, ou seja, aquele capaz de criar 
internamente o espírito empreendedor nas organizações. É quando o profi ssional, 
mesmo não sendo proprietário do negócio, se dispõe a encarar de frente, com fi rme 
propósito, os desafi os diários, através de uma visão ampla e crí ca de suas a vidades 
e do seu negócio. Sua recompensa é o avanço na carreira.
Com isso, passemos ao estudo da Seção 2!
Amplie seus conhecimentos sobre o caso Sadia. Para tanto, 
acesse: CASOS DE SUCESSO. Caso de sucesso: Sadia. Disponível 
em: <http://www.casodesucesso.com/?conteudoId=67>. Acesso 
em: 15 jul. 2011.
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2.2 O caso Amazon
Jeff Bezos - O símbolo da Internet
Jeff Bezos foi o empreendedor: 
 primeiro em uma geração de empreendedores digitais;
 que saiu de um cargo de vice-presidente no banco de investimentos 
Bankers Trust Co., aos 32 anos, para criar seu próprio negócio com suas economias 
e talento: um site em que as pessoas fazem pedidos de livros e recebem em casa;
 que reinventou os padrões corporativos e os manuais de gestão;
 que fez fortuna com um negócio que só dá prejuízo.
Seção 3 ̶ Principais características dos empreendedores
Os empreendedores bem sucedidos não raro demonstram algumas 
características recorrentes. São elas:
 disposição para trabalhar duro;
 autoconfiança;
 otimismo;
 determinação;
 alto nível de energia;
 elevada necessidade de realização;
O exemplo de Jeff Bezos nos ensina a chave do sucesso de um 
empreendedor: o que tem valor é sua ideia. O que o fez rico foi sua 
inicia va no momento certo e da maneira certa: aproveitou uma 
oportunidade de mercado.
Para
Refl e rRe
Informação adicional
“Pelo ar, para o seu lar 
Preocupado com o fato de que a qualidade de seus produtos perecíveis 
poderia ser comprome da durante as longas viagens de Concórdia a São 
Paulo ou Rio de Janeiro, A lio Fontana adquiriu, por volta de 1953, um 
avião Douglas DC-3 e, posteriormente, arrendou mais duas aeronaves.
Com o slogan “pelo ar, para o seu lar”, os produtos sadia agregaram uma imagem 
de sofi s cação e avanço tecnológico, e a empresa ganhou maior popularidade. 
Anos mais tarde, os caminhões-frigorífi cos e a melhoria das estradas subs tuíram a 
vantagem dos aviões. Mas a Sadia Transportes Aéreos não foi desa vada, passando 
a denominar-se, em 1972, Transbrasil, hoje uma empresa desvinculada do grupo” 
(MEMORIAL ATÍLIO FONTANA, 2011).
“P
Pr
po
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 forte crença na capacidade de controlar seu próprio destino;
 desejo de correr riscos apenas moderados.
Há também algumas causas centrais que levam os empreendedores a 
montar seu próprio negócio. 
?
?
Você acredita que as características dos empreendedores 
podem ser aprendidas ou são inatas? 
Seguem algumas formas de empreendedorismo:
“Empreendedorismo na internet 
O surgimento da Internet representa uma nova onda de 
oportunidades para os empreendedores uma vez que o 
conhecimento sobre e-commerce ainda não está disseminado mesmo entre 
grandes empresas. O empreendedorismo na Internet é mais viável ao pequeno 
empreendedor, na medida em se pode montar um negócio ponto.com com 
pequeno nível de investimento. Você pode fazer o download gratuito de um 
ebook sobre empreendedorismo na Internet em: Empreendedorismo Web.
Empreendedorismo e incubadoras de empresas
Uma novidade positiva no Brasil são as Incubadoras de Empresas. Organizações 
geralmente sem fins lucrativos que tem por objetivo apoiar a nova empresa e 
disseminar o empreendedorismo oferecendo infraestrutura de apoio e assessoria 
ao empreendedor na gestão do empreendimento. Para um empresa pontocom 
iniciante, as instalações físicas de uma incubadora não é tão imprescindível, 
mas a assessoria e principalmente o chamado “network” rede de contatos 
que a incubadora pode disponibilizar ao empreendedor tem valor estratégico 
importante. Atualmente cerca de 12% das empresas incubadas são da área 
da Internet. Na seção Incubadoras você vai saber um pouco mais sobre esses 
“berçários de empresas” e o que elas podem fazer por você como empreendedor. 
Empreendedorismo e capital de risco 
Mesmo levando-se em conta que o empreendedorismo na Internet é viável com 
baixo volume de investimentos, é provável que em determinados momentos 
da existência da empresa seja interessante por razões mercadológicas ou 
estratégicas, uma injeção de capital de terceiros. Nesse momento é bem provável 
que o empreendedor tope com as chamadas empresas de capital de risco que 
vão trocar um percentual minoritário da empresa por algum valor em dinheiro, 
esperando vendê-lo alguns anos depois por um valor muitas vezes maior Há 
poucos anos atrás, na fase da Internet eufórica , bastava o empreendedor ter uma 
ideia criativa para obter muita gente maluca para ser seu sócio. Hoje, felizmente 
para todos nós, esse quadro é diferente: o empreendedor necessita de um sólido 
e consistente Plano de Negócio , um projeto viável, preferencialmente já em 
andamento, além de conhecimento do mercado e capacidade de tocar o negócio. 
Na seção “Capital de Risco” você vai obter mais informação sobre os possíveis 
futuros sócios de seu empreendimento” (E-COMMERCE, 2011).
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As causas centrais que levam os empreendedores a montar seu próprio 
negócio são: 
 a realização pessoal;
 a natureza humana: as individualidades,as diferenças pessoais, o ego, 
a emoção e a criatividade;
 a certeza de que ser é mais importante que saber;
 conhecimento do negócio e não apenas uma visão fragmentada;
 uma nova relação com o trabalho;
 a visão do empreendedor como o “motor” da economia;
 entre os gerentes com visão tradicional e aqueles que podem ser 
considerados empreendedores, há várias distinções. O quadro a seguir esquematiza 
algumas delas:
Retomando a conversa inicial
 Seção 1 – Empreendedorismo
Na Seção 1, conceituamos o termo empreendedorismo e tivemos a 
oportunidade de mostrar que o espírito empreendedor significa estar disposto a 
Principais diferenças entre gerentes tradicionais e empreendedores
Caracterís cas Gerentes tradicionaiS Empreendedores
Mo vação básica Promoção e outras 
recompensas tradicionais 
Independência, oportunidade 
para criar, ganho fi nanceiro
Orientação no tempo Realização de metas a 
curto prazo
Realização de crescimento do 
negócio - 5/10 anos
A vidade Delegação e supervisão Envolvimento direto
Propensão ao risco Baixa Moderada
Visão dos fracassos e erros Aversão Aceitação
Lembre-se de que em sites como Scielo, Google Acadêmico, entre outros, você pode 
encontrar ar gos sobre as caracterís cas dos empreendedores. Assim, é importante 
que realize buscas, procure ler textos relacionados e amplie seu conhecimento em 
relação ao conteúdo. O hábito da pesquisa será fundamental para sua formação e 
para o dia a dia de sua profi ssão! Pense nisso. 
Até aqui tudo correu muito bem, não é mesmo? Assim, vamos 
resumir os conteúdos para elaborarmos uma síntese mental 
sobre eles: 
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assumir o processo de iniciar um negócio, organizar os recursos necessários e 
assumir seus respectivos riscos e recompensas.
Vimos ainda que o empreendedor é uma pessoa que cria novo negócio, 
mesmo sob risco e incerteza, com o propósito de conseguir lucro e crescimento 
mediante identificação de oportunidade de mercado e agrupamento dos recursos 
necessários para capitalizar sobre essas oportunidades. 
 Seção 2 – Exemplos de empreendedores bem sucedidos 
Dando prosseguimento, na Seção 2, estudamos o caso da Sadia e o da 
Amazon, os quais demonstraram como o empreendedorismo pode ser uma receita 
de sucesso.
 Seção 3 – Principais características dos Empreendedores
Para finalizar, na Seção 3, dentre outros conhecimentos, estudamos algumas 
das principais características dos empreendedores, tais como: disposição para 
trabalhar duro, autoconfiança, otimismo, determinação, alto nível de energia, elevada 
necessidade de realização, forte crença na capacidade de controlar seu próprio destino 
e o desejo de correr riscos apenas moderados; dentre outros temas corelacionados.
Sugestões de leituras, sites e vídeos
Leituras
CHIAVENATO, I. Administração: teoria, processos e prática. 3ª ed. São Paulo: 
Makron Books, 2002.
______. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. São Paulo: 
Saraiva, 2006.
DOLABELA, F. O segredo de Luísa. São Paulo: Cultura, 2000.
______. Reune – Rede Universitária de Ensino do Empreendedorismo. São Paulo: 
Cultura, 2001.
FILLION, L. Boa ideia e agora. São Paulo: Cultura, 2000.
Sites
 CASOS DE SUCESSO. Caso de sucesso: Sadia. Disponível em: <http://www.
casodesucesso.com/?conteudoId=67>. Acesso em: 15 jul. 2011.
Já estamos no ambiente virtual esperando sua par cipação. Dessa forma, caso 
tenha fi cado com dúvidas, tenha comentários ou sugestões a fazer sobre a Aula 6, 
acesse as ferramentas habituais e interaja conosco!
Nosso obje vo é tornar sua aprendizagem um momento de realização pessoal e 
profi ssional!
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 E-COMMERCE. Empreendedorismo. Disponível em: <http://www.e-commerce.
org.br/empreendedorismo.php >. Acesso em: 15 jul. 2011.
 LEITE, E. Empreendedorismo. Disponível em: <http://emanueleite.blogspot.
com/2010/10/definicao-de-empreendedorismo.html>. Acesso em: 15 jul. 2011.
 O GERENTE. O espírito empreendedor nas organizações. Disponível em: 
<http://www.ogerente.com.br/novo/colunas_ler.php?canal=6&canallocal=27&c
analsub2=86&id=309>. Acesso em: 15 jul. 2011.
 MEMORIAL ATÍLIO SANTANA. Pelo ar para seu lar. Disponível em: 
<http://www.memorialattiliofontana.com.br/historia_attilio8.php>. Acesso em: 
15 jul. 2011.
 SUA PESQUISA. Empreendedorismo. Disponível em: <http://www.
suapesquisa.com/o_que_e/empreendedorismo.htm>. Acesso em: 15 jul. 2011.
 WEB ARTIGOS. Conceito empreendedorismo. Disponível em: <http://www.
webartigos.com/articles/31549/1/Conceito-de-Empreendedorismo/pagina1.
html#ixzz1YRqdGogg>. Acesso em: 15 jul. 2011.
Vídeos
 YOUTUBE. Empreendedorismo. Disponível em: <http://www.youtube.com/
watch?v=zCzCMaUyerc>. Acesso em: 15 jul. 2011.
______. Os desafios para se tornar um empreendedor de sucesso. Disponível em: 
<http://www.youtube.com/watch?v=tLEqUsffSw8>. Acesso em: 15 jul. 2011.
______. Três minutos para o sucesso. Disponível em: <http://www.youtube.
com/watch?v=4laBAG2zcoc&feature=related>. Acesso em: 15 jul. 2011.
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