04 QUESTIONÁRIO 04 MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA

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O comportamento dos indivíduos no ambiente organizacional 
O comportamento dos indivíduos no ambiente organizacional é um campo complexo e 
fascinante, influenciado por uma variedade de fatores internos e externos. A forma como 
as pessoas se comportam dentro de uma organização pode impactar diretamente a 
cultura, o desempenho e o sucesso geral da empresa. 
Vários aspectos influenciam o comportamento dos indivíduos no ambiente 
organizacional. Entre eles estão: 
1. Motivação: A motivação desempenha um papel fundamental no comportamento 
dos funcionários. Indivíduos motivados tendem a ser mais produtivos, 
comprometidos e engajados em suas atividades. 
2. Percepção e atitude: As percepções individuais, crenças e atitudes moldam a 
forma como os funcionários interpretam e respondem às situações no ambiente 
de trabalho. 
3. Cultura organizacional: A cultura de uma organização influencia fortemente o 
comportamento dos funcionários. Uma cultura que valoriza a transparência, a 
colaboração e o respeito promove comportamentos positivos e produtivos. 
 
QUESTIONÁRIO 04 – MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA 
• Sobre a formação de grupos, é correto afirmar que: 
I – O comportamento dos indivíduos no ambiente organizacional tem sido estudado 
diversas vezes desde o século XX até o presente. O objetivo desses estudos é dividir os 
interesses e objetivos individuais das organizações; 
II – Segundo Robbins, o primeiro ponto que define um grupo e o distingue é exatamente 
esse: o desempenho superior que apresentam porque uma equipe cria sinergia positiva 
por meio de ações coordenadas; 
 
III – Os esforços individuais levam à ação, que é maior que a soma das contribuições 
individuais; 
 
IV – A equipe precisa de alguém que coordene suas atividades, mobilize esforços, direcione 
informações e direcione a expertise dos membros para os objetivos traçados. 
Assinale a alternativa que reúne as afirmações CORRETAS. 
Resposta Marcada : 
Apenas II, III e IV 
PONTUAÇÃO TOTAL: 1PONTUAÇÃO OBTIDA 1 
• As organizações estão se esforçando para que os grupos de trabalho se tornem equipes 
auto gerenciáveis. Isto significa que todos os seus membros assumiriam o seu papel na 
gestão dos processos e resultados da atividade comum. Assim, as equipes autogeridas 
seriam consideradas o ápice do desenvolvimento dos grupos de trabalho, pois 
desempenhariam muitas tarefas. 
Podemos concluir que a afirmativa é: 
Resposta Marcada : 
VERDADEIRA 
PONTUAÇÃO TOTAL: 1PONTUAÇÃO OBTIDA 1 
• O _____________________________ se refere à capacidade que A têm de ________________________ o 
comportamento de B, de tal modo que B faça alguma coisa que normalmente não faria. 
Essa definição implica: um ___________________________ que não precisa ser realizado para se 
tornar eficaz, uma relação de __________________________ e que B tenha alguma autonomia de 
ação. 
As palavras que completam, corretamente, essas lacunas são/A sequência CORRETA é: 
Resposta Marcada : 
Poder – influenciar – potencial – dependência. 
PONTUAÇÃO TOTAL: 1PONTUAÇÃO OBTIDA 1 
• Vemos que existe uma proximidade entre liderança e o conceito de poder. Os líderes de 
equipe usam seu poder para influenciar o comportamento dos membros de sua equipe. 
Porém, isso acontece sem anular a autonomia do colaborador; pelo contrário, pretende 
ampliá-la, construindo relações de confiança e responsabilizando todos solidariamente 
pelos resultados. Analisando a afirmativa, assinale a alternativa INCORRETA. 
Resposta Marcada : 
O poder também existe nas equipes, tanto formalmente – quando os membros reconhecem o líder 
indicado pela organização como líder – quanto, ainda mais enfaticamente, informalmente – 
quando se refere ao poder pessoal de cada colaborador. 
PONTUAÇÃO TOTAL: 1PONTUAÇÃO OBTIDA 0 
• Os estudos de gestão na teoria da gestão estão diretamente relacionados à eficiência dos 
colaboradores da organização e ao alcance dos resultados principalmente pretendidos, o 
que se reflete na sua eficiência. Analisando a afirmativa, assinale a alternativa INCORRETA. 
Resposta Marcada : 
Existem três tipos de liderança que são mais citados atualmente: liderança carismática, liderança 
transacional, liderança transformacional e teoria da troca líder-seguidor; 
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