AULA 5 - PDCA

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PDCA
ADMINISTRAÇÃO DE PRODUTOS E SERVIÇOS
PROFESSORA AMANDA LUCIANA DAS NEVES
CONCEITO
Os gestores de produção têm técnicas para orientar seu trabalho.
Essas técnicas envolvem áreas como aumentar a produtividade,
estudar a concorrência (benchmarking), planejar e controlar a
produção, motivar os funcionários, organizar o processo de fabricação
e adotar inovações tecnológicas, como produção just-in-time (produzir
somente o necessário), planejamento de necessidades de materiais
(MRP), sistemas computadorizados e layout eficiente. Todas essas
técnicas visam gerenciar e melhorar a produção de bens e serviços.
CICLO
PDCA
PDCA
 O Ciclo PDCA é uma ferramenta usada para fazer melhorias contínuas
na forma como as empresas gerenciam seus processos. Ele funciona
otimizando esses processos para que sejam mais rápidos, de melhor
qualidade e custem menos. Isso significa que as empresas que usam o
PDCA tendem a ver resultados muito melhores. Algumas vantagens
incluem ficar mais competitivo, melhorar os produtos e processos, e
ganhar mais dinheiro, já que os problemas são resolvidos de maneira
mais eficiente.
Usando o ciclo PDCA, as empresas
podem melhorar continuamente e
gerenciar a qualidade de seus
resultados. Isso significa que podem
garantir que os problemas não
aconteçam de novo e que
mantenham um bom desempenho
ao longo do tempo. Com o tempo,
as empresas que usam o PDCA
percebem que não só corrigem
problemas, mas também evitam
que eles aconteçam e sempre
buscam formas de melhorar seus
processos e produtos.
É a primeira etapa do ciclo, onde se
estabelecem as ações necessárias para
programar todo o ciclo produtivo. Aqui, é
fundamental definir o que, quando,
quanto, onde, como e para quem será
produzido. O objetivo é conciliar a
demanda da empresa com a cadeia de
fornecimento para garantir uma produção
eficiente. Isso envolve identificar o
problema ou oportunidade, coletar dados
relevantes e desenvolver um plano de
ação detalhado.
Planejamento (P)
Nesta fase, ocorre a sincronização dos
recursos produtivos, como pessoal,
matérias-primas, equipamentos e capital.
É importante organizar esses recursos de
forma eficiente para maximizar sua
utilidade e alinhar a organização para a
implementação do plano de ação.
Organização (D)
Aqui, o plano elaborado no estágio de
planejamento é colocado em prática. São
atribuídas tarefas e responsabilidades
específicas aos colaboradores, que são
motivados e têm seus esforços
coordenados. A qualidade dos resultados
depende da eficácia das ações tomadas e
da execução do plano de ação.
Direcionamento (C)
Na fase de controle ou verificação, avalia-
se a realização do plano, o desempenho
dos colaboradores e de setores específicos
da empresa, bem como da organização
como um todo. Se necessário, são
aplicadas medidas corretivas. Após essa
ação, os resultados e indicadores são
analisados para identificar o que pode ser
melhorado e quais áreas precisam de
aprimoramento.
Controle (A)
Qual o impacto que uma administração de material ineficaz pode trazer
para uma empresa?
Comente e explique sobre as áreas envolvidas na administração de
materiais?
Qual a diferença entre eficiência, eficácia e efetividade? Contextualize em
um exemplo. 
Comente sobre o Ciclo PDCA e contextualize em um exemplo de
produção.
Discorra sobre a importância da Produtividade no contexto empresarial. 
No caderno - sobre a matéria até aqui: