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Reposicionamento MOVINS Nova linha de produtos “ M O V I N S P R O ” HISTÓRIA Jefferson Alves Batista - diretor da Vanille Distribuidora, distribuidora dos Sorvetes Jundiá, teve um sonho com um personagem infantil. Devido as suas inúmeras visitas e referências aos parques da Disney em Orlando, ele agregou o seu sonho, sua experiência no segmento de sorvetes e também a vontade em despertar a criança de cada um. A ideia era criar um produto infantil, mas que também remetesse uma nostalgia aos adultos. Um produto com valor agregado, e ao mesmo tempo lúdico. VERDADEIRA HISTÓRIA Precisamos fazer alguma coisa Que calor! Olá, eu sou o Movins! Esse é o seu mundo?! MISSÃO Oferecer um produto diferenciado com valor acessível VISÃO Ser referência de inovação e qualidade com uma estrutura flexível, valorizar os colaboradores, gerar parcerias sólidas com a rede varejista e garantir a satisfação do consumidor final VALORES Educação, ética, solidariedade, alegria, preservação, responsabilidade social, sonhos e esperança OBJETIVO 1. Alcançar mercados que tenham um potencial de crescimento real; 2. Diversificar os produtos da marca; 3. Trazer a nostalgia recorrente dessa época para os consumidores que hoje possuem o maior poder de compra. CRESCER DIVERSIFICAR NOSTALGIA Em Abril/2019 foi lançado as novas embalagens da MOVINS. Um design mais maduro porém ser perder a essência. LINHA ATUAL Roca Distribuidora de Produtos Alimentícios e Vanille Distribuidora de Produtos Alimentícios: >18 representantes comerciais em 77 cidades do interior de SP. Os produtos são "alocados" em máquinas refrigeradas da marca Sorvetes Jundiá, e em alguns pontos específicos, possuem máquinas próprias. Esta parceria tem a autorização da marca "Jundiá" até mesmo para evitar a invasão de outros produtos congelados em suas máquinas DISTRIBUIÇÃO DIFERENCIAL COMPETITIVO 1. Higiênico – Duas embalagens de proteção 2. Preço – Preço sugerido de revenda R$1,00 3. Fácil Consumo – Prático e de porção ideal Mas POR QUE reposicionar a marca MOVINS? MERCADO – Sorvetes de Iogurte *Queda Frozen Yogurt – Anos 07-17 Estudo de caso: Yogoberry Mercado ligeiramente diferente da Movins, mas é Monoproduto e sazonal. 2007 2012 2017 112 Lojas 79 Marcas Concorrentes 58 Lojas REFLEXÃO PÓS DIFICULDADES: Monoproduto! Após sair de moda, balancear as vendas é complicado. Fonte: IstoÉ Dinheiro Nova Zelândia 28,3L / ano USA 20,8L / ano Brasil 5,9L/ ano* País Tropical – Tem muito mercado para expandir 3,83 3,89 3,95 4,09 4,78 5,03 5,2 5,83 6,03 6,24 6,17 6,41 5,61 5,51 5,44 0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 7,0 '03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 '14 '15 '16 '17 MERCADO – Sorvetes *Estável–Possível expansão Consumo per capita em litros/ano *Média últimos 6 anos Fonte: ABIS MERCADO – Saudável *Crescente Público em busca de uma vida mais saudável só aumenta Analisando Google Trends: 0 10 20 30 40 50 60 ab r-1 4 ag o- 14 de z- 14 ab r-1 5 ag o- 15 de z- 15 ab r-1 6 ag o- 16 de z- 16 ab r-1 7 ag o- 17 de z- 17 ab r-1 8 ag o- 18 de z- 18 SMART FIT 0 20 40 60 80 100 ab r-1 4 ag o- 14 de z- 14 ab r-1 5 ag o- 15 de z- 15 ab r-1 6 ag o- 16 de z- 16 ab r-1 7 ag o- 17 de z- 17 ab r-1 8 ag o- 18 de z- 18 SAUDÁVEL 0 10 20 30 40 50 60 70 ab r-1 4 ag o- 14 de z- 14 ab r-1 5 ag o- 15 de z- 15 ab r-1 6 ag o- 16 de z- 16 ab r-1 7 ag o- 17 de z- 17 ab r-1 8 ag o- 18 de z- 18 AIR FRYER O aumento de popularidade nas buscas por certos termos, demonstra um maior interesse da população em busca de uma vida mais saudável. Fonte: Google Trends A OPORTUNIDADE DE DIVERSIFICAR E ENTRAR NO MERCADO FITNESS É AGORA! MERCADO PESQUISA PRIMÁRIA – Perfil Pesquisa feita com 79 pessoas de diferentes grupos em Sorocaba-SP Período: 05 a 15/Abril/2019 FAZ ACADEMIA? (%) 64 46 3 Masculino Feminino Não disse IDADE (%) 20,5 68,2 11,4 Talvez Sim Não CONSUMIRIA IOGURTE COM SUPLEMENTO PROTÉICO (WHEY PROTEIN)? (%) Dos que fazem academia praticamente 90% estariam dispostos a consumir iogurte com Whey Protein -> principal público da nossa pesquisa! 28,2 33,3 25,6 12,8 15-25 26-35 36-45 45 + SEXO (%) ESCOLARIDADE (%) RENDA (%) (QUANTIDADE SALÁRIOS MÍNIMOS) Médio Completo 12,8 Sup. Completo 41,0 Sup. Incompleto 17,9 Pós/Mestrado /Doutorado 28,2 Sim 56 Não 44 56,4 35,9 7,7 1 a 4 5 a 9 10 + PESQUISA PRIMÁRIA – Validação do Produto Pesquisa feita com 79 pessoas de diferentes grupos em Sorocaba-SP Período: 05 a 15/Abril/2019 Dos que fazem academia praticamente 90% estariam dispostos a consumir iogurte com Whey Protein -> principal público da nossa pesquisa! QUAL VALOR VOCÊ PAGARIA POR ESSE PRODUTO? VOCÊ CONHECE UM PRODUTO SIMILAR? 74% 26% Não Sim Maioria do público em potencial não conhece produtos do tipo. Mostrar benefícios! 17,9% 38,5% 33,3% 10,3% 1 a 3 3 a 4,5 4,5 a 6,0 6 mais Primário Crianças e Adolescentes 3~16 anos Classe B, C, D Secundário Homens e Mulheres 17~70 Classe B, C, D Primário Homens e Mulheres 15-45 Classe B, C, D Secundário Homens e Mulheres +45 Classe B, C, D • Pessoas preocupadas com a saúde. • Vida profissional agitada • Buscam por um produto fácil, barato e rápido para melhorar a eficiência dos exercícios Yo Freeze-Atual Movins PRO-Novo PÚBLICO ALVO ANÁLISE SWOT PONTOS POSITIVOS • MARCA CONHECIDA NA REGIÃO • NOSTALGIA PARA UM PÚBLICO COM PODER DE COMPRA • PREÇO COMPETITIVO OPORTUNIDADES • MERCADO DE ALIMENTOS DEDICADOS A EXERCÍCIOS CONTINUA CRESCENDO • MERCADO DE SORVETES NO BRASIL AINDA É PEQUENO ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO • ENTRAR EM UM NOVO MERCADO – ALIMENTOS PARA EXERCÍCIOS • PLANEJAR EXPANSÃO DA MARCA POR MÍDIAS E EVENTOS ESTRATÉGIA DE DEFESA • ESTABELECER UMA RELAÇÃO FORTE COM O PÚBLICO-ALVO • NECESSÁRIO ENFATIZAR A EMBALAGEM HIGIÊNICA • GELADEIRAS PRÓPRIAS AMEAÇAS • MERCADO SAUDÁVEL DE ALIMENTOS CRESCE E JUNTAMENTE CRESCEM DIVERSAS EMPRESAS SIMILARES • DIY – YOUTUBE • GELADINHOS/SACOLÉ DE BAIRROS PONTOS NEGATIVOS • MARCA ASSOCIADO AO PÚBLICO INFANTIL E/OU JOVEM • EMPRESA DEPENDENTE DE GELADEIRAS JUNDIÁ NOVA LINHA dedicada a público fitness: Linha - PRO Proteína Profissional Cores Roxo – Sabedoria e Espiritualidade Preto – Poder e Sofisticação PRODUTO FORMAÇÃO DE PREÇO Simulação básica, desconsiderando diversos fatores A intenção é mostrar a composição e ganhos em uma Visão macro do cost break down CUSTO PREÇO VENDA 0,72 0,50 PREÇO REVENDA 1,00 Movins Yo Freeze Movins PRO LUCRO R$ LUCRO REVENDA 0,22 0,28 0,50 WHEY PROTEIN 1,20 (20g Proteína) 0,85 0,75 PREÇO VENDA 2,55 PREÇO REVENDA 3,30 Baseada nas pesquisas, o valor trabalhado está de acordo com a expectativa do público-alvo 17,9% 38,5% 33,3% 10,3% 1 a 3 3 a 4,5 4,5 a 6,0 6 mais PONTO DE VENDA [Hoje] Mercados, Bares, Lanchonetes, sorveterias, postos de combustível, etc... [Futuro] Academias, lojas de suplemento, farmácias, restaurantes fit, etc... 2019 20232021 Interior de São Paulo Investimentos em logística Estado de São Paulo Litoral do Brasil Investimentos em logística A nova linha será lançada e integrada ao mercado, das seguintes formas: 1. Ativação da Marca 2. Parcerias 3. Mídias Sociais Budget Estipulado: R$120.000,00 ESTRATÉGIA DE LANÇAMENTO ESTRATÉGIA DE LANÇAMENTO – Ativação da Marca v Potencial alcance apenas na corrida 7 mil pessoas +3 mil participantes 241 cidades v Potencial alcance na TV 34,4 Milhões COTAS DE PATROCÍNIO SOROCABA – R$ 86.200,00 Parque Campolim - Sorocaba Prática de evento esportivo 1. Corrida 50 metros 2. Salto em Distância (caixa de areia) 3. Arremesso Basquete Após a participação o púbico ganhará: ESTRATÉGIA DE LANÇAMENTO – Ativação da Marca R$ 12.000,00 Estrutura | Monitores Geladeiras próprias R$30.000,00 (6) ESTRATÉGIA DE LANÇAMENTO – Parcerias Alocar produtos nas academias parceiras: Inclusão do MOVINS PRO no cardápio Marmitas Fit ESTRATÉGIA DE LANÇAMENTO - Parcerias Armazenamento do produto por conta dos restaurantes Baseado nas pesquisas executadas, a rede social mais usada entre o público alvo é o Instagram. INFLUENCER DIGITAIS @natygraciano - 120K Região Sorocaba R$2.500,00 à 2 Stories + 1 Post Plano de Expansão - Futuros Contratos Brasil @gabrielapugliesi 4M ESTRATÉGIA DE LANÇAMENTO – Mídias Sociais Faceboo k 36% Instagram 54% Outros 10% Não basta um produto de qualidade sem apelo ao público que o compra. Movins fez parte da nossa vida e sempre houve o desejo por uma oferta maior. Um reposicionamento e uma expansão só nos traz alegria e a certeza, de que a criança dentro de nós pode estar adormecida, mas o olhar em direção ao futuro nos faz crer que cuidar do corpo é mais importante a cada dia que passa. PAIXÃO “É fazendo que se aprende a fazer aquilo que se deve aprender a fazer” - Aristóteles CONSIDERAÇÕES FINAIS Agradecimentos: Rodrigo Arantes Gerente de Marketing - Movins
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