Avaliação Econômica de Projetos

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Faculdade de Engenharia 
AEP@UEM 2023 
 
TESTE 2- AVALIAÇÃO ECONÓMICA DE PROJECTOS 
 
 
Data: 05-Junho-2023 Ano Lectivo: 2023 – 1o Semestre Duração: 90 min. 
Docente: Isaque M. Joaquim & Diogénia L. Bambo Pontuação: 20 valores 
 
GRUPO I- Das seguintes frases, escolhe a alternativa correcta (2,25 valores) 
 
1-As empresas desenham projetos que passarão por inúmeros processos. Aponte projetos e processos, das alíneas abaixo: 
a) Fiscalizar um projeto -Processo 
b) Construir um motor a Hidrogénio -Projeto 
c) Organizar reuniões mensais de monitoria- Processo 
d) Planeamento operacional- Processo 
e) Acompanhar a produção dos auxiliares- Processo 
f) Verificar os custos do projeto- Processo 
 
2-Porque analisar um projeto: 
a) Para evitar surpresas durante a execução; 
b) Para agilizar as decisões, já que as informações são estão estruturadas e disponibilizadas; 
c) E o meio mais rápido de pelo qual se atinge as vantagens competitivas; 
d) Para otimizar a alocação do capital humano; 
e) C e D 
f) Todas acima 
g) Nenhuma acima 
 
3-Investimentos Sociais são aqueles que buscam a: 
a) Preservação ou combatem a poluição das aguas, do solo e do ar; 
b) Melhoria das condições de trabalho na empresa; 
c) Visam a introdução de novos produtos, nova tecnologia ou melhorar os produtos; 
d) Destinam-se a aumentar a capacidade produtiva; 
e) Nenhuma acima 
f) Todas acima 
 
4-O método de payback simples ja foi muito usado por ser o mais simples dos métodos de avaliação de investimento, contudo ele apresenta três grandes problemas: 
a) Leva em conta o valor do dinheiro no tempo; 
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b) Não considera os riscos de cada projeto que podem ser muito diferentes; 
c) Não considera o fluxo de caixa apos o período de payback; 
d) Nenhum acima; 
e) `B e C; 
f) Todos acima 
 
 
GRUPO II -Das seguintes frases relacionadas à gestão de projetos, assinale V, se verdadeiras, ou F, se falsas (9.0 valores) 
1. ( F ) O método payback considera os resultados de caixa apos o período de payback. 
2. ( F ) Pelas restrições do método payback simples introduziu-se o método payback descontado que não toma em conta o valor do dinheiro no tempo. 
3. ( V ) Fluxos de caixa esperados são descontados pelo custo do capital do projeto. 
4. ( V ) Estudo de viabilidade Financeira tem como objetivo estimar o total de investimento necessário para colocar o projeto em prática. 
5. ( V ) O payback simples tem suas limitações no critério decisório de investimento pois induz a aceitar projetos que na verdade valem menos do que o investimento; 
6. ( V ) Comparando o PBS do projeto com o TMT definido: Se PBS ≤ TMT, então o projeto deve ser aceito. 
7. ( V ) O payback simples considera que o valores das entradas de caixa são gerados linearmente durante o período, o que geralmente não representa a realidade. 
8. ( V ) Para aplicar o método do Payback é necessário que: O primeiro FC seja um investimento, 
Os demais FC's do investimento, apresentem uma única mudança de sinal em relação ao FC inicial, 
Seja definido o tempo máximo tolerado (TMT) pela empresa para recuperar o capital investido. 
9. ( V ) Usando o Payback Simples, existem duas possibilidades na análise de viabilidade de projetos: 
Projetos independentes: A aprovação de um não significa a exclusão de outro. 
Projetos mutuamente exclusivos: A aprovação de um tem necessariamente como consequência a reprovação das outras possibilidades; 
10. ( V ) VPL = 0, Projeto pode ser implementado, pois atende exatamente à expectativa de rentabilidade da organização 
11. ( F )VPL > 0 Projeto não vai além das expectativas 
12. ( F )VPL < 0 Projeto atende à expectativa de rentabilidade, Não significa, necessariamente, que o projeto dará prejuízo, significa que ele não atende a TMA 
estipulada; 
13. ( V ) Para Projeto único: Se o VPL for positivo aceita o projeto, Se for negativo, rejeita o projeto. 
14. ( V )Para Projetos concorrentes: escolher o maior VPL, contanto que seja positivo. Se os dois VPLs forem negativos, rejeitar os dois projetos. 
15. ( F ) A gestão de riscos é um processo sistemático de definição, análise e resposta aos riscos do projeto cujo objetivo é maximizar os eventos positivos e as 
consequências dos eventos negativos. 
16. ( F ) Os principais processos de Gestão de Risco do Projeto são planeamento e monitoramento e controlo de risco. 
17. ( F ) Risco é um evento ou condição certa que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto, como tempo, custo, 
âmbito ou qualidade; 
18. ( V ) Um risco apresenta duas dimensões: Probabilidade (chance de ocorrer) e Impacto (efeito s/ o objetivo). 
1=PROJETO TMCEL MOCUBELA
Taxa 20%
INVESTIMENTO 1 2 3 IL
(1,000,000.00) 400,000.00 X 800,000.00 1.213 
1.20 1.44 1.73 
IL = Logo, 1.213*1000000 = 333333.33 + X + 462962.96
1.44
1213000.00 = 796296.30 + X 
INVESTIMENTO 1 2 3 1.44
(1,000,000.00) 400,000.00 600,053.34 800,000.00 X = 600,053.33 0.50 valores
1.20 1.44 1.73 
FC Actualizado 333,333.33 416,703.71 462,962.96 0.25 valores
FC Liquido (666,666.67) (249,962.96) 213,000.00 0.25 valores
b) VPL = 213,000.00 1.00 valores
c) TIR = 0.3169 TIR (31.69%) > TMA exigida (20%), aceitaria implementar o projeto 0.25 valores
a) PBD = 2 + 194.37 2 anos 6 meses e 15 dias 1.00 valores
2= PROJETOS DA "INICIATIVA-ENERGIA-PARA-BAIXA-RENDA" 
PAYBACK DESCONTADO
20 12.5
PROJETO MENOR ESCALA PROJETO MAIOR ESCALA
N FLUXO FLUXO DESCONTADO F. LÍQUIDO N FLUXO FLUXO DESCONTADO F. LÍQUIDO
0 (570,000.00) (570,000.00) (570,000.00) 0 (1,500,000.00) (1,500,000.00) (1,500,000.00) 
1 335,000.00 279,166.67 (290,833.33) 0.25 valores 1 750,000.00 666,666.67 (833,333.33) 0.25 valores
2 335,000.00 232,638.89 (58,194.44) 0.25 valores 2 650,000.00 513,580.25 (319,753.09) 0.25 valores
3 335,000.00 193,865.74 135,671.30 0.25 valores 3 350,000.00 245,816.19 (73,936.90) 0.25 valores
PBD= 2 108.06 
PBD= 2 anos 3 meses e 18 dias 1.00 valores PBD= 0.50 valores
TIR, VPL& IL= PROJETO MENOR ESCALA TIR, VPL& IL= PROJETO MAIOR ESCALA
TIR 34.75% 0.25 valores TIR 9.23% 0.25 valores
VPL 135,671.30 0.25 valores VPL (73,936.90) 0.25 valores
IL 1.238 0.25 valores IL 0.9507 0.25 valores
3= (1.25 valores)
Para se utilizar a TIR faz-se necessário construir o fluxo de caixa do projeto, sendo os seus principais componentes:
 --Investimento inicial e investimentos adicionais;
 --Fluxos de caixa positivos ou negativos de retorno;
 --Valor residual do investimento, se houver;
PARTE III - RESOLVA OS EXERCÍCIOS (9.00 valores)
Inconvenientes da TIR:
1-) Método com cálculo mais complicado, necessitando de calculadora / computador.
2-) Mesmo com calculadora, nem sempre é possível calcular a TIR. Quando há mais de uma inversão de sinais no fluxo decaixa, podem haver múltiplas raízes da equação e 
nenhuma raiz real, ou seja, impossível calcular a TIR.
Como VPL posetivo, logo aceitaria implementar o projeto 
Nao tem ainda payback ate terceiro ano
Argumento
Fluxos de Caixas Actualizados
investimento inicial
O Projeto de Menor Escala estaria obtendo uma TIR >a taxa de retorno mínima exigida, VPL posetivo e IL>0, logo aprovaria o projeto
Porem, nenhum dos indicadores do Projeto de Maior Escala obedece criterios de aceitabilidade dum projeto
Taxa (%) Taxa (%)