atividade1_modelo_entrega - UC 9 - TRH

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Atividade 1 – UC09 auxiliar no planejamento e na realização do processo de avaliação de desempenho
	Nome do estudante: 
A Rede de farmácias Econômica Farmais está precisando de um(a) subgerente para uma de suas filiais e optou por realizar um recrutamento interno. Por isso, o gerente solicitou a você os resultados da última avaliação de desempenho dos colaboradores.
De acordo com o mapeamento de competências e a avaliação de desempenho, foram selecionadas duas funcionárias, cujos perfis estão mais aderentes à vaga.
Neste processo foi utilizado o método da escala gráfica com atribuição de pontos, como você poderá verificar a seguir. 
Sua tarefa é somar a pontuação e encontrar a candidata mais adequada para ser promovida. Em seguida, planeje um feedback que será dado para a colaboradora que NÃO selecionada para esta vaga.
	Avaliação de desempenho – candidata Luana Dalpias
	Indicador de competência
	Pontuação
	Inteligência socioemocional
	7
	Boa comunicação (empatia, escuta ativa, assertividade)
	8
	Trabalho em equipe (trabalha de forma colaborativa)
	9
	Assiduidade (comparece ao trabalho sem faltas)
	10
	Pontualidade (comparece ao trabalho pontualmente)
	10
	Responsabilidade (entrega demandas solicitadas no prazo)
	9
	Resultados (atinge suas metas)
	8
	Avaliação de desempenho – candidata Deise Veiga
	Indicador de competência
	Pontuação
	Inteligência socioemocional
	9
	Boa comunicação (empatia, escuta ativa, assertividade)
	9
	Trabalho em equipe (trabalha de forma colaborativa)
	9
	Assiduidade (comparece ao trabalho sem faltas)
	10
	Pontualidade (comparece ao trabalho pontualmente)
	10
	Responsabilidade (entrega demandas solicitadas no prazo)
	9
	Resultados (atinge suas metas)
	9
Legenda:
De 1 a 4 pontos: abaixo do esperado.
De 5 a 6 pontos: parcialmente esperado.
De 7 a 8: dentro do esperado.
De 9 a 10: acima do esperado.
	1. Qual foi a pontuação de cada candidata?
	
	2. Segundo este método, qual a candidata mais adequada para o cargo de subgerente da farmácia?
	
	3. Quais as competências que poderiam ser mais desenvolvidas pela candidata que NÃO foi selecionada?
	
	4. Prepare o feedback para a candidata que NÃO será promovida.
Atenção:
Lembre-se que o feedback deve apontar aspectos positivos, aspectos a melhorar e motivar o colaborador a seguir crescendo para próximas oportunidades. No conteúdo, em “Feedback da Avaliação de Desempenho”, você terá acesso ao passo a passo de um feedback eficaz.