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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:954547)
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Prova 78654529
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 6/4
Nota 6,00
Na dinâmica complexa do mundo corporativo, os estilos de liderança desempenham um papel crucial 
no modo como as equipes são guiadas e influenciadas. A compreensão dos diferentes modelos de 
liderança é essencial para os gestores, pois esses modelos fornecem diretrizes sobre como eles podem 
liderar efetivamente em diferentes situações. Os estilos de liderança são frequentemente categorizados 
em modelos tradicionais, situacionais e contemporâneos.
Com base nessas categorias, assinale a alternativa CORRETA que associa corretamente um exemplo 
de cada modelo:
A
Autocrático: em uma empresa de manufatura, o supervisor toma todas as decisões sem considerar
o feedback da equipe; transformacional: um gestor que inspira e motiva os funcionários a
alcançarem objetivos ambiciosos; laissez-faire: um líder que oferece liberdade total aos
colaboradores para decidirem como realizar suas tarefas.
B
Autoritário: um gestor que adota um estilo centralizador; democrático: um líder que valoriza a
participação dos funcionários nas decisões; contemporâneo: um líder que se concentra na
diversidade e inclusão dentro da equipe.
C
Democrático: um gestor que estimula a participação da equipe nas decisões; carismático: um líder
carismático que cria entusiasmo e comprometimento entre os funcionários; situacional: um líder
que adapta seu estilo conforme a situação e muda entre autocrático e democrático conforme
necessário.
D
Tradicional: um líder que usa um estilo paternalista e cuida dos funcionários; carismático: um
líder que usa seu carisma pessoal para influenciar os outros; transformacional: um gestor que se
adapta às necessidades individuais de cada membro da equipe.
“A capacidade de introspecção e de ter insights sobre o próprio pensamento, como também sua 
percepção das disposições e intenções dos outros são aperfeiçoadas, contribuindo para sua capacidade 
de julgamento, comunicação interpessoal, responsabilidade, empatia, enfim, para o desenvolvimento 
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de um conjunto de habilidades socioemocionais” (AMARAL; GUERRA, 2022, p. 86). Considerando 
que a inteligência emocional é uma das competências de um líder, analise as sentenças a seguir:
I- A inteligência emocional pressupõe a capacidade de compreender e gerenciar as próprias emoções e 
de outrem.
II- Essa competência é composta por habilidades que ajudam a lidar apropriadamente com a pressão.
III- Quando uma pessoa desenvolve habilidades socioemocionais pode melhorar a forma de se 
relacionar com a equipe.
Fonte: AMARAL, Ana Luiza Neiva do; GUERRA, Leonor Bezerra. Neurociência e educação: 
olhando para o futuro da aprendizagem. Brasília: SESI - Serviço Social da Indústria. Departamento 
Nacional - DN, 2022. Disponível em: 
https://static.portaldaindustria.com.br/media/filer_public/24/33/24331119-5631-42c0-b141-
9821064c820c/neurociencia_e_educacao_2022.pdf. Acesso em: 30 ago. 2023.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença III está correta.
B Somente a sentença II está correta.
C Somente a sentença I está correta.
D As sentenças I, II e III estão corretas.
A liderança é um tema complexo que pode ser abordado a partir de diferentes perspectivas, incluindo 
traços, comportamentais e contingências. Cada abordagem enfoca aspectos distintos da liderança e 
suas características.
Fonte: adaptado de: ESCORSIN, A.; WALGER, C. Liderança e desenvolvimento de equipes. 
Curitiba: InterSaberes, 2017.
Com base nas informações apresentadas sobre liderança, analise as afirmativas a seguir:
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I. A liderança nata ou inata é determinada pelas características de personalidade presentes em um 
indivíduo desde o nascimento.
II. Os traços físicos, intelectuais, sociais e relacionados à tarefa são considerados mais de 80 
características de personalidade que influenciam um líder.
III. O comportamento do líder é um fator crucial na definição de sua liderança, e comportamentos 
genuínos são mais eficazes do que comportamentos manipulativos.
IV. A abordagem de contingências reconhece que a liderança é influenciada pelo contexto em que é 
exercida, como a situação, o ambiente, a cultura e o cenário econômico.
É correto o que se afirma em:
A II e IV, apenas.
B I, II e III, apenas.
C I e III, apenas.
D II, III e IV, apenas.
Analise a situação hipotética a seguir:
Em uma empresa de tecnologia, o gestor de um departamento de desenvolvimento de software 
enfrenta um desafio. A equipe está trabalhando em um novo projeto de criação de um aplicativo para 
uma plataforma de e-commerce. O gestor, ao perceber a complexidade e a necessidade de inovação 
desse projeto, convoca uma reunião com toda a equipe. Durante a reunião, ele expõe os objetivos 
gerais do projeto, compartilha as metas a serem alcançadas e, em seguida, abre espaço para que todos 
os membros da equipe contribuam com suas ideias e sugestões. Os desenvolvedores têm a 
oportunidade de expressar suas opiniões sobre o design, funcionalidades e abordagens técnicas. O 
gestor incentiva um debate aberto e construtivo, valorizando a diversidade de perspectivas e 
experiências da equipe. Após ouvir todas as contribuições, o gestor facilita a tomada de decisão 
coletiva. Juntos, eles deliberam sobre as melhores ideias, conciliam diferentes pontos de vista e 
chegam a um consenso sobre as estratégias a serem adotadas. Todos se comprometem com as 
decisões tomadas durante a reunião.
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Com base no cenário apresentado e na atitude do gestor, analise as afirmativas a seguir:
I- O gestor promoveu um ambiente de trabalho colaborativo, estimulou a criatividade da equipe e 
fortaleceu o senso de responsabilidade compartilhada com relação ao projeto.
II- O gestor enfatiza a importância de seguir suas instruções à risca para garantir o cumprimento dos 
prazos e a qualidade do produto.
III- O gestor estava disponível para fornecer orientação quando solicitado e interferiu diretamente no 
processo criativo dos membros da equipe.
IV- A atitude do gestor resultou em um engajamento mais significativo dos membros da equipe, 
levando a soluções inovadoras e uma maior coesão no desenvolvimento do aplicativo.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas III e IV estão corretas.
B As afirmativas I e IV estão corretas.
C As afirmativas I e II estão corretas.
D As afirmativas II e III estão corretas.
São diversas as teorias desenvolvidas ao longo dos anos, para explicar o comportamento e atitudes 
dos líderes. Deste modo, Robert R. Blake e Jane Mouton em 1964 criaram o GRID, apresentando os 
cinco principais estilos de liderança.
Assinale a alternativa que apresenta o conceito CORRETO para Gerência de Country Club:
A Preocupação máxima com a tarefa e mínima com as pessoas.
B Preocupação equilibrada entre tarefa e pessoas.
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C Preocupação máxima com a tarefa e com as pessoas.
D Preocupação máxima com as pessoas e mínima com a produção.
Na estrutura organizacional existem competências de gestão e estilos de liderança diferentes e, junto 
disto, surgem alguns termos que podem causar confusão se não forem bem esclarecidos. Com base 
nas definições líder, gestor, gerente e administrador, analise as sentenças a seguir:
I. Liderança é a influência que um indivíduo exerce sobre outras pessoas de um grupo, em 
determinadas situações, para que dado propósito seja atingido.
II. Gerente é um profissional com autoridade formal responsável também pelo planejamento, 
organização e controle de sua área, ou seja, do gerenciamento, de forma setorial ou departamental.
III. O administrador é um profissional qualificado, formado,responsável pelo planejamento, 
organização e controle da organização, ou seja, da administração, de forma micro, abrangendo apenas 
questões de ordem burocrática e administrativa.
IV. O gestor tem suas responsabilidades voltadas a situações de ordem estrutural. Tem a finalidade de 
fornecer decisões mais rápidas e flexíveis, assim como um conhecimento mais detalhado das 
estruturas organizacionais.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B Somente a sentença II está correta.
C As sentenças I e III estão corretas.
D As sentenças III e IV estão corretas.
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No cenário competitivo dos negócios, a capacidade de tomar decisões eficazes é um fator crítico para 
o sucesso de qualquer organização. Historicamente, o foco estava predominantemente na análise 
lógica, dados tangíveis e projeções concretas para embasar as escolhas estratégicas. Contudo, 
atualmente, nota-se uma mudança significativa de perspectiva, reconhecendo que além da análise fria 
de números, o componente comportamental desempenha um papel crucial na tomada de decisões de 
alto impacto. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas:
I- Em algumas situações, a intuição prevalece sobre a racionalidade na tomada de decisões, 
influenciando o processo decisório devido a vivências e pressentimentos.
PORQUE
II- A tomada de decisão baseada exclusivamente na intuição pode ser tão confiável quanto uma 
tomada de decisão estritamente racional, desde que haja uma complementaridade entre os aspectos 
racionais e comportamentais.
Assinale a alternativa CORRETA:
A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
No mundo dos negócios, a tomada de decisões eficaz é um dos pilares fundamentais para o sucesso de 
uma organização. Embora por muito tempo tenha sido associada principalmente à lógica, análise e 
dados concretos, cada vez mais se reconhece a importância do aspecto comportamental na tomada de 
decisões estratégicas. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas:
I- A tomada de decisão baseada exclusivamente na intuição possui a mesma garantia de eficácia que 
uma tomada de decisão estritamente racional.
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PORQUE
II- A intuição, conhecida como "feeling", fundamenta-se em vivências, experiências anteriores e 
pressentimentos.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A liderança, surge quando o uso do poder e o exercício de autoridade permitem que um líder 
direcione pessoas para a realização de objetivos comuns à coletividade. Existem assim, bases de 
poder e influências. Referente às formas de comando, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas:
( ) Poder legítimo: poder com base na posição hierárquica. Capacidade de vincular certos 
sentimentos de obrigação ou noção de responsabilidade à gestão. Recompensar e punir funcionários 
pode ser visto como uma parte legítima do papel de liderança formal ou designado. A maioria dos 
gerentes nas organizações executa algum grau de recompensa e punição.
( ) Poder coercitivo: poder com base na coerção e no temor, ou seja, alguém é forçado a fazer algo 
contra sua vontade. Seu principal objetivo é a obediência. Ocorre quando a submissão não é obtida. 
Envolve ameaças em sua forma de liderança, incluindo ameaças de demissão.
( ) Poder de recompensa: poder com base no conhecimento, no talento, na experiência, em suas 
competências. São muito inteligentes e confiam em seu poder para realizar várias funções e 
responsabilidades organizacionais.
( ) Poder de perícia: valoriza ou recompensa positivamente os bons resultados de seus subordinados. 
Entretanto, com o tempo, tende a exigir maiores recompensas. Se aplicado incorretamente, implica 
insatisfação com as recompensas resultando na perda de sua eficiência.
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Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
B V - F - V - F.
C F - V - F - V.
D V - V - V - F.
Os princípios de gestão adotados pela organização servem como orientação, como um guia para a 
empresa alcançar seus objetivos. Estes princípios de gestão podem ser compartilhados por meio da 
missão, visão e dos valores organizacionais. De acordo com os conceitos estudados sobre missão, 
visão e valores, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A missão deve refletir o propósito fundamental do negócio, o que é fornecido aos clientes e 
demais partes interessadas, informando aos executivos e empregados o objetivo geral.
( ) A visão precisa ser uma força motivadora e inspiradora, pois ela refere-se à posição que espera-se 
que a empresa ocupe, seja em negócios existentes, seja na nova composição de negócios.
( ) A visão é introduzida no planejamento financeiro, direciona à organização no mercado.
( ) Os valores são os princípios éticos ou morais, orientando e definindo a conduta dos empregados 
e como a organização precisa se comportar diante dos seus clientes, fornecedores e os demais 
indivíduos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - V.
B F - V - F - V.
C F - V - V - V.
D V - V - F - F.
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