Estilos de Liderança

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Santander Open Academy - Liderança 
Questionário sobre estilos de 
liderança 
Objetivos: 
• Identificar o seu estilo de supervisão ou liderança. 
• Examinar como o seu estilo se relaciona com outros estilos de liderança. 
 
Instruções: Marque o número que indica o grau em que você concorda ou discorda 
de cada afirmação abaixo. Ofereça suas impressões iniciais. Não há uma resposta 
certa ou errada. 
Frases ou sentenças 
Discordo 
totalmente 
Não 
concordo 
Neutro De acordo 
Concordo 
plenamente 
1. Os funcionários precisam de 
supervisão rigorosa. Caso contrário, 
eles provavelmente não fariam o 
trabalho. 
1 2 3 4 5 
2. Os funcionários querem fazer parte 
do processo de tomada de decisões. 
1 2 3 4 5 
3. Em situações difíceis, os 
supervisores deveriam permitir que os 
funcionários resolvam os seus 
próprios problemas. 
1 2 3 4 5 
4. É justo dizer que a maioria dos 
trabalhadores é preguiçosa. 
1 2 3 4 5 
5. Orientar os funcionários sem 
pressão é a chave para ser um bom 
supervisor. 
1 2 3 4 5 
6. O requisito dos líderes é não 
interferir enquanto os funcionários 
estiverem fazendo o seu trabalho. 
1 2 3 4 5 
7. Os supervisores geralmente 
precisam recompensar ou punir para 
motivar os funcionários a atingir as 
metas organizacionais. 
1 2 3 4 5 
8. A maioria dos funcionários deseja 
uma comunicação frequente e 
estimulante com os supervisores. 
1 2 3 4 5 
9. Em geral, os líderes deveriam 
permitir que os funcionários avaliem 
seu próprio trabalho. 
1 2 3 4 5 
10. A maioria dos trabalhadores se 
sente insegura em seus empregos e 
precisa de instruções. 
1 2 3 4 5 
11. Os supervisores precisam ajudar 
os funcionários a aceitar a 
responsabilidade pela conclusão dos 
seus trabalhos. 
 
 
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12. Os supervisores deveriam dar aos 
funcionários a liberdade de resolver 
os problemas por conta própria. 
1 2 3 4 5 
13. O supervisor é o juiz das 
conquistas dos membros da equipe. 
1 2 3 4 5 
14. O trabalho do supervisor é ajudar 
os funcionários com as suas 
"paixões". 
1 2 3 4 5 
15. Na maioria das situações, os 
funcionários preferem poucas 
sugestões dos seus supervisores. 
1 2 3 4 5 
16. Supervisores eficazes dão 
instruções e esclarecem 
procedimentos. 
1 2 3 4 5 
17. As pessoas são 
fundamentalmente competentes e, se 
receberem uma dada tarefa, farão um 
bom trabalho. 
1 2 3 4 5 
18. Em geral, é melhor deixar os 
funcionários em paz e permitir que 
eles façam o seu trabalho. 
1 2 3 4 5 
 
Pontuação: 
Estilo 1: Some os números que você marcou nas questões1, 4, 7, 10, 13 y 16. 
 Pontuação total: ___________________ 
Estilo 2: Some os números que você marcou nas questões 2, 5, 8, 11, 14, y 17 
Pontuação total: ___________________ 
Estilo 3: Some os números que você marcou nas questões 3, 6, 9, 12, 15 y 18 
Pontuação total: ___________________ 
 
O questionário foi elaborado para medir três estilos de liderança. 
Ao comparar as pontuações, você pode determinar quais estilos são mais e menos 
dominantes no seu próprio modo de liderar. 
 
 
 
 
 
 
 
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Explicação dos estilos de liderança 
Estilo 1: Autocrático 
“Do meu jeito ou de jeito nenhum.” 
• As regras e os procedimentos são prescritos pelo supervisor ou líder e, assim, 
a conformidade é imposta quando há violações dos regulamentos. 
• Espera-se que os funcionários tomem as decisões corretas. 
• Os gerentes ou supervisores decidem quais metas devem ser atingidas. 
• Os gerentes ou supervisores dirigem e controlam a maioria das atividades com 
o mínimo de participação dos funcionários. 
“Se um ator vier até mim e quiser falar sobre o seu personagem, eu digo: 'Está no 
roteiro'. Se ele disser: ‘Mas qual é a minha motivação?’, eu digo: ‘Seu salário’”. 
⎯ Alfred Hitchcock 
 
Estilo 2: Democrático 
“O que você acha?” 
• Pede sugestões aos funcionários. 
• Os gerentes ou supervisores participam do processo de tomada de decisão 
com os funcionários. Os regulamentos são variáveis. 
• Os gerentes ou supervisores distribuem a responsabilidade entre os 
funcionários. 
• Os departamentos ou grupos de funcionários estabelecem metas em conjunto 
com o gerente ou o supervisor, cuja responsabilidade é garantir que os 
funcionários não se distraiam em relação ao cumprimento das metas. 
“Se a maior aspiração de um capitão fosse preservar o navio, ele nunca o tiraria do 
porto”. 
⎯ Tomás de Aquino 
 
Estilo 3: Política de não tocar no assunto ou deixar como está 
“Faça o que você quiser, desde que faça o trabalho corretamente.” 
• O trabalho em equipe e a capacitação são fundamentais para o sucesso. 
• Os funcionários têm autoridade para tomar decisões e são responsabilizados 
por elas. 
• As regulamentações são minimizadas, desde que haja a expectativa de tomar 
boas decisões. 
• Os gerentes ou supervisores precisam saber quando intervir. 
“É bom ter habilidades, mas a capacidade de descobrir habilidades em outras 
pessoas é o verdadeiro teste”. 
⎯ Lou Holtz