trabalho extensionista

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Locoregional
	Salvador- Bahia
	https://cidades.ibge.gov.br/brasil/ba/salvador/panorama			3.2
	Qual a sua localização
	Região		População
	Norte
	Sul
	Sudeste
	Centro Oeste
	Nordeste		54,6 milhoões
	Estado
	Bahia		14141626
	Microrregião		3,415,022
	Camaçari
	Candeias
	Dias D’Ávila
	Itaparica
	Lauro de Freitas
	Madre de Deus
	Mata de São João
	Pojuca
	Salvador		2417678
	São Francisco do Conde
	São Sebastião do Passé
	Simões Filho
	Vera Cruz
					https://www.infoescola.com/wp-content/uploads/2010/04/microrregioes-rs.png
	Dados Socioeconomicos do Município
	Trabalhadores Assalariados		825,152		Da população
	Rendimento Médio		R$ 3.20	3.2	Salários Mínimos
	PIB Per Capita		R$ 21,706.06	1.5	Salários Mínimos
	Taxa de Escolarização		9590%	95.9	Crianças do Ensino Básico
	Faça uma apresentação de sua cidade
	 Salvador é a capital e maior cidade da Bahia. O município foi fundado em 1549 como sendo a primeira capital do Brasil. A sua história está vinculada à chegada dos portugueses na costa brasileira, mais especificamente na região da Baía de Todos os Santos, considerada estrategicamente propicia para a instalação de uma capital. Após diversos eventos históricos, a capital do Brasil foi transferida para o Rio de Janeiro e, mais recentemente, para Brasília. Porém, Salvador continua como um dos principais centros urbanos do Brasil.
 A cidade é uma das mais populosas e economicamente desenvolvidas do país, com destaque para o setor terciário da economia local, notadamente marcado pelo turismo. Conta também com uma boa oferta de infraestrutura de transportes e comunicações, mas possui uma elevada desigualdade de renda entre a sua população. 
 O município de Salvador é governado pela lógica dos Três Poderes e é considerado o centro da cultura afro-brasileira no Brasil. O território soteropolitano é marcado pelas belas paisagens geográficas, com destaque para a orla da cidade, formada pelas águas do Oceano Atlântico. Há ainda um belo conjunto histórico de casarios remanescentes da época da colonização. A cidade registra manifestações culturais e religiosas importantes, sendo conhecida, por exemplo, pelos festejos de Carnaval e Ano-Novo. A economia da cidade de Salvador está ancorada no setor terciário. As atividades da administração pública, do comércio, serviços e turismo são os principais ramos econômicos da cidade. O município é um centro administrativo e turístico do território baiano, além de ser uma cidade portuária, sendo o principal centro logístico do estado da Bahia. Portanto, o setor terciário é o dominante na economia soteropolitana.
Já os setores secundário e primário não possuem amplo destaque na economia municipal. As atividades agropecuárias são praticamente inexistentes na cidade, em razão da indisponibilidade de terreno rural, sendo predominantes pequenos cultivos voltados para a subsistência. Já a indústria local é pequena, uma vez que as principais áreas industriais estão localizadas em cidades da região metropolitana de Salvador.
	Distribuição da População por Faixa Etária
	Salvador						Brasil
	Idade	Homens	Mulheres	Total	%	% Acum	Homens	Mulheres	Total	%	% Acum
	0 a 4 	61,881	60,564	122,445	5.1%	5.1%	6,461,689	6,243,171	12,704,860	6.7%	6.7%	Crianças
	5 a 9 	71,716	69,608	141,324	5.8%	10.9%	7,011,282	6,738,158	13,749,440	7.3%	14.0%
	10 a 14	72,052	69,846	141,898	5.9%	16.8%	6,992,746	6,682,215	13,674,961	7.2%	21.2%
	15 a 19	75,068	75,261	150,329	6.2%	23.0%	7,317,515	7,058,427	14,375,942	7.6%	28.9%	Adolescentes
	20 a 24	85,412	91,269	176,681	7.3%	30.3%	7,767,306	7,699,157	15,466,463	8.2%	37.1%	Jovens
	25 a 29	81,369	92,927	174,296	7.2%	37.5%	7,627,458	7,842,265	15,469,723	8.2%	45.2%
	30 a 34	78,860	94,898	173,758	7.2%	44.7%	7,537,285	7,935,832	15,473,117	8.2%	53.4%	Adultos
	35 a 39	95,142	116,972	212,114	8.8%	53.5%	7,827,333	8,345,458	16,172,791	8.6%	62.0%
	40 a 44	100,495	123,965	224,460	9.3%	62.8%	7,781,059	8,291,111	16,072,170	8.5%	70.5%
	45 a 49	81,709	100,627	182,336	7.5%	70.3%	6,549,109	7,091,003	13,640,112	7.2%	77.7%	Adultos de Meia Idade
	50 a 54	74,912	93,054	167,966	6.9%	77.2%	6,014,391	6,584,190	12,598,581	6.7%	84.4%
	55 a 59	65,589	85,407	150,996	6.2%	83.5%	5,419,505	6,149,601	11,569,106	6.1%	90.5%
	60 a 64	55,634	74,068	129,702	5.4%	88.9%	4,605,834	3,467,956	5,338,555	2.8%	93.4%	Idosos
	65 a 69	40,844	58,128	98,972	4.1%	93.0%	3,588,052	2,616,639	4,288,180	2.3%	95.6%
	70 a 74	28,733	42,569	71,302	2.9%	95.9%	2,615,350	2,074,165	3,243,186	1.7%	97.3%
	75 a 79	16,110	27,641	43,751	1.8%	97.7%	1,657,786	1,472,860	2,189,593	1.2%	98.5%	Ancião
	80 a 84	9,716	19,249	28,965	1.2%	98.9%	1,009,852	998,311	1,465,178	0.8%	99.3%
	85 a 89	4,572	11,067	15,639	0.6%	99.6%	493,649	508,702	835,554	0.4%	99.7%
	90 a 94	1,897	5,787	7,684	0.3%	99.9%	194,341	211,589	385,388	0.2%	99.9%	Velhice Extrema
	95 a 99	540	1,964	2,504	0.1%	100.0%	50,319	6,684	114,859	0.1%	100.0%
	Mais de 100	89	427	516	0.0%	100.0%	10,570	16,987	27,244	0.0%	100.0%
	total	1,102,340	1,315,298	2,417,638			98,532,431	98,034,481	188,855,003
		45.6%	54.4%				52.2%	51.9%
	Setor	Quantidade		Classificação Nacional de Atividade Econômica									Quantidade
	Empresas em Salvador, Bahia
	Serviços	160,332		G-4781-4/00	Comércio varejista de artigos do vestuário e acessórios								14,692
	Comércio Varejista	70,376		S-9602-5/01	Cabeleireiros, manicure e pedicure								15,433
	Alimentício	54805		F-4399-1/03	Obras de alvenaria								5,332
	Construção	20239		M-7319-0/02	Promoção de vendas								9,362
	Manufatura	23119		N-8112-5/00	Condomínios prediais								6,276
	Indústrias da transformação	21573		G-4520-0/01	Serviços de manutenção e reparação mecânica de veículos automotores								2,148
	Logística e Transporte	19482		T-9700-5/00	Serviços domésticos								2,195
	Restaurantes	28451		H-4930-2/02	Transporte rodoviário de carga, exceto produtos perigosos e mudanças, intermunicipal, interestadual e internacional								4,912
	Comércio Atacadista	3749		S-9602-5/02	Atividades de estética e outros serviços de cuidados com a beleza								1,468
	Imobiliário	8993		G-4530-7/03	Comércio a varejo de peças e acessórios novos para veículos automotores								1,468
	Atividades Políticas	2801		F-4330-4/04	Serviços de pintura de edifícios em geral								2,237
	Educação	15334		S-9430-8/00	Atividades de associações de defesa de direitos sociais								1,352
	Saúde	15239		F-4321-5/00	Instalação e manutenção elétrica								4,059
	Agricultura	578		G-4712-1/00	Comércio varejista de mercadorias em geral, com predominância de produtos alimentícios - minimercados, mercearias e armazéns								6,478
	Outros	2347		I-5611-2/03	Lanchonetes, casas de chá, de sucos e similares								4,328
	Esporte e Recreação	1296		H-5320-2/02	Serviços de entrega rápida								3,061
	Advocacia	2659		I-5611-2/01	Restaurantes e similares								7,027
	Bancário	2046		G-4789-0/99	Comércio varejista de outros produtos não especificados anteriormente								2,123
	Cosméticos	3808		I-5612-1/00	Serviços ambulantes de alimentação								4,477
	Arte e Cultura	5019		I-5620-1/04	Fornecimento de alimentos preparados preponderantemente para consumo domiciliar								8,025
	Contabilidade	1436		N-8219-9/99	Preparação de documentos e serviços especializados de apoio administrativo não especificados anteriormente								6,415
	Tecnologia	2013		P-8599-6/99	Outras atividades de ensino não especificadas anteriormente								5,534
	Veículos	417		M-6911-7/01	Serviços advocatícios								2,659
	Produtos farmacêuticos	57837		H-4930-2/01	Transporte rodoviário de carga, exceto produtos perigosos e mudanças, municipal								4,912
	Hospedagem	538		G-4520-0/05	Serviços de lavagem, lubrificação e polimento de veículos automotores								886
		524,487		P-8599-6/04	Treinamento em desenvolvimento profissional e gerencial								4,354
				S-9511-8/00	Reparação e manutenção de computadores e de equipamentos periféricos								2,524
				S-9491-0/00	Atividades de organizações religiosas ou filosóficas								1,555
				G-4619-2/00	Representantes comerciais e agentes do comércio de mercadoriasem geral não especializado								619
				G-4789-0/01	Comércio varejista de suvenires, bijuterias e artesanatos								1,489
				G-4520-0/02	Serviços de lanternagem ou funilaria e pintura de veículos automotores								924
				G-4723-7/00	Comércio varejista de bebidas								5,730
				G-4772-5/00	Comércio varejista de cosméticos, produtos de perfumaria e de higiene pessoal								3,729
				C-2539-0/01	Serviços de usinagem, torneiria e solda								435
				L-6810-2/02	Aluguel de imóveis próprios								1,110
				N-8230-0/01	Serviços de organização de feiras, congressos, exposições e festas								4,702
				C-1412-6/01	Confecção de peças do vestuário, exceto roupas íntimas e as confeccionadas sob medida								1,071
				G-4729-6/99	Comércio varejista de produtos alimentícios em geral ou especializado em produtos alimentícios não especificados anteriormente								2,617
				Q-8630-5/03	Atividade médica ambulatorial restrita a consultas								1,974
				I-5611-2/04	Bares e outros estabelecimentos especializados em servir bebidas, sem entretenimento								1,343
				G-4754-7/01	Comércio varejista de móveis								816
				G-4789-0/04	Comércio varejista de animais vivos e de artigos e alimentos para animais de estimação								1442
				C-3314-7/11	Manutenção e reparação de máquinas e equipamentos para agricultura e pecuária								141
				G-4724-5/00	Comércio varejista de hortifrutigranjeiros								1944
				N-8211-3/00	Serviços combinados de escritório e apoio administrativo								686
				F-4330-4/03	Obras de acabamento em gesso e estuque								40171
				G-4744-0/99	Comércio varejista de materiais de construção em geral								2287
				G-4751-2/01	Comércio varejista especializado de equipamentos e suprimentos de informática								1888
				C-3101-2/00	Fabricação de móveis com predominância de madeira								1720
				G-4713-0/02	Lojas de variedades, exceto lojas de departamentos ou magazines
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Clientes
	Análise do Potencial de Vendas
	Qual o produto a ser vendido?
	Joias em prata 925
	1 - Localização do ponto de venda: A análise do ponto de venda deve considerar as perspectivas internas e externas, a experiência de compra, o contato com os vendedores e o momento de fidelização e relacionamento com o cliente
	Localização Física e estacionamento.					Trafego de Pedestres e estações de ônibus e metrô.					Concorrentes e lojas complementares
	Orientação para avaliação
	O ponto comercial, principalmente quando se trata de comércio varejista, é fundamental para o bom desempenho das vendas, quanto maior o impacto destes fatores na capacidade de veda, maior a importância.
						Negativo			Neutro				Positivo
	Localização do ponto de venda					1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
											x
	Explique sua Análise
	A loja deve ter uma boa localização mesmo sendo online
	2 - Conhecimento da Marca: Além da qualidade dos produtos, a marca da empresa deve carregar o conjunto de atributos e benefícios que o negócio oferece para conquistar clientes. Ela deve representar o conjunto de valores pensados pelo empresário para dar identidade ao negócio.
	Inovação e Tecnologia					Valores e Propósitos					Posicionamento: qualidade, preço, custo, logística, sustentabilidade
	Orientação para avaliação
	Se o cliente e/ou mercado pretendido compra/valoriza a proposta de valor do negócio e da marca, tanto maior será a importância deste fator.
						Negativo			Neutro				Positivo
	Conhecimento da Marca					1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
															x
	Explique sua Análise
	O objetivo é criar uma marca própria afim de que os clientes reconheçam onde estiverem
	3 - Concorrência Direta e Indireta: Concorrência direta, é quando uma empresa possui linha de produtos ou serviços com a mesma faixa de preço e nicho que o seu, e atua no mesmo ponto de venda. Concorrência indireta, é quando a empresa não oferece o mesmo tipo de produtos/serviços, mas atua com um público alvo igual ou próximo ao seu.
						Concorrência Indireta					Produtos Substitutos e/ou Similares
	Orientação para avaliação
	Quanto maior a existência de produtos e/ou serviços que ofereçam concorrência direta, indireta ou a possibilidade de substituição do produto, maior o impacto negativo deste fator.
																						.
						Negativo			Neutro				Positivo
	Concorrência Direta e Indireta					1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
											x
	Explique sua Análise
	Nesse setor a sempre concorrentes diretos, o diferencial é o tratamento, preços e promoções, e com certeza oferecer qualidade acima de tudo.
	4 - Compra por necessidade ou desejo: A necessidade é uma busca para superar um determinado problema que o cliente vem enfrentando. E o desejo é a vontade de ter ou possuir determinada solução para resolver a sua necessidade.
	Compra Urgente					Compra Sazonal					Compra para Consumo Diário
	Orientação para avaliação
	Quanto maior a necessidade de compra diária do produto e/ou serviço, maior o potencial de vendas da ideia.
						Negativo			Neutro				Positivo
	Desejo ou Necessidade					1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
														x
	Explique sua Análise
	Compra sazonal, onde os clientes compram de acordo suas necessidades sazionais
	5 - Estimulo da Demanda: neste item vamos verificar a necessidade de que o negócio estimule a compra de seus produtos e/ou serviços, este fator será determinante para fixação de estratégias de marketing.
	Estimulada: o volume de vendas é diretamente impactado pelo quantidade de investimentos feitos em marketing para que se consuma o produto ou serviço.					Programada: o volume de vendas cresce em função de datas, eventos e estações climáticas.					Espontânea: o volume de vendas é constante, se aplicam a ideias de negócios que envolvam produtos que satisfaçam necessidades básicas como alimentação, saúde, educação e sono.
	Orientação para avaliação
	Quanto mais seu produto e/ou serviço é consumido espontâneamente pelo mercado sem que você precisa investir em estimulos a demanda, maior o potencial da ideia de negócio.
						Negativo			Neutro				Positivo
	Estímulo da Demanda					1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
														x
	Explique sua Análise
	O investimento em propagandas é essencial, principalmente para a apresentação de novas coleções onde sempre estamos inovando. E com certeza a pediodos em que precizam ser estimulados com descontos exclusivos, mas fazemos o possível para que a loja seja atrativa afim de que as compras sejam realizadas espontaneamente.
	6 - Frequência de compras: Uma das questões a reconhecer sobre os consumidores é a frequência de compra dos clientes. A ideia é conhecer quanto as pessoas consomem em cada compra, qual é o intervalo entre as aquisições e outros fatores que ajudem a traçar um comportamento.
	Unitária					Sazonal/Programada/Periodizada					Constante/Intermitente/Frequente
	Orientação para avaliação
	Quanto maior a frequência de compras do produto e/ou serviço, maior o potencial de vendas da ideia.
						Negativo			Neutro				Positivo
	Frequência de Compras					1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
						Unitária	Esporádica	Programada	Eventual	Anual	Semestral	Trimestral	Mensal	Quinzenal	Diária
														x
	Explique sua Análise
	A compra sempre é constante, sempre inovamos em peças únicas afim de que os clientes e sintam tentados a adquirirem ovas peças.
	7 - Tipo de Bem de Consumo
	]
	BEM DE ESPECIARIA: já o bem de especiaria, é único, é especial! A demanda atendida é muito específica, existe pouca oferta no mercado, seguida de pouca ou nenhuma comparação entre produtos similares.					BEM DE COMPARAÇÃO: aqui entram algumas variáveis de comparação, onde existem produtos similares no mercado, de diferentes marcas e em diferentes lojas.					BEM DE CONSUMO: este seria um produto tipo “commodity”, normalmente de necessidade básica, com grande oferta no mercado, disponível em vários lugares com valores muito similares. 
	Orientação para avaliação
	Neste item você deve combinar fatores para analisar:
*bem de especiariasão caros, com baixa frequencia de compra - quanto mais seu produto é uma especiaria menor o mercado potencial reduzido/negativo.
* Bens de comparação, tem baixa frequência de compra, alta concorrência, alta procura e margens baixas - potencial de mercado neutro.
* Bens de consumo, tem boa frequência de compra, alta concorrência, margens baixas e alta procura - potencial de vendas/mercado alto.
						Negativo			Neutro				Positivo
	Tipo de Bem de Consumo					1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
														x
	Explique sua Análise
	Considero sendo parte bem de consumo, parte bem de comparação, sendo um meio termos entre os dois, pois ambos tem alta concorrencia e alta procura.
	8 - Comprometimento de Renda: O IBGE faz estudos sobre como a população brasileira assalariada, destina seus recursos financeiros para gastos mensais de suas famílias. Assim sendo, estamos analisando o potencial de gastos de uma familia assalariada com diferentes situações de consumo.
	Orientação para avaliação
	Quanto maior o percentual de gastos possiveis, maior o potencial da ideia de negócios.
						Negativo			Neutro				Positivo
	Comprometimento de Renda					1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
						Pessoa	Recreação	Diversos	Hiegiene	Educação	Vestuário	Saúde	Alimentação	Transporte	Habitação
						1.80%	2.30%	3.30%	3.30%	3.70%	4.30%	7.30%	17.10%	20.60%	35.00%
	Explique sua Análise
	De acordo com os dados de comprometimento da renda dos brasileiros trasidos pelo IBGE é possível perceber que há uma porcentagem ainda que pequena destinada a gastos divessos e tambem para vestuario, sendo que essa ideia de negocios se enquadra nas duas porcetagens . É um negocio com ampla concorrencia. 
												nececidades
Economica
	Impacto Econômico da Ideia de Negócio
	Qual o produto a ser vendido?
	Peças de joias em prata 925
	Análise do potencial da ideia
	Necessidade de Consumo
	1 - Necessidade Contínua: o produto ou serviço precisa ser consumido pelo cliente de forma intermitente.
	Remédios para pessoas com problemas cardíacos					Alimentação diária					Dormir
	Orientação para avaliação
	Quanto maior a necesside de uso contínuo do produto ou serviço, maior a importância.
						Baixa Importância			Média Importância				Alta Importância
	Necessidade Contínua					1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
													x
	Explique sua Análise
	Não necessariamente é de necessidade continua, porem os clientes gostam de consumir o produto.
	2 - Necessidade Decrescente: o produto ou serviço apresenta características de dimunuição de consumo, devido a novas tecnologias ou mudanças nas características do mercado consumidor. 
	Consumo de Cigarros					Aluguel de filmes em videocassete					Venda de CDs
	Orientação para avaliação
	Quanto maior a possibilidade de o produto e/ou serviço ficar desatualizado, ou de ele ser substituído por uma nova tecnologia, menor a sua importância.
						Baixa Importância			Média Importância				Alta Importância
	Necessidade Decresente					1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
												x
	Explique sua Análise
	É um produto que pode ser substituidos por novos, mas ao mesmo tempo pode ser algo que as pessoas gerem valor afetivo, de ambas as formas isso potencializa a empresa.
	3 - Necessidade Emergente: o produto ou serviço, devido a mudanças no perfil de consumo do mercado potencial pretendido, apresenta possibilidades de demanda futura superior a média atual. 
	Carros Híbridos					Carro por Assinatura Mensal					Consumo de Prodtos Orgânicos
	Orientação para avaliação
	Quanto maior a possibilidade de o produto e/ou serviço ter sua demanda aumentada em função de evolução tecnológica e/ou mudança de padrão de consumo, maior a sua importância.
						Baixa Importância			Média Importância				Alta Importância
	Necessidade Emergente					1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
														x
	Explique sua Análise
	Esse produto sempre esta enovando em novos designers, isso o torna mais atrativo, as pessoas sempre procuram novidades, beleza…
	4 - Necessidade Futura: o produto ou serviço tem potencial de consumo previsto para o futuro, devido a mudanças nas características de vida e consumo da população analisada.
	Posto de recarga para carros híbridos					Novos aplicativos para monitorar a saúde					Ambientes Imersivos
	Orientação para avaliação
	Quanto maior a possibilidade de o produto e/ou serviço ter demanda futura em função de evolução tecnológica e/ou mudança de padrão de consumo, maior a sua importância.
						Baixa Importância			Média Importância				Alta Importância
	Necessidade Futura					1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
													x
	Explique sua Análise
	A tecnologia é o futuro do mundo, manter-se sempre atualizado é essencial para qualquer negocio
	5 - Modos de Substituição da Necessidade: o produto ou serviço pode ser substituído por outro com facilidade?
	Lanches e refeições rápidas podem satisfazer a necessidade de alimentação. Até mesmo chocolates e barras de cerais atendem a necessidade de alimentação.					Produtos específicos podem ser ofertados para atender a esta necessidade: comida típica, japonesa, italiana, chinesa, nordestina, etc.					Em outro extremo podemos ter produtos servidos em locais diferenciados, atendendo a uma mesma necessidade, mas com públicos claramente diferentes.
	Orientação para avaliação
	Quanto maior a possibilidade de o produto e/ou serviço ser substituído por outro, mais barato, mais inteligente, mas orgânico, mais saudável ou mais fácil de ser encontrado, menor a sua importância relativa para o cliente.
						Baixa Importância			Média Importância				Alta Importância
	Modos de Substituição					1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
														x
	Explique sua Análise
	 A busca pela sustentabilidade é notoria e essencial para qualuqer negocio, dessa forma buscamos sempre estar oferendo algo mais atualizado e sutentavel para o mundo.
	6 - Modos Concorrentes de Satisfazer a Necessidade: o cliente potencial deste tipo de produto ou serviço pode evitar o seu consumo?
	Passar sem consumir					Uso do modo atual					Modificação do modo atual. O produto continua o mesmo, porém muda sua forma de embalagem e apresentação
	Orientação para avaliação
	Quanto maior a possibilidade de o produto e/ou serviço não ser consumido pelo cliente e/ou mercado, devido a medo da mudança, resistência a mudança, menor a importância da ideia de negócio.
						Baixa Importância			Média Importância				Alta Importância
	Modos Concorrentes					1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
											x
	Explique sua Análise
	Em todos os lugares existem aqueles que resitem a mudanças, esse não é o caso dessa empresa, que sempre busca moldar-se aos anseios de seus clientes.
	7 - Benefícios para o cliente: o cliente potencial deste tipo de produto ou serviço sente que o mesmo apresenta benfícios ao seu comprador ?
	Utilidade para o Cliente					Apelo para uso					Hábito de consumo
	Orientação para avaliação
	Quanto maior a possibilidade de o produto e/ou serviço atender aos aspectos de utilidade, apelo para uso e hábito de consumo, maior o potencial da ideia.
						Baixa Importância			Média Importância				Alta Importância
	Benefícios para o cliente					1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
														x
	Explique sua Análise
	Acredido que comçprar nunca foi tão rapido e pratico quanto tem sido nos ultimos anos, atraves de sites e redres sociais ( no caso da R2 joias) que facilitam o processo de compra , afim de que o cliente receba seus produtos no conforto de sua casa.
	8 - Preço x Benefício Percebido: o cliente potencial deste tipo de produto ou serviço sente-se motivado para compra mediante descontos de preços? Quando recebe indicativos de descontos promocionais?
	Demanda Inelástica - preços não impactam em seu consumo					Estabilidade de preços e de mercado					Mercado concorrencial - sujeito a impactos de campanhas promocionais e descontos de preços
	Orientação para avaliação
	Quanto mais o produto e/ou serviço, tem demanda inelástica e/ou estabilidade de preços e mercado, maior o potencial da ideia.
						BaixaImportância			Média Importância				Alta Importância
	Preço x Benefício Percebido					1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
															x
	Explique sua Análise
	Nosso produtos oferecidos não costumam não ter preços flutuantes, abordando um sistema pratico e responsavel e uma troca justa entre vendedor e clientes alem de um sistema de recompensas como descontos exclusivos, e sistema de fidelidade, claro.
	9 - Potencial de mercado: qual a dimensão do mercado atual? Está em crescimento? É uma tendência? Está em ameaça de estabilidade/redução de consumo?
	Estabilidade e/ou redução: a ideia de produto ou serviço a ser ofertada passa por dificuldades de comercialização. Mercado estável sem previsão de crescimento.					Tendência: em função do maior tempo de vida da população, produto e/ou serviços serão necessários para serem ofertados a este público alvo.					Em Crescimento: a mudança de comportamento da sociedade em relação a seus hábitos de consumo já esta consolidada.
	Orientação para avaliação
	Quanto maior a possibilidade de o produto e/ou serviço, ser uma tendência ou estar em crescimento, maior o potencial da ideia.
						Baixa Importância			Média Importância				Alta Importância
	Potencial de Mercado					1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
															x
	Explique sua Análise
	Usar joias sempre foi tendencia no mundo, desde um anel simples, a aneis de compromissos e diversas outras peças.
	10 - Timing para lançamento da ideia: a ideia de negócio proposta, já passou de uma fase de moda, para uma tendência mensurável, com perspectivas de consolidação.
	Modismo: nos últimos anos, foram brotando brigaderias, esmalterias, paleterias, bolerias, panerias, kiberias, picanharias, empadarias, cabelarias. 					Tempo adequado de lançamento					Tendência para futuro
	Orientação para avaliação
	Quanto maior a possibilidade de o produto e/ou serviço, ser considerado um modismo, menor o potencial da ideia.
						Baixa Importância			Média Importância				Alta Importância
	Timing					1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
															x
	Explique sua Análise
	A moda é variavel, assim como gostos e escolhas das pessoas. O objetivo é tornar o produto atrativo, afim de criarem laços e estima por cada bem adquirido, e eles tenham satisfação.
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Social
	Impacto Social da Ideia de Negócio
	Qual o produto a ser vendido?
	Peças de joias em prata 925
	Impacto Social do Negócio
	Neste Item você deve avaliar:
Impacto Negativo: sempre que você como empresário tiver dificuldades para efetivar a proposição.
Impacto Positivo: sempre que a afirmação possa ser implementada com facilidade
	Fator				Muito Ruim - muito Abaixo da Méda			Mediana				Muito Boa - Acima da Média			Impacto sobre a Venda							Plano	Real
	A empresa deve envolver seus parceiros e fornecedores no programa de responsabilidade social e ambiental da empresa				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10.00						Responsabilidade Social	10.00	9.00
													x		9.00						Diversidade	10.00	10.00
	A empresa deve sempre agir com respeito a diversidade, as minorias e combater ao assédio				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10.00						Legislação	10.00	10.00
														x	10.00						Ética Empresarial	10.00	- 0
	A empresa deve sempre agir com respeito as legislação (trabalhista, fiscal, tributária e a LGPD)				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10.00						Produtos Sustentáveis	10.00	10.00
														x	10.00						Entidades de Classe	10.00	9.00
	A empresa deve sempre combater a corrupção, elaborando políticas de valorização dos clientes, proibindo práticas anti-éticas				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10.00						Confiabilidade	10.00	10.00
															- 0						Marketing Sustentável	10.00	9.00
	A empresa deve sempre desenvolver produtos e serviços que não sejam prejudiciais a saúde e meio ambiente, identificando problemas sociais e trabalhando para a busca de soluções				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10.00						Locoregionalidade	10.00	9.00
														x	10.00						ESG / ODS	10.00	9.00
	A empresa deve sempre participar de ações em prol da comunidade, de associações de classe e entidades públicas				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10.00
													x		9.00
	A empresa deve sempre oferecer informações específicas, corretas e justas, substituindo produtos com defeito				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10.00
														x	10.00
	A empresa deve sempre ter políticas de marketing sustentável				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10.00
													x		9.00
	A empresa deve sempre ter políticas de engajamento com os problemas locorregionais da comunidade onde esta inserida, visando a redução das desigualdades sociais e econômicas da região.				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10.00
													x		9.00
	A empresa deve elaborar e manter programas de ESG, Compliance e Busca pelo Desenvolvimento Econômico e Social de toda a Humanidade - ODSs				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10.00
													x		9.00
													Impacto Potencial		100.00
													Impacto Real		85.00
Real	
Responsabilidade Social	Diversidade	Legislação	Ética Empresarial	Produtos Sustentáveis	Entidades de Classe	Confiabilidade	Marketing Sustentável	Locoregionalidade	ESG / ODS	9	10	10	0	10	9	10	9	9	9	Plano	
Responsabilidade Social	Diversidade	Legislação	Ética Empresarial	Produtos Sustentáveis	Entidades de Classe	Confiabilidade	Marketing Sustentável	Locoregionalidade	ESG / ODS	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10	
Ambiental
	Impacto Ambiental da Ideia de Negócio
	Qual o produto a ser vendido?
	Peças de joias em prata 925
	Impacto Ambiental do Negócio
	Fator				Muito Ruim - muito Abaixo da Méda			Mediana				Muito Boa - Acima da Média			Impacto sobre a Venda							Plano	Real
	Fazer a separação e descarte correto do lixo?				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10.00						Descarte Seletivo	10.00	10.00
														x	10.00						Coleta D´água	10.00	9.00
	Sempre que possívell fazer a coleta de agua da chuva e ter sistemas inteligentes de economia de energia				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10.00						Certificação	10.00	8.00
													x		9.00						Produtos Sustentáveis	10.00	9.00
	Sempre buscar ter a certificação das ISOs e/ou certificações que atestem a qualidade de produtos e serviços.				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10.00						Reciclagem de Materiais	10.00	- 0
												x			8.00						Fornecedores Sustentáveis	10.00	10.00
	Sempre e realizar investimento para a pesquisa e o desenvolvimento de produtos e serviços que visem a sustentabilidade econômica, ambiental e social do negócio				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10.00						Uso Eficiente de Recursos	10.00	10.00
													x		9.00						Respeito ao Meio Ambiente	10.00	10.00
	Sempre produzir produtos e/ ou prestar serviços visando o reaproveitamento de materiais e matérias-primas				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10.00						Respeito ao Clima	10.00	10.00
															- 0						Fornecimento Garantido	10.00	10.00
	sempre que possível criar parcerias com fornecedores e clientes visando a reciclagem de materiais				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10.00
														x	10.00
	Sempre que possível reduzir o consumo de água, de energia elétrica, substituindo torneiras e tomadas por novas tecnologias mais eficientes				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10.00
														x	10.00
	Sempre repensar o seu processo produtivo para não contribuir com a extinção de espécies e habitats				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10.00
														x	10.00
	Sempre repensar o seu processo produtivo para não contribuir com as alterações climáticas				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10.00
														x	10.00
	Sempre selecionar fornecedores com base em sua capacidade de reuso dos materiais que serão descartados no processo produtivo.				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10.00
														x	10.00
													Impacto Potencial		100.00
													Impacto Real		86.00
Real	
Descarte Seletivo	Coleta D´água	Certificação	Produtos Sustentáveis	Reciclagem de Materiais	Fornecedores Sustentáveis	Uso Eficiente de Recursos	Respeito ao Meio Ambiente	Respeito ao Clima	Fornecimento Garantido	10	9	8	9	0	10	10	10	10	10	Plano	
Descarte Seletivo	Coleta D´água	Certificação	Produtos Sustentáveis	Reciclagem de Materiais	Fornecedores Sustentáveis	Uso Eficiente de Recursos	Respeito ao Meio AmbienteRespeito ao Clima	Fornecimento Garantido	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10	
PNI
	Ideia de Negócio
	Tipo de Negócio
	Comércio				Indústria							Serviços
	( x )				( )							( )
	Comércio
	Forma de Atuação			Tipo de Loja									Virtual
		Loja Própria	( x )	Física				Loja de Bairro				( )	Site Próprio de E-Commerce		( x )
		Franquia	( )					Loja para atender a cidade				( )	Aplicativo de Vendas - APP		( )
								Loja para atender a região				( x )	Market Place		( )
	Qual o produto e/ou serviço a ser produzido/comercializado?
	Peças de prata 925
	Minha ideia é uma loja onde comercializo joias de prata 925 para publicos em geral, de varias faixas etarias, afim de satisfaze-los. Todo mundo na cidade, ou em qualquer lugar do país gosta de usar jóias, portanto a loja é online, afim de atender não só a micro região de salvador, mas todo o país. As peças são entregue via correio, assim como tambem as recebemos.
	Faça uma apresentação de sua cidade
	 Salvador é a capital e maior cidade da Bahia. O município foi fundado em 1549 como sendo a primeira capital do Brasil. A sua história está vinculada à chegada dos portugueses na costa brasileira, mais especificamente na região da Baía de Todos os Santos, considerada estrategicamente propicia para a instalação de uma capital. Após diversos eventos históricos, a capital do Brasil foi transferida para o Rio de Janeiro e, mais recentemente, para Brasília. Porém, Salvador continua como um dos principais centros urbanos do Brasil.
 A cidade é uma das mais populosas e economicamente desenvolvidas do país, com destaque para o setor terciário da economia local, notadamente marcado pelo turismo. Conta também com uma boa oferta de infraestrutura de transportes e comunicações, mas possui uma elevada desigualdade de renda entre a sua população. 
 O município de Salvador é governado pela lógica dos Três Poderes e é considerado o centro da cultura afro-brasileira no Brasil. O território soteropolitano é marcado pelas belas paisagens geográficas, com destaque para a orla da cidade, formada pelas águas do Oceano Atlântico. Há ainda um belo conjunto histórico de casarios remanescentes da época da colonização. A cidade registra manifestações culturais e religiosas importantes, sendo conhecida, por exemplo, pelos festejos de Carnaval e Ano-Novo. A economia da cidade de Salvador está ancorada no setor terciário. As atividades da administração pública, do comércio, serviços e turismo são os principais ramos econômicos da cidade. O município é um centro administrativo e turístico do território baiano, além de ser uma cidade portuária, sendo o principal centro logístico do estado da Bahia. Portanto, o setor terciário é o dominante na economia soteropolitana.
Já os setores secundário e primário não possuem amplo destaque na economia municipal. As atividades agropecuárias são praticamente inexistentes na cidade, em razão da indisponibilidade de terreno rural, sendo predominantes pequenos cultivos voltados para a subsistência. Já a indústria local é pequena, uma vez que as principais áreas industriais estão localizadas em cidades da região metropolitana de Salvador.
	 A cidade é uma das mais populosas e economicamente desenvolvidas do país, com destaque para o setor terciário da economia local, notadamente marcado pelo turismo. Conta também com uma boa oferta de infraestrutura de transportes e comunicações, mas possui uma elevada desigualdade de renda entre a sua população. 
	 O município de Salvador é governado pela lógica dos Três Poderes e é considerado o centro da cultura afro-brasileira no Brasil. O território soteropolitano é marcado pelas belas paisagens geográficas, com destaque para a orla da cidade, formada pelas águas do Oceano Atlântico. Há ainda um belo conjunto histórico de casarios remanescentes da época da colonização. A cidade registra manifestações culturais e religiosas importantes, sendo conhecida, por exemplo, pelos festejos de Carnaval e Ano-Novo. A economia da cidade de Salvador está ancorada no setor terciário. As atividades da administração pública, do comércio, serviços e turismo são os principais ramos econômicos da cidade. O município é um centro administrativo e turístico do território baiano, além de ser uma cidade portuária, sendo o principal centro logístico do estado da Bahia. Portanto, o setor terciário é o dominante na economia soteropolitana.
	Inovação				Mercado Alvo							Sobre o Negócio
	Produto Inovador? Loja Inovadora? Inovação na Minha Cidade? Negócio Inovador?				Loja Física ? E-Commerce? Aplicativo? Market Place?							Pessoas? Empresas? Ambas?
	Existem diversos negócios iguais a este, porem a nossa inovação é sempre trazer peças novas oferecendo sempre o melhor para nossos clientes.				Essa é uma ideia de loja online. Com site direcionado a loja, e redes sociais afim de melhor divulgar os produtos e atender os clientes.							Esse negócio é direcionado a pessoas, de diversos gêneros e idades.
	Relate sua Experiência no Ramo de Negócios				Concorrência							ê
	Tenho experiencia em vendas. Uma boa apresentação de um produto de qualidade que traz benefícios aos clientes é sempre bem requisitado.				Local ? Regional? Nacional? Não Existe?							Loja de Bairro ? Cidade ? Regional? Franquia?
					Esse comercio visa atender todo o país, atraves das midias sociais, fazemos a apresentação do produto para todas as pessoas que possuem redes sociais.							É uma loja online, portanto a considero regional.
	Curva de adoção do produto - Mercado Potencial
	Ao ser um introduzido no mercado, um novo produto, serviço ou negócio, o mesmo esta sujeito a uma curva de adoção por parte de seus consumidores e/ou usuários. Quanto mais inovador o produto ou serviço, maior a possibilidade de que estes fatores impactem na captação de clientes para o negócio.
	O ciclo de adoção de Novos Produtos pelos Consumidores												% do Mercado	Sua Opção	Mercado Pretendido
	Entusiastas / Inovadores - são um grupo pequeno de clientes, porém muito importante, pois são sempre os primeiros a aprender e a comprar produtos e serviços de um novo negócio.												2.5%	x	2.5%
	Visionários - também representam um grupo pequeno e visionário, e muitas vezes são muito respeitados como formadores de opinião.												13.5%	x	13.5%
	Pragmáticos ou Maioria Inicial - leva algum tempo para tomar decisões. Eles observam as experiências dos outros e só adotam um produto após se convencerem de que ele possui benefícios reais e que se tornou o novo padrão.												34.0%		0.0%
	Conservadores ou Maioria Tardia - é mais resistente a mudanças, mas são indivíduos que reagem muito à pressão dos pares. Eles querem que as inovações sejam muito bem testadas.												34.0%		0.0%
	Céticos ou Retardatários - são muito relutantes a mudanças, e pode ser difícil chegar até eles com campanhas de marketing, pois muitas vezes sua exposição às mídias é mínima.												16.0%		0.0%
												Publico Alvo			16.0%
	Avaliação da Ideia de Negócio
	1	Localização do ponto de venda		10	Potencial de Vendas	10	Positivo
	2	Conhecimento da Marca		9		9
	3	Concorrência Direta e Indireta		6		8
	4	Desejo ou Necessidade		10		7	Neutro
	5	Estímulo da Demanda		9		6
	6	Frequência de Compras		10		5
	7	Tipo de Bem de Consumo		8		4
	8	Comprometimento de Renda		7		3	Negativo
	9					2
	10					1
		Atratividade Média		9
	1	Necessidade Contínua		10	Atratividade Econômica	v	Positivo
	2	Necessidade Decresente		2		9
	3	Necessidade Emergente		8		8
	4	Necessidade Futura		9		7	Neutro
	5	Modos de Substituição		5		6
	6	Modos Concorrentes		4		5
	7	Benefícios para o cliente		10		4
	8	Preço x Benefício Percebido		10		3	Negativo
	9	Potencial de Mercado		10		2
	10	Timing		8		1
		Atratividade Média		8
	1	Responsabilidade Social		9	Responsabilidade Social	10	Positivo
	2	Diversidade		9		9
	3	Legislação		7		8
	4	Ética Empresarial		10		7	Neutro
	5	Produtos Sustentáveis		5		6
	6	Entidades de Classe		7		5
	7	Confiabilidade		10		4
	8	Marketing Sustentável		9		3	Negativo9	Locoregionalidade		8		2
	10	ESG / ODS		7		1
		Atratividade Média		8
	1	Descarte Seletivo		10	Responsabilidade Ambiental	10	Positivo
	2	Coleta D´água		10		9
	3	Certificação		10		8
	4	Produtos Sustentáveis		7		7	Neutro
	5	Reciclagem de Materiais		10		6
	6	Fornecedores Sustentáveis		10		5
	7	Uso Eficiente de Recursos		9		4
	8	Respeito ao Meio Ambiente		10		3	Negativo
	9	Respeito ao Clima		10		2
	10	Fornecimento Garantido		10		1
		Atratividade Média		10
	Após as Análises Realizadas - Faça uma defesa de sua ideia de negócio
	A minha ideia de negócios é baseada em uma loja já existente. R2 joias é uma loja 100% online que vende peças a varejo para todo o Brasil. A loja oferece sempre boas ofertas, alem de um excelente atendimento, propondo sempre um bom ideal de negócios para os clientes. Também promovem uma ideia sustentável, trazendo sempre comentarios em seu blog de como cuidar de suas peças, inovando em tecnologia necessária para cuidar das peças que vendem.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10	9	6	10	9	10	8	7	
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10	2	8	9	5	4	10	10	10	8	
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	9	9	7	10	5	7	10	9	8	7	
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10	10	10	7	10	10	9	10	10	10	
Avaliação
	Ideia de Negócio
	Critérios de Avaliação
	Critérios		Baixo Potencial			Necessidade de Desenvolvimento				Alto Potencial
	Inovação - A ideia de negócios apresenta características inovadoras?		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
										x
	Locoregionalidade - A ideia de negócios atende a critérios de adequação locorregional?		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
										x
	Ciclo de Adoção - o mercado de cientes pretendido pela ideia de negócio está adequado?		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
										x
	Potencial de Vendas - a ideia de negócios tem potencial de vendas?		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
									x
	Atratividade Econômica - a ideia de negócio pode ser viabilizada?		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
									x
	Responsabilidade Social - a ideia de negócio atende de forma satisfatória a este critério?		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
											x
	Responsabilidade Ambiental - a ideia de negócio atende de forma satisfatória a este critério?		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
											x
	Avaliação Geral da Oportunidade		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
			0	0	0	0	0	0	2	3	2	0
			8.0
			Avaliação								Nota da Atividade
			0 - 3,9 	Necessidade de Rever a Ideia de Negócio - Oportunidade Frágil							0 - 5,0	Descartar
			4 - 7,9	Ideia com bom potencial de Negócios - Otimizar fatores para transformá-la em Oportunidade Consistente de Negócios							5 - 7,0	Rever/Revisar
			8 - 1 0	Oportunidade de Negócios Identificada 							 7 - 10	Aprovado
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