Yennifer- Psicologia, Liderança e Comportamento nas Organizações - D 20241 C

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Grupo Ser Educacional
INSTITUIÇÃO: Centro Universitário Mauricio de Nassau
UNINASSAU
CURSO: GESTÃO RECUSOS HUMANOS
 DISCIPLINA: Psicologia, Liderança e Comportamento nas Organizações - D.20241.C
ALUNO: 01589249
 YENNIFER ANDREA ESCOBAR RESTREPO
Como você identificaria o estágio inicial de formação de grupo no caso da "Arte em Madeira"? Justifique sua resposta com base nas características do estágio de formação de grupo com trechos do caso articulado com Robbins, Judge e Sobral. 
Em que ponto do caso você percebe que a equipe da "Arte em Madeira" está progredindo do estágio de tormenta para o estágio de normatização? Fundamente sua resposta com trechos do caso articulado com Robbins, Judge e Sobral. 
Analisando o caso de acordo com Bowditch e Buono (2015), classifique o grupo descrito quanto aos seguintes aspectos: é primário ou secundário? Formal ou informal? Homogêneo ou heterogêneo? Interativo ou nominal? Permanente ou temporário? Fundamente sua análise utilizando as características apresentadas no caso e a teoria dos autores mencionados. 
O ritmo acelerado das inovações desafia as mais brilhantes estratégias e a sociedade exige cada vez mais das empresas. É neste novo cenário que o papel do líder assume importância, fazendo da liderança um diferencial competitivo no mercado, pois o estilo de liderar reflete sobre o desempenho dos seguidores e também no sucesso da organização.
O estágio inicial de formação de grupo na "Arte em Madeira" pode ser identificado pela presença de divergências de opinião e conflitos internos enquanto os membros buscam consolidar sua dinâmica de trabalho. Isso é característico do estágio de formação de grupo, conforme Robbins, Judge e Sobral, que destacam que neste estágio os membros estão mais preocupados em entender o que se espera deles e como se encaixam no grupo.
A tomada de decisão é uma das atividades essenciais no contexto gerencial, pois tudo o que o gerente vier a realizar, recairá sobre qual o melhor caminho a seguir, portanto ele necessita de determinadas aptidões, para obter êxito na função de gerenciar.
A progressão da equipe da "Arte em Madeira" do estágio de tormenta para o estágio de normatização pode ser percebida quando eles estabelecem um conjunto comum de valores e normas de trabalho, definem processos mais claros para a criação de móveis e estabelecem padrões de qualidade. Essas ações indicam que a equipe está começando a se ajustar e a colaborar mais efetivamente, características do estágio de normatização.
Segundo Bowditch e Buono (2015), a equipe da "Arte em Madeira" pode ser classificada como um grupo primário, pois é formada por indivíduos com interesses comuns e que desenvolvem relações pessoais próximas. Além disso, é um grupo informal, pois não segue uma estrutura formal de autoridade ou regras rígidas. É também um grupo heterogêneo, pois possui membros com diferentes habilidades e perspectivas. É interativo, pois os membros colaboram ativamente para atingir objetivos comuns. Por fim, é um grupo temporário, pois foi formado para atingir um objetivo específico e pode se dissolver após alcançá-lo.
A liderança pode ser considerada como um processo de influência, geralmente uma pessoa, através do qual um indivíduo ou grupo é orientado para o estabelecimento e atingimento de metas”. Portanto, a liderança é uma relação entre pessoas através da influência e do poder e são distribuídos de maneira desigual numa base legítima (contratual ou consensual). A liderança não ocorre no isolamento, ou seja, não há líderes sem seguidores.
A equipe da "Arte em Madeira" passou por um processo de formação de grupo, enfrentando desafios e conflitos iniciais, mas progredindo para um estágio de maior cooperação e eficiência. Ao estabelecer normas de trabalho, padrões de qualidade e melhorar a comunicação, eles foram capazes de superar os desafios e alcançar o sucesso inicial. No entanto, novos desafios surgiram, exigindo que a liderança reavalie a estratégia e busque novas oportunidades de mercado para garantir o futuro da empresa.
Num contexto, onde as mudanças são constantes e turbulentas, são necessários líderes promotores de mudanças e da gestão eficaz e eficiente de pessoas visando ao equilíbrio entre os objetivos individuais e organizacionais. Sendo assim, futuros estudos sobre o tema serão de grande valia no que diz respeito às contribuições e ao surgimento de idéias criativas para organizações, que almejem estar em evidência em um mercado competitivo e desafiador, fazendo da liderança a peça chave para tal realização.
Referências Bibliográficas 
Acesso ao site no dia 14/04/2024
https://revistas.unicentro.br/index.php/capitalcientifico/article/viewFile/605/741
https://repositorio.ufmg.br/bitstream/1843/43447/1/O%20efeito%20da%20transpar%C3%AAncia%20das%20informa%C3%A7%C3%B5es%20na%20qualidade%20de%20vida%20no%20trabalho.pdf
https://revistas.unicentro.br/index.php/capitalcientifico/article/viewFile/605/741
https://repositorio.uniceub.br/jspui/bitstream/123456789/2830/2/9857190.pdf
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