Análise de Projetos e Rentabilidade

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AULA Nº 7
ECONOMIA
Noções de Análise de Projetos
Projeto
• Objetivo: 
- Noções de planos de negócios 
- Noções de como avaliar rentabilidade 
de investimentos
Plano de Negócios
• O que é um projeto?
- Noção usada em várias disciplinas
- Plano de ação com custos e benefícios
- Avaliação é tarefa multidisciplinar
Projeto
• Como avaliar um projeto?
- Identificar e mensurar custos e 
benefícios
- Fluxo de custos e benefícios servem 
para avaliar rentabilidade
Plano de Negócios
• O que é um plano de negócios?
• Aspectos de um plano: 
- Qualitativos (produto, modelo de 
negócios etc) 
- Quantitativos (estudo de mercado, 
projeções contábeis, análise de risco)
Plano de Negócios
• Valor
• Modelo de negócios
• Descrição do produto
• Operações
• Marketing
• Análise SWOT
• Pesquisa de mercado
• Projeções financeiras
Plano de Negócios
• Formulação 
de estratégia 
competitiva
Plano de Negócios
• Estratégia de negócio
• 1. Especialização
• 2. Qualidade do produto
• 3. Canal de distribuição
• 4. Oferta de serviços gratuitos
• 5. Verticalização
Plano de Negócios
• Estudo de mercado
• 1. Perfil da demanda
• 2. Concorrência existente
• 3. Custos e tecnologia
• 4. Mão de obra 
• 5. Regulação governamental
Custos
• Custo de oportunidade – lucro econômico 
difere do contábil
• Terminologia em Custos:
– Gasto
– Investimento
– Custo
– Despesa
– Perda
• Fixo
– Terrenos
– Construções civis
– Equipamentos nacionais e importados
– Instalações
– Veículos
– Móveis
• Giro/Variável
– Disponibilidades
– Estoques de matérias-primas, prod. 
Elaboração, acabados
– Recursos para sustentar vendas a prazo
Avaliação de Rentabilidade
• Várias Técnicas
1. VPL
2. TIR
3. Payback
4. Custo / Benefício
5. Lucratividade
Valor Presente Líquido (VPL)
• Valor presente de fluxos futuros de 
caixa descontados a uma dada taxa 
(taxa mede custo de oportunidade)
Taxa Interna de Retorno (TIR)
• Taxa de juros que iguala os fluxos de entrada 
e saída de dinheiro de um investimento
• Quanto a empresa pode remunerar os 
investidores
Sumário
• Projeto é plano de ação com custos e 
benefícios.
• Avaliar projeto é identificar e mensurar 
custos e benefícios. 
• Plano de negócios é uma coleção de 
projetos. Retorno de alternativas deve ser 
avaliado (custo de oportunidade)
• VPL e TIR são técnicas comuns de 
avaliação de investimento.