Avaliação II - Individual

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:955021)
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Prova 81442584
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
Em um projeto, a questão das diferentes estruturas, tamanho e localização, são elementos que dependem, e 
em muito, do nível de complexidade, tempos de execução das atividades e da logística necessária. Em outras 
palavras, são elementos que poderão ser desenvolvidos em função das necessidades operativas do projeto 
previamente já estabelecidas no planejamento e escopo deste. Sobre a viabilidade do tamanho do projeto, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Determinar as vantagens e desvantagens de estruturas funcionais, matriciais ou flexíveis, que possam 
projetar as execuções.
( ) Determinar quais são os resultados esperados desta estrutura.
( ) Desenhar e definir as tarefas principais que possam garantir o cumprimento das atividades 
estabelecidas.
( ) Definir quais departamentos da organização poderão aportar no andamento do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - V.
B F - F - F - F.
C V - F - V - F.
D V - V - V - V.
A localização ideal pondera (avalia) sempre o custo-benefício da decisão, podendo potencializar ao máximo 
a geração de lucro e sustentabilidade econômica do projeto.
Assinale a alternativa CORRETA que define um dos fatores determinantes no momento de determinar a 
localização:
A Terrenos distantes.
B A falta de mão de obra.
C Localização dos materiais de produção (insumos).
D Fontes precárias de energia, água, telefone, rede de esgotos.
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Ao desenvolver projetos focados em novas unidades industriais, existem elementos que são de extrema 
relevância, e que caso não sejam devidamente observados, podem por em risco o resultado final. Entre 
esses elementos, temos as definições sobre questões operacionais e localização específica. A localização 
específica é aquela que apresenta proximidade aos fornecedores e clientes, sempre dependendo dos 
processos, tempos e dos custos. A localização ideal será aquela que possa permitir menores custos de 
produção e/ou menores gastos de distribuição. 
De acordo com Buarque (1998), quais fatores são determinantes no momento de determinar a localização 
de um projeto?
FONTE: BUARQUE, C. Avaliação econômica de projetos. São Paulo: Elsevier, 1998.
A Facilidades de transporte.
B Todas as alternativas estão corretas.
C Distância e dimensão do mercado e facilidades de distribuição.
D Disponibilidade de energia, água, telefone, rede de esgotos.
Uma empresa está na fase de iniciar o lançamento de um novo produto. Logo depois de fazer vários 
testes e análises, tanto de marketing como de custos, esse novo produto apresenta os seguintes valores 
referentes a seus custos, despesas, impostos e margem de lucro desejado. Baseado nesse quadro, faça o 
cálculo do custo x unidade, o mark-up e o preço de venda, e analise as sentenças a seguir:
I- Preço de venda é de R$ 282,56.
II- Preço de venda é de R$ 193,93.
III- Mark-up é de 40,70%.
IV- Mark-up é de 59.30%.
V- Mark-up é de 1,5930 sobre o custo.
VI- Preço de venda de R$ 183,20.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e III estão corretas.
B As sentenças I e V estão corretas.
C As sentenças IV e VI estão corretas.
D As sentenças I e IV estão corretas.
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Uma questão fundamental para analisar corridas dos custos e gastos projetados de um projeto é poder 
discernir e padronizar entre custos/gastos variáveis e fixos, ou seja, o comportamento dos custos à medida 
que vai se apresentando mudanças nas quantidades produzidas e vendidas. Levando em consideração os 
custos/gastos variáveis, assinale a alternativa CORRETA:
A
As projeções das quantidades a serem produzidas devem ser de um valor fixo em função da
necessidade de programar a quantidade de recursos e custos variáveis necessários para dar conta das
projeções de vendas.
B
Para projetar um cenário de custos variáveis o mais próximo da realidade desejada, é necessário
programar o volume de custos variáveis que possam dar conta da produção conforme o volume do
cenário de vendas.
C
Na projeção dos custos variáveis, eles estão diretamente atrelados ao volume de vendas. Assim, à
medida que vão aumentando ou diminuindo as projeções das vendas, os custos variáveis também
mudarão.
D
Os custos variáveis não estão atrelados aos volumes de vendas, pois eles têm um comportamento
variável em função das quantidades de produção projetadas, que deverão ter uma projeção fixa de
produção.
Uma empresa de logística está desejando renovar sua frota de caminhões. O valor do investimento em 
novos caminhões seria de R$ 11.000.000. Segundo a análise das projeções de rentabilidade do projeto, 
apresentam-se os seguintes valores de rentabilidade antes de levar em consideração a depreciação destes 
novos caminhões, sendo essa rentabilidade de: primeiro ano, R$ 3.500.000; segundo ano R$ 3.000.000; 
terceiro ano R$ 2.400.000; quarto ano R$ 1.600.000; e quinto ano R$ 1.000.000. Ou seja, nesse caso, 
essa rentabilidade sem depreciação é para se analisar as estratégias de "como" aplicar a depreciação antes 
de gerar o fator de Imposto de Renda. Diante dessas condições, analise as sentenças a seguir:
I- Ao se apresentar maior potencial de rentabilidade durante os primeiros anos, a empresa pode adotar a 
depreciação pelo método da soma dos dígitos.
II- A soma dos dígitos permite aplicar e depreciar uma maior porcentagem do ativo durante os primeiros 
anos, e logo uma menor porcentagem nos últimos anos da vida útil ajuda em diminuir o valor de imposto da 
renda a ser pago durante a vida útil dos caminhões.
III- Embora interessante, esse tipo de depreciação ainda não é viável aqui no Brasil, pois diminui o volume 
dos impostos a serem arrecadados por parte da Receita Federal.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e II estão corretas.
B Somente a sentença III está correta.
C Somente a sentença II está correta.
D As sentenças I e III estão corretas
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O investimento em capital de giro dos projetos em empreendimentos visa provisionar recursos para as 
operações, ou seja, recursos para o ciclo operacional. Esse ciclo operacional é definido por meio da análise 
dos processos de produção, pelas políticas de vendas (exemplo: definir o prazo de pagamento das vendas) e 
pelo gestor do projeto. Sobre o ciclo operacional e financeiro, analise as seguintes sentenças:
I- O ciclo financeiro define-se somando o prazo médio de estoques (PME) + o prazo médio de contas a 
receber (PMR).
II- O PME define o prazo médio do estoques que visam manter o fluxo contínuo da produção.
III- O PMR define o prazo médio das contas a receber, definido conforme as políticas de vendas.
IV- O PMP define o prazo médio de pagamento das compras aos fornecedores, que visam manter os 
estoques de matérias-primas e insumos necessários à produção.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II, III e IV estão corretas.
B As sentenças I, III e IV estão corretas.
C As sentenças II e III estão corretas.
D Somente a sentença II está correta.
O estudo de mercado é a base para determinar a base operacional de um projeto de empreendimento. 
Dados do mercado em questão devem estar bem fundamentos para serem o mais próximos possível da 
realidade dos cenários projetados. Com base nisso, observe as seguintes afirmações:
I- Deve-se projetar o que, quanto e para quem produzir em função da capacidade produtiva do potencial 
projeto.
II- Deve-se definir onde produzir em função da localização e a logística de onde estão as fontes de recursos 
financeiros.
III- Deve-se definir como produzir, levando em consideração processos industriais (engenharia da 
produção) e a capacidade de terceirizar em função do potencial de vendas.
IV- Deve-se definir quanto produzir, para assim tomar a decisão do potencial tamanho do projeto e, desse 
modo, sua estrutura orçamentária.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Assentenças I, III e IV estão corretas.
B As sentenças II e III estão corretas.
C As sentenças II e IV estão corretas.
D Somente a sentença I está correta.
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O planejamento operacional é feito por meio de cronogramas de atividades e tempos de execução em 
função dos objetivos e metas do projeto. Assim, sem esse planejamento prévio, a parte da execução 
operacional e definição de recursos a serem usados serão mal feitos, correndo o risco de ter problemas de 
tempos, qualidade e excesso de custos. Sobre a análise de custos do projeto, assinale a alternativa 
CORRETA:
A
Antes de iniciar o fluxo de processos e seus custos respectivos, é necessário identificar os bens de
capital produtivos (ativos fixos) que a empresa possui e que possam ser usados no projeto. Conhecendo
a disponibilidade desses recursos, é viável fazer a estrutura de custos.
B A análise de custos consegue determinar as bases para analisar o potencial da recompensa do projeto,
mas para isso acontecer, deve ser feito, antes de tudo, a identificação da estrutura de custos do projeto.
C
A análise de custos deve levar em consideração o conhecimento prévio do gestor sobre os custos da
empresa. Ele será o responsável por identificar os custos reais à medida que vai se executando o
projeto.
D
É por meio do conhecimento prévio dos bens de capital (ativos fixos produtivos) a serem adquiridos que
o gestor do projeto poderá identificar a engenheira ideal de processos que possa se encaixar com esses
bens produtivos, e assim determinar a estruturara de custos do projeto.
Entender o que está acontecendo no ambiente externo é fundamental para a sobrevivência das 
empresas e dos projetos, e um dos componentes deste ambiente é o desempenho da concorrência. Isso 
permite avaliar o potencial de competitividade do produto a ser desenvolvido por meio de um projeto de 
empreendimento em novos produtos e/ou serviços. Essa análise da competitividade pode ser feita por meio 
do estudo de índices de desempenho e penetração de mercado das empresas concorrentes, produtos 
substitutos disponíveis no mercado, poder de compra dos clientes e rivalidade relativa entre os concorrentes. 
Sobre a concorrência e a analise das vantagens competitivas, analise as sentenças a seguir:
I- Para conseguir ter diferenciação nos produtos/serviços a serem desenvolvidos, é necessário gerar valor 
adicional e/ou grau superior de diferenciação perante os concorrentes.
II- Uma boa qualidade acima da média dos níveis da concorrência é um sintoma de capacidade empresarial 
e geração de lucro garantida.
III- Os produtos competitivos são aqueles alternativos que poderão vir a fazer parte do kit de mercadorias 
que fazem parte do que se deseja ofertar.
IV- Uma gestão que consiga executar processos operacionais mais rápidos e confiáveis consegue produtos 
com vantagens competitivas em agilidade de produção e custos de capital de trabalho menores.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e V estão corretas.
B As sentenças I e IV estão corretas.
C As sentenças II e IV estão corretas.
D As sentenças I e II estão corretas.
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