AVALIAÇÃO 2 GESTÃO DE PROJETOS UNIRITTER

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 Pergunta 1 
0 em 1 pontos 
 
Projetos fazem parte do dia a dia de uma organização e muitas vezes são utilizados como 
um mecanismo bastante eficiente e eficaz para atingimento dos objetivos estratégicos da 
empresa, assim como de seus objetivos operacionais. Um projeto apresenta benefícios 
tanto para empresas de grande porte quanto para as de pequeno porte. 
 
Nesse contexto, assinale a alternativa correta sobre o conceito de projeto. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Pode ser uma atividade temporária ou contínua, a sua 
variação dependerá do objetivo do projeto. 
Resposta Correta: 
É uma atividade temporária desenvolvida para criar um 
produto, serviço ou resultado único. 
Feedback 
da resposta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois um 
projeto é marcado por ser uma atividade temporária, com data 
clara de início e também de término. Já uma atividade contínua é 
caracterizada por não apresentar datas de início e término, 
sendo uma atividade corriqueira na empresa. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
O gerente de projetos no decorrer do desenvolvimento de suas atividades 
assume diversos papéis, onde cada um deles é ideal para atendimento de 
necessidade específicas do projeto. Esses papéis desempenhados pelo 
gerente, em conjunto com suas habilidades técnicas, possibilitam um maior 
desempenho do projeto. 
 
Considerando o papel em que o gerente do projeto é responsável pela 
previsão e a mobilização dos recursos necessários, assinale a alternativa 
que indica o papel descrito. 
 
 
Resposta Selecionada: 
Organizador. 
Resposta Correta: 
Organizador. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, como 
organizador, caberá ao gerente do projeto a previsão e a 
mobilização dos recursos necessários e, caso seja necessário, 
será de responsabilidade do gerente buscar alternativas para 
suprir as demandas do projeto por recursos. 
 
 
 Pergunta 3 
0 em 1 pontos 
 
As fases de realização de um projeto podem ser genericamente 
representadas pelo seu ciclo de vida. O ciclo de vida de um projeto é 
composto por quatro fases, onde cada uma delas apresenta suas 
características específicas e são fundamentais para o gerenciamento de um 
 
projeto. 
Considerando a fase onde se busca identificar uma necessidade ou 
demanda a ser atendida pelo projeto, assinale a alternativa que representa a 
fase do ciclo de vida de um projeto com essa característica. 
 
Resposta Selecionada: 
Organização e preparação. 
Resposta Correta: 
Iniciação. 
Feedback 
da resposta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois, a 
partir de organização e preparação, o projeto passa a ser 
planejado para sua posterior execução, dessa forma, a análise 
de viabilidade e a necessidade a ser atendida já foram 
identificadas nas fases anteriores. 
 
 
 
 Pergunta 4 
0 em 1 pontos 
 
A prática do gerenciamento de projetos, segundo o Guia PMBOK, consiste 
na aplicação de técnicas e ferramentas apresentadas pelas áreas do 
conhecimento. O atingimento dos objetivos de um projeto, seja ele de 
grande ou de pequeno porte, dependerá da aplicação das melhores 
práticas. 
 
Nesse contexto, assinale a alternativa que representa a área do 
conhecimento responsável por identificar todo o trabalho necessário para 
terminar o projeto com sucesso. 
 
 
Resposta Selecionada: 
Gerenciamento do cronograma. 
 
Resposta Correta: 
Gerenciamento do escopo. 
Feedback 
da resposta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois as 
demais áreas do gerenciamento do projeto são responsáveis por 
outras entregas importantes, como, por exemplo, o prazo de 
entrega, o custo total do projeto e os padrões de qualidade a 
serem atendidos. 
 
 
 
 Pergunta 5 
0 em 1 pontos 
 
Leia o texto a seguir: 
 
 
“O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais um projeto passa 
do início ao término. As fases são geralmente sequenciais e os seus nomes 
e números são determinados pelas necessidades de gerenciamento e 
 
controle das organizações envolvidas no projeto, a natureza do projeto em si 
e sua área de aplicação.” 
 
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia 
PMBOK). 5. ed. Newton Square: Project Management Institute, 2013. p. 37. 
 
Sobre o ciclo de vida de um projeto, assinale a alternativa que descreve a 
fase de organização e preparação de um projeto. 
Resposta 
Selecionada: 
 
Nessa fase, um grande volume de recursos financeiros, 
materiais e humanos são utilizados. 
Resposta Correta: 
Nessa fase são definidos os pontos principais da execução 
do projeto. 
Feedback 
da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois, na 
fase de iniciação é feito o levantamento da necessidade do 
projeto. Na fase de execução, o projeto deve ser realizado de 
acordo com a fase de organização e preparação, já na fase de 
encerramento, o projeto é finalizado e entregue ao cliente. 
 
 
 
 Pergunta 6 
0 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir: 
 
“Ao começar um projeto, seja a abertura de uma empresa, seja a expansão 
do seu negócio, é totalmente necessário que antes você analise a 
viabilidade do seu plano. As variáveis do mercado, a concorrência, seu 
público-alvo, tudo isso deve ser levado em conta e pode fazer a diferença 
entre o êxito e o insucesso do seu planejamento.” 
 
IBC. Aprenda como elaborar um estudo de viabilidade econômica de 
projetos. 2018. Disponível em: https://www.ibccoaching.com.br/portal/aprenda-como-
elaborar-um- 
estudo-de-viabilidade-economica-de-projetos/. Acesso em: 10 dez. 2019. 
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas. 
 
I. Os estudos de viabilidade devem ser feitos exclusivamente por empresas 
de grande porte. 
Pois 
II. O estudo de viabilidade busca identificar o quão exequível é um projeto e 
o quanto de retorno financeiro pode ser gerado pelo projeto. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II 
não é uma justificativa correta da I. 
Resposta Correta: 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma 
proposição verdadeira. 
Feedback 
da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois a 
exequibilidade de um projeto deve ser identificada 
independentemente do porte do projeto, assim, tanto em projetos 
grandes quanto nos pequenos deve-se realizar o estudo, pois, 
sem as informações geradas pelo estudo, a tomada de decisão 
pode ser equivocada. 
 
 
 Pergunta 7 
0 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir: 
 
 
As fases do ciclo de vida de um projeto “podem ser desmembradas por 
objetivos funcionais ou parciais, resultados ou entregas intermediárias, 
marcos específicos no escopo geral do trabalho, ou disponibilidade 
financeira. As fases são geralmente limitadas pelo tempo, com um início e 
término ou ponto de controle.” 
 
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia 
PMBOK). 5. ed. Newton Square: Project Management Institute, 2013. p. 37. 
 
Sobre a fase de execução de um projeto, analise as afirmativas a seguir e 
assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) Nesse momento é realizado o estudo de viabilidade econômico-
financeira. 
II. ( ) São feitas as estimativas de custo, prazo e escopo. 
III. ( ) Nessa fase é utilizado grande volume de recursos financeiros, 
pessoas e materiais. 
IV. ( ) São desfeitas as equipes e os contratos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
 
Resposta Selecionada: 
V, V, V, F. 
Resposta Correta: 
F, F, V, F. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois o 
estudo de viabilidade é realizado na fase de iniciação do projeto. 
As estimativas de custo, prazo e escopo são realizadas na fase 
de planejamento ou organização. Na fase de encerramento do 
 
projeto, asequipes são desfeitas e o projeto é entregue e 
finalizado. 
 
 
 Pergunta 8 
0 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir: 
 
 
“O Gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para 
gerenciar o término pontual do projeto. [...] O processo de estimativa do 
número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar 
atividades específicas com os recursos estimados.” 
 
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia 
PMBOK). 5. ed. Newton Square: Project Management Institute, 2013. p. 
140. 
 
Nessa perspectiva, analise as afirmativas a seguir sobre o processo de 
estimar o prazo das atividades e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para 
a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) Estimativa paramétrica se baseia em parâmetros de projetos 
semelhantes. 
II. ( ) Estimativa análoga utiliza análise estatística de dados históricos. 
III. ( ) Estimativa de três pontos consiste na análise de três cenários 
(otimista, pessimista e realista ou provável). 
IV. ( ) Estimativa bottom-up faz uma análise hierárquica da duração das 
atividades, da maior para a menor. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
 
Resposta Selecionada: 
F, F, V, V. 
Resposta Correta: 
F, F, V, F. 
Feedback 
da resposta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois a 
estimativa paramétrica utiliza análise estatística, a análise 
análoga se baseia em projetos semelhantes já realizados, e a 
estimativa bottom-up faz uma análise hierárquica da menor para 
a maior. 
 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir: 
 
 
“O conceito de Ciclo de Vida do Projeto (CVP) é muito útil em gestão de 
 
projetos. Trata-se de uma divisão em fases que se pode aplicar ao projeto 
para facilitar nosso entendimento sobre sua evolução, sobre as entregas 
intermediárias e finais e ainda como forma de criar pontos de controle e 
verificação bem-definidos no tempo.” 
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de Gestão de 
Projetos. São Paulo: Atlas, 2016. p. 22. 
 
Nesse contexto, assinale a alternativa que representa na sequência correta 
as quatro fases do ciclo de vida genérico de um projeto. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Iniciação, organização e preparação, execução do trabalho, 
encerramento do projeto. 
Resposta Correta: 
Iniciação, organização e preparação, execução do trabalho, 
encerramento do projeto. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o ciclo de vida 
de um projeto é normalmente representado por quatro fases, 
sendo elas: a primeira, a iniciação, na sequência, a organização 
e a preparação, a terceira etapa é a execução do projeto 
propriamente dito e, por fim, a fase de finalização ou de 
encerramento do projeto. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Leia o texto a seguir: 
 
 
“Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, 
ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir os seus 
requisitos. A aplicação do conhecimento requer o gerenciamento eficaz dos 
processos de gerenciamento do projeto.” 
 
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia 
PMBOK). 5. ed. Newton Square: Project Management Institute, 2013. p. 46. 
 
Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta os cinco grupos de 
processos de um projeto. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Iniciação, planejamento, execução, controle e 
encerramento. 
Resposta Correta: 
Iniciação, planejamento, execução, controle e 
encerramento. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois um projeto é 
gerenciado a partir de um grupo de processos, em que, de 
acordo com o Guia PMBOK, os processos são: iniciação, 
planejamento, execução, controle e encerramento. Apesar de ser 
frequentemente confundido com as fases do ciclo de vida, os 
processos de um projeto são diferentes e possuem funções 
distintas. 
 
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